Контактная информация

Соискатель указал телефон, эл. почту и адрес.

Получить контакты этого кандидата можно на странице https://www.work.ua/resumes/2101623

Знания и навыки

Дополнительная информация

КВАЛИФИКАЦИЯ
1.Экономист – менеджер: «Организация управления производством».
2.Инженер – механик: «Оборудование и технология сварочного производства».
3.Инженер – строитель: «Промышленное и гражданское строительства».
Свободно владею компьютером.
ДОСТИЖЕНИЯ В РАБОТЕ__________

Работая заместителем генерального директора по экономическим вопросам, на ООО «Тяжпром-
комлект», учитывая многопрофильность предприятия, были созданы и внедрены системы стимулирования на базе бестарифной системы оплаты труда во всех подразделениях (механообработки,строительства, кооперации с металлургическими заводами, коммерции, внешнеэкономической деятельности, торговли и др.). Внедрены были методы математического моделирования сделок. В результате, при сертификации предприятия в 1998 году, немецкой аудиторской фирмой, для получения сертификата «TUF-NORD» , было высказано, что при таком управленческом учёте предприятие можно считать лучшим в Донецкой области. Это было после сертификации таких крупных заводов как НКМЗ и ДМЗ.
В этот период была создана система управленческого учёта, разработана система стимули-
рования управленческого состава предприятия, внедрена новая система вознаграждения
от результата, которая в то время была огромной редкостью, увеличил оборотные средства предприятия на 1,5 млн. долларов США, которые дали рентабельность почти 50% за полгода.
Работая генеральным директором ООО «АК ТРИЧЭР», и разрабатывая благоприятные условия для продажи легковых автомобилей иностранного производства, мною была, в 1998 году, впервые в Украине разработана схема продажи автомобилей в кредит и в лизинг.
С 2001 года по май 2006 года изучил в короткие сроки новые технологии и организовал производства: металлоконструкций, мет. дверей, ларьков; художественных кованых изделий; столярных изделий; корпусной мебели.
Как опытный экономист-менеджер был приглашён в убыточное предприятие ООО «Краматорская транспортная компания», где убытки ежемесячно составляли в размере 100тыс. грн. Кроме того, кредиторская задолжность перед партнёрами составляла 1млн.760 тыс., а перед Банком, уже пять лет, 1млн.20тыс. грн.
За один год и четыре месяца, под моим руководством, в качестве генерального директора, на предприятии: была полностью ликвидирована кредиторская задолжность и уменьшена банковская на 300 тыс. грн.; реализована сверхустаревшая техника и приобретена новая.
Однако по причине отсутствия стимулирования для меня лично, мною был не подписан контракт с учредителем предприятия на 2008 год.
В 2009 году вынужден был принять приглашение для работы в Армении, где работал с 15 сентября 2009 года по 25 ноября по реорганизации цементного завода «МИКА-Цемент», разработал новые методы организации труда рабочих, служб завода, управленческого состава, что привело к сокращению работников от 700 до 450. Затем был переведён, для развития, директором ЖБК от холдинга «МИКА», где проработал до 01.04.2012 года. За этот период были внедрены 45 изменений в организации, управлении, систем мотивации работников, учёта и контроля, технической модернизации.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ__________
Уважаемые господа, как видно из моего резюме, являясь квалифицированным экономистом-менеджером, могу работать руководителем или заместителем руководителя предприятия строительного, производственного, транспортного, пищевого направлений, а также в сфере продаж, финансирования и инвестиций. Приобретены навыки и опыт для выполнения следующих обязанностей:
-бюджетирование и контроль за исполнением бюджета
- планирование и управление движением финансовых ресурсов предприятия
- организация и ведение управленческого учета
- управление дебиторской и кредиторской задолженностью
- анализ финансово-экономической деятельности предприятия
- анализ условий заключаемых договоров
-анализ себестоимости (затрат) производства и разработка мероприятий к уменьшению
-разработка положений оплаты труда с мотивацией как работников производства, так и управления
-разработка рациональной структуры подчинённости предприятия
-формирование команды, нацеленной на конечный результат как в управлении, в производстве, так и в торговле.