Контактная информация

Соискатель указал телефон и эл. почту.

Получить контакты этого кандидата можно на странице https://www.work.ua/resumes/16565164/

Опыт работы

Заступник директора виробництва / Головний інженер

с 08.2024 по наст. время (1 год 5 месяцев)
ТОВ «ДЖИ ЕФ ЕС БП», Бориспіль (Харчова промисловість)

Роль: COO (engineering, service reliability, production continuity).
Масштаб: сервісно виробничі операції, технічні служби, кросфункціональні команди.
Ключові результати та досягнення:
•Фактично очолював операційну діяльність цеху та виконував функції директора з виробництва.
•Керував місячними операційними бюджетами 460 000 – 820 000 грн.
•Впровадив Lean модель управління виробництвом і сервісними функціями (стандарти, пріоритети, усунення втрат).
•Забезпечив зростання виробничої продуктивності майже у 3 рази: з ~140 000 до ~380 000 одиниць за 1 рік.
•Запровадив систему планування робіт технічної служби (рік / місяць / тиждень / день), що забезпечило безперервність операцій.
•Досяг стабільного зниження операційних витрат без ризиків для якості та безпеки.
•Синхронізував роботу виробництва, постачання та сервісних служб, зменшивши затримки та операційні конфлікти.
•Впровадив регулярні управлінські наради та контроль виконання щоденних операційних рішень.

Заступник директора виробництва

с 02.2022 по 09.2024 (2 года 8 месяцев)
ТОВ AQWADSERVICES, Бориспіль (Машинобудування)

Роль: COO / заступник CEO з повною операційною відповідальністю.
Масштаб: до 37 співробітників, сервісні та виробничі підрозділи, продажі та маркетинг.
Ключові результати та досягнення:
•Фактично очолював операційну діяльність компанії та регулярно виконував функції Генерального директора.
•Керував місячними операційними бюджетами 160 000 – 280 000 грн.
•Побудував Lean систему управління операціями (стандартизація, усунення втрат, прозорість KPI).
•Забезпечив зростання виробничої продуктивності майже у 3 рази: з ~10 000 до ~24 000 одиниць продукції на місяць.
•Очолював відділи продажу та маркетингу, впливав на ціноутворення, комерційну стратегію та клієнтський портфель.
•Синхронізував Service–Sales–Production, скоротивши операційні розриви та втрати.
•Запровадив регулярні управлінські наради та систему контролю виконання управлінських рішень.

Начальник дільниці водопостачання та водовідведення

с 06.2008 по 02.2023 (14 лет 9 месяцев)
КП ВКГ «Бориспільводоканал», Бориспіль (Державні організації)

Масштаб: 97 співробітників, 7 спеціальностей, 56 об’єктів критичної інфраструктури безперебійна робота (24/7).
Ключові результати:
•Забезпечував безперебійну роботу 24/7 без права на помилку.
•Керував планово попереджувальними ремонтами та аварійними роботами, знижуючи операційні ризики.
•Організовував найм, навчання та допуск персоналу до роботи.
•Контролював відповідність якості питної води нормативним вимогам.
•Оптимізував використання ресурсів і бюджети витратних матеріалів.

Образование

Національний університет "Полтавська політехніка імені Юрія Кондратюка"

Архітектури,будівництва та землеустрою, Полтава
Высшее, с 2019 по 2021 (2 года)

Магістр, Місто бідівництво та інженерія.

Національний університет "Полтавська політехніка імені Юрія Кондратюка"

Водопостачання і водовідведення, Полтава
Высшее, с 2019 по 2021 (2 года)

Магістр. Системи і мережі водовідведення

Дополнительное образование и сертификаты

Серія курсів від Genius.space

2025

Стандарти FSI, HACCPv8

2024

"Lean management" школа майстрів

2023

Розробка та впровадження KPI систем

2023

Курс менеджменту 2.0

2023

Знания и навыки

• Здатність до навчання
• Управлінські навички
• Стратегічне планування
• Управління командою
• Уміння аналізувати
• Ведення CRM
• Управління персоналом
• Управління підприємством
• Систематизація бізнесу
• Фінансове планування
• Впровадження системи KPI
• Ведення переговорів
• MS Office
• 1С:Підприємство
• Водійські права кат. B

Знание языков

Английский — средний

Дополнительная информация

ЦІННІСТЬ ДЛЯ ВЛАСНИКА БІЗНЕСУ (COO)
•Забезпечую керовані та прогнозовані операції у сервісному та виробничому бізнесі.
•Перетворюю хаотичні процеси на систему з KPI, бюджетами та чіткою відповідальністю.
•Масштабую бізнес без втрати якості, сервісу та контролю.
•Знімаю операційне навантаження з власника та підготовлюю бізнес до зростання, масштабування або інвестицій.