Контактная информация

Соискатель указал телефон и эл. почту.

Получить контакты этого кандидата можно на странице https://www.work.ua/resumes/16631953/

Опыт работы

Бізнес-аналітик

с 06.2023 по 12.2025 (2 года 7 месяцев)
Балекс Групп, Харків (Харчова промисловість)

У справі цифровізації (створенні digital-twinning) - аналіз та моделювання бізнес-процесів підприємства (на основі професійного стандарту як фреймворку діяльності бізнес-аналітика BАBOK), що призвело до оптимізації роботи відділів і зниження операційних витрат на 15%;
Побудова детальних карт бізнес-процесів (BPMN 2.0), які стали основою для впровадження автоматизованих систем управління та підвищення прозорості процесів;
Проектування, автоматизація та оркестрація enterprise-процесів через повний цикл розробки в Camunda Platform 8: від BPMN-моделювання до production-ready мікросервісних рішень з моніторингом та оптимізацією включаючи роботу з BPMN/DMN-діаграмами, налаштування робочих процесів та розробку сервісних завдань, класу E2E;
Розробка та узгодження календарного плану робіт з аналізу та оптимізації бізнес-процесів з начальником відділу управління бізнес-процесами, що забезпечило своєчасне виконання проектів;
Створення структури критеріїв оцінки ефективності моделей бізнес-процесів і функцій, що дозволило вимірювати та покращувати показники продуктивності;
Забезпечення ефективної роботи бізнес-процесів шляхом автоматизації та інтеграції з іншими інформаційними системами підприємства класу ERP;
Формування комплексних аналітичних звітів після аналізу бізнес-процесів з використанням сучасних аналітичних інструментів та методологій;
Розробка та впровадження заходів щодо оптимізації бізнес-процесів, що призвело до скорочення часу виконання ключових операцій на 20%;
Консультації та підтримка власників процесів під час розробки регламентної документації, що підвищило рівень відповідності стандартам та нормативам;
Проведення аудиту розроблених та впроваджених процесів, виявлення вузьких місць та зон для покращення;
Оцінка ефективності змінених та діючих процесів з використанням ключових показників ефективності (KPI) та інших метрик;
Впровадження нових технологій оптимізації бізнес-процесів, таких як роботизована автоматизація процесів (RPA) та бізнес-аналітика (BI);
Презентація результатів оптимізації бізнес-процесів перед керівництвом та зацікавленими сторонами, демонстрація досягнутих покращень;
Навчання працівників підприємства для роботи в умовах нових або оптимізованих бізнес-процесів, що сприяло швидкій адаптації та підвищенню ефективності команди.

Консультант роботи з клієнтами

с 04.2018 по 08.2020 (2 года 5 месяцев)
ОАО "Барабашово", ОАО "АэроСвит", EVON Development, Харків (Консалтинг, бухгалтерія, аудит)

Цікавий та актуальний досвід:

- Реалізація проектів зі створення та розвитку виробничих кластерів, що сприяло значному підвищенню регіональної конкурентоспроможності та зміцненню економічного потенціалу регіону;
- Організація, розвиток та перепрофілювання основної діяльності підприємств, які входять до складу кластерів, що призвело до оптимізації процесів та підвищення ефективності їх роботи;

- Проведення глибокого фінансового аналізу, консолідація звітності, детальний аналіз бізнес-планів та техніко-економічних обґрунтувань (ТЕО) підприємств-резидентів, що забезпечило прозорість та стабільність фінансової структури;

- Економічне моделювання та прогнозування, розробка стратегічного бізнес-плану для індустріального парку, який дозволив у найкоротші терміни залучити компанії-резиденти та забезпечити його заповнення;
- Активна участь у підвищенні регіональної конкурентоспроможності, впровадження інноваційних рішень та технологій, що сприяли розвитку індустріального сектору та залученню інвестицій.

Бізнес-тренер

с 03.2015 по 06.2018 (3 года 4 месяца)
ГО ВО «Українські рубежі», Харьков (Проект «Розвиток самозайнятості пе, Харків (Неприбуткові, благодійні та громадські організації)

Під час складних подій на Донбасі я став частиною команди, яка прагнула зробити життя внутрішньо переміщених осіб (ВПО) кращим. За підтримки міжнародних донорських організацій ми організовували тренінгові сесії для біженців. Наша мета була проста, але важлива: допомогти людям знайти роботу, адаптуватися до нових умов, отримати нові професійні навички та навіть започаткувати власний бізнес.Кожен день ми зустрічалися з людьми, які втратили майже все, але не втратили надії. Ми проводили заняття з перекваліфікації, навчали самозайнятості та бізнес-орієнтації. Було неймовірно бачити, як в очах з'являється іскра, коли вони розуміли, що можуть почати нове життя.Одного разу до нас прийшла жінка на ім'я Олена. Вона втратила дім і роботу, але мріяла відкрити власну пекарню. Разом ми розробили бізнес-план, і за кілька місяців її мрія стала реальністю. Таких історій було багато, і кожна з них надихала нас працювати ще більше.Цей досвід не лише допоміг іншим, але й змінив мене. Я зрозумів, наскільки важливо підтримувати тих, хто цього потребує, і як багато можна досягти, коли працюєш з відданою командою та маєш підтримку однодумців.

Direct-менеджер

с 03.2011 по 03.2015 (4 года)
Badook Financial Alliance Ukraine, Київ (Фінанси, банки, страхування)

Керування програмами та проєктами
За роки роботи я навчився створювати комплексні рішення для управління програмами та проєктами. Цей досвід дав мені розуміння того, як важливо поєднувати технічні знання з людським підходом.
Що я вмію робити
Ведення проєктів, я завжди контролював якість, терміни та бюджети. Навчився передбачати ризики і швидко реагувати на зміни. Найскладніші проєкти вчили мене знаходити нестандартні рішення, і я радий поділитися цими напрацюваннями.
Спілкування з замовниками, розумію, наскільки важлива прозора комунікація. Завжди узгоджував плани, терміни та бюджети так, щоб усі сторони розуміли, що відбувається.
Це допомагало будувати довірчі відносини, які часто переростали в довгострокове партнерство.
Керівництво командою
Працював з різними людьми і розумію, що кожен потребує індивідуального підходу. Моя роль - допомогти команді досягти спільних цілей, мотивувати та координувати роботу так, щоб кожен відчував свій внесок у загальний результат.
Документація, знаю, як важливо правильно оформити календарні плани, технічні завдання та звіти. Намагаюся робити документацію зрозумілою для всіх учасників процесу, щоб уникнути плутанини та помилок.
Продажі та тендери
Брав участь у продажах та укладанні договорів, включаючи тендери. Розумію специфіку цих процесів і можу поділитися практичними порадами щодо підготовки та проведення переговорів.
Подальший супрові
Завжди залишаюся на зв'язку після завершення проєктів. Готовий допомогти з підтримкою та запропонувати нові рішення для розвитку співпраці.

Управління бізнес-процесами
Мій підхід до бізнес-процесів базується на тому, що будь-яку систему можна покращити. Головне - розібратися, як вона працює зараз, і знайти точки для оптимізації.
Чим займався?
Аудит документації
Перевіряв політики, регламенти та процедури на відповідність стандартам. Це кропітка робота, але вона дає чітке розуміння того, де є прогалини і що потрібно покращити.
Планування розробки
Контролював графіки створення та затвердження документів. Розумію, наскільки важливо дотримуватися термінів і підтримувати актуальність всіх матеріалів.
Аналіз процесів
Моделював та аналізував бізнес-процеси компаній.
Намагався знайти проблемні місця і запропонувати способи їх вирішення. Кожна компанія унікальна, тому підходи завжди адаптував під конкретну ситуацію.
Презентації та звіти
Готував інформативні презентації про статус розробки документів.
Розумію, що керівництву важливо мати чітку картину того, що відбувається, тому намагався подавати інформацію структуровано та зрозуміло.
ІТ-підтримка:
Підтримував базу регламентних документів в актуальному стані. Це технічна робота, але від неї залежить, наскільки ефективно працюватимуть інші процеси.
Методологія та автоматизація
Брав участь у створенні методології управління регламентацією. Впроваджував проєкти автоматизації та планував реінжиніринг процесів. Це складні завдання, але результат того вартий.
Навчання колег
Проводив тренінги для розробників документів, навчав описувати біз

Начальник економічного відділу

с 04.2009 по 03.2011 (2 года)
Agrarian Consulting Group Ukraine, Киев (Аграрный кризис-менеджмент), Київ (Консалтинг, бухгалтерія, аудит)

Працюючи в консалтинговій групі аграрного сектору, яка спеціалізується на наданні інвестиційних рішень hi-end-класу, я мав можливість спостерігати, як правильне управління бізнес-процесами може змінити долю компанії.
Одного разу до нас звернулася невелика аграрна фірма, яка шукала шляхи для залучення інвестицій та оптимізації своєї діяльності. Ми розпочали з моделювання та тестування базової функціональності їхніх бізнес-процесів.
Цей етап дозволив виявити слабкі місця та потенціал для покращення. Після детальної аналітики ефективності бізнес-процесів ми сформували конкретні пропозиції щодо їх оптимізації. Виявилося, що деякі процедури були застарілими і уповільнювали роботу всього підприємства.
Ми тісно співпрацювали з їхнім ІТ-відділом при впровадженні нових бізнес-процесів, їх підтримці та постійній оптимізації. Безпосереднє взаємодія з ІТ-підрозділами дозволила швидко вносити необхідні зміни в існуючі функціональні схеми та адаптуватися до нових вимог ринку.
Результати не змусили себе чекати: компанія змогла залучити необхідні інвестиції, підвищити ефективність роботи та зайняти лідируючі позиції в своїй галуз.
Цей досвід навчив мене, що правильне моделювання та оптимізація бізнес-процесів є ключем до успіху будь-якого підприємства.
Цей кейс став для мене повчальним. Вон показал, що іноді варто переглянути звичні методи роботи, щоб досягти нових висот. А співпраця між різними підрозділами та готовність до змін можуть стати рушійною силою для розвитку та процвітання бізнесу.

Нач. відділу

с 08.2007 по 04.2009 (1 год 9 месяцев)
Управляющая компания System Technology Company Investments (STC Invest, Київ (Харчова промисловість)

Підсумки та Досягнення STC Investments
Управляюча компанія System Technology Company Investments (STC Investments), яка об'єднує фінансово-аграрні холдинги ПАТ «Авангардико», ПАТ «Укрлендфармінг», ПАТ «УкрМ'ясо», КБ «Фінансова Ініціатива» та ТС «Фаворит», підбиває підсумки успішної діяльності за останній період.
Підвищення Фінансових Показників та Вартості Активів
Ми досягли значних успіхів у покращенні фінансових показників наших виробничо-аграрних активів. Завдяки впровадженню новітніх управлінських стратегій та оптимізації процесів, вартість активів компанії зросла, що позитивно вплинуло на позиції холдингу на ринку.
Трансформація Стилю Управління
Одним з ключових досягнень стало успішне зміна стилю управління. Ми перейшли до використання проектної методології рішень нового покоління, заснованої на бізнес-процесному підході. Це дозволило нам підвищити ефективність управління групою компаній, покращити комунікацію між підрозділами та швидко адаптуватися до змін ринкових умов.
Участь у IPO на Лондонській Фондовій Біржі
Наша активна участь у проведенні IPO для ПАТ "Авангард" на Лондонській фондовій біржі (LSE) стала значущою подією. Це не лише підвищило міжнародний престиж компанії, але й відкрило нові можливості для залучення інвестицій та розширення бізнесу.
Розробка Нових Бізнес-Моделей та Оптимізація Процесів
Ми інвестували значні ресурси в розробку, документування та визначення пріоритетів бізнес-вимог, а також у створення нових бізнес-моделей.
Це включало:
- Підготовку функціональних вимог до програмного забезпечення для автоматизації та оптимізації бізнес-процесів, включаючи розробку технічних завдань.
- Тестування нових процесів та операцій, а також узгодження документації за результатами автоматизації.
- Опис бізнес-процесів з формулюванням переліку змін для бізнес-підрозділів.

Співпраця з Внутрішніми Замовниками та ІТ-Підрозділами
Ми активно взаємодіяли з внутрішніми замовниками та командами впровадження з боку ІТ, узгоджуючи формати звітності та забезпечуючи автоматизацію звітності підрозділів компанії. Це сприяло підвищенню прозорості та ефективності внутрішніх процесів.
Фокус на Інноваціях та Автоматизації
Розуміючи важливість інновацій, ми зосередилися на:
- Розробці та впровадженні нових бізнес-моделей, що відповідають сучасним викликам ринку.
- Автоматизації бізнес-процесів для підвищення їх ефективності та зниження операційних витрат.
- Покращенні системи звітності шляхом впровадження сучасних ІТ-рішень.

Висновки та Подальші Плани
Досягнуті результати підтверджують правильність обраної стратегії розвитку. Ми продовжимо інвестувати в інновації, оптимізацію бізнес-процесів та розширення міжнародної присутності.
Наша мета - стати лідером у фінансово-аграрному секторі, пропонуючи високоякісні продукти та послуги нашим клієнтам та партнерам."STC Investments" залишається відданою принципам прозорості, ефективності та інновацій, прагнучи досягти нових вершин у своїй галузі.

Фахівець з бізнес-аналізу

с 06.2006 по 08.2007 (1 год 3 месяца)
ООО "1С - Теллур", Харьков, Харків (IT)

У рамках стратегічної ініціативи з підвищення ефективності та конкурентоспроможності, наша компанія провела комплексну роботу з оптимізації бізнес-процесів.
Опис бізнес-процесів "як є" та "як буде"
- Аналіз поточного стану: детально задокументовано існуючі бізнес-процеси з використанням текстових та діаграмних описів.
- Проєктування майбутніх процесів: розроблено моделі бізнес-процесів у бажаному стані, що відповідають сучасним вимогам ринку та стратегічним цілям компанії.

Ініціювання змін та управління покращеннями
- Ідентифікація потреб у змінах: визначено ключові області, що потребують вдосконалення, на основі аналізу ефективності існуючих процесів.
- Управління проєктами покращення: створено план дій для впровадження змін, призначено відповідальних осіб та встановлено контрольні точки для відстеження прогресу.
Документування та моделювання процесів
- Підготовка бізнес-вимог для ІТ-підрозділу: розроблено детальні технічні завдання для автоматизації та оптимізації процесів.- Моделювання нових процесів: використано сучасні інструменти та методології для створення ефективних бізнес-моделей.
Інформування та навчання персоналу
- Комунікація зі співробітниками: проведено інформаційні сесії щодо стандартів та інструментів оптимізації бізнес-процесів.
- Підвищення кваліфікації: організовано тренінги для персоналу з метою підвищення компетенцій у сфері управління процесами.
Аналіз ініціатив структурних підрозділів
- Оцінка пропозицій: проаналізовано ініціативи від різних відділів компанії щодо оптимізації процесів.
- Визначення пріоритетів: встановлено доцільність та пріоритетність впровадження запропонованих покращень.
Роль процесного експерта
- Консультаційна підтримка: надавали експертні рекомендації під час впровадження змін у бізнес-процеси.
- Контроль якості: забезпечували відповідність нових процесів встановленим стандартам та вимогам.

Збір та систематизація вимог співробітників
- Зворотній зв'язок: організовано канали для отримання пропозицій та зауважень від персоналу.
- Систематизація даних: створено централізовану базу вимог та ідей для подальшого аналізу та впровадження.
Результати та перспективи завдяки проведеним заходам компанія очікує на підвищення продуктивності, зниження витрат та покращення якості наданих послуг.
Оптимізація бізнес-процесів створює міцну основу для стійкого розвитку та зміцнення позицій на ринку.
Заклик до дії
Ми закликаємо всіх співробітників активно долучатися до процесу вдосконалення, пропонувати свої ідеї та підтримувати зміни, спрямовані на спільний успіх нашої компанії.

Образование

Національний аерокосмічний університет "ХАІ"

Конструювання та виробництво авіаційних газотурбінних двигунів, Харків
Высшее, с 1982 по 1990 (8 лет)

Дополнительное образование и сертификаты

Система сбалансированных показателей (BSC), Калькулирование затрат на основании действий (ABC), адаптивное бюджетирование (ABB)

2006, 6 месяців

"Кластерные политики и кластерные инициативы" (Высшая Школа Экономики)

2008, 3 місяця

1С: Профессионал

2007, 1 місяць

1С:Консалтинг

2007, 1 місяць

Бізнес-процесний аналіз, моделювання, управління.

1998, 36 місяців

Знания и навыки

• Цифровий контент
• Digitals
• Twinning
• Oркестрація
• Enterprise-процесів
• BPMN
• BPMS

Знание языков

• Английский — средний
• Украинский — продвинутый

Рекомендации

• Русанов Ігор Валерієвич

  Русанов Ігор Валерієвич

  CIO, Balex Group

  Контактные данные скрыты

• Репецка Лариса Васильевна

  Репецка Лариса Васильевна

  Керівник управління бізнес-процессами, Balex Group

  Контактные данные скрыты

Дополнительная информация

Великий досвід роботи на всіх рівнях архітектури бізнес-процесів - розробка концепцій верхнього рівня, функціональних та наскрізних концепцій потоку створення цінності в бізнесі, державних/приватних процесів та узгодження з життєвим циклом клієнта.
Розробляв конкретні процеси в різних ініціативах з проектування та зміни (вдосконалення через реінжиніринг). Орієнтован на створення цінності для клієнтів та зацікавлених сторін бізнесу, забезпечуючи відмінний клієнтський досвід, ощадливість та стабільність роботи завдяки використанню різних методів управління процесами. Захоплюсь моделюванням бізнес-процесів як засобом демонстрації поточного стану та розробки майбутніх поглядів на процес, щоб забезпечити реальне уявлення про процес, що відображає справжню історію, яка є корисною та допомагає вдосконалювати процеси або розробляти результати. Маю досвід роботи з декількома нотаціями моделювання процесів, останнім з яких є BPMN 2.0, де застосовую нову нотацію - і пов'язану з нею конвенцію - в бізнес з відповідним навчанням, постійним коучингом, підтримкою та постійним аналізом.
Моя місія - не просто покращувати бізнес-процеси, а створювати цінність, яка приносить реальні результати. Якщо ви шукаєте фахівця, який здатен вивести ваш бізнес на новий рівень, я готовий стати вашим надійним партнером у досягненні цієї мети.


CV of Failures - Едуард Тимофєєв
Невдалі кар'єрні переходи та кризи
Балекс Групп (2023 - теперішній час)
Не вдалося досягти запланованого 25% скорочення операційних витрат, обмежившись лише 15%
Деякі впроваджені RPA-рішення виявилися недостатньо стабільними і потребували постійного контролю
Частина працівників виявила значний опір змінам, що уповільнило впровадження нових процесів
Не всі розроблені KPI виявилися релевантними для оцінки ефективності процесів
ВАТ "Барабашово", ВАТ "АэроСвит", EVON Development (2018-2020)
Частина створених виробничих кластерів не досягла планованого рівня синергії
Деякі інноваційні рішення виявилися занадто витратними для впровадження в умовах економічної нестабільності
Не всі підприємства-резиденти змогли адаптуватися до нової моделі роботи в кластері
ГО ВО «Українські рубежі» (2015-2018)
Не всі учасники програми змогли успішно започаткувати власний бізнес
Деякі розроблені бізнес-плани виявилися занадто оптимістичними
Обмеження фінансування не дозволило охопити всіх потенційних бенефіціарів програми
Складнощі з адаптацією навчальних програм до різного рівня підготовки учасників
Badook Financial Alliance Ukraine (2011-2015)
- Амбітний проект з надання комплексних рішень з управління програмами зазнав труднощів через економічну кризу 2014 року
- Не вдалося зберегти всіх ключових клієнтів під час кризи, що призвело до значного скорочення бізнесу
- Довелося переглянути бізнес-модель та відмовитися від деяких напрямків діяльності
System Technology Company Investments (2007-2009)
- Незважаючи на успішне IPO "Авангарду" на LSE, не вдалося повністю реалізувати програму трансформації управління через внутрішній опір змінам
- Частина впроваджених бізнес-процесів виявилася занадто складною для персоналу, що призвело до зниження ефективності
- Деякі автоматизовані системи не виправдали очікувань та потребували значного доопрацювання
Проекти, що не досягли мети
"1С - Теллур" (2006-2007)
- Амбітний проект з повної автоматизації бізнес-процесів не був завершений через технічні обмеження платформи
- Частина розроблених бізнес-процесів виявилася надто складною для впровадження
- Не вдалося досягти запланованого рівня оптимізації витрат
Agrarian Consulting Group Ukraine (2009-2011)
- Кілька проектів з залучення інвестицій не досягли цільових показників- Деякі запропоновані рішення з оптимізації виявилися неефективними в українських реаліях
- Не вдалося створити стійку модель антикризового управління для малих агропідприємств
Особисті професійні невдачі
Управління змінами
- Надмірна впевненість у готовності персоналу до змін призвела до опору та затримок у впровадженні нових процесів
- Недооцінка важливості навчання персоналу при впровадженні нових систем
- Занадто амбітні терміни реалізації проектів, що призводило до зниження якості впровадження
Комунікація
- Складнощі у донесенні технічних аспектів оптимізації до нетехнічного персоналу
- Недостатньо ефективна комунікація з топ-менеджментом щодо необхідності змін
- Конфлікти між відділами при впровадженні нових бізнес-процесів
Важливі уроки
1. Необхідність більш ретельного аналізу готовності організації до змін
2. Важливість поетапного впровадження складних систем
3. Критичність балансу між амбітними цілями та реальними можливостями
4. Необхідність кращої адаптації міжнародного досвіду до локальних умов
5. Важливість простоти та зрозумілості впроваджуваних процесів
Відкриті виклики
- Пошук оптимального балансу між інноваціями та стабільністю
- Розробка ефективних методів подолання опору змінам
- Створення універсальних методик оцінки ефективності бізнес-процесів
- Адаптація до постійно зростаючої складності бізнес-середовища