Личные данные скрыты

САДИКОВ ЄВГЕН ОЛЕКСАНДРОВИЧ
[открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»). [открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)
Освіта
МАУП. Міжнародна економіка і фінанси, Київ. Вища, з 09.2005 по 06.2008. Магістр (фінансист)
ДІІТ. Електричний транспорт, Дніпро. Вища, з 09.1997 по 06.2002. Спеціаліст (електромеханік)
Українська мова ─ вільно; English ─ Intermediate
Мої функціональні обов’язки (2012-2025)
Формування таких складських товарних запасів запасних частин та витратних матеріалів, які б одночасно вирішували наступні задачи: 1) Забезпечення необхідної для виконання «плана продажів» номенклатури якісних запчастин, олив, витратних матеріалів. 2) Своєчасніть постачань для внутрішніх та зовнішніх замовників. 3) Постійний пошук альтернатив товару (оригінал + якісні аналоги). 4) Формування ринкових цін на товари, яке, відповідно, пов’язане із фаховою роботою з постачальниками. 5) Уніфікація товарів, виконання лімітів по «розміру» склада(ів), оборотності товарних залишків. Щодо роботи асистентом керівника по ВІП-клієнтах (агрохолдингах), моїм безпосереднім обов’язком було опрацювання тендерних запитів від агрохолдингів (великих масивів даних) як в 1с, так і в EXCEL з додержанням відповідних умов. Також я запроваджував в 1с (через IT) нові інструменти шляхом написання ТЗ для поліпшення бізнес-процесів, пов’язаних із тендерами.
Набір інструментів, який я використовував (2012-2025)
1) Статистику продажів та закупівель з БД [власних та конкурентів (!)]; 2) Каталоги запчастин від офіційних виробників (+ по альтернативах). 3) Внутрішні запити, наробітки, дефектування від сервісної служби. 4) Аналітичні звіти [переважно сформовані мною безпосередньо]. 5) БД маркетингові, митниці, податкової, та Держтехнагляду. 6) Власні та конкурентні прайс-листи, а також результати тендерів. 7) Ціноутворення, різноманітні сезонні «акції», боротьба з неліквідом. 8) Довідник товарів (перманентно доопрацьовував). 9) Написання технічних завдань айтівцям БД, контроль виконання. 10) Співпраця із митними брокерами. 11) Пропозиції щодо покращення бізнес-процесів. 12) Спеціалізовані тренінги, участь у сільскогоспвиставках. 13) Обгрутування бюджету закупівель.
Специфіка роботи із постачальниками (2012-2025)
Головний постачальник – це той, по якому ми є офіційними дилерами. Є дилерська угода, яка щорічно подовжується. Необхідно виконувати умови цього контракту: певний обсяг закупівель, навчання менеджерів з продажу запчастин, доступ до порталу, каталогів, взаємодія та листування з відповідними менеджерами від постачальника, контроль платежів, взаємодія зі службою логістики. Інші постачальники: 1) Постачальники та / або виробники альтернатив (якісних аналогів) як в Україні, та й інших країн; 2) Заводи / фабрики, які виробляють компоненти (деталі) для оригіналу, наприклад, виробники двигунів, фільтрів, пасів, форсунок для CNH; 3) Конкуренти = інші «офіціали» в Україні. По закордонних постачальниках – контракти, специфікації, узгодження умов постачання (відтермінування оплат), контроль якості товарів. Супроводження поставок. Робота із брокерами. По українських постачальниках, у тому числі конкурентах – договірна робота, листування, узгодження умов постачання, контроль якості товарів. Супроводження поставок. Первинна документація.
Ключові завдання та досягення (по усіх місцях роботи)
Агроресурс (2023-2025), категорійний менеджер
• Середньорічні товарні залишки на суму понад 2 млн. EUR
• Переробка довідника товарів (22 тис карток) по товарних категоріях та альтернативах
• Запровадження автоматизованого обліку «втраченого попиту», та «мінім. залишку»
Техноторг-Дон (2021-2023), менеджер з опрацювання тендерів
• Опрацьовував величезні масиви з/ч (від 500 позицій, або від 1 млн грн)
• Розробляв систему автоматизованої «заливки» даних з Excel до 1с
• Запровадив «калькулятор» з ціноутворення (із коригуванням на ринкову ціну)
Лідерпартс (2020-2021), провідний аналітик, закупівельник
• Робота з митними брокерами, участь у ціноутворенні
• Запровадження CRM на базі Держтехнагляду
• Завів 20 тис нових карток по бренду Deutz-Fahr
Logistic Forklift (2019-2020), менеджер із закупівель
• Переробка довідника товарів (17 тис карток) по товарних категоріях; ТЗ айтівцям
• Пошук нових постачальників, листування, «первічка» із головним постачальником
• Забезпечення ритмічних поставок для поповнення складу з Китаю та ЄС
Alef ГК [Агроальянс], (2016-2018), категорійний менеджер (OEM та Aftermarket)
• Середньорічні товарні залишки на суму понад 5 млн. USD
• Розробив та запровадив Динамічний прйс-лист (враховував залишки та курс USD)
• Готував цінові пропозиції для тендерів агрохолдингів. Виграв тендер на 900 тис євро
Alef ГК [АСТЕРРА] (2012-2016), продакт-менеджер (закупівля «оригіналу» та аналогів)
• Під моїм контролем були середнї товарні залишки на суму понад 3 млн. USD
• Автоматизував «заливку» тендерних замовлень та прайсів у БД
• Підписав бізнес-план та заключив 5-річний контракт з Cummins Filtration BV
Ювілейний МК (2011-2012), провідний аналітик
• Аналіз ефективності проведення маркетингових акцій в національних «мережах»
• Участь у ціноутворенні, тобто розробці прайс-листів по категоріях та «каналах»
• Розробляв автоматизовану систему з контролю дебіторської заборгованості
Агро-Овен МК (2010-2011), аналітик відділу продажів, економіст ПЕВ, бухгалтер
• Всебічний аналіз структури продажів як по каналах, так і по асортименту
• Маркетингові акції в АТБ, починаючи з прогнозування, та закінчуючи документацією
• Хронометраж роботи працівників «убойного» цеху (птахофабрики)
VASIL (2009-2010), керівник відділу продажів, у т.ч. складом, 12 підлеглих
• Розробка та узгодження річного бюджету з виробництва та продажів тренажерів
• Керування департаментом: 2 філії в Україні (Дніпро,Київ) + 2 у РФ (Москва,Самара)
• Налагодження роботи із ключовими клієнтами: гурт та фітнес-клуби, у кризові роки
Епіцентр-К, (2008-2009), економіст з фінансової роботи
• Поповнення складу торгового відділу ліквідними та високомаржинальними товарами
• Керування командою з проведення інвентарізацій по окремих категоріях
• АБЦ-аналіз, маркетингові дослідження. Реалізація відділу: 2 млн грн / день.
Rainford ТПК (2007-2008), фінансовий аналітик
• Аналіз структури продажів ТРЦ Rainford Electronics по товарних категоріях
• Розробка та прогнозування ефективності маркетингових акцій RE
• Участь у розробці бюджету мережі бутиків жіночого одягу Elite Center
Дніпровський транспортно-економічний коледж (2007), викладач спецдисциплін
• Керівник групи майбутніх «механіків», 30 студентів 2-го курсу
• Проводив навчання із 3-х профільних дисциплін, для студентів 2-го курсу
• Розробляв (компілював) та перекладав навчальні посібники для студентів
Південне ДКБ (2002-2006), інженер-конструктор
• Проектування електричних автоматизованих систем керування
• Пройшов 4 ступені від інженера до інженера-конструктора першої категорії
• Успішно закінчив курс з проектного менеджменту Fuchs Management Training
Shoultz&Friends РА (1999-2001), супервайзер промоутерів
• Планування, узгодження промо-акцій (BTL)
• Навчання механіці акцій, контроль виконання роботи промоутерів.
• Кар’єрне зростання від промоутера до супервайзера. 16 підлеглих