Vseslav

Інвестиційний фонд RWB GROUP Investment
Blockchain / Crypto 03. 2020 - 01.2026
Керування повним портфелем проектів фонду,
включаючи операційну діяльність, технічну
розробку та створення освітнього продукту.

Ключові досягнення:
• Керував комплексною екосистемою фонду, координуючи 5

ВСЕСЛАВ напрямків та забезпечуючи синхронізацію
мультидисциплінарної команди (до 35 осіб).
роботи

МАТВІЙЧУК • В період кризи 2022 року розробив та впровадив
антикризову стратегію, що дозволило мінімізувати відтік
ОСОБИСТА ІНФОРМАЦІЯ інвесторів на 70%.

Program Manager з 6 роками досвіду • Побудував цілодобовий відділ клієнтської підтримки з
управління складними проектами та нуля: пошук, найм та навчання персоналу, впровадив
побудови операційних систем у практики апсейлу, що призвело до зростання допродажів
технологічній сфері (крипто-індустрія). на 40%.
Маю досвід створення процесів з нуля,
керування крос-функціональними
• Керував технічною інфраструктурою фонду: ініціював
командами (до 35 осіб) та координації
додавання нових блокчейн мереж та гаманців для
паралельних ініціатив в умовах високої
поповнень, що дозволило знизити комісії за перекази для
невизначеності. Сильні сторони: системне
інвесторів. Розширював перелік доступних монет для
мислення, впровадження стандартів
інвестування, з 1 до 4.
роботи, управління ризиками та
комунікація зі стейкхолдерами на всіх
рівнях. • Ініціював та запустив освітній продукт RWB Academy,
розробивши повну бізнес-модель, технічну інфраструктуру
та стратегію залучення аудиторії. Перший потік — понад 100
КЛЮЧОВІ КОМПЕТЕНЦІЇ студентів.

Управління портфелем проектів та програмами;
• Розробив та реалізував серію промо-кампаній для
Побудова PMO та операційних стандартів з
нуля; залучення нових клієнтів та утримання існуючих, які
Управління життєвим циклом продукту; приносили фонду, кожна, від $50,000 до $300,000
Крос-функціональна координація (до 35 осіб); додаткового операційного капіталу.
Кризовий менеджмент та управління ризиками;
Бюджетування та фінансове планування; • Брав участь у створенні юридичної структури фонду:
Робота з метриками (OKR, KPI, SLA);
вибір міжнародної юрисдикції, комунікація з юридичними
Юридичний комплаєнс та вибір міжнародних
консультантами, забезпечення відповідності регуляторним
юрисдикцій;
Управління технічною інфраструктурою вимогам Європи та США з метою оптимізації податків.
продукту (платіжні системи, мережі, активи);
Agile, Scrum, Kanban, Waterfall. • Вів переговори з іноземними контрагентами (США,
Польща, Іспанія), що сприяло залученню нових інвесторів.

ТЕХНОЛОГІЧНИЙ СТЕК
Jira, Confluence, Trello, Slack, Google
Workspace, CRM (Amo, Bitrix)

КОНТАКТИ

Телефон: [открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)
Телеграм: Kardon95
Mail: [открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)
Детальні результати

1. УПРАВЛІННЯ ПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТІВ ТА ПОБУДОВА PMO
• Керував комплексною екосистемою фонду, координуючи 5 напрямків: клієнтський
сервіс, маркетинг, розробка, юридичний супровід та освітня академія.
• Створив та впровадив операційні стандарти, процеси та регламенти роботи, що
забезпечило структурованість та прозорість діяльності мультидисциплінарної
команди (до 35 осіб).
• Синхронізував роботу крос-функціональних команд, забезпечуючи ефективну
взаємодію між розробниками, дизайнерами, маркетологами та юристами для
досягнення спільних бізнес-цілей.
• Регулярно готував звіти, дашборди та прогнози для топ-менеджменту фонду,
забезпечуючи прозорість статусів, бюджетів та ключових метрик.

2. КОМЕРЦІЙНИЙ ЗАПУСК ТА МАСШТАБУВАННЯ RWB ACADEMY
• Ініціював та запустив власний освітній YouTube-канал RWB Academy як окремий
внутрішній продукт з нуля.
• Створив повноцінну інфраструктуру для монетизації:
Розробив та запустив веб-сайт академії як точку входу для клієнтів.
Інтегрував платіжні сервіси для забезпечення безперебійних фінансових
транзакцій.
Поставив технічне завдання та контролював розробку системи унікальних
одноразових посилань на навчальний контент, які унеможливлюють копіювання та
несанкціоноване поширення матеріалів.
• Розробив повну бізнес-модель продукту: розрахував бюджет, спрогнозував
витрати на виробництво контенту, визначив цільову аудиторію та цінову політику.
• Забезпечив повний цикл підготовки аудиторії до запуску: розробив та реалізував
стратегію контент-маркетингу (написання сценаріїв, координація запису та
монтажу відео), що дозволило сформувати лояльну спільноту ще до старту
продажів.
• Досягнув запланованих фінансових результатів: середній чек першого потоку
повністю відповідав розрахунковим показникам.
• Масштабував продукт через залучення профільної команди: після успішного
запуску передав операційне управління найнятій команді маркетологів.
• Результат: перший потік академії пройшло понад 100 студентів.

3. ЮРИДИЧНЕ СТРУКТУРУВАННЯ ТА МІЖНАРОДНА ЕКСПАНСІЯ
• Брав участь у створенні юридичної особи фонду з нуля: спілкувався з
міжнародними юридичними консультантами щодо вибору оптимальної юрисдикції
для діяльності.
• Проводив аналіз та порівняння різних юрисдикцій (офшорні зони) з метою
забезпечення можливості роботи на ринках Європи та США при мінімізації
податкового навантаження.
• Вивчав регуляторні вимоги до крипто-фондів у різних країнах, включаючи
питання ліцензування, комплаєнсу та звітності, що дозволило фонду легально
працювати з іноземними інвесторами.
• Отримані знання та вибудована юридична структура забезпечили можливість
залучення інвесторів з США , Польщі та Іспанії.
4. КРИЗОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ТА ПІДВИЩЕННЯ ОПЕРАЦІЙНОЇ ЕФЕКТИВНОСТІ
• В період високої турбулентності на крипто-ринку (2022 рік) розробив та
впровадив антикризову стратегію дій.
• Проводив аналіз клієнтських звернень, вирішував критичні кейси та ініціював
технічні оновлення на основі отриманих даних, що дозволило мінімізувати
відтік інвесторів на 70%.
• Побудував цілодобовий відділ клієнтської підтримки з нуля: провів повний
цикл пошуку, найму, адаптації та навчання персоналу, розробив регламенти
роботи та стандарти якості обслуговування.
• Впровадив практики апсеїлу в роботу команди підтримки, що призвело до
зростання обсягу допродажів на 40%.
• Налагодив системний збір та аналіз зворотного зв'язку від клієнтів для
подальшого вдосконалення продуктів та сервісів.

5. МАРКЕТИНГОВІ КАМПАНІЇ ТА ЗАЛУЧЕННЯ КЛІЄНТІВ
• Брав участь у розробці та реалізації промо-кампаній для залучення нових
клієнтів та утримання існуючих.
• Реалізовані маркетингові ініціативи принесли фонду додатковий дохід у
розмірі від $50,000 до $300,000 залежно від масштабу кампанії.
• Аналізував ефективність промо-акцій та на основі отриманих даних коригував
стратегії залучення для досягнення максимального ROI.

6. СТРАТЕГІЧНА КОМУНІКАЦІЯ ТА РОЗВИТОК ПАРТНЕРСТВ
• Вів переговори та підтримував партнерські відносини з іноземними
контрагентами (США , Польща, Іспанія), що сприяло залученню нових інвесторів
та розширенню географії присутності фонду.
• Регулярно виступав на публічних заходах, презентуючи продукти фонду та
здійснюючи нативні продажі.
• Брав участь у стратегічному плануванні нових напрямків розвитку фонду.