Михайло

Михайло Мельник
Керівник юридичного департаменту | Директор з
операційної ефективності
Маю понад 20 років професійного досвіду, з яких понад 17 років — у
керівних ролях у фінансовому секторі, B2B-послугах та регульованих галузях.
Спеціалізуюся на побудові та трансформації юридичної служби із фокусом
на автоматизацію процесів, стандартизацію роботи та контроль якості.
Поєдную юридичну експертизу з операційним управлінням: впроваджую
CRM/ERP-системи, формалізую процеси, розробляю регламенти та KPI,
вибудовую контроль виконання.
Досвід управління командами до 30 осіб у прямому підпорядкуванні.
ТОВ “Олір Резорсіз” (лютий 2015 - теперішній час)
(термінал в морському порту Чорноморськ, з перевантаження олійних
Контакти
та зернових вантажів, штат до 200 людей) Номер телефону
Заступник диреткора з правових питань/Адміністративний директор [открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)
(підпорядкування власнику бізнесу) (Viber, WhatsApp)
Функціональні задачі
E-mail
Управління юридичною службою
Керівництво юридичною службою: стратегічне та оперативне [открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)
управління діяльністю підрозділу.
Локація
Безпосередня взаємодія з менеджментом С-level та правове
забезпечення управлінських рішень. Київ, Україна (можливість
Оптимізація роботи юридичного підрозділу та суміжних служб у відряджень)
щоденних і нестандартних операціях.
Корпоративне управління та інвестиційна діяльність
Корпоративне структурування групи компаній, робота з Освіта
нерезидентами та корпоративними інвестиційними фондами.
2005-2008
Розробка корпоративних документів та реєстрація компаній.
Проведення Due Diligence при входженні в бізнес та залученні Магістр права
партнерів. Спеціалізація: Господарське право та
Супровід M&A угод та розробка SHA. процес, трудове право.
Нерухомість та активи Національний авіаційний університет
Впорядкування правовстановлюючих документів на нерухоме майно
та земельні ділянки.
Супровід встановлення сервітутів та оформлення прав користування. Додаткова освіта
Оренда державного та комунального майна. 2024
Регуляторні питання
Lean Green Belt
Отримання дозвільних документів, сертифікація та ліцензування.
Lean Yellow Belt
Взаємодія з державними органами та регуляторами.
Lean Institute Ukraine
Контроль дотримання регуляторних вимог.
Проходження перевірок 2006 - 2024
Бізнес-процеси та автоматизація Курси та семінари проведені:
Побудова прозорих, формалізованих та керованих процесів укладення Liga
та погодження договорів без зайвої бюрократії. Діловий клуб
Автоматизація юридичних і бізнес-процесів (CRM, ERP, BPM) у Interlegal
співпраці з ІТ-підрозділом та розробниками. Європейська бізнес асоціація
Методологічне забезпечення діяльності структурних підрозділів з За темами актуальних тенденцій в
питань правового регулювання. галузі морського права, офшорних
Договори структур, оподаткування,
Юридичний супровід договорів проєктування, будівництва, купівлі- кардинальних змін законодавства,
продажу нерухомого та рухомого майна (спецтехніка, автотранспорт, судової практики та інші.
плавзасоби). Адвокат.
Договори оренди, виконання робіт та надання послуг.
Трудові договори та контракти з менеджментом C-level. Знання мов
Ризики та спори
Українська (рідна)
Управління юридичними та фінансовими ризиками.
English B2 Upper-Intermediate
Організація претензійно-позовної роботи.
Врегулювання конфліктів у трудових правовідносинах.
Переговори та взаємодія
Проведення переговорів зі стратегічними партнерами та клієнтами.
Взаємодія з державними органами, контролюючими та правоохоронними
структурами.
Додаткові задачі
Юридичний супровід особистих проектів та активів власника бізнесу
(family office).
Результати та досягнення
Створив і інтегрував юридичну службу у ключові виробничі та
управлінські процеси компанії.
Побудував ефективну корпоративну структуру групи компаній, що
забезпечила успішне проходження KYC та акредитацій.
Впровадив формалізовані процеси укладення та виконання договорів,
систему електронного документообігу.
Забезпечив захист інтересів компанії у судових та кримінальних
провадженнях, супроводжував процедури банкрутства.
Мінімізував юридичні ризики та забезпечив стабільну роботу бізнесу в
умовах регуляторного тиску.
Оптимізував структуру персоналу з економією до 40% фонду оплати
праці.

ДК “Газ України” НАК “НАФТОГАЗ” (липень 2014 - лютий 2015)
Радник директора
Здійснював керування діяльністю окремих підрозділів, ролей, посад
та проектів, каскадування глобальних цілей на процес виконання в
актуальній організаційні структурі та контролював його ефективність.
Узгоджував стратегічні цілі з виробничими, кадровими, експертними,
технічними, фінансовими та правовими ресурсами.
Забезпечував адміністративну підтримку виконання рішення та
розпоряджень керівництва компанії.
Координував процес ліквідації підприємства та передачі частини
його активів до НАК "Нафтогаз".
Здійснював експертну оцінку стану претензійно-позовної роботи
компанії та пошук рішень ефективної взаємодії з місією
міжнародного валютного фонду з метою визначення розміру
фінансових траншів їх отримання та аргументацію можливих джерел
її повернення. Безпосередньо комунікував з експертами МВФ та
координував їх роботу.
Результати та досягнення:
Протягом 3х місяців було відновлено роботу компанії та припинено
діяльність ліквідаційної комісії.
Забезпечив звернення стягнення на активи активи боржників компанії
на загальну суму більше 3 мільярдів гривень.

SEB Bank, Альфа-Банк, Банк Київ, Кредитпромбанк - Харків / Київ
Керівник підрозділів юридичного департаменту банку (2008 - 2014 роки)
Здійснював управління процесами стягнення простроченої
заборгованості з корпоративних клієнтів банків.
Створював, налагоджував та управляв структурними підрозділами по
роботі з проблемною заборгованістю зазначених банків, в період
кризи кредитування, яка почалася 2008 року.
Забезпечував узгоджену роботу підрозділів по стягненню
заборгованості з іншими структурними підрозділами банків для
оптимізації оподаткування, формування резерві та дотримання
адекватності капіталу.
Організовував та виконував правові процедури в процесі злиття
Банку Факторіал та СЕБ Банку.
Організовував та структурував передачу кредитних портфелів від
Кредитпромбанку до Дельта Банку.