Дмитро

Савицький Дмитро Володимирович
Директор з девелопменту/будівництва
Освіта вища:
• Інженерна:
o Інженер електро-механік (Магістр),
o ПЦБ (Магістр),
o Construction Project Management (Бакалавр)
• Адміністративна
o MBA PMBOK
o Адміністративна технологія Р. Хаббарда
Досвід роботи в іноземних компаніях за кордоном;
Іноземні мови: англійська, болгарська;
Володіння ПК: Microsoft Product Specialist, CAD, АІ, ERP/CRM, інше...;

GLG Council Member [открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация») Dnipro, Ukraine
savitsky.com.ua [открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)

Стисло.
C-level керівник з понад 30-річним управлінським досвідом, з яких 25 років у девелопменті та
будівництві складних інвестиційних проєктів. Спеціалізуюся на створенні, розвитку та масштабуванні
девелоперських підприємств і портфелів проєктів повного циклу. Здійснюю самостійне та повне
управління проєктами на всіх етапах - від концепції, фінансово-економічної моделі, маркетингу і
продажів до введення об’єктів в експлуатацію, отримання права власності та виходу на проєктні
показники. Приймаю стратегічні управлінські рішення на основі фінансових моделей, управління
ризиками та пріоритетів інвестора. Працював на керівних C-level посадах у міжнародних компаніях в
Україні та за кордоном. Орієнтований на створення довгострокової вартості активів і стійкого
фінансового результату.

Ключові зони відповідальності та управлінські компетенції

• Стратегічне та операційне управління девелоперськими проєктами повного циклу з повною
відповідальністю за строки, вартість, якість, фінансові та проєктні показники.
• Формування інвестиційних концепцій проєктів, бюджетів, фінансово-економічних моделей і графіків
фінансування, включно з реалізацією проєктів, що фінансуються з державного бюджету. Забезпечую
повну відповідність законодавчим і регуляторним вимогам, управління кошторисною дисципліною,
проходження перевірок контролюючих органів та роботу в умовах підвищеного аудиторського і
правового контролю.
• Побудова та впровадження системи управління проєктами відповідно до настанов PMBOK, включно з
управлінням вартістю, якістю, ресурсами, комунікаціями, змінами, ризиками та документами.
• Повне та самостійне управління життєвим циклом проєкту: від ініціації та планування до завершення
будівництва, введення об’єктів в експлуатацію та подальшого виведення активів на проєктні й
операційні показники.
• Формування, найм, розвиток і управління проєктними та операційними командами, побудова
ефективної організаційної структури.
 • Проведення тендерів (за власною методологією) та укладення договорів, у тому числі міжнародних, на
проєктування, виконання будівельно-монтажних робіт (FIDIC), EPC-контракти, постачання матеріалів та
обладнання.
• Контрактна та юридична участь у підписанні угод, розробці договірних моделей, вибудові стратегічних
алгоритмів розвитку та довгострокових взаємовідносин з контрагентами.
• Розробка та впровадження корпоративних методичних матеріалів і стандартів управління.
• Побудова цифрової управлінської інфраструктури підприємства з використанням екосистеми Microsoft
(Microsoft Project, Microsoft Power Platform, SharePoint, корпоративні ERP/CRM-рішення) та Штучного
Інтелекту, включно зі створенням предикативних моделей і систем підтримки прийняття стратегічних та
операційних управлінських рішень.
• Розробка та впровадження процедур сертифікації за стандартами ISO, забезпечення відповідності
проєктної документації та виконання будівельних робіт принципам Green Building Initiative, сталого
розвитку та методології безперервного вдосконалення (Kaizen).
• Стратегічне управління маркетингом і брендом девелоперських проєктів з фокусом на зростання
вартості активів, інвестиційну привабливість і довгострокову капіталізацію.
• Взаємодія з державними, контролюючими та дозвільними органами, забезпечення отримання повного
пакета дозвільної документації.
• Переговори на найвищому рівні з міжнародними фінансовими та торговими установами, інвесторами,
посольствами; участь у залученні інвестицій і фінансування.
• Управління фазою завершення проєктів: введення об’єктів капітального будівництва в експлуатацію,
отримання права власності, стабілізація операційної діяльності та вихід на проєктні показники.
• Формування та підтримка бази знань за результатами реалізованих проєктів для масштабування,
повторюваності управлінських рішень і підвищення ефективності майбутніх проєктів.
• Досвід взаємодії з міжнародними донорськими та благодійними організаціями з 2022 року (UNOPS,
Shepherd’s Foundation та ін.).

Портфель девелоперських проєктів
Зернові елеватори, комбікормові та масло-екстракційні заводи, виробничі та адміністративно-побутові
корпуси.
Логістичні центри та складські комплекси.
Торгівельно-розважальні комплекси premium class, адміністративно-офісні будівлі.
Туристичні та готельні комплекси, спортивні та рекреаційні об’єкти.
Центри дитячого й сімейного оздоровлення, включно з реабілітаційними зонами.
Котеджні містечка.
Інфраструктурні об’єкти: автомобільні та залізничні під’їзні шляхи, електричні підстанції та мережі до 50
kV, котельні на різних видах палива до 16 т пару/год, когенеративні установки загальною потужністю
12,470 kW, вертолітний майданчик, пірс із причалом для маломірних суден, промислові свердловини
водопостачання з оформленням спеціального водокористування.
Консультаційна та методологічна підтримка благодійних і донорських організацій у проєктах відбудови.

Досвід
Директор з девелопменту

Relax Resort – курортно-рекреаційний комплекс. Готель, ресторанний комплекс, рекреаційна та спортивна
інфраструктура, пристань для маломірних суден, інтеграція з клубною житловою забудовою. Загальна площа
≈2 Га.
Травень 2025 – Листопад 2025

• Створив департамент девелопменту з нуля, впровадив фінансовий та управлінський облік, практики
CapEx/OpEx у будівництві, систему управління відходами та контроль економічної ефективності
проєктних рішень.
• Провів реконструкцією готельного комплексу (31 номер) у стислі терміни, забезпечивши економічний
ефект ≈90,000 USD та скорочення строків реалізації на 2 місяці.
• Забезпечив перемогу в публічному аукціоні на оренду прибережної земельної ділянки у водоохоронній
зоні; структурував правову та регуляторну модель використання ділянки.
• Підготував і уклав зовнішньоекономічні контракти з постачальниками обладнання та
проєктувальниками, сформував технічні вимоги та повний пакет рішень для старту будівництва
спортивного комплексу падел-кортів.
• Розробив девелоперську концепцію клубного житлового комплексу площею близько 8 000 м²,
інтегрованого з рекреаційною та курортною інфраструктурою.
• Розробив методологію створення будівельної девелоперської компанії як масштабованої бізнес-моделі.

Ключовий унікальний кейс

• У межах проєкту клубного житлового комплексу розробив і реалізував комплексну стратегію отримання
статусу вимушеної невідповідності об’єкта чинному плану зонування. Сформував поетапний алгоритм
отримання дозвільної документації через розробку Детального плану території (ДПТ), особисто керував
підготовкою технічних, юридичних та містобудівних матеріалів, забезпечив ефективну взаємодію з
органами місцевого самоврядування та контроль регуляторних ризиків.

Статус проєкту:
Проєкт зупинено з причин force majeure у зв’язку з воєнними діями.

Директор з девелопменту

ТОВ «Кусум Фарм» – фармацевтичний виробник. Реконструкція виробничих і лабораторних об’єктів,
підготовка нового виробничо-логістичного комплексу.
Контракт: квітень 2024 – липень 2024

• Керував девелоперським супроводом реконструкції діючого заводу лікарських препаратів у м. Суми та
модернізації лабораторного комплексу у м. Київ з дотриманням регуляторних вимог.
• Оптимізував проєктні та будівельні рішення, забезпечивши економічний ефект близько 1,6 млн грн без
втрати якості та відповідності стандартам.
• Забезпечив Due Diligence та відбір земельної ділянки (5 га) і сформував девелоперську концепцію
нового фармацевтичного заводу з логістичним центром (~7 000 м²).

Керівник будівельних проєктів і програм

ТОВ ТГ «Сталкер». Створення підрозділу девелопменту та будівництва, міжнародні індустріальні проєкти
ASTRON™ Luxembourg.
Partnership: липень 2021 – квітень 2024

• Створив та очолив підрозділ з девелопменту і будівництва, сформував управлінську, інженерну та
контрактну модель реалізації проєктів.
 • Керував реалізацією індустріальних об’єктів повнокомплектних швидкомонтованих будівель ASTRON™
(Luxembourg) з поєднанням функцій інжинірингу, генпідряду та представництва Замовника.

Вибрані проєкти

• завод «Діасон», м. Дніпро ~3 300 м²
• завод «Галицька Свіжина», м. Львів ~2 500 м²
• реконструкція заводу SEBN, м. Хмельницький

• Здійснив девелопмент проєктів рекреаційного та соціального призначення:
• основна будівля центру дитячого та сімейного оздоровлення «Максимум», м. Золотоноша – ~7 200 м²
• котеджне містечко в рекреаційній зоні, включно з розробкою ДПТ на земельну ділянку ~7 га
• Розробив методологію «Створення будівельної девелоперської компанії» як масштабовану модель для
корпоративного використання.
• Мав успішний досвід переговорів щодо міжнародного фінансування закупівель та взаємодії з
іноземними партнерами.

Директор департаменту управління проєктами

ТОВ «Філмар Інжиніринг» (Болгарія). Проєктування, інжиніринг, управління будівельними проєктами;
міжнародна діяльність.
Контракт: лютий 2019 – травень 2021

• Провів реорганізацію інжинірингового департаменту, впровадив систему управління проєктами за
стандартами PMBOK та корпоративні процедури управління портфелем будівельних проєктів.
• Забезпечив контрактування та супровід проєктів за міжнародними моделями FIDIC і EPC, включно з
управлінням ризиками, строками та відповідальністю сторін.
• Керував проєктуванням і будівництвом підприємств харчової промисловості та девелоперських проєктів
у Болгарії та Україні.
• Розробив і впровадив методології проведення тендерних процедур та управління етапами розвитку
будівельного проєкту як корпоративні стандарти.
• Забезпечив міжнародну взаємодію та досвід співпраці з ЄБРР (EBRD) у Болгарії щодо фінансування
інвестиційних проєктів.

Вибрані проєкти

• М’ясопереробні виробництва: ~5 760 м² та ~4 435 м² (Україна); ~800 м² (Болгарія).
• Котеджні містечка: ~8 га (Україна); ~19 га (Болгарія).

Радник генерального директора

ТОВ «Лідер Дистрибуція» (Грузія). Стратегічний та девелоперський консалтинг, міжнародна діяльність.
Контракт: серпень 2017 – лютий 2019

• Надавав стратегічну підтримку генеральному директору з питань оптимізації системи управління бізнес-
процесами та управління змінами в організаційній структурі компанії.
• Брав участь у трансформації управлінської моделі компанії з фокусом на підвищення операційної
ефективності та керованості.
• Консультував з питань комерційного та житлового девелопменту, включно з оцінкою інвестиційних
рішень і проєктних ризиків.
 • Виконував функції інженера-консультанта за FIDIC у девелоперських і будівельних проєктах.
• Забезпечував міжнародну взаємодію та комунікацію з партнерами і контрагентами.

Директор департаменту розвитку (девелопменту)

Корпорація «Кулиничи». Реорганізація будівельного департаменту, індустріальний та аграрний девелопмент,
стратегічний розвиток.
Контракт: листопад 2016 – вересень 2017

• Провів реорганізацію будівельного департаменту корпорації та впровадив системний підхід до
управління будівельними й девелоперськими проєктами.
• Забезпечив управління реалізацією індустріальних та аграрних об’єктів корпорації, включно з
елеваторами, млинами та пекарнями.
• Керував реалізацією ключових проєктів:
• будівництво пшеничного та житнього млина з елеватором на 40 000 т
• реконструкція хлібокомбінату потужністю 100 т/добу
• проєктування елеватора на 20 000 т
• Брав участь у стратегічному розвитку підприємства та міжнародній взаємодії.
• Завдяки застосованим технічним рішенням зекономлено ≈260,000 USD.

Ключовий унікальний кейс

• Реалізував нестандартні інженерні рішення для будівництва в складних гідрогеологічних умовах,
забезпечивши зведення об’єктів на глибині до –12 м.
• Забезпечив економічний ефект на рівні близько 40% за рахунок оптимізації проєктних і конструктивних
рішень без зниження надійності та функціональності об’єктів.

Директор з будівництва (девелопменту)

ТОВ «Спец Агро Соя». Індустріальний агропереробний девелопмент, міжнародна діяльність.
Контракт: березень 2014 – листопад 2016

• Створив підприємство та впровадив систему управління девелоперським проєктом будівництва олійно-
екстракційного заводу.
• Керував повним циклом девелопменту олійно-екстракційного заводу глибокої екстракції потужністю
1,000 т/добу.
• Забезпечив міжнародну взаємодію з технологічними та фінансовими партнерами, включно з
переговорами щодо фінансування закупівлі обладнання.

Ключові унікальні кейси

• За 3 місяці забезпечив підготовку та отримання через аукціон права оренди земельної ділянки площею
10 га в межах міста для реалізації індустріального проєкту.
• Ініціював та адаптував для України передову бразильську технологію DT-DC, що забезпечило
інвестиційний економічний ефект близько $350 000, а основний фінансовий ефект — на етапі
експлуатації підприємства.

Директор з будівництва
Готельний комплекс «Ялта Інтурист» та пансіонат «Донбас» Будівництво та реконструкція курортно-
готельного комплексу.
Контракт: листопад 2013 – березень 2014
Масштаб: територія ≈35 га, у прямому підпорядкуванні до 18 менеджерів проєктів

• Керував будівництвом і реконструкцією курортно-готельного комплексу, включно з готелем «Ялта
Інтурист» та пансіонатом «Донбас».
• Забезпечив реконструкцію фонду, боулінг-центру, ресторанів, кафе, відкритих і критих басейнів,
рекреаційних зон, а також супутніх сервісних і громадських просторів.
• Забезпечив будівництво 50-метрового олімпійського басейну на 8 доріжок, глибиною 2 м, з
використанням очищеної морської води, а також пов’язаних інженерних і технологічних систем.
• Забезпечив управління портфелем будівельних проєктів у межах єдиного курортного комплексу з
координацією численних підрядників і служб, в т.ч. закордонних.
• Здійснив контрактування та контроль виконання робіт за міжнародними стандартами FIDIC та EPC.

Ключові унікальні умови реалізації

• Реалізував проєкти в прибережній та сейсмічно небезпечній зоні.
• Застосував технологію буро-ін’єкційних паль з обсадною трубою в умовах унікального двоярусного
пляжу.

Директор з будівництва

Агрохолдинг «Укрлендфармінг». Антикризове управління індустріальним проєктом.
Контракт: березень 2012 – листопад 2013

• Прийняв у роботу «проблемний» проєкт будівництва елеватора у складі комбікормового заводу
потужністю 55 000 т у с. Гуменці (Кам’янець-Подільський) та забезпечив його антикризове управління.
• Провів комплексний аудит проєктно-будівельної документації. Реалізував внесення змін до проєктних
рішень елеватора та комбікормового заводу з урахуванням фактичного стану будівництва і виробничих
вимог.
• Забезпечив термінове завершення будівельних і пусконалагоджувальних робіт. Запустив елеватор та
прийняв зерно нового врожаю.
• Сформував операційну команду об’єкта: здійснив найм персоналу та організував навчання для початку
повноцінної експлуатації.

Керівник будівельних проєктів і програм

«ПМТО Агро-Союз». Створення інжинірингового та девелоперського підприємства.
Контракт: липень 2010 – березень 2012

• Створив підприємство з нуля, сформувавши повноцінну структуру проєктування, інжинірингу та
управління будівельними проєктами.
• Впровадив систему управління проєктами за стандартами PMBOK.
• Керував проєктуванням, будівництвом та підготовкою до реалізації індустріальних аграрних об’єктів
різної складності.
• Забезпечив реалізацію та підготовку ключових проєктів:
• портовий елеватор у м. Дніпро – 30 000 т
• елеватори у м. Запоріжжя – 50 000 т та 60 000 т (проєктування і підготовка будівництва)
• реконструкція майданчика Запорізького олійно-екстракційного заводу
 • реконструкція свиноферми, с. Піщанка
• будівництво комбікормового заводу «RENE TOY» потужністю 5–6 т/год

Ключові унікальні рішення

• Вперше в Україні впровадив технологію паль-стійок для улаштування фундаментів силосів; організував
демонстраційні семінари для проєктувальників і будівельників, після чого технологія була
масштабована та широко застосована на об’єктах по всій країні.
• Вперше в Україні реалізував роботи з сепарації та ущільнення перезволожених ґрунтів.
• Провів аналіз і заміну проєктних рішень, що забезпечило економію інвестицій близько $200 000 без
зниження надійності та функціональності об’єктів.

Директор

ТОВ з Іноземними Інвестиціями «Орфей». Створення та розвиток девелоперської компанії.
Co-owner: березень 2001 – березень 2012

• Створив девелоперське підприємство з нуля та забезпечив його операційний, фінансовий і проєктний
розвиток за міжнародними стандартами протягом повного життєвого циклу.
• Девелопмент, проєктування і будівництво комерційних, житлових і спеціалізованих об’єктів.
• Забезпечив взаємодію з провідними українськими та міжнародними дизайнерами, проєктувальниками
та постачальниками; був членом Дніпропетровської міської та обласної будівельних палат.
• Реалізував портфель проєктів, включно з:
• ресторанним комплексом «Делавар» – ~900 м²
• багатофункціональним торговельно-розважальним комплексом «La Corde» – ~2 300 м²
• сімома приватними котеджами, частково з інтер’єрами VIP-класу
• спеціалізованим аграрним об’єктом (перепелина ферма на 1 000 голів)
• Підготував концепцію забудови території в центральній частині міста загальною площею ~76 га (ДПТ) та
забезпечив проєктування і підготовку до будівництва першої черги житлової забудови комплексу
висотних будівель.
• Забезпечив повний юридично-дозвільний супровід девелоперських проєктів, включно з відведенням
земельних ділянок, узаконенням самочинного будівництва, погодженнями, судовими процесами та
оформленням прав власності (БТІ).

Ключові унікальні рішення та прецеденти

• Вперше в місті застосував технологію підпірної стінки з буро-ін’єкційними палями в тілі ростверку;
приймав навчальні виїзні заняття для студентів Будівельної академії, після чого технологія була
масштабована та застосовувалася на інших об’єктах в місті.
• Реалізував безопорні прольоти 18 м у концертному залі як складне інженерне рішення.
• Забезпечив реконструкцію об’єкта в історичному центрі міста зі збереженням і реставрацією
автентичного фасаду — перший подібний кейс у місті.
• Вперше в місті в судовому порядку реалізував положення законодавства щодо безоплатної передачі у
власність співвласників квартир допоміжних приміщень і мереж багатоквартирного будинку, створивши
судовий прецедент на підставі Закону України «Про приватизацію державного житлового фонду» та
Рішення Конституційного Суду України від 02.03.2004 № 4-рп/2004.

Освіта:

• Запорізький машинобудівний інститут ім. В.Я. Чубаря
 Магістр, Спеціалізація: Інженер-електромеханік
• Придніпровська державна академія будівництва та архітектури
Магістр, Спеціалізація: ПЦБ
• Київський інститут туризму, економіки та права
Бакалавр, Спеціалізація Бізнес організація, фінанси та право
• Columbia University, USA
Bachelor, Спеціалізація: Construction Project Management

Курси та сертифікати:

• Microsoft Product Specialist – Sylvan Prometric, USA
• MBA Essentials – University of Glasgow, GB
• Управління проектами – International Business Management Institute Berlin, Deutschland
• Управління ризиками – International Business Management Institute Berlin, Deutschland
• Macroeconomics Statement of Accomplishment - Higher School Of Economics
• MS Project – Udemy
• English for Business and Entrepreneurship MOOC – The University of Pennsylvania, USA
• Renewable Energy and Green Building – Duke University, USA
• MBA in Construction and Safety Management – Guglielmo Marconi University, Italy
• Менеджер з відбудови – KSD, USAID
• GLG Council member London з 2025 року
• Фінансові моделі у будівництві 2025 – PRO InfoBud
• Практичні можливості ШІ 2026 – AI University
Я даю згоду на обробку моїх персональних даних, зазначених у резюме та супровідних документах, з метою
участі в поточному процессі підбору персоналу відповідно до вимог Загального регламенту захисту даних
(Regulation (EU) 2016/679, GDPR).