Віталій

КАЛЕНСЬКИЙ ВІТАЛІЙ СТЕПАНОВИЧ
Помічник CEO | Process Improvement Manager | Lean-менеджер

м. Львів | тел. [открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация») | email: [открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)

ПРОФІЛЬ
Процесний та Lean‑менеджер з понад 10 роками досвіду оптимізації виробничих і
бізнес‑процесів, підвищення продуктивності, усунення вузьких місць, впровадження
KPI, систем мотивації та Lean‑інструментів. Досвід роботи з Miro, Trello, Excel, ERP та
побудовою карт потоків (VSM), SOP і процесних моделей. Працюю системно,
автономно, результативно.

КЛЮЧОВІ ДОСЯГНЕННЯ
• +60% продуктивності - оптимізація технології, логістики та мотивації.
• +10% виходу матеріалу - вдосконалення технологій та уніфікація норм.
• +40% зростання продуктивності на BRAMA реорганізація виробничих потоків,
впровадження мотиваційної системи та покращення внутрішньої логістики.
• Побудова KPI та системи оплати праці на основі кваліфікації, якості та виконання
плану.
• Впровадження Lean‑інструментів: 5S, Kaizen, VSM, скорочення часу циклу та
втрат.
• Впровадження планування виробництва в BAS ERP (MES).
• Запуск нових продуктів із використанням існуючих потужностей з мінімальними
інвестиціями.
• Створення процесних моделей: карти потоків, SOP, блок‑схеми.

КЛЮЧОВІ НАВИЧКИ
• Lean та процеси: 5S, Kaizen, A3, VSM, Ishikawa, Pareto, Spaghetti Diagram.
• Аналітика та KPI: аудит процесів, bottleneck analysis, оцінка ефективності,
продуктивність.
• Інструменти: Miro, Trello, Excel, Google Workspace, ERP (BAS/1С).
• Управління: оптимізація операцій, процесний підхід, фасилітація, управління
змінами.
• Мови: Українська - вільно, Англійська - B1.

ДОСВІД РОБОТИ
Виробнича компанія - Менеджер з оптимізації бізнес-процесів | 2024 - жовтень 2025

• Аналіз бізнес‑процесів, створення карт потоків (VSM) у Miro.
• Побудова та впровадження KPI: продуктивність, якість, втрати, завантаження.
• Lean‑вдосконалення: 5S, скорочення часу циклу, оптимізація потоків.
• Навчання та координація персоналу.
Woodtechnic - Заступник директора / Технолог | 2021–2024

• Оптимізація технологій та уніфікація норм.
• Впровадження ERP‑планування.
• Підвищення ефективності виробництва без додаткових інвестицій.

BRAMA - Начальник цеху / Керівник технологів | 2018–2021

• Запуск нових виробів і оптимізація продуктивності.
• Побудова Excel‑моделі мотивації та системи оплати праці.
• Lean‑ініціативи: 5S, усунення втрат, оптимізація логістики.

Morgan Furniture - Заступник директора з виробництва | 2015–2018

• Впровадження 5S та Kaizen.
• Оптимізація внутрішньої логістики.
• навчання персоналу, проведення тренінгів та робота з працівниками.
• Планування та балансування потужностей, створення операційних планів.

BRAMA – Керівник відділу розвитку| 2011–2015

• Створення лінійки погонажних дверей (12 моделей).
• Уніфікація н/ф, системи розрахунку норм та собівартості.
• Розробка конструкторсько-технологічної документації.
• Розробка технологічних процесів.

ОСВІТА
• Національний лісотехнічний університет України - Магістр технології
деревообробного виробництва
• ВПХУ №5 (Чернівці) - Столяр з виробництва художніх меблів

СЕРТИФІКАТИ
• Lean Institute Ukraine - Lean Green Belt (2025)
• Lean Institute Ukraine - Yellow Belt (2024)
• Prometheus - Project Management
• JICA “ Productivity Improvement Workshop” (2025)
• Michael Gott International - Англійська мова
Додатково:
• Планування роботи виробничих підрозділів: формування добових, тижневих та
місячних планів, балансування потужностей, контроль виконання виробничих
програм.

• Робота з Trello та Miro: побудова карт процесів, блок-схем, SOP, візуалізація потоків,
аналіз вузьких місць та оптимізація етапів.

• Процесний аналіз: картування потоків (VSM), визначення вузьких місць, усунення
ізлишніх рухів та втрат, скорочення часу циклу.

• Створення стандартизованих інструкцій (SOP) та операційних карт з фото/схемами.

• Впровадження KPI: продуктивність, якість, втрати, виконання плану, кваліфікаційні
коефіцієнти.

• Побудова та управління системами мотивації, прив’язаними до результатів та
ефективності.

• Координація змін, навчання персоналу Lean-підходам, проведення Kaizen-сесій.