Олександр

15151511212121
РАДЧЕНКО ОЛЕКСАНДР
Досвідчений головний інженер / технічний керівник із понад 20-річним досвідом управління
енергетичними, виробничими та інженерно-технічними підприємствами.
Спеціалізуюся на побудові та експлуатації енергетичної інфраструктури, модернізації систем електро-,
тепло-, водо- й газопостачання, а також підвищенні енергоефективності виробництв.
Маю успішний досвід запуску нових підприємств, управління проєктними відділами, впровадження
технічних стандартів і Lean-підходів, а також реалізації комплексних проєктів з реконструкції
енергосистем.
Володію знаннями у сфері розробки літальних апаратів, а також у технології та організації виробничих
процесів — як дрібносерійного, так і масового виробництва.
КОНТАКТИ Сильні сторони: організація технічних процесів, управління персоналом і проєктними командами,
[открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация») оптимізація витрат, технічна надійність, стратегічне мислення.
E-mail:[открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)
ТОВ «Енергум» (2019-2025р.р)
КЛЮЧОВІ КОМПЕТЕНЦІЇ  Запустив бізнес із постачання електроенергії та природного газу з нуля на ринку України.
 Сформував команду та впровадив ключові процеси управління і контролю.
Технічне управління та інженерія  Забезпечив стабільність бізнесу в умовах високої конкуренції та регуляторного тиску.
- Проєктування, модернізація та  Організував систему бюджетування та управління рухом грошових коштів.
експлуатація енергетичної інфраструктури
 Впровадив систему білінгу й автоматизував процеси розрахунків і контролю.
(електро-, тепло-, водо- й газопостачання)
-Організація технічного обслуговування,  Забезпечив отримання овердрафтової лінії від банків на 50 млн грн.
ППР і діагностики обладнання  Впровадив принципи Lean та оптимізував чисельність персоналу через автоматизацію процесів.
- Розробка технічної документації, технічних  Розвинув і підготував команду в умовах кадрового дефіциту та відсутності фахівців на ринку.
завдань, схем і креслень (AutoCAD)
- Знання технологій розробки літальних
апаратів, їх конструкційних особливостей і
ТОВ «Хімволокно Енергія», ТОВ «Будіндустрія Енергія», ТОВ «Інтермашпласт»
виробничих процесів (2010-2025р.р.)
- Володіння принципами організації  Запустив нові інженерно-технічні підприємства та забезпечив їх стабільну прибутковість.
дрібносерійного та масового виробництва
 Побудував бізнес-процеси за принципами Lean management, впровадив систему оптимізації втрат
- Управління підприємствами
і скорочення персоналу без зниження ефективності.
- Планування та координація діяльності
виробничо-технічних підрозділів  Вивів напрямок діяльності зі збитків –1 млн грн/міс. до стабільного прибутку +0,5 млн грн/міс.
- Управління проєктними відділами та - при річному обороті 86 млн грн.
технічними командами  Забезпечив прозорість бізнесу та повернув активи компаній.
- Організація енергетичних і технічних
 Організував обслуговування та безперебійну роботу енергомереж (40 трансформаторов 10/0,4 кВ,
служб на багатопрофільних підприємствах
- Розробка та впровадження систем 10 розподільчих пристроїв РУ-10 кВ, близько 20 км кабельних ліній 10 кВ і мереж 0,4 кВ),
енергоменеджменту й контролю расположенніх в разніх территориальніх локациях.
споживання ресурсів  Організував ефективну роботу водопровідного та каналізаційного господарства підприємства — 15
- Впровадження стандартів Lean км мереж, 2 каналізаційні насосні станції.
 Забезпечив стабільне функціонування газового господарства.
Економіка та ефективність
 Налагодив роботу електротехнічної лабораторії,
- Бюджетування, фінансове планування,
управління витратами  Забезпечив отримання всіх необхідних дозвільних документів для безперервної діяльності
- Оптимізація енерговитрат і технологічних підприємств.
втрат  Провів перезаключення договорів без зменшення потужності та повернув незаконно вилучену
- Управління інвестиційними проєктами, потужність у 6 МВт.
залучення фінансування
 Організував нове електричне підключення потужністю 2 МВт, забезпечивши резерв для розвитку
виробництва.
Організаційно-управлінські
навички  Створив виїзні технічні бригади для виконання електротехнічних і сантехнічних робіт у межах
-Стратегічне планування розвитку холдингу.
-Кадрове управління, розвиток і мотивація  Брав активну участь у розробці стратегії впровадження відновлюваних джерел енергії в
персоналу інфраструктурі холдингу.
-Взаємодія з контролюючими та  Організував і реалізував реконструкцію системи опалення офісних будівель, замінивши її на
регулюючими органами
кабінетну електричну систему з підвищеною енергоефективністю.
-Впровадження системи обліку, безпеки та
надійності експлуатації  Провів реконструкцію електричних мереж для зменшення технологічних втрат та підвищення
надійності живлення.
ІТ та цифрові інструменти  Модернізував систему освітлення, що дозволило знизити витрати на електроенергію майже у 4
-Впевнене володіння MS Office (Word, рази.
Excel, PowerPoint)
- Робота з AutoCAD і системами ПАТ «Хліб» — Головний енергетик (2008 – 2010 рр.)
моніторингу енергоресурсів, білінгу та
виробничої автоматизації  Забезпечував повне енергопостачання виробництва з цілодобовим циклом роботи.
 Оптимізував системи теплопостачання, водо- та газопостачання, що дало змогу зменшити
витрати енергоносіїв.
 Керував експлуатацією парової котельні (до 5 т/год), обладнаної пластинчастими
теплообмінниками, системою водопідготовки та деаератором.
  Організував забезпечення підприємства стисненим повітрям для виробництва та
ОСВІТА транспортування борошна; здійснював технічне обслуговування й ремонт компресорів «Борец»,
«3ВШ», «НВЭ», «ВВУ», «FINI», а також ресиверів і повітряних трас.
🎓 2015 НТУУ «КПІ»  Керував електромонтажними роботами при введенні нових виробничих ліній.
бакалавр, електричні мережі  Забезпечував системи холодопостачання, виконував ремонт і сервіс холодильних машин «МКТ-
🎓 2007 МАУП 20», «МКТ-28» та холодильних шаф.
Магістр з фінансів  Розробив і контролював виконання планово-попереджувальних ремонтів енергетичного
🎓 2001 Дніпропетровський обладнання.
національний університет  Забезпечував безперервність виробничих процесів і контроль технічного стану технологічного
інженер-механік (літальні апарати) устаткування.
1996 Дніпропетровський  Проводив пошук, проведення тендерів і координацію роботи підрядних організацій.
радіоприладо будівний коледж  Розробляв і погоджував проєкти встановлення систем обліку енергоресурсів.
Технік-технолог з роботи на  Організував технічне обслуговування систем вентиляції та впровадив систему парозволоження
верстатах із числовим програмним на виробничих лініях.
керуванням  Розробив і реалізував заходи зі зниження споживання енергоносіїв.
 Укладав договори на технічне обслуговування енергетичного обладнання.

ЧНПП «Ергомера» — Провідний інженер із проєктних робіт (2002 – 2008 рр.)
 Керував проєктним відділом, забезпечував розробку повного пакета проєктної документації та її
узгодження із замовниками.
 Розробив і впровадив системи обліку енергоресурсів.
 Керував монтажними бригадами під час будівництва інженерних комунікацій.

ВАТ «Дніпропетровський машинобудівний завод» — Інженер-конструктор (2001 –
2002 рр.)
 Розробляв штампи для виготовлення металевих деталей методом холодного штампування.