Личные данные скрыты

ПРИХОДЬКО ОЛЕКСАНДРА
CEO/HRD

PERSONAL PROFILE
Управлениця з понад 10-річним досвідом у бізнесі, HR та операційному
менеджменті. Авторка власної методології глибинного інтерв’ю та оцінки
кандидатів, що дозволяє точно визначати професійну й поведінкову
сумісність та формувати сильні, стабільні команди. Розробниця авторської
системи побудови HR-процесів і командної архітектури для підвищення
керованості та ефективності організацій.
Сертифікована коучиня з практикою у роботі з лідерами й командами, що
посилює мою експертизу в управлінні людьми, командною динамікою та
впровадженні змін. Орієнтована на системність, дисципліну,
відповідальність і якість управлінських рішень у складних середовищах.

WORK EXPERIENCE

CONTACT HR & OPERATIONS FREELANCER (SELF-EMPLOYED)
Jun 2025 - Present
[открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)
Чим я займалася
alexandra.igorevna2404@ Працювала як незалежний HR- та операційний фахівець для
gmail.com компаній різного масштабу в Україні та за кордоном.
Проводила аудит команд, HR-процесів і організаційних структур,
визначала слабкі місця й формувала рекомендації.
Створювала HR-системи “під ключ”: рекрутинг, адаптація,
онбординг, оцінка, грейди, навчання, мотивація.
EXPERTISE Будувала зрозумілу організаційну логіку: ролі, зони
відповідальності, правила взаємодії, управлінські цикли.
Управління бізнес-
Допомагала власникам і керівникам відновлювати керованість
процесами
бізнесу, формувати сильні команди та вирішувати кадрові кризи.
Організаційна
Проводила складний рекрутинг — від топів до спеціалістів,
архітектура та
формувала цілі відділи “з нуля”.
структурний дизайн
Розробляла навчальні матеріали, системи розвитку та стандарти
Стратегічне управління
роботи для HR-функцій і управлінців.
персоналом (HR Strategy)
Вирівнювала операційні процеси: регламенти, документообіг,
Рекрутинг та Talent
звітність, стандарти якості, контроль виконання.
Acquisition
Мої авторські напрацювання за цей період
Управління ризиками та
Власна методологія співбесіди для оцінки поведінкової зрілості,
комплаєнс
логіки мислення, командної сумісності та професійного рівня.
Операційний менеджмент
Система навчання для HR-спеціалістів, включаючи модулі з
Управління змінами
рекрутингу, оцінки, адаптації, аналітики, управління ризиками.
(Change Management)
Онбординг-модель, яка включає welcome-пакет, бальну систему
Управління ефективністю
оцінки адаптації, навчальні модулі та рольову логіку входження в
(KPI/OKR Systems)
компанію.
Лідерство та розвиток
Грейдинг та competency-framework, розроблені на основі
управлінських команд
реальних кейсів і структур різних компаній.
Корпоративна культура та
Авторські шаблони процесів, регламентів і стандартів, які можна
внутрішні комунікації
масштабувати в різні організації.
Стратегічне планування
Ключові результати
та розвиток організації
Кадрова політика та Допомогла кільком компаніям перейти від хаосу до структурної,
стандартизація процесів керованої роботи.
Антикризове управління Побудувала HR-функції, що реально працюють, а не існують “для
Проєктний менеджмент галочки”.
Підсилювала керівників і власників у важких управлінських
PERSONAL SKILLS рішеннях та заміні неефективних команд.
Створила системні інструменти, які стали основою HR-архітектури
бізнесів, з якими працювала.
Стратегічне мислення
Закріпила за собою позицію експерта з побудови команд, HR-
Системність у прийнятті
систем і операційних структур.
рішень
Лідерство та управління
командами
Висока відповідальність і
дисципліна
Аналітичність та здатність
працювати з великими
обсягами інформації
Емоційна стійкість та
зрілість
Комунікабельність і
вміння вибудовувати
довіру
Управління конфліктами
та складними ситуаціями
Вміння працювати в SEZAVI HOLIDAY HOMES — CEO
умовах невизначеності та Apr 2024 - Jun 2025
стресу
Організованість і Основні обов’язки
здатність тримати Побудувала зрозумілу, керовану структуру компанії: ролі,
системи під контролем відповідальність, процеси, стандарти.
Критичне мислення та Сформувала сильну команду: підбір, адаптація, навчання,
здатність бачити ризики управління результативністю.
наперед Вирівняла сервіс та операційку: якість об’єктів, взаємодія команд,
Проактивність та контроль виконання.
ініціативність Встановила чітку фінансову логіку: KPI, планування, контроль
Високий рівень витрат, аналітика.
адаптивності Перезапустила продажі та коректно вибудувала систему роботи з
Етичність і дотримання власниками вілл.
професійних стандартів Впровадила автоматизацію й управлінські цикли, які замінили
ручне керування.
Досягнення
+60% продажів за 4 місяці.
70% менше скарг клієнтів.
Закриття всіх внутрішніх боргів.
Чітка операційна модель, яка не розвалюється без особистої участі
керівника.

WAWI REAL ESTATE — COO & HRD
Oct 2023 - Apr 2024
Основні обов’язки
Побудувала структуру компанії з нуля: логіка ролей, зон
відповідальності, процесів і взаємодії.
Створила HR-функцію повного циклу: рекрутинг, адаптація,
навчання, оцінка, кадрова документація.
Особисто займалася рекрутингом брокерів, офісних менеджерів та
адміністративного персоналу.
Вирівняла операційну діяльність: стандарти, регламенти, контроль,
звітність.
Забезпечила підключення до всіх ключових девелоперів Дубаю й
створила чіткий процес супроводу угод.
Досягнення
Запуск компанії за 60 днів.
Зібрана сильна двомовна команда без агентств.
HR- та операційні процеси працюють стабільно й передбачувано.

THE CAPITAL DUBAI — COO & HRD
2023
Основні обов’язки
Побудувала HR-функцію з нуля: рекрутинг, адаптація, кадрові
політики, внутрішні правила.
Сформувала англомовну команду, визначила ролі та створила
зрозумілу структуру взаємодії.
Привела до ладу операційне управління: регламенти, документи,
контроль виконання.
Налагодила роботу з бухгалтерами, юристами, підрядниками й
зовнішніми сервісами.
Досягнення
Повноцінний запуск HR-системи у міжнародному середовищі.
Стабільна, зібрана команда.
Операційні процеси структуровані та автономні.

THE CAPITAL KYIV & WARSAW — HRD
2023
Основні обов’язки
Перебудувала HR-функцію у двох країнах та створила логічну
організаційну структуру.
Розробила систему онбордингу: welcome-пакет, алгоритм
адаптації, бальна система оцінки, навчальні модулі та грейди.
Впровадила HR-аналітику: FTE, навантаження, ефективність,
компетенції.
Перебудувала процеси оцінки, атестації, грейдів та мотивації.
Налагодила зрозумілу систему внутрішньої комунікації між
офісами.
Налагоджено масовий підбір агентів з нерухомості
Досягнення
HR-рішення приймаються на 40% швидше.
HR-функція стала масштабованою, структурованою і прозорою.
Чітка система комунікації й управління людьми замість хаосу.
Зменшення плинності кадрів до 10%
IMPORTCARS — CEO
2022 - 2023
Основні обов’язки
Відновила бізнес із кризового стану: структура, команда, процеси,
фінанси.
Особисто підібрала команду та сформувала робочу систему.
Вирівняла логістику, закупівлі, продажі, документообіг, контроль
якості.
Встановила правила роботи, стандарти, регламенти та систему
показників.
Досягнення
Погашення всіх боргів за 6 тижнів.
Прибутковість уже в перший місяць.
–35% витрат на логістику.
Бізнес працює стабільно, зрозуміло й прибутково.

VZM AUTO + СК “БЕНЕФІТ” — CEO & HRD
2020 - 2022
Основні обов’язки
Побудувала корпорацію з нуля: структура, філії, команди, процеси,
управління.
Запустила всі ключові напрямки: СТО, страхування, прокат,
запчастини, сервісні хаби.
Створила HR-функцію, яка тримала на собі повний цикл: найм,
навчання, оцінка, мотивація, ротації.
Особисто підбирала керівників і ключових спеціалістів.
Впровадила управлінську дисципліну, фінансові моделі та
контроль.
Досягнення
Зростання з 10 до 300+ працівників.
Вихід у топ-3 України у сфері імпорту авто.
30% прибутку забезпечували внутрішні сервісні напрямки.
Автономна робота філій без участі власника.

ROYAL STANDARD GROUP — CEO & HRD
2018 - 2020

Основні обов’язки
Побудувала HR-функцію з нуля: рекрутинг, адаптація, оцінка,
грейди, комунікація.
Створила структуру компанії, логіку ролей, систему управління.
Вела відділ продажів: стандарти, навчання, контроль результатів.
Вирівняла ключові процеси й заклала основу для масштабування.
Досягнення
+40% продажів за 5 місяців.
–30% часу на закриття угод.
Плинність персоналу зменшена удвічі.
Чітка організаційна модель замість хаотичної роботи.