Надія

Козакова Надія Віталіївна

КЕРІВНИК ВІДДІЛУ ЗАКУПІВЕЛЬ та
ЗБУТУ

Вік: 43 роки
Місто: Вишневе
Телефон: [открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)
Ел. пошта: [открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)

Заступник Директора
відділу матеріально-технічного постачання
ТОВ Tencore
Інженерна компанія по виготовленню НРК згідно стандартів НАТО (ОПК)
04.2025 - 11.2025
Побудовано та скоординовано повний цикл закупівель: від формування заявок до доставки.
Впроваджено систему безперебійної роботи закупівель і логістики.
Реалізовано операційну підтримку виробництва через ефективне управління постачанням
сировини, комплектуючих, інструментів і послуг.
Забезпечено стратегічний розвиток виробничих цехів через системне управління закупівлями.
Скоординовано своєчасне виконання поставок відповідно до умов контрактів (B2G, B2B, B2C).
Розроблено та впроваджено автоматизовану модель закупівель АРМ в ERP-системі (аналіз і
прогноз потреб, управління залишками, оптимізація запасів, формування складів).
Побудовано партнерські відносини з постачальниками та забезпечено контроль виконання
договірних зобов’язань.
Налагоджено роботу відділу: розподіл завдань і моніторинг виконання.
Забезпечено ефективну взаємодію з виробничим, конструкторським, юридичним, фінансовим і
логістичним підрозділами.

Керівник відділу закупівель та збуту
SKS-Service (ФОП …)
Опт - мото, вело, мотоблок запчастини, 17 тис.найменувань деталей та комплектуючих
06.2023 - 03.2025
• Розроблено та впроваджено стратегію розвитку двох підрозділів.
 • Побудовано відділ закупівель з нуля: підбір 5ти фахівців для підгруп товару, навчання та
розвиток команди.
• Впроваджено систему підзвітності та управлінської аналітики.
• Забезпечено координацію всіх етапів закупівель: від формування заявок до доставки.
• Сформовано закупівельні графіки для балансування товарних запасів і запобігання дефіциту
або надлишків.
• Встановлено партнерські відносини з понад 30 постачальниками України.
• Налагоджено співпрацю з партнерами Китаю; організовано процес закупівлі та імпорту.
• Вибудовано ефективну модель взаємодії підрозділів для досягнення планових показників.
• Впроваджено KPI для відділу збуту.
• Розроблено Програму Лояльності для B2B-клієнтів.
• Звітність.

Керівник відділу збуту (e-commerce)
ТОВ БФ Астра
Металургійна промисловість, металообробка
09.2021 - 10.2022
• Впроваджено процеси управління для розвитку відділу e-commerce з метою прибутку.
• Сформовано ефективну структуру відділу з 8 фахівців: визначено функціональні обов’язки,
систему мотивації, KPI та стратегію навчання.
• Налагоджено сервіс обслуговування клієнтів у сегментах B2B і B2C.
• Впроваджено систему роботи з клієнтською базою та її розширення у сегментах B2B і B2C.
• Внесено зміни в систему 1С для оптимізації логістичних та складських процесів.
• Відкрито нові групи товарів, що вплинули на прибутковість Компанії.
• Оптимізовано процеси роботи CRM для контролю взаємодії «менеджер – клієнт».
• Посилено представленість асортименту на Маркетплейсах.
• Розроблено річну стратегію збуту товару з урахуванням сезонності.
• Впроваджено систему звітності для менеджерів зі збуту.

Project Manager
ТОВ ПЧС
Оптова торгівля, дистрибуція, імпорт
11.2018 - 07.2021

Розвиток e-commerce:

• Ініційовано та реалізовано проект відкриття відділу e-commerce з нуля.
• Розроблено структуру бізнес-процесів та стратегію просування інтернет-магазину.
• Створено ефективну систему клієнтського сервісу: підбір персоналу, організація навчання,
налаштування перших продажів.
• Впроваджено продаж товарів на Маркетплейсах (Епіцентр, ROZETKA, Prom.ua), забезпечено
стабільний приріст онлайн-продажів.

Маркетинг та партнерські проекти:
 • Організовано участь компанії у масштабних виставках (Franchise-2019, Forech-2019/2020
тощо), презентовано 12 торгових марок; результат - розширення клієнтської бази та укладання
нових угод з B2B.
• Реалізовано спільні проекти з партнерами: PepsiCo, Sport Life, Укрзалізниця (Київ).
• Розроблено корпоративний веб-сайт, наповнення актуальним контентом.
• Контроль роботи підрядників: розробників, контент-менеджера, SEO-спеціаліста.
• Впроваджено систему обробки лідів для підвищення ефективності продажів.
• Розроблено рекламні матеріали для мережі кавових апаратів та проведено ребрендинг
автопарку.
• Ініційовано та реалізовано проект «Private Label» для 9 SKU.
• Супроводжено відкриття чотирьох нових кав’ярень.

Project Manager
ТОВ Домашня кухня
готельно-ресторанний бізнес
06.2016 - 10.2018
• Постійна звітність керівництву: аналітичні дані для збільшення продажів: аналіз приросту
конверсій, середнього чека, загальних продажів, ABC-аналіз, оцінка ефективності роботи з
кластерами Програми Лояльності.
• Впроваджено стратегічні плани ребрендингу, що суттєво підвищили ключові показники
бізнесу.
• Розроблено та реалізовано стратегію розвитку Відділу доставки:
a. створено Landing-page сайту;
b. розроблено план розвитку та просування сайту спільно з програмістами, SEO-
спеціалістом та інтернет-маркетологом;
c. оптимізовано процеси прийому та обробки замовлень, логістики та обслуговування
клієнтів;
d. впроваджено чек-листи для підвищення ефективності роботи персоналу;
e. запущено нову продуктову лінійку;
f. створено презентаційний портфель;
g. налаштовано систему роботи з відгуками клієнтів для покращення сервісу;
h. проведено аналіз ринку та конкурентів.
• Розроблено Програму Лояльності.
• Досвід формування та мотивації команди з 14ти фахівців.

Регіональний Менеджер з реклами
ПУЗАТА ХАТА
Готельно-ресторанний бізнес
05.2012 - 05.2016

Менеджер з реклами
WBD/PepsiCo
10.2008 - 12.2011
 ❖ Освіта
Європейський Університет.

Факультет «Економіка та менеджмент», спец. «Менеджмент організацій»,

м. Київ. Бакалавр.

❖ Знання програм
1С, ERP, CRM, Бітрікс24, Графічні редактори.

❖ Додатково:

Притаманне стратегічне мислення і здатність аналізувати ситуацію на кілька кроків уперед.

Поєдную вимогливість із об’єктивністю, забезпечуючи команді чіткі орієнтири та умови для
розвитку.

Демократичний стиль управління.

Без шкідливих звичок; водійське посвідчення кат. B.