Контактная информация

Соискатель указал телефон , эл. почту и LinkedIn.

Получить контакты этого кандидата можно на странице https://www.work.ua/resumes/17427723/

Опыт работы

Керівник будівельного проекту

с 09.2025 по 02.2026 (6 месяцев)
Галартезіан, ТОВ, Львів (Харчова промисловість)

Девелопмент промислового об'єкта — завод харчової промисловості площею 8 000 м², CAPEX €12 млн. Управління повним девелоперським циклом за структурою FIDIC Red Book: Замовник — Генпроектувальник — Генпідрядник.

Управляв повним девелоперським циклом об'єкта CAPEX €12 млн: від проектної документації до будівельного контролю та введення в експлуатацію
Координував взаємодію всіх учасників девелоперського проекту відповідно до принципів FIDIC Red Book — забезпечив трасованість усіх рішень та домовленостей
Впровадив систему Change Management та нормоконтроль: виявлення колізій до початку будівельних робіт зберегло ~$12 000
Управляв Cash Flow проекту CAPEX €12 млн: складав графіки фінансування, формував управлінську звітність Plan/Fact для стейкхолдерів
Забезпечував відповідність проекту нормативним вимогам ДБН/ДСТУ, координував отримання дозвільної документації

Менеджер проєктів

с 01.2025 по 07.2025 (7 месяцев)
LPP Ukraine, Київ (Роздрібна торгівля)

Девелопмент роздрібних об'єктів у форматі повного циклу: Analysis → Concept Design → Executive Design → Tender → Construction → Handover → Opening. Середня площа об'єкта — 700–1 100 м², географія — Київ, Дніпро, Полтава, Хмельницький, Луцьк, Кривий Ріг.

Керував девелоперським циклом портфеля із 8 об'єктів одночасно по 6 містах України: від аналізу та концептуального проектування до будівництва та введення в експлуатацію — виконання в строк та без перевищення бюджету ~99%
Проводив технічний аналіз об'єктів на етапі входу в проект: верифікація техданих, оцінка технічних ризиків, погодження Technical Annex з орендодавцями
Організовував тендерні процедури: підготовка tender package, відбір підрядників, погодження умов договорів та графіків виконання
Вів бюджетний контроль та ризик-менеджмент портфеля: розрахунок відхилень, підготовка ризик-самарі, ескалація на рівень decision makers
Забезпечував повний цикл введення об'єктів в експлуатацію: підписання handover протоколів, передача замовнику — 3 об'єкти здано, 5 у роботі

Головний інженер проєкту

с 05.2019 по 12.2024 (5 лет 8 месяцев)
Артеріум, Київ (Оптова торгівля, дистрибуція, імпорт, експорт)

Девелопмент капітальних та поточних проектів модернізації фармацевтичного виробництва. Портфель — 41 проект (7–8 активних одночасно), бюджет окремих об'єктів — до €15 млн, сумарна вартість ПКД понад 12,3 млн грн за 2019–2024 рр.

Керував повним девелоперським циклом проектів модернізації виробництва: від інвестиційного обґрунтування та технічного завдання до проектування, будівництва та введення в експлуатацію
Координував отримання дозвільної документації, погоджував проектні рішення з держорганами, забезпечував відповідність об'єктів вимогам ДБН/ДСТУ
Впровадив BIM/VDC-методологію на базі Autodesk Revit, Navisworks, BIM 360, Power BI та цифрових двійників Autodesk Tandem — підвищив ефективність девелоперського процесу
Управляв 3–15 підрядними організаціями одночасно: відбір, контрактування, контроль виконання
Взаємодіяв із замовниками та інвесторами на рівні прийняття рішень: захищав інвестиційні рішення, погоджував зміни, ескалював ризики

Керівник будівельного проекту

с 11.2017 по 03.2019 (1 год 5 месяцев)
KÉSZ-UA, Київ (Будівництво, архітектура, дизайн інтер'єру)

Девелопмент промислового об'єкта (завод) у форматі Design & Build (FIDIC Yellow Book), площа 12 000 м², фінансовий обсяг понад €5 млн. Повна операційна відповідальність з боку Генпідрядника.

Реалізував девелоперський проект у форматі Design & Build (FIDIC Yellow Book): повна відповідальність за проектування та будівництво від технічного завдання до введення в експлуатацію
Керував інженерною командою з 7 фахівців та координував діяльність 10 субпідрядних організацій — загалом понад 100 осіб на майданчику
Самостійно приймав рішення щодо управління підрядниками: зупиняв роботи при порушенні якості, замінював субпідрядників, усував технічні колізії
Контролював дотримання бюджету €5 млн та графіку виконання робіт
Об'єкт здано без жодних зауважень та рекламацій з боку Замовник

Керівник будівельного проекту

с 09.2013 по 10.2017 (4 года 2 месяца)
UMG INVESTMENTS, Київ (Гірнича промисловість)

Девелопмент промислового об'єкта "під ключ" у форматі EPC/Turnkey (FIDIC Silver Book) — фабрика з сушіння та класифікації мікросфери, площа 9 000 м², CAPEX €2 млн, м. Дружківка. Паралельно — управління портфелем із ~8 інвестиційних проектів.

Брав участь у розробці інвестиційного обґрунтування проекту: розрахунок CAPEX, оцінка доцільності реалізації, підготовка матеріалів для прийняття рішень керівництвом
Реалізував повний девелоперський цикл EPC/Turnkey (FIDIC Silver Book): від концепції та технічного завдання до введення фабрики в експлуатацію за 2 роки — бюджет CAPEX €2 млн витримано без відхилень
Координував отримання дозвільної документації та погоджень з держорганами для введення об'єкта в експлуатацію
Координував крос-функціональну команду: 12 проектувальників та 5 підрядних організацій на всіх етапах реалізації
Паралельно керував портфелем із ~8 інвестиційних проектів: інвестиційний аналіз, розрахунок CAPEX, управління підрядниками

Керівник будівельного проекту

с 04.2011 по 06.2013 (2 года 3 месяца)
Донбас Арена, Донецьк (Краса, фітнес, спорт)

Девелопмент серії інвестиційних та інфраструктурних проектів на об'єкті міжнародного рівня. Повна відповідальність за реалізацію проектів від концепції до введення в експлуатацію.

Реалізував унікальний для Східної Європи інвестиційний проект: будівництво газової інфрачервоної системи обігріву глядацьких трибун площею 83 823 м², потужність 22 МВт (550 пальників, 24 зони обігріву), бюджет $1 млн — реалізовано спільно з німецьким партнером Schwank GmbH
Керував девелопментом тимчасової інфраструктури для Євро-2012 (фан-зони, медіацентри, VIP-зони), площа ~2 000 м², координація 8 підрядних організацій — забезпечив реалізацію в умовах форс-мажору
Самостійно організовував та проводив тендери на підрядників, формував технічні завдання та контролював виконання договірних зобов'язань
Координував отримання дозвільної документації та погоджень для реалізації інфраструктурних проектів загальним бюджетом до $170 тис.

Образование

Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут"

Магістр — Управління проектами / Керівник проектів та програм, Харків
Высшее, с 2015 по 2017 (2 года)

Харківський державний технічний університет будівництва та архітектури

Магістр — Гідротехнічне будівництво / Водопостачання та водовідведення, Харків
Высшее, с 2015 по 2017 (2 года)

Придніпровська державна академія будівництва та архітектури

Магістр — Промислове та цивільне будівництво (ПЦБ), Дніпро
Высшее, с 2014 по 2015 (1 год)

Донецький національний технічний університет

Економіка підприємства, Донецьк
Высшее, с 2012 по 2015 (3 года)

Дополнительное образование и сертификаты

Інженер технічного надзору

2023

Знания и навыки

• MS Teams
• MS Project
• MS Excel
• MS Word
• MS Office
• MS Access
• MS PowerPoint
• MS Outlook
• MS OneNote
• Autodesk Revit
• Autodesk Navisworks
• Autodesk BIM 360
• BIM 360 Coordinate
• BIM 360 Build
• Tandem (Autodesk Tandem)
• InfraWorks
• FIDIC Red
• Технічний аудит
• Авторський нагляд
• Управління документацією
• Керівництво будівництвом
• Change management
• Знання стандартів ДСТУ
• Управління будівельними проєктами
• Водійські права кат. B

Знание языков

• Английский — начинающий
• Украинский — продвинутый

Дополнительная информация

Директор з розвитку / девелопмент з 14+ роками досвіду у промисловому, комерційному та інфраструктурному будівництві. Реалізував понад 50 девелоперських проектів повного циклу загальним бюджетом понад €35 млн у форматах EPC/Turnkey, Design & Build (FIDIC Red / Yellow / Silver Book). Маю досвід розробки інвестиційного обґрунтування проектів, управління CAPEX/Cash Flow, отримання дозвільної документації та погодження з держорганами. Керував одночасним портфелем до 8 активних об'єктів по 6 містах України — виконання в строк та без перевищення бюджету ~99%. Впроваджував корпоративні стандарти девелопменту, BIM/VDC-методологію та системи управління змінами, що підвищило ефективність реалізації проектів. Взаємодіяв з інвесторами, міжнародними партнерами та держорганами на рівні прийняття стратегічних рішень.