Олексій

ОЛЕКСІЙ ЗУЄВ
PROJECT / OPERATIONS MANAGER
PROJECT SYSTEMS I BUSINESS LAUNCHES I PROCESS OPTIMIZATION
Þ Побудова, впровадження та оптимізація бізнес-процесів і Проєктного офісу.
Þ Впровадження таск-менеджменту, систем план-факт-аналізу, пріоритизації, OKR / KPI
Þ Розробка та впровадження навчальних програм, проведення навчання та онбордингу
Þ Запуски нових бізнес-одиниць «ВІД А ДО Я», розвиток та масштабування

КОНТАКТНІ ДАНІ: ТРУДОВИЙ ДОСВІД
ТЕЛЕФОН: [открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация») v Холдинг «Привілей» + холдинг «Bali Privilege Partners» (2021 – 2025)
TELEGRAM: t.me/AlexiZuev Керівник напряму консалтингових продуктів (Head of Products): 08/21 – 04/22 (9 міс.)
E-MAIL: [открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация») Проєктний менеджер: 04/22 – 06/23 (1 рік 2 міс.)
Старший проєктний /ops-менеджер + асистент СVO, СOO: 06/23 – 01/25 (1 рік 9 міс.)

ЗАНЯТІСТЬ: Ключовий релевантний досвід та кейси (Ядро):

Дистанційна праця, u Керував розвитком корпоративної системи управління проєктами (КСУП):
повна або часткова зайнятість. ² побудова архітектури проєктів і процесів нових компаній;
² налаштування і впровадження кастомного Scrumban та таск-менеджменту,
систем планування, звітності, KPI/OKR, автоматизацій; навчання персоналу;
ПРО МЕНЕ: ² Аналіз, побудова, впровадження та оптимізація бізнес-процесів (опис,
Системний Project / стандарти, автоматизації, навчання);
Operations Manager із 9- ² Курування виконання регламентів з планування та звітності персоналу та
річним досвідом запуску аналітика для керівництва.
бізнесів та побудови
операційних систем. u Керував запуском онлайн-академії та B2B/B2C-консалтингових продуктів:
Спеціалізуюсь на ² аналіз ринку та ЦА, формування концепції та Roadmap, управління розробкою
впровадженні процесів, КСУП, контенту й MVP, підготовка продукту до виходу на ринок.
план-факт-аналізу та
управлінні командами. u Керував напрямом Learning & Development холдингу:
Працюю на перетині ² Онбординг 30+ співробітників, розробка навчальних програм, матеріалів і відео,
аналітики, управління та спільні з HR ініціативи з підвищення ефективності керівників холдингу.
практичної реалізації.
Додатковий досвід (Бекграунд):

ВОЛОДІННЯ МОВАМИ: u Керував запуском нових бізнес-одиниць в Індонезії (прокатна компанія
транспортних засобів та інтернет-магазин з продажу індонезійських меблів):
§ Українська – вільне
² аналіз ринку та ризиків, формування команд, операційне і тактичне планування,
володіння (С1);
запуск MVP у новій юрисдикції;
§ російська – вільне володіння
u Курував та навчав PM-відділ, делегував цілі та задачі, оцінював результати.
(С2);
u Керував крос-функціональними командами (Product/PM, фінанси, IT, маркетинг) та
§ Англійська – середня (B1).
підрядниками;
u Проводив аналітику навчальних продуктів для інтеграції найкращих практик у
внутрішні процеси.

v Компанія «Стартап під ключ» (2017-2021)
Старший проєктний менеджер (+ функціонал операційного менеджера та фін.
аналітика): 05/17 – 05/21 (4 роки 1 мес.)

Ключовий релевантний досвід та кейси (Ядро):

u Керував проєктами із запуску об'єктів малого бізнесу «від А до Я»:
² Реалізував понад 10 проєктів запуску під ключ об'єктів бізнесу (street-retail, e-
commerce);
u Аналітика проєктів: розробка бізнес-моделей, бізнес-планів, фін. моделей:
НАВИЧКИ: ² Розробив близько 25 бізнес-планів/фін-моделей проектів малого та
§ Побудова архітектур середнього бізнесу (медичні заклади, HoReCa, бʼюті та фітнес-індустрія, street
проєктів та процесів retail, e-commerce та ін.).
компаній; Одни з найкрупніших кейсів:
§ Оптимізація процесів, - бізнес-план з відкриття філіалу французької онко-кліники «Густав Россі»;
виявлення вузьких місць, - бізнес-план дата-центру з площею ділянки понад 40 тис. м2 та потужністю в
впровадження змін; 90 мВт.;
§ Впровадження таск- u Опис та удосконалення бізнес-процесів компанії:
менеджменту та ² Змоделював, описав та візуалізував усі бізнес-процеси (близько 40 од.) щодо
корпоративних систем послуг компанії;
управління; u Здійснював навчання та курування нових ПМів.
§ Ризик-менеджмент;
§ Формування метрик, KPI, Додатковий досвід (Бекграунд):
контроль план-факт,
ефективності проєктів; u Керував напрямом дистанційного бізнес-консалтингу клієнтів з послуг запуску
§ Управління командами, об'єктів бізнесу;
навчання та коучинг; u Організація та контроль проєктно-дизайнерських, інженерних, ремонтних,
§ Створення навчальних брендингових, маркетінгових та інших супроводжувальних робіт по проєктам
курсів та відеороликів. компанії:
² Організував укладання понад 100 договорів підряду в межах реалізованих
проєктів, контролював виконання зобов’язань;
IT-НАВИЧКИ (СОФТ): u Здійснив рекрутинг понад 50 адміністративних та лінійних співробітників для
компаній клієнтів.
§ iThoughts u Здійснив підбір понад 25 комерційних приміщень клієнтам (у т.ч. для мережевих
Інтелект- § XMind клієнтів).
карти: § Miro
§ СonceptDraw v ДП «Одеський авіаційний завод» (2012-2015)
Бізнес- § Draw.io
процеси Інженер договірного відділу: 08/12 – 07/13 (11 міс.)
§ MS Visio
Заступник начальника виробничо-диспетчерського відділу: 07/13 – 02/15 (1 рік 7 міс.)
§ Wrike
Управління § Jira Ключовий релевантний досвід та кейси:
проєктами: § Asana
§ MS Project u Планування та координація виробництва, контроль завантаженості цехів;
u Підготовка аналітичної звітності щодо виробничих потужностей і виконання
Бізнес- § Tableau контрактів;
аналітика § LookerStudio u Розробка та погодження контрактів, аналіз ризиків;
§ Notion u Створення єдиного електронного каталогу договорів підприємства.
Бази знань: § Confluence
§ Google WS
Офіс § MS Office
ОСВІТА
1. Вища освіта:
ПОРТФОЛІО: 1.1. Одеська державна академія Холоду - Холодильні машини та установки
Портфоліо кейсів надаю за (магістр), 2012;
запитом. 1.2. Одеський регіональний інститут державного управління НАДУ при
Президентові України – Управління проєктами (магістр), 2017.

2. Додаткова освіта (курси):
- Бізнес-аналітика в IT (Genius Space) – 2025.