Віктор

Маляревський Віктор Миколайович
управляючий бізнесом, антикризове управління, керівник підприємства, комерційний директор
Контактна інформація:
Місто: Київ
Телефон: [открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)
Ел. пошта: [открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)

Компетенції:
• бізнес-менеджмент та адміністрування
• антикризове управління
• економічний і маркетинговий аналіз
• маркетинг, стратегічний маркетинг
• створення та управління командами
Про мене:
• створення, впровадження, модернізація бізнес-моделі;
• аналіз бізнес-середовища підприємства;
• успішне управління та виведення підприємств із кризового стану, рецесії або стагнації на шлях економічного зростання;
• аналіз фінансових і господарських показників та доведення їх до економічно обґрунтованих;
• стратегічне планування розвитку підприємства та створення ефективних команд;
• запуск «з нуля» виробничих та торгівельних об’єктів;
• організація «з нуля» комерційної діяльності підприємств.

ДОСВІД:

УПРАВЛЯЮЧИЙ БІЗНЕСОМ, керівник, заступник керівника підприємства, комерційний директор 05.2007 – 02.2022 (15 років)

ТОВ «Прогрес», ТОВ «Прогрес плюс», ТОВ Березино», ФОП МВН, ПП «Агроглад», ТОВ «ВІТОЛ» Соколівські ковбаси» (рослинництво, купівля-продаж, переробка с/х продукції, ковбасне виробництво, послуги по збиранню врожаю, логістичні послуги).
Земельний банк – 14 тис га.
Кількість працівників – більше 200.
Побудував успішний бізнес з «0», від розробки до впровадження бізнес-моделі, бізнес-плану, маркетингової політики підприємства, показників економічного стану підприємства, запровадження сталих та взаємовигідних економічних зв’язків, побудування успішних команд однодумців з досягненням спільних цілей.
• ефективне управління всіма структурними підрозділами з побудуванням цілісної системи;
• планування господарської діяльності;
• організація комерційного відділу, активні продажі, ведення ключових замовників, успішне ведення перемовин з заключенням довгострокових контрактів, створення бази замовників і постачальників з «0», впровадження нестандартних комерційних, фінансових, технологічних рішень зі значним зростом об’ємів продажу і рентабельності виробництва;
• впровадження в виробництво нової номенклатури продукції, що значно посилювало конкурентоздатність та збільшувало частку ринку, яка належить підприємству;
• управління активами підприємств; робота з лізинговими організаціями, банками; робота з державними адміністративними, фіскальними та перевіряючими органами.

Досягнення:
• збільшив земельний банк на 2000га;
• оптимізував витрати підприємств, зменшив на 20% за рахунок:
• заключення трудових контрактів зі спеціалістами;
• розрахунок з пайовиками продукцією переробки (борошно, олія);
• налагодженню взаємовигідного співробітництва з постачальниками посівного матеріалу, ЗЗР, добрив, транспортних послуг;
• зросла рентабельність підприємств за рахунок:
• зменшення в 2 рази втрат при очистці зерна;
• виросла врожайність в середньому на 15% за рахунок використання якісного посівного матеріалу;
• продаж зерна в порт м.Одеси, вища ціна на 20-30%. Отримав пропозицію про оренду борошномельного виробництва прямо в порту.

• розподілення продажів продукції згідно фінансового плану на рік;
• переробка частини врожаю на борошно, олію та подальший продаж, ефект – зросла прибутковість на 10% від загального об’єму;
• були виявлені внутрішні резерви підприємств (здача в оренду техніки, транспортні послуги, продаж курячого помету з очисткою забрудненої території) додатковий прибуток, що сформувався в результаті використання їх, був направлений на вдосконалення технології виробництва та премії кращим робітникам.

АНТИКРИЗОВЕ УПРАВЛІННЯ 03.1998 – 05.2007 (9 років)

ТОВ "Євроальянс груп", ПАТ "Птахофабрика "Перше травня", ТОВ «Авангард», ТОВ «Технічна компанія «ТЕКО», ВАТ ''Київський редукторний завод’’ (виробництво м'ясної продукції , птахівництво, машинобудування)
Кількість працівників – більше 500.
• аналіз бізнес-середовища підприємства;
• економічний і маркетинговий аналіз діяльності підприємства;
• успішне управління та виведення підприємств із кризового стану, рецесії або стагнації на шлях економічного зростання;
• аналіз фінансових і господарських показників та доведення їх до економічно обґрунтованих;
• стратегічне планування розвитку підприємства та створення ефективних команд;
• запуск з «0» виробничих, торгівельних об’єктів;
• організація «з нуля» комерційної діяльності підприємств.

Досягнення:
після економічного аналізу, аналізу бізнес-процесів компанії, виявив недоліки та створив план дій на їх усунення:
◦ запустив виробництво та домігся стабілізації у роботі підприємства (об’єм виробництва готової продукції виріс у 2 рази);
◦ привів роботу всіх підрозділів підприємства у рамки єдиної системи з дотриманням необхідного рівня взаємодії задля досягнення єдиного результату;
◦ розробив та впровадив планування виробництва, систему стимуляції та мотивації співробітників, завдяки чому значно зросла продуктивність праці;
◦ довів витрати підприємства до економічно обґрунтованих, а саме: зменшив фонд заробітної плати, при цьому розмір оплати праці підвищив завдяки росту продуктивності праці;
• знизив витрати на комунальні платежі та витрати на проживання робітників,завдяки чому зменшилась собівартість продукції та виріс прибуток;
• розрахунок та планування бюджета і контроль за його виконанням;
• успішна побудова і управління збутом продукції (провів перемови зі стороною Покупця, чим домігся 50% зростання вартості продукції);
• оптимізація технології і якості годівлі поголів’я птиці - об’єм виробництва зріс на 15%;

Освіта:
Аспірантура Київського Національного Економічного Університету ім.Вадима Гетьмана
Спеціальність – Публічне управління та адміністрування.
Національний технічний університет "Київський Політехнічний Інститут" ,
Комп’ютерізовані системи автоматики та управління.(бакалавр)
Інститут екології, економіки і права
Міжнародна економіка, економіст (магістр, диплом з відзнакою)
Академія праці, соціальних відносин і туризму
Маркетинг, маркетолог (магістр)
Курси в університеті ім.Драгоманова «Економіка і ділова англійська мова».
Мови :
Українська – рідна
Англійська – рівень вище середнього.
Особисті якості: аналітичний склад ума, стратегічне мислення, системність в прийнятті рішень, чесність, відповідальність, висока організованість та працездатність, наполегливість, надійність, доводжу справи до кінця, відмінний організатор.
Сімейний стан – одружений, маю двох дітей.
Права категорії "В", є автомобіль.