Контактная информация

Соискатель указал телефон , эл. почту и LinkedIn.

Получить контакты этого кандидата можно на странице https://www.work.ua/resumes/13973149/

Опыт работы

Project-менеджер

с 09.2019 по 07.2025 (5 лет 11 месяцев)
Фріланс, ІТ, Девелопмент, Фінтех, Дистанційно (IT)

Маю понад 4 роки досвіду управління проєктами у фінтех-, інженерній та IT-сферах, працював як у продуктових, так і в аутсорсингових компаніях. Реалізовував ініціативи у сфері e-commerce та освітніх проєктах, а також долучався до проєктів на міжнародних ринках. Маю досвід на проджект- та операційних ролях, включаючи управління кросфункціональними командами дизайнерів, маркетологів, розробників, інженерів, юристів та фрилансерів.

Ключові обов’язки:
- координація команд і контроль виконання завдань згідно з дедлайнами;
- ведення комунікації з клієнтами та стейкхолдерами (у т.ч. англійською);
- пріоритезація завдань, організація мітингів, звітність по прогресу;
- підготовка презентацій, супровідної документації, контроль якості.

Працював за методологіями Agile, Scrum, Kanban. Маю досвід роботи з Notion, Jira, Trello.

Образование

Одеський Національний Економічний Університет

Менеджмент організацій та ведення бізнесу (магістерський ступінь), Одеса
Высшее, с 2017 по 2018 (1 год)

Дополнительное образование и сертификаты

Сучасне керівництво проєктами - мистецтво порушення правил

2024, 5 місяців
Сертификат

Знания и навыки

• Управлінські навички
• Ініціативність
• Комунікабельність
• Виявлення потреб клієнта
• Лідерство
• Здатність до навчання
• Робота із запереченнями
• Jira
• Trello
• Аналітичне мислення
• Ведення переговорів
• Адаптивність
• Бізнес-планування
• Notion
• Робота з клієнтами
• Управління командою
• Стратегічне планування
• Управління ІТ-проєктами
• Управління будівельними проєктами
• Управління проєктами (виробництво)

Знание языков

• Английский — выше среднего
• Украинский — свободно

Дополнительная информация

Серед ключових досягнень у проєктному менеджменті можу виокремити наступні:
- Впровадив шаблони для щотижневої звітності, що скоротило час підготовки статус-апдейтів на 40%.
- Координував до 5 проєктів одночасно з командами від 4 до 12 осіб.
- Запровадив фреймворк on-boarding для нових членів команди, що скоротив час адаптації з 2 тижнів до 3 днів.
- Використовував аналітику для підвищення результативности кампаній, збільшивши ROI на 20%.
- Підвищив клієнтське задоволення на 15% за рахунок розвитку нових стратегій комунікацій з клієнтами.