Контактная информация

Соискатель указал телефон и эл. почту.

Получить контакты этого кандидата можно на странице https://www.work.ua/resumes/16397077/

Опыт работы

Фінансовий директор. Директор з інвестицій

с 06.2001 по наст. время (24 года 9 месяцев)
Group, Київ (Харчова промисловість)

I. ПОТОЧНА (повторювана) РОБОТА CFO за напрямками:

- Управлінський облік. Аналіз-Планування-Контроль-Звітність
- Управління витратами
- Бюджетування-Управління платежами
- KPI, системи показників
- Презентації: планів, звітів, проектів для залучення кредитів
- інше

II. ПРОЄКТИ (разові) З ПОКРАЩЕННЯ БІЗНЕСУ (удосконалення бізнес-процесів):
Загальне керівництво проєктом та особисто виконання ключових та найбільш складних операцій в цих проєктах:

1. Моделювання бізнес-процесів та виявлення резервів прибутку в них. Окремо по бізнес-процесам:
- Виробництва,
- Збуту: канали дистрибуції та/або мережі роздрібної торгівлі,
- Адміністрування бізнесу.
2. Виявлення зайвих робіт, дублювання функцій та інших проявів перевитрати ресурсів.
3. Виявлення "вузьких місц" (обмежень) та знаходження способів їх "розшивки" чи "обходу".
4. Функціонально-вартісний аналіз (різні модифікації цього методу).
Проведення в випадках, коли більш прості аналітичні методи удосконалення бізнес-процесів не дали бажаного результату.
5. Розробка проектів нових продуктів та нових бізнесів (в т.ч. інноваційних стартапів):
- як простих організаційно;
- так і тих, що складаються з 4-12 відокремлених (в різних галузях) підрозділів, кожний зі своїми різними бізнес-процесами, ризиками, окремими командами, тощо.
6. Координування між інженерами, керівниками напрямків робот, аутсорсерами, власниками та зовнішніми інвесторами при створенні нових бізнесів
7. Побудова Керуючої компанії для холдингу з 51 окремих бізнесів.
8. Визначення оптимального розміру обігового капіталу (виявлення недофінансування). Організація заходів, що до усунення впливу об’єктивних причин (не можливо усунути), які регулярно провокують нове недофінансування обігового капіталу.
9. Розробка проектів з залучення зовнішніх інвестицій (різних видів) та їх вчасного повернення інвесторам. Безпосереднє керування реалізацією цих проектів. В т.ч. участь в перемовах з потенційними інвесторами.
10. Вибір аутсорсеров для бізнес-процесів залучення інвестицій: інвестиційного банку, аудиторської та юридичної компаній (наприклад, для IPO). Безпосереднє координування взаємодії підприємства з цими аутсорсерами.
11. Навчання управлінців новим/зміненим бізнес-процесам та аналітичним моделям і системам управління для їх ділянок відповідальності.
12. Навчання СЕО (власників бізнесу) як використовувати аналітичні моделі (ілюструють бізнес компанії) при спілкування з потенційними інвесторами при залучення зовнішнього фінансування.

Використовую як універсальні методи BPMN, так і «Спеціальні» (під окремі/спеціальні випадки, під окремі ділянки бізнесу).
«Спеціальні» аналітичні моделі опису бізнес-процесів завжди кращі «Універсальних», з мого досвіду, по двох причинах:
1. Показують більше можливостей покращити результат бізнес-процесу, і більш явно.
2. Більш зрозумілі управлінцю, який відповідає за ділянку бізнесу з цими бізнес-процесами (природно більш зрозумілі).

Образование

Київський Інститут Народного Господарства

Планово-економічний. Економіка і управління виробництвом, Київ
Высшее, с 1991 по 1995 (4 года)

Дополнительная информация

ДОСВІД:
деяки приклади фахових досягнень:

1. ЗАЛУЧЕННЯ ІНВЕСТИЦІЙ (спеціальні проєкти на базі опису бізнес-процесів та зміни дій по керуванню ними):
+50 млн.EUR Mezzanine Loan
+68 млн.USD Islamic Banking
+60 млн.EUR Project Finance
+11 млн.EUR інвестиційний кредит в Україні

2. ЗБІЛЬШЕННЯ ПРИБУТКУ (в наслідок покращення бізнес-процесів):
+240% в бізнесі агропереробки
+110% на фабриці шкіргалантереї
+90% в бізнесі споживчих послуг
+30% молочний завод


ПРИКЛАД:
Розробка проєкта залучення зовнішніх інвестицій на базі опису та удосконалення бізнес-процесів (наповнення джерел повернення інвестицій). Шаги (алгоритм):

1. Формулювання того «Що потрібно»: вихід процесу.
2. Формулювання того «Що є для цього»: вхід процесу.
3. Структурування проблеми і її можливих рішень: як альтернативних, так і сумісних між собою: які джерела повернення інвестицій формуються; які з них ще без навантаження поточними інвестиціями; які суми які види інвестори можуть дати під ці «джерела». (Зазвичай, це більше 2 різних фінансових інструментів одночасно; але залучати одночасно в один проєкт більше 4 – ще не траплялося).
4. Збір інформації. В фінансовій службі інформації завжди не досить. Потрібна ключова і найважливіша інформація зазвичай в інших підрозділах бізнесу.
5. Побудова аналітичних моделей (ті самі 2-4 – під кожний актуальний фінансовий інструмент; як їх побудують потенційні інвестори): спочатку окремо, потім сумісно в об’єднаній системі моделей. Пошук рішень проблеми та їх обґрунтувань в цих аналітичних моделях.
(Шаги 3-5 – «Чорна скриня бізнес-процесу» - аналогічні для покращення процесів: виробництва, збуту, адміністрування та інших. Лише однієї аналітичної моделі майже завжди не досить для рішення проблеми.)
6. Формування аргументів. Їх візуалізація і (за потреби) текстовий опис.
7. Звіт перед СЕО (власником) бізнесу. В разі його схвалення – оформлення документів на залучення фінансування та початок процесу залучення. В разі відхилення – повернення до Шагу 3.

P.S.: В разі покращення регулярних процесів і «Схвалення» знайденого рішення – перехід до комп’ютеризації управління процесом, якщо це вирішено доцільним. В разі разового процесу, як в наведеному прикладі проєкта з залучення інвестицій, комп’ютеризація - недоцільна перевитрата ресурсів, зусіль і часу.

РЕЗУЛЬТАТ
(реальний) застосування такого алгоритму.
Було залучено 86 млн.USD під резервування 20% акцій.
Тобто залучено під заставу 1/5 бізнесу більше, ніж провідні інвестиційні банки України оцінили увесь бізнес (бралися залучити лише 15 млн.USD за продаж 25% акцій, тобто їх оцінка всього бізнесу була лише в 60 млн.USD).
Інвестбанки «продавали» потенційним інвесторам нашу фінансову звітність (Баланс, P/L); я - прозоро описав бізнес-процеси наповнення джерел повернення інвестицій, на які розраховували саме обрані мною види інвесторів. Мені вдалося зробити краще інвестбанкирів тому, що я працював інакше.