Андрей

АНДРІЙ ДОДЕНКО
[открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)

[открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)

ПРОФЕСІЙНИЙ ПРОФІЛЬ
Керівник виробництва та технічних напрямків з досвідом управління багатопрофільними
підрозділами у будівництві та промисловому виробництві. Керував технічним департаментом,
відділами постачання, планування, будівництва та виробництвом залізобетонних виробів.

Маю практичний досвід запуску виробництв з нуля, виготовлення фортифікаційних споруд з
річним оборотом 200 млн грн, а також управління виконанням робіт загальним обсягом 450
млн грн у 2025 році. Основний фокус — стабільність виробництва, фінансова керованість,
контроль якості та ефективна координація ресурсів і процесів.

КЛЮЧОВІ КОМПЕТЕНЦІЇ
Управління виробництвом і результатом​
• Управління виробничими потоками та ритмом випуску продукції​
• Запуск і масштабування виробництва з нуля​
• Планування потужностей, виконання виробничих програм та модернізацією виробництва ​
• Контроль якості та зменшення вартості виробництва​
• Контроль собівартості продукції, бюджетів​
• Демонстрував командам фактичні результати виробництва та фінансовий результат,
формуючи спільну відповідальність за виконання планів.
• Запустив серійне виробництво мобільних укриттів.

Операційне та проектне управління​
• Координація між підрозділами (планування, постачання, виробництво, будівництво)​
• Управління виробничими проектами: строки, ресурси, ризики​
• Аналітика та управлінська звітність​
• Автоматизація процесів і підвищення ефективності виробництва
ДОСВІД РОБОТИ
2022 – 2025 | RGM Group | Технічний директор

• Керував технічним департаментом, відділом постачання, відділом планування, будівельними
підрозділами та виробництвом залізобетонних виробів​
• Запустив виробництво фортифікаційних споруд з нуля - від проектування та виготовлення
форм і підбору бригад до стабільного серійного випуску продукції. Річний оборот
виробництва - до 200 млн грн.​
• Забезпечував виконання будівельних робіт загальним обсягом 450 млн грн (2025 рік)​
• Налаштував взаємодію між відділом постачання та відділом планування для безперебійного
забезпечення об’єктів і виробництва​
• Контролював звітність фактично виконаних робіт на об’єктах та коригував плани за потреби​
• Визначав ліміти для підрозділів, фіксував бюджети на матеріали та заробітну плату​
• Впровадив бюджетування у технічному департаменті; у разі касових розривів планував
роботи по об’єктах і виробництву, разом з керівниками підрозділів коригував обсяги
виконання для прискорення збільшення валового доходу від замовників​
• Контролював роботу лабораторії з моніторингу якості та оптимізації підбору матеріалів​
• Щомісячно аналізував фінансову ефективність підрозділів і впроваджував рішення для
підвищення ефективності на основі PDCA​
• Запровадив у 1С звіт план/факт витрат сировини по виробах із контролем відхилень за
кількістю та собівартістю​
• Підтримував комунікацію з замовниками та ключовими підрядниками

2019 – 2022 | ТОВ «Укрконсалт-С» IT | Виконавчий директор
• Контролював річні та проектні бюджети, фінансові ліміти, P&L та економічну ефективність
проектів
• Оцінював рентабельність проектів і команд, приймав управлінські рішення щодо запуску,
оптимізації або зупинки ініціатив
• Планував і контролював роботу персоналу (IT, management, support), впроваджував KPI,
performance review та систему мотивації
• Забезпечував виконання планів розвитку підрозділів відповідно до стратегії компанії та
бізнес-цілей
• Впроваджував і оптимізував операційні процеси (delivery, планування, звітність, взаємодія
між командами)
• Керував проектами повного циклу: від ідеї та формування концепції до реалізації й
досягнення бізнес-результатів​
• Формував технічні завдання, визначав scope, ресурси та ризики, комплектував і координував
проектні команди
• Контролював терміни, якість та виконання зобов’язань перед клієнтами й партнерами
• Вирішував конфліктні та кризові ситуації, проводив ескалації, забезпечував збереження
ділових відносин
• Забезпечував прозору управлінську звітність для власників і топ-менеджменту
• Брав участь у стратегічному плануванні, масштабуванні бізнесу та запуску нових напрямів

2012 – 2019 | ПАТ «СУМИХІМПРОМ» | Економіст відділу постачання

• Планував потреби підприємства в ТМЦ на основі складських залишків і виробничих планів.​
• Формував фінансовий бюджет закупівель.​
• Працював з договорами, у тому числі міжнародними.​
• Координував роботу з виробничими підрозділами.​
• Контролював дебіторську та кредиторську заборгованість.​
• Брав участь у програмах модернізації підприємства.​
• Оптимізував витрати на закупівлі та знаходив нових постачальників.

ОСВІТА
Сумський державний університет​
• Бакалавр — Економіка підприємства​
• Магістр — Маркетинг

ОСОБИСТІ ЯКОСТІ
Лідерські навички, аналітичне мислення, рішучість, ініціативність, відповідальність, вміння
працювати в команді та самостійно, швидке навчання, чітка комунікація, здатність вирішувати
складні управлінські завдання.

ДОДАТКОВА ІНФОРМАЦІЯ
• Водійське посвідчення: категорія B​
• Англійська мова: Pre-Intermediate