Контактная информация

Соискатель указал телефон .

Получить контакты этого кандидата можно на странице https://www.work.ua/resumes/16431871/

Опыт работы

Директор з продажу

с 04.2022 по 12.2025 (3 года 9 месяцев)
Гурман Фемілі, Кременчук (Харчова промисловість)

Розробка та реалізація стратегії продажів компанії
• Управління відділом продажів та навчання команди ( 6 філій)
• Виявлення потреб клієнтів та конкурентного середовища
• Встановлення та досягнення цілей продажу
• Організація ефективної взаємодії між відділами компанії
• Залучення та розвиток ключових клієнтів( дистриб'ютори)
• Контроль за фінансовими показниками діяльності відділу продажів( бюджети маркетингу, зп,логістики)
• Управління ціновою політикою(циклічні моніторинги конкурентного середовища на ринку- акційні пропозиції, активності,знижки,програми лояльності - для стабільної цінової політики)
• Планування та організація маркетингових та рекламних кампаній( розробка та введення акцій,каталогів, посм матеріалів тощо)
• Розробка планів лояльності для збереження та розширення клієнтської бази
Ведення переговорів, та залучення до співпраці нових дистрибьюторів, мереж магазинів, гуртові продажі.
Контроль роботи ,та оптимізація відділу логістики
Залучення продукції для Private- label ( повний цикл- пошук, розробка упаковки ,назви,этикеток, введення та запуск у продаж)
Відкриття нових філій з нуля- прокачка бренду в області- та перехід команди філіі на продажі через дистрибьютора

Керівник відділу продажу

с 01.2022 по 04.2022 (4 месяца)
Шварцман, Кременчук (Оптова торгівля, дистрибуція, імпорт, експорт)

Управляв роздрібним напрямком ( команди у 3 філіях), координування роботи персоналу та забезпечення ефективної роботу філій.Пошук та підбір СВ та ТП- адаптація- контроль- супровід та взаємодія працівників з іншими підрозділами.Організовувала та контролювала процеси виконання планових показників, реалізації товарів і взаємодії з постачальниками. Розроблювала та впроваджувала стратегії збільшення продажів та покращення обслуговування клієнтів. Досягнення поставлених цілей щодо обсягів продажів та підвищення прибутковості підрозділу.
• Планування та організація своєї роботи
• Управління часом та вміння працювати з високим навантаженням
• Здійснення контролю за якістю виконуваних робіт та процесів
• Дотримання корпоративної культури та цінностей
• Встановлення пріоритетів для ефективного виконання завдань
• Впровадження нововведень для покращення процесів та результативності роботи
• Аналіз конкурентного середовища для виявлення можливостей для розвитку

Супервайзер

с 01.2020 по 01.2022 (2 года)
Львівська тютюнова фабрика, Кременчук (Оптова торгівля, дистрибуція, імпорт, експорт)

У мої обов'язки як супервайзера входило керування роботою команди, розподіл завдань та контроль виконання планових показників по КРІ . Розробляла ефективні комунікаційні стратегії для підвищення продуктивності роботи команди дистриб'ютора, та підтримувала сприятливу атмосферу на робочому місці.
Єфективні польові виїзди з новими підключеннями клієнтів. Мої зусилля призвели до покращення процесів та досягнення поставлених цілей, що сприяло успішній роботі команди- постійні виконання планів. Виявлення і розвиток потенціал кожного члена команди, сприяння їхньому професійному зростанню. Проходження перевірок від девізіональних керуючих від фабрики на професійному рівні згідно стандартів компанії.• Управління графіками роботи та завданнями
• Моніторинг дотримання стандартів обслуговування та продуктивності
• Розв'язання конфліктних ситуацій і вирішення проблем
• Ведення звітності та аналіз показників ефективності
• Покращення процесів і методів роботи
• Участь у плануванні та реалізації стратегічних завдань
• Підтримання ефективної комунікації всередині команди та з іншими відділами трейд- маркетингу.

Супервайзер

с 10.2015 по 12.2019 (4 года 3 месяца)
Шварцман, Кременчук (Оптова торгівля, дистрибуція, імпорт, експорт)

У мої обов'язки як супервайзера входило керування командою працівників, забезпечення дотримання вимог роботи в компаніі та планових показників, а також надання підтримки співробітникам у вирішенні конфліктних ситуацій. Я розробляв та впроваджував стратегії підвищення ефективності роботи колективу, що призводило до покращення результативності процесів у підрозділі. Мої уміння управління та комунікації допомагали підтримувати позитивний робочий клімат та сприяли досягненню цілей підрозділу.
• Контроль якості роботи персоналу та її оцінка
• Організація навчання та розвитку співробітників
• Управління графіками роботи та завданнями
• Моніторинг дотримання стандартів обслуговування та продуктивності
• Покращення процесів і методів роботи
• Покращення процесів і методів роботи
• Підтримання ефективної комунікації всередині команди та з іншими відділами

Директор ресторану

с 06.2007 по 10.2015 (8 лет 5 месяцев)
Підприємницька діяльності, Кременчук (Готельно-ресторанний бізнес)

Ведення та розширення ресторанного бізнесу:
Ресторан "Манхеттан" ;кафе на АЗС - Укртат Нафта та інші • Керівництво та координація роботи ресторану
• Розробка та впровадження стратегій розвитку ресторану
• Контроль за виконанням планів та завдань
• Підготовка звітності та аналітики ( податкова- тощо)
• Ведення облікової документації
• Взаємодія з постачальниками та клієнтами
• Підвищення кваліфікації та участь у навчальних заходах
• Моніторинг ефективності роботи ресторану

Розробка меню та калькуляційних карт Бар/ Кухня
Бухгалтерський облік
Закупівля продуктів та інвентарю
Робота на місці в ролі адміністратора

Супервайзер

с 06.2005 по 12.2010 (5 лет 7 месяцев)
Диадема, ЧП, Кременчук (Оптова торгівля, дистрибуція, імпорт, експорт)

У моєму досвіді роботи супервайзером я успішно керував робочим колективом, розподіляючи обов'язки та забезпечуючи ефективну роботу команди. Мої обов'язки включали навчання та мотивацію працівників, вирішення конфліктних ситуацій та забезпечення високого рівня обслуговування клієнтів. Завдяки моїм управлінським навичкам та стратегічному мисленню, ми досягли покращення якості обслуговування та збільшили оборот компанії.
• Керівництво командою для забезпечення виконання планів та цілей
• Контроль якості роботи персоналу та її оцінка
• Організація навчання та розвитку співробітників
• Управління графіками роботи та завданнями
• Моніторинг дотримання стандартів обслуговування та продуктивності
• Розв'язання конфліктних ситуацій і вирішення проблем
• Ведення звітності та аналіз показників ефективності
• Покращення процесів і методів роботи
• Участь у плануванні та реалізації стратегічних завдань
• Підтримання ефективної комунікації всередині команди та з іншими відділами

Образование

Кременчуцький університет экономики та управління

Маркетолог, Кременчук
Высшее, с 2003 по 2008 (5 лет)

Кременчуцький ліцей нафтохімічної промисловості

Повар, Кременчук
Среднее специальное, с 2001 по 2003 (2 года)

5 розряд

Знания и навыки

• Управлінські навички
• Впровадження системи KPI
• Побудова відділу продажу
• Управління командою
• Планування продажу
• Ведення переговорів
• Уміння аналізувати
• Самостійність
• Стратегічне планування
• Управління персоналом
• MS Excel
• Користувач 1С
• FMCG-продаж
• Продаж B2C
• 1С:Підприємство
• Продаж B2B