Контактная информация

Соискатель указал телефон , эл. почту и адрес.

Получить контакты этого кандидата можно на странице https://www.work.ua/resumes/2088901

Опыт работы

Комерческий директор

с 12.2021 по 05.2022 (5 месяцев)
Глуховский хлебозавод, Глухов (Оптова торгівля, дистрибуція, імпорт, експорт)

Увеличение среднесуточно продаж хлебобулочных изделий с 8 до 14 ТОНН

Директор по стратегическому развитию

с 12.2016 по 03.2018 (1 год 3 месяца)
Холдинг AFT(Концерн Биарс Фуд Ингридиенс), Киев (Пищевая промышленность)

Проекты:Разработка новой глазури для кондитерской промышленности.Переезд всего холдинга на свои коммерческие площадки.Кадровые перестановки.Разработка своего нового сайта.Разработка и увеличение продаж,чистой прибыли на 15% ежемесячно.Получение от поставщиков сырья 1/5 оборотных средств холдинга,за счет проходящего остатка и условий работы с ними.Модернизация на 4 заводах холдинга с внедрением бережного производства.Сертификация производства.Разработка нового инновационного центра.

Директор

с 04.2014 по наст. время (10 лет 1 месяц)
ЧП Круг, Чернигов (Оптовая торговля, дистрибуция, импорт, экспорт)

Увеличение продаж,увеличение прибыли...Все цифры и формулы успеха при собеседовании...

Региональный директор

с 08.2013 по 03.2014 (7 месяцев)
ГК Лауффер.Холдинг Золотой Урожай. (ГК Лауфер-7 холдингов-65000 человек.), Киев Донецк Харьков Днепропетровск Одесса Милан Монако (Пищевая промышленность)

Хотите войти в историю,занять свою нишу среди таких компаний,как Mars,Nestle,Ferrero,связываетесь...Удача к Вам стучиться в дверь!)).. .Задачи увеличение продаж по всем направлениям, уменьшение затрат в целом по холдингу ГК Лауффер: ЗАО «Kраматорский мелькомбинат» • ЗАО «Kрасноармейский мясокомбинат»
• ЗАО «Альтаир» • ЗАО «Гостиница «Украина» • ЗАО «Донецкий гормолокозавод № 1»
• ЗАО «Донецкий комбинат хлебопродуктов № 1»
• ЗАО «Донецкое автотранспортное предприятие»
• ЗАО «ДОТИ» • ЗАО «Макеевская кондитерская фабрика»
• ЗАО «Макеевский завод безалкогольных напитков» • ЗАО «Макеевский завод продтоваров»
• ЗАО «Марг-Вест» • ЗАО «Научно-юридическая корпорация «Спектр» • ЗАО «Славолия»
• ЗАО СП «Донмясопром» • ОАО «Винницкий подшипниковый завод»
• ОАО «Гайсинский консервный завод» • ОАО «Горловский хлебокомбинат»
• ОАО «Деражнянский сахарный завод» • ОАО «Дзержинский хлебокомбинат»
• ОАО «Дружковский хлебзавод» • ОАО «Йосиповское хлебоприемное предприятие»
• ОАО «Калининский хлебокомбинат» • ОАО «Кировский хлебокомбинат»
• ОАО «Константиновский хлебокомбинат» • ОАО «Краматорский хлебокомбинат»
• ОАО «Красноармейский хлебзавод» • ОАО «Мариупольский хлебокомбинат»
• ОАО «Петровский хлебокомбинат» • ОАО «Селидовский хлебокомбинат»
• ОАО «Снежнянский хлебокомбинат» • ОАО «Харцызкий хлебокомбинат»
• ОАО «Шахтерский хлеб» • ООО «Азовская продовольственная компания»
• ООО «Велико-Анадольское хлебоприемное предприятие»
• ООО «Таврийская продовольственная компания» • ООО «Укринтерпродукт»
• ООО «Централизованная энергопоставляющая компания»
• ООО РИА «Серебряный век» • ЧП НПП «Пищевые продукты «Мультимикс».Создание новой торговой марки и нового завода по изготовлению конд.изделий.Развитие хлебного бизнеса.Развитие собственной розничной сети национального масштаба.В подчинении 2000 чел.Сделано:а)введена новая система мотивации клиентов;б)введена новая мотивация персонала в своей рознице;в)введена маркетинговая политика на ближайшие 5 лет развития;г)увеличена ЕВITDА на 8 процентов-ежемесячно;д)начата полная модернизация заводов и фабрик по оборудованию;е)проведена и внедрeна работа с результатом направленная на уменьшение затрат(контроль всех видов закупок по шкале цен и предложений,контроль расходов по з/п на производстве и введение в действие к.п.д. рабочего действия по норма часам,каждого работника с привязкой к объему проделанной работы;введена система временного контроля рабочего времени топ менеджеров;уменьшены на 14 процентов затраты на логистику по доставке и хранению производимой продукции;уменьшены производственные затраты на газ и свет-из-за привязки к подсчетам по техническим нормам оборудования холдинга на 7 процентов;проведена полная инвентаризация материальная).Наведен идеальный порядок,благодаря которому,все стало для собственника бизнеса понятно и прозрачно...P.S.Требуються собственники третьей категории-думающие о своем бизнесе на 20-30 лет вперед,если Вы об этом не думаете,просто не беспокойте.Спасибо

Генеральный директор кондитерской фабрики

с 05.2012 по 10.2013 (1 год 5 месяцев)
Национальна Вафельная Компания Ваврик и Ко, Чертков Тернопольская обл (Пищевая промышленность)

Вывод предприятия из убыточного за два месяца и переход к ступенчатому получению прибыли.Результат: февраль 320000 грн.оборот.Март 845000 грн.Апрель 1450000 грн.Май 1240000 грн.Июнь 1650000 грн.Июль 1850000 грн.Август 2000000 грн.EBITDA с -12000 долларов(февраль) до +45000 долларов(май)август +60000 долларов.Если Вы думаете в бизнесе на 30 лет вперед миннимум а не на год два-звоните.Фабрика работает с двумя рынками сбыта FMCG и B2B.В подчинении 350 чел.

Директор департамента кондитерского направления

с 03.2011 по 12.2012 (1 год 9 месяцев)
Группа Компаний Всесвит Киев,Москва, Киев (Оптовая торговля, дистрибуция, импорт, экспорт)

Развитие департамента с 0,без: оборотных средств,тем,персонала.Все пришлось делать самому(Поставщики,заключение договоров,условия поставок,ввод в 1с. всех СКЮ,переговоры,набор персонала,выписка и заказы товара,контроль логистики по хранению,ротации и доставке товара,полный контроль количественной и качественной дистрибуции и т.д)
Первый месяц 0.
Второй 100000.
Третий 390000.
Четвертый 1500000 (полная окупаемость,оборачиваемость 2,5 наценка 18,5%,полный возврат оборотных средств).
Пятый 1850000.
Остальное при собеседовании.

Генеральный директор

с 01.2002 по наст. время (22 года 4 месяца)
ЧП Круг, Чернигов (Пищевая промышленность)

Руководство всего бизнес процесса с 2200$ до нынешнего 250000$...

Собственник

с 01.1999 по наст. время (25 лет 4 месяца)
Субъект предпринимательской деятельности, Чернигов (Оптовая торговля, дистрибуция, импорт, экспорт)

На предприятии имеются в наличии собственные складские помещения, торгове точки розничной и оптовой торговли.Хостел.Агенство Недвижимости.

Образование

ЧРМТ

Инженер механик, Чернигов
Высшее, с 1987 по 1991 (4 года)

Дополнительное образование и сертификаты

Антикризис управления компаниями,как производственными,так и дистрибюциоными

2013-2014

Приват Лейбл в условиях кризиса

2015

Знания и навыки

Знание языков

• Английский — выше среднего
• Турецкий — средний
• Украинский — свободно
• Русский — свободно

Рекомендации

• Сабо Николай Иванович

  Сабо Николай Иванович

  Собственник, ЧП Круг

  Контактные данные скрыты

• Лотохова Екатерина

  Лотохова Екатерина

  Директор по персоналу, Холдинг Золотой Урожай

  Контактные данные скрыты

• Ляшок Василий Васильевич

  Ляшок Василий Васильевич

  Директор по безопасности, ООО Ваврик и Ко

  Контактные данные скрыты

• Анатолий Разуменко

  Анатолий Разуменко

  Директор по безопасности, ООО Всесвит

  Контактные данные скрыты

Дополнительная информация

Умение добиваться поставленной цели, уровень самоуважения.
Ответственность, порядочность, честность, работоспособность,нацеленность на результат, коммуникабельность, инициативность, умение и желание работать в команде, организаторские способности, желание учиться и развиваться, получаю удовольствие от достигнутых результатов. Умение анализировать ситуацию, ранжировать проблемы и находить оптимальные пути решения.Умение убеждать и отстаивать свою точку зрения. Профессиональный опыт и навыки. Набор, адаптация, обучение и мотивация персонала. Руководство коллективом более 2000 чел. Ведение переговоров на любых уровнях. Совместное бизнес - планирование с VIP- клиентами.Стратегическое планирование. Планирование и прогнозирование продаж.Уверенные знания в экономике предприятия, логистике, продажах, экспорте, управлении, психологии.Гарантия продаж в большом объеме,за мин время.Увеличение рентабельности предприятия (гарантированное).Развитие бизнеса с 2500$ до 250000$.Скупка в данный момент рентабельного бизнеса...