Вживання російської небезпечне

Чому ми так вважаємо
Перейти на українську
Зареєструватися
  • Визитка

Ксенія

Фінансовий директор, CFO, COO

Вид занятости:
полная, неполная
Возраст:
45 лет
Город проживания:
Львов
Готов работать:
Ивано-Франковск, Львов, Тернополь, Удаленно

Контактная информация

Соискатель указал телефон и эл. почту.

Фамилия, контакты и фото доступны только для зарегистрированных работодателей. Чтобы получить доступ к личным данным кандидатов, войдите как работодатель или зарегистрируйтесь.

Опыт работы

Нет опыта работы.

Знания и навыки

  • Управлінські навички
  • Ведення звітності
  • Візуалізація
  • Цілеспрямованість
  • Управління командою
  • Стратегічне планування
  • Уміння аналізувати

Дополнительная информация

Мій профіль:
Я не просто керую фінансами, а перебудовую операційні процеси, які ці цифри генерують. Моя спеціалізація — переведення компаній з хаосу та інтуїтивного «ручного керування» власника до прозорого, системного та білого бізнесу, готового до масштабування.
Фундаментальний бекграунд: Досвід роботи провідним економістом у великому системному концерні (2 500+ працівників) та досвід консолідованого фінансового аналізу на підприємстві Military Tech (ІТ + виробництво).

Ключовий кейс: Трансформація хаотичного бізнесу (Дистрибуція + Роздрібна торгівля + Логістика)
Запит власника на старті: «Безлад у процесах. Продажі є, грошей немає. Потрібна прозора звітність за напрямками, підрозділами та ТМ — де ми заробляємо і чому виникають касові розриви?»

Реалізовано протягом перших 5 місяців (без зупинки ритму робочих процесів):
Побудова фінансової служби: Створила структуру з нуля (раніше був лише касир). Зараз функціонують казначейство, відділ обліку, а регламентна звітність автоматизована та виведена на аутсорс.
Оптимізація крос-функціональних процесів: Провела аудит та налагодила взаємодію між суміжними відділами (виробництво, логістика, постачання, гурт та роздріб). Розробила структуру компанії, системи мотивації та KPI.
Стратегічне проєктування: Підготувала бізнес до передачі найманому менеджменту. Запропонувала модель управління, де власник переходить у роль арбітра та законодавця правил роботи (наразі за моєю моделлю триває пошук топкерівника).

Фінансовий та операційний результат трансформації (за 3 роки):

Податкова трансформація та легалізація: Успішно перевела бізнес із формату роботи ФОП (спрощена система) на ТОВ на загальній системі з ПДВ. Організувала ведення регламентного обліку (частина роботи на аутсорсі, первинка власними силами).

Виручка компанії зросла на 60%;
Чистий прибуток бізнесу збільшився на 30%.

Шукаю: Компанію, яка переросла етап ручного керування, прагне системності, прозорості та фінансової безпеки.

Похожие кандидаты

Все похожие кандидаты


Сравните свои требования и зарплату с вакансиями других компаний: