Контактная информация

Соискатель скрыл свои личные данные, но вы сможете отправить ему сообщение или предложить вакансию, если откроете контакты.

Опыт работы

Фінансовий директор / функції Операційного директора виробництва

с 09.2020 по 01.2026 (5 лет 5 месяцев)
Guzema Fine Jewelry (ювелірна компанія), Київ (Металургійна промисловість, металообробка)

`
ОБОВ'ЯЗКИ:

•Управлінський облік та фінанси:
Постановка обліку та звітності (P&L, CashFlow, Баланс), організація регулярного бюджетування та план-факт аналізу. Надання рекомендацій власнику щодо збільшення прибутковості. Фінансове моделювання та оцінка ризиків нових проєктів. Поточне планування платоспроможності з ковзним прогнозом на три місяці для фінансового забезпечення управлінських рішень.

•Координація операційної діяльності:
Управління ланцюжком створення вартості (взаємодія блоків: продажі - замовлення, виробництво - виготовлення, склад - забезпечення, фінанси - облік).

•Управління виробництвом та собівартістю:
Розробка технологічних карт, норм часу, розцінок на роботи. Нормування матеріалів та контроль їх витрат на кожному етапі.

•Управління виробничими запасами та ланцюжком постачань:
Контроль залишків сировини, напівфабрикатів (металу, каміння) та готової продукції. Запобігання заморожуванню капіталу в надлишкових матеріалах та неліквідах. Жорсткий облік руху активів на кожній дільниці. Забезпечення особистої матеріальної відповідальності.

•Unit-економіка та контроль маржинальності:
Розрахунок фактичного MarkUp та порогу беззбитковості (Break-even point).

•Комерційна підтримка роздрібної мережі:
Розробка політики ціноутворення. Надання економічних та технологічних обґрунтувань вартості виробів.

ДОСЯГНЕННЯ:

•Кризовий менеджмент (2022 рік):
У найкоротші терміни (у червні 2022) відновив роботу виробництва після екстреної евакуації.

•Антикризове управління собівартістю (цінові шоки на сировину):
Постійний моніторинг світових цін на сировину, ініціювання змін до конструктивних особливостей виробів та технологічних процесів без втрати якості продукції. Це дозволило утримати рівень маржинальної дохідності у запланованих межах.

•Усунення втрат:
Розрахував норми втрат по технологічним етапам. Це дозволило знизити рівень виробничих втрат дорогоцінних металів більш ніж на 40%.

•Ефективність виробництва (+30%):
Впровадив систему технологічних карт, здійснив перерозподіл виготовлення на етапи. Перевів виробничий персонал на відрядну оплату праці за нормо-годинами. Це підвищило ефективність кожного робочого місця на 30% та утримало витрати нижче планового рівня.

•Впровадження об'єктивної фінансової аналітики:
Впровадив систему звітності, яка дозволила власнику бачити реальний фінансовий результат (чисту виручку), очищений від «шуму» операційних та тактичних витрат.

•Стійкість операційної моделі:
Забезпечив ритмічну роботу виробничого підрозділу та виконання замовлень без простоїв з причини нестачі матеріалів або перевитрат фонду оплати праці.

•Реорганізація юридичної структури:
Розробив та надав на розгляд оновлену юридичну модель та структуру компанії для зниження податкових ризиків.

•Трансформація управління:
Замінив інтуїтивне прийняття рішень на data-driven управління. Впровадив оновлену структуру звітності, що дозволила оперативно оцінювати результати за кожним центром фінансової відп

Керівник проєкту

с 02.2019 по 08.2020 (1 год 7 месяцев)
Приватна практика, Київ (Консалтинг, бухгалтерія, аудит)

`
ОБОВ'ЯЗКИ:

•Бізнес-моделювання:
Оцінка комерційних перспектив та розрахунок бізнес-планів.

•Операційне налаштування:
Постановка та коригування бізнес-процесів для малого бізнесу.

•Управління результативністю:
Фінансове планування та контроль виконання показників. Впровадження коригувальних дій при відхиленнях від плану.

•Автоматизація та облік:
Налаштування складського та товарного обліку, організація інвентаризацій. Інтеграція зі службами доставки та платіжними системами.

•Фінансовий контроль:
Організація податкового обліку (ФОП), контроль фінансової дисципліни та підготовка звітності.

Директор підприємства

с 01.2017 по 01.2019 (2 года)
OHHIO (вироби для дому з вовни та трикотажу), Київ (Легка промисловість)

`
ОБОВ'ЯЗКИ:

•Управління виробництвом та ресурсами:
Організація серійного випуску нових продуктів. Забезпечення виробництва матеріальними, трудовими та фінансовими ресурсами.

•Побудова операційних процесів:
Налаштування та оптимізація повного циклу: закупівлі -> виробництво -> склад -> логістика -> облік.

•ЗЕД та Юридична структура:
Організація документообігу через іноземну юрисдикцію (Кіпр), трансфертне ціноутворення, супровід ЗЕД-контрактів та контроль своєчасних взаєморозрахунків.

•Фінансовий контроль:
Ведення управлінського обліку, контроль ведення бухгалтерського обліку та касової дисципліни.

•Робота з постачальниками:
Пошук, проведення переговорів, укладання договорів та контроль виконання договірних умов.

•HR та Адміністративна діяльність:
Підбір персоналу, розробка систем мотивації. Організація адміністративно-господарської діяльності (утримання приміщень, ремонт обладнання).

•Робота з покупцями:
Забезпечення цілодобової онлайн підтримки покупців щодо супроводу від розміщення замовлення до відправлення.

ДОСЯГНЕННЯ:

•Запуск серійного виробництва:
Організував випуск нових продуктів з нуля та перевів компанію зі стадії «стартап» у системний бізнес. Це дозволило вийти на рівень самоокупності на 8-й місяць виробництва з рентабельністю вищою за галузеву.

•Система планування:
Впровадив систему закупівлі ТМЦ на основі планів продажів та виробництва, ліквідувавши затримки відвантажень покупцям без накопичення надлишків сировини та готових виробів.

•Нормування:
Провів нормування готової продукції (матеріали, робоча сила), що дозволило жорстко контролювати собівартість.

•Управлінський облік:
Впровадив повноцінний управлінський облік, забезпечивши прозорість фінансів.

•Контроль замовлень:
Побудував процес відстеження етапів виконання замовлень від виробництва до клієнта. Ціль: замовлення має бути відправлене та доставлене Покупцю в строки, вказані на сайті. Результат: Відсутність негативних відгуків.

•Аналітика:
Організував систему збору статистичної інформації по клієнтах та продуктах для аналізу продажів.

Директор підприємства

с 05.2012 по 01.2016 (3 года 9 месяцев)
Паритет-К (виробництво та продаж сейфів, банківських сховищ), Київ (Металургійна промисловість, металообробка)

`
ОБОВ'ЯЗКИ:

•Стратегічне та тактичне планування:
підготовка та захист стратегії, щорічне коригування та її доповнення, формування тактичних задач підрозділам, забезпечення та контроль їх виконання.

•Управління продажами:
розвиток продажів (експорт, дистрибуція, роздріб, співробітництво з мережами DIY, виробництво під замовлення корпоративних структур), маркетингова політика, пошук нових продуктів.

•Загальне керівництво виробничо-комерційним підприємством:
виробнича площадка у Ніжині 250 співробітників, будівельні бригади, закупівля, логістика, сервісна служба, охорона праці.
Процеси: лазерна різка, зварювання та бетонування, порошкове та рідке фарбування, монтаж електронних комплектуючих, технічний контроль, пакування.

•Координація:
робота конструкторського бюро (10 інженерів), випробувальної лабораторії та сервісної служби.

•Комплаєнс:
Забезпечення нормативною документацією, у тому числі для проходження випробувань та державної сертифікації, відповідність стандарту ISO 9001.

•R&D:
Організація розробки та запуску нових продуктів (банківські сховища, сейфи з електронікою та без).

•Операційний контроль:
виконання замовлень та дотримання строків поставок, формування ліквідних складських запасів товарів та комплектуючих, забезпечення діючих та альтернативних ланцюжків постачань, оцінка постачальників та контроль за виконанням договірних зобов'язань.

•Фінанси:
Бюджетне річне планування, поточне ковзке планування з прогнозом на три місяці, пошук фінансування за рахунок внутрішніх резервів та банків, робота з контролюючими органами.

•Юридичний супровід:
Аналіз договорів, робота з юридичними компаніями, планування схеми роботи та пошук можливостей.

•HR-менеджмент:
Забезпечення персоналом, розробка систем мотивації.

ДОСЯГНЕННЯ:

•Фінансовий результат:
Вивів підприємство зі збитків у стабільний прибуток. Забезпечив випереджаюче зростання чистого прибутку (в 1,4–1,6 рази) порівняно з темпом зростання продажів (+20–30% щорічно в доларах США).

•Масштабування:
Збільшив частку ринку в Україні з 45% до 70%, витіснивши конкурентів за рахунок активної роботи з покупцями та їх вимогами до продукції компанії, пришвидшення строків виконання, конкурентної ціни, активного маркетингу, підвищення якості та сервісу.

•Диверсифікація продажів:
Трансформував структуру збуту. Розвинув мережу від вузьких банківських продажів до широкої дистрибуції: роздріб, вхід у національні DIY-мережі, системні корпоративні продажі, частка експорту збільшена у декілька разів та склала 30% від обсягів продажу.

•Якість:
Знизив рівень виробничого браку більш ніж у 15 разів за рахунок поточного обліку браку та гарантійного сервісного обслуговування, оперативного пошуку причин та налаштування процесів.

•Сервіс:
Реформував сервісну службу, побудувавши системну роботу з гарантійного та післягарантійного обслуговування по всій Україні. Забезпечив самофінансування сервісної служби та вихід на прибуток.

Фінансовий директор

с 02.2010 по 04.2011 (1 год 3 месяца)
Обербетон (виготовлення виробів з бетону), Київ (Будівельна промисловість, деревообробка)

`
ОБОВ'ЯЗКИ:

•Бюджетування та управлінський облік:
Побудова бюджетів та щоквартальний захист їх перед групою Власників. Ведення управлінського обліку, автоматизація облікової системи.

•Контроль доходів та витрат:
Аналіз договорів щодо купівлі й продажу. Розрахунок проектної собівартості контрактів. Відстеження відповідності план-факт. Надання рекомендацій щодо зменшення витрат.

•Закупівлі:
Контроль цін на вході та договірних умов щодо відповідності бюджету.

•CashFlow:
Планування та контроль поточних грошових потоків. Покриття тимчасових касових розривів за рахунок зовнішнього та внутрішнього кредитування. Супровід міжнародних кредитних договорів.

•Зовнішні комунікації:
Проведення переговорів з банками, контролюючими органами, підготовка документації.

•Бухгалтерія:
Контроль за веденням бухгалтерського обліку.

ДОСЯГНЕННЯ:

•Система бюджетування та звітності:
Розробив та впровадив систему бюджетування з нуля, систему оперативної консолідованої фінансової звітності по декількох юридичних особах (в тому числі іноземних).

•Контроль маржі:
Впровадив порядок контролю прибутковості угоди на етапі її укладання.

Фінансовий директор

с 08.2007 по 08.2009 (2 года)
Паритет-К (виробництво та продаж сейфів, банківських сховищ), Київ (Металургійна промисловість, металообробка)

`
ОБОВ'ЯЗКИ:

•Бюджетування та контроль:
Планування та контроль виконання бюджетів. Формування щоквартальних аналітичних записок для засновників з результатами діяльності та рекомендаціями щодо розвитку.

•Управління грошовими потоками:
Планування та контроль поточних грошових потоків (декілька юридичних осіб), контроль рівня ліквідності активів.

•Управлінський облік:
Організація та ведення управлінського обліку, формування ТЗ для автоматизації облікових систем.

•Управління собівартістю:
Формування планової та фактичної собівартості, контроль за матеріальними потоками.

•Зовнішні комунікації:
Проведення переговорів з банками, контролюючими органами, підготовка документації. Переговори з консалтинговими компаніями.

ДОСЯГНЕННЯ:

•Управління прибутковістю:
Визначив найбільш дохідні напрямки діяльності, виявив збиткові продукти та проєкти. Вніс пропозиції щодо змін. Результат: ліквідовано збитки, збільшено чистий прибуток.

•Оборотний капітал:
Впровадив систему контролю обсягів матеріалів, що закуповуються, оборотності складських запасів та ліквідності дебіторської заборгованості. Результат: вивільнено оборотні кошти на 40%.

•Маржинальність (+7%):
Впровадив систему розрахунку планової собівартості та контролю цін (закупівельних / продажу) на етапі укладання угоди. Результат: маржинальна дохідність збільшена на 7%.

•Система управління:
Розробив та впровадив систему управлінської звітності та платіжний календар.

•Фінансування:
Залучив додаткові кредитні кошти (+100% до лімітів) під вже закладене майно для розвитку бізнесу.

Регіональний керуючий (Східний регіон)

с 02.2007 по 08.2007 (7 месяцев)
ТПК (вироби з профнастилу, дистрибуція матеріалів для будівництва), Київ (Будівельна промисловість, деревообробка)

`
ОБОВ'ЯЗКИ:

•Виконання планів:
Забезпечення виконання плану продажів та дотримання бюджетних показників.

•Операційний контроль:
Контроль дотримання термінів здачі замовлень, управління економічною діяльністю підзвітних підрозділів.

•Розвиток бізнесу:
Проведення переговорів з ключовими потенційними покупцями.

•Відкриття філій:
Відкриття нових підрозділів з нуля: підбір персоналу, навчання, постановка процесів та завдань.

ДОСЯГНЕННЯ:

•Результативність:
Виконав план продажів по відвантаженню та виручці. Вивів регіон зі складу відстаючих. Забезпечив регулярне виконання планів більше ніж на 100%.

•Розширення мережі:
Запустив у строк нові філії у Східній Україні (Сєвєродонецьк, Краматорськ, Кременчук), змінив керуючого у філії в Сумах, ліквідував проміжні компанії що вимивали прибуток Компанії.

Директор підприємства

с 01.2005 по 11.2006 (1 год 11 месяцев)
Техноніколь-Україна (дистрибуція будівельних матеріалів), Київ (Будівельна промисловість, деревообробка)

`
ОБОВ'ЯЗКИ:

•Стратегія та бюджетування:
Визначення стратегії розвитку в Україні, підготовка бюджетів по регіону та їх захист перед Власниками.

•Комерційна політика:
Аналіз ринку, прийняття рішень щодо зростання конкурентоспроможності компанії. Формування цінової та маркетингової політики, комерційних умов взаємодії з партнерами.

•Операційне управління:
Забезпечення господарської діяльності торговельної мережі. Робота з постачальниками.

•Управління командою:
Формування команди в регіоні, розробка систем мотивації.

•GR та безпека:
Робота з правоохоронними та контролюючими органами.

•Виконання обов'язків фінансового директора.

ДОСЯГЕННЯ:

•Ріст продажів:
Ввів у продаж нові групи товарів. Забезпечив щорічний приріст факту продажів більше ніж на 40%.

•Маржинальність (+5-8%):
Перевів продажі з дилерської моделі на роздрібну, що підвищило маржинальну прибутковість на 5-8% та знизило рівень дебіторської заборгованості в три рази.

•Експансія:
Відкрив нові відділення у Західній Україні та Молдові. Приріст продажів за рахунок експансії склав 20%.

•Продуктивність:
Ввів прозору систему мотивації, завдяки чому виробіток на одну людину збільшився на 30%.

Фінансовий директор

с 06.2002 по 12.2004 (2 года 7 месяцев)
Техноніколь-Україна (дистрибуція будівельних матеріалів), Київ (Будівельна промисловість, деревообробка)

`
ОБОВ'ЯЗКИ:

•Бюджетування:
Побудова планових та фактичних бюджетів по Торговій мережі, консолідація даних.

•Управління грошовими потоками, виявлення касових розривів, покриття за рахунок стороннього фінансування.

•Оборотний капітал:
Контроль за рівнем оборотних активів (запаси готової продукції, рівень дебіторської заборгованості, стан їх ліквідності та оборотності).

•Внутрішній аудит:
Проведення аудиту у відділеннях Торгової Мережі, пошук прихованих витоків.

•Розвиток структури:
Відкриття нових юридичних осіб. Організація ведення в них бухгалтерського та управлінського обліку. Підбір фінансового персоналу.

ДОСЯГНЕННЯ:

•Система управління:
Ввів систему планових та фактичних бюджетів у підзвітних підрозділах.

•Фінансова стабільність:
Ввів систему контролю за рівнем ліквідності активів.

•Управління сезонністю:
За рахунок сезонності товарів організував формування складу в зимовий період (на 30-40% дешевше), що дозволило завантажити виробничі потужності, збільшити продажі та рентабельність в сезон будівництва.

•Фінансова ефективність:
Забезпечив активну роботу з податковим навантаженням, що дозволило збільшити чистий прибуток компанії.

Фінансовий аналітик

с 10.2001 по 06.2002 (9 месяцев)
Бліц-Інформ (поліграфія, видавництво), Київ (Видавництво, поліграфія)

`
ОБОВ'ЯЗКИ:

•Аналітика:
Щомісячний фінансово-економічний аналіз діяльності підприємства.

•Аудит:
Супровід міжнародного аудиту під час проведення перевірок.

ДОСЯГНЕННЯ:

•Система оцінки:
Впровадив систему оцінки ефективності діяльності підрозділів Холдингу.

•Результат аудиту:
Отримав позитивний висновок за результатами міжнародного аудиту.

Фінансовий менеджер

с 08.1998 по 08.2001 (3 года)
Нижньодніпровський трубопрокатний завод, Дніпро (Металургійна промисловість, металообробка)

`
ОБОВ'ЯЗКИ:

•Бюджетування:
Формування бюджету, його захист, відстеження фактичного виконання.

•Фінансовий аналіз:
Факторний аналіз отриманого прибутку, аналіз собівартості продукції.

•Звітність:
Підготовка поточних звітів (пояснювальних записок) про фінансовий стан для керівництва заводу. Підготовка фінансових звітів для проведення зборів акціонерів.

•Робота з банками:
Надання інформації фінансовим установам з питань кредитування.

ДОСЯГНЕННЯ:

•Система бюджетування:
Розробив систему бюджетування для металургійного комбінату.

•Контроль коштів:
Впровадив систему поточного планування та оперативного контролю за використанням грошових коштів.

Образование

Державний інститут підвищення кваліфікації та перепідготовки керівних кадрів

Фінанси, Дніпро
Высшее, с 1999 по 2001 (2 года)

Національна металургійна академія України

Менеджмент підприємств, Дніпро
Высшее, с 1995 по 1998 (3 года)

Національна металургійна академія України

Інженер-металург, Дніпро
Высшее, с 1993 по 1998 (5 лет)

Дополнительное образование и сертификаты

Диплом IPFM (МСФЗ, Фінансовий менеджмент), модулі «Міжнародна звітність» та «Фінанси»

2008, 6 місяців

Вдосконалення системи управління підприємством на основі опису та оптимізації бізнес-процесів

2007, 1 тиждень

Технологія продажів

2006

Спеціаліст з права ведення реєстрів власників іменних цінних паперів (Державна комісія з цінних паперів)

2002, 2 місяці

Міжнародні стандарти фінансового обліку

2002, 1 тиждень

Знания и навыки

• Стратегічне та оперативне планування
• Формалізація та оптимізація бізнес-процесів
• Організація роботи підрозділів з нуля
• Розробка та впровадження систем мотивації (KPI)
• Антикризове управління
• Організація систем бюджетування та управлінського обліку
• Контроль CashFlow та ліквідності
• Економічний аналіз господарської діяльності
• Управління собівартістю та ціноутворенням
• Побудова відділів продажів
• Управління дистрибуцією та роздрібними мережами
• Переговори на рівні перших осіб
• Архітектура та постановка обліку
• Просунутий користувач MS Excel
• MS Visio (моделювання процесів)
• ChatGPT та Gemini для бізнес-аналізу та моделювання

Знание языков

• Английский — начинающий
• Украинский — свободно