Олександр

15151511212121
РАДЧЕНКО ОЛЕКСАНДР
CEO / Managing Director (Energy, Trading, Infrastructure)
Open to CEO / Managing Director roles
з понад 15-річним досвідом управління виробничими та енергетичними підприємствами. Спеціалізуюся на
запуску та масштабуванні бізнесу, управлінні P&L і підвищенні операційної ефективності з фокусом на EBITDA та
маржинальність.
Перетворюю стратегію на керовану операційну модель через впровадження систем планування, KPI, цифрових
рішень та оптимізацію витрат. Забезпечую фінансову стійкість і результативність бізнесу на основі даних та чіткої
моделі відповідальності.
Маю досвід розбудови регіональної інфраструктури, синхронізації функцій операцій, комерції й фінансів та
масштабування компаній у конкурентному середовищі.

КОНТАКТИ
[открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)
Ключові результати
 Масштабував бізнес: 0 → 3,6+ млрд грн/рік
E-mail:
 Управління: 4 компанії, 200+ співробітників
[открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)
 Зниження OPEX: –25%
 Зростання маржинальності: +36%
КЛЮЧОВІ КОМПЕТЕНЦІЇ
 Turnaround: –1 млн → +0,5 млн грн/міс
• Стратегічне управління та
трансформація бізнес-стратегії в  Залучив фінансування: 50 млн грн (без застави)
керовану операційну модель  Обсяг продажів: 30 млн кВт·год/міс
• Управління P&L, бюджетування,
Cash Flow, фінансове планування, ДОСВІД РОБОТИ
фокус на EBITDA
• Масштабування бізнесу та Group CEO (4 бізнеси)
побудова сервісних моделей
ТОВ Хімволокно енергія, ТОВ Будіндустрія енергія, ТОВ Енергум, ТОВ Інтермашпласт (2014-2025)
(включно з recurring revenue)
• Побудова та оптимізація бізнес- Основна зона відповідальності:
процесів (Lean, OPEX,  Повна відповідальність за P&L (3,7 млрд грн)
автоматизація, цифровізація)  Побудова та реалізація стратегії групи
• Управління змінами (Change  Управління портфелем бізнесів
Management) та антикризові  Формування та управління бізнес-моделлю групи
трансформації
 Управляв командою 200+ співробітників (12 керівників)
• Cross-functional управління та
синхронізація виробництва,
Ключові результати:
комерції, закупівель і логістики  Забезпечив сталий розвиток і масштабування групи (4 компанії, оборот 3,7 млрд грн), сформувавши ефективну бізнес-
• Побудова ланцюгів постачання та модель та фінансову стійкість
операційної інфраструктури  Сформував та реалізував стратегію розвитку, що забезпечила зростання обороту у 10+ разів (з 349 млн до 3,7 млрд грн)
• Формування та розвиток із середньорічним темпом зростання ~60% (2020–2025) • Скоротив касові розриви на 15% через ефективне управління
управлінських команд 50–200+ P&L та cash flow
співробітників  Впровадив систему бюджетування та план-факт контролю, забезпечивши виконання KPI на рівні 95–105%
• Взаємодія з власниками, радами  Побудував систему KPI та мотивації (200+ співробітників), підвищивши результативність команди
директорів та зовнішніми
стейкхолдерами  Управляв командою 200+ співробітників (12 керівників), сформувавши ефективну управлінську структуру
 Масштабував бізнес до 17 представництв в Україні
ЛІДЕРСТВО ТА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ  Синхронізував роботу ключових підрозділів (операції, фінанси, supply chain, трейдинг), підвищивши ефективність
• Системне мислення та орієнтація взаємодії
на фінансовий результат У складі групи компаній:
• Висока управлінська CEO
відповідальність
• Проактивне прийняття рішень у ТОВ «Енергум» (2018-2025)
складних та турбулентних умовах Комплексне стратегічне та операційне управління компанією з повною відповідальністю за фінансовий
• Переговорна стратегія та результат (P&L)
управління конфліктами
 Організував запуск бізнесу з постачання електроенергії та природного газу з нуля та розвинув його до обороту понад
• Формування культури
3,5 млрд грн. в умовах обмежених обігових коштів.
відповідальності та
результативності  Вибудував ефективну роботу компанії на РДН, ВДР і балансуючому ринку, створивши стійку операційну модель.
 Впровадив систему прогнозування споживання клієнтського портфеля, що суттєво зменшило небаланси та підвищило
точність закупівель.
ОСВІТА
 Розробив і реалізував стратегію розвитку та просування підприємства на ринку електроенергії, сформувавши
🎓 2015 НТУУ «КПІ»
бакалавр, електричні мережі впізнаваний бренд постачальника.
🎓 2007 МАУП  Розширив мережу компанії до 17 регіональних філій, організував залучення та обслуговування понад 1000 постійних
Магістр з фінансів клієнтів і забезпечив стабільну реалізацію понад 30 млн кВт•год електроенергії щомісяця.
🎓 2001 Дніпропетровський  Налагодив імпортно-експортні операції на ринку електроенергії, оптимізував графіки постачання та фінансові
національний університет розрахунки.
інженер-механік (літальні апарати)  Розвинув напрям двосторонніх договорів, що дозволило диверсифікувати джерела доходів компанії.
 Сформував і розвинув професійну команду трейдерів, аналітиків і менеджерів, підвищивши ефективність закупівель та
управління портфелем.
 Забезпечив успішне проходження перевірки НКРЕКП без зауважень і підтвердив відповідність регуляторним вимогам.
 Ініціював участь компанії у державних тендерах, відкривши напрям B2G і нові канали зростання.
 Впровадив систему білінгу та автоматизував процеси розрахунків і контролю.
 Забезпечив отримання овердрафтової лінії від банків на 50 млн грн.
 Впровадив принципи Lean та оптимізував чисельність персоналу через автоматизацію процесів.
 Розвинув і підготував команду в умовах кадрового дефіциту на ринку.
CEO
ТОВ «Хімволокно Енергія» (2014-2025)
 Забезпечив технічне керівництво підприємством та проєктами і забезпечивши їх своєчасну реалізацію, дотримання
бюджетів та якість виконання робіт
 Управляв технічними підрозділами (70+ співробітників, у т.ч. 6 керівників) та зовнішніми бригадами, забезпечивши
виконання операційних планів і ефективну організацію робіт
 Організував експлуатацію понад 30 будівель загальною площею понад 35 тис. м² та їх інженерних систем,
забезпечивши безперебійну роботу та дотримання нормативних вимог
 Забезпечив безперебійну роботу обладнання та інженерних систем.
 Забезпечив контроль строків, бюджету та якості виконання робіт, здійснюючи авторський нагляд
 Побудував ефективну структуру управління технічними підрозділами, забезпечивши чіткий розподіл функцій та зон
відповідальності
 Забезпечив аудит якості та контроль виконання робіт, мінімізувавши відхилення та зауваження
 Забезпечив взаємодію із замовниками (800+), координуючи реалізацію проєктів та узгодження технічних рішень
 Забезпечив бюджетування та контроль витрат, оптимізувавши використання ресурсів

CEO
ТОВ «Будіндустрія Енергія» (2015-2025)
 Управління P&L напрямку
 Вивів напрямок діяльності зі збитків –1 млн грн/міс. до стабільного прибутку +0,5 млн грн/міс. (річний оборот 86 млн
грн).
 Забезпечував управління енергосистемами та контроль енергоспоживання, оптимізувавши баланс споживання та
досягнувши зниження витрат на понад 30%.
 Забезпечував взаємодію з ОСР та електропостачальниками, відновивши дозволену потужність (еквівалент ~$0,5 млн) та
оптимізувавши вартість електроенергії на 5% від середньоринкової.
 Забезпечував оптимізацію технічних рішень, скоротивши витрати та строки реалізації проєктів.
 Брав участь у реалізації та експлуатації об’єктів ВДЕ.
 Реалізував реконструкцію системи опалення з переходом на електричні рішення з підвищеною енергоефективністю.
 Провів реконструкцію електричних мереж, знизивши технологічні втрати та підвищивши надійність живлення.

Заступник головного енергетика
ТОВ «Київхімволокно» (2010-2014)
 Забезпечував безперебійне постачання енергоресурсів.
 Впровадив систему протидії крадіжкам.

Головний енергетик
ПАТ «Хліб» (2008-2010)
 Забезпечив повне енергопостачання виробництва з цілодобовим циклом роботи
 Оптимізував системи теплопостачання, водо- та газопостачання, знизивши витрати енергоносіїв
 Організував проведення тендерів і координував роботу підрядних організацій
 Розробляв і погоджував проєкти встановлення систем обліку енергоресурсів
 Організував обслуговування систем вентиляції та впровадив систему парозволоження на виробничих лініях
 Реалізував заходи зі зниження споживання енергоносіїв Укладав договори на технічне обслуговування енергетичного
обладнання

Провідний інженер (2002-2008)
ПНПП Ергомера
 Забезпечував розробку, ведення та захист проєктної документації для до 10 проєктів щомісяця, забезпечивши її
актуальність, відповідність нормативним вимогам та відсутність зауважень під час перевірок.
 Організовував виробництво обладнання, забезпечивши своєчасний випуск продукції, відповідність технічним вимогам
та стабільну якість. Ключові навички:
 Знання та застосування ДБН, ПУЕ, СНиП, ГОСТ