Контактная информация

Соискатель указал телефон и эл. почту.

Получить контакты этого кандидата можно на странице https://www.work.ua/resumes/2316181

Опыт работы

Директор по пенсоналу

с 03.2015 по наст. время (9 лет 2 месяца)
ООО ИСК, Симферополь (Розничная торговля)

Руководство персоналом службы и управление всеми HR-функциями компании;
• Прогнозирование и планирование потребности в кадрах с учетом перспектив развития компании;
• Контроль разработки, коррекция, согласование и внедрения локальных нормативных актов Компании по управлению персоналом;
• Управление и совершенствование системы рекрутмента, контроль подбора персонала, проведение собеседований на ключевые позиции;
• Поддержание и совершенствование системы адаптации персонала Компании;
• Организация построения и поддержания постоянного функционирования эффективной системы обучения и оценки персонала компании;
• Контроль обеспечения Компании кадровым резервом из числа сотрудников на повышение и развитие;
• Разработка систем мотивации и оплаты труда работников Компании;
• Контроль ведения кадрового делопроизводства и соблюдения норм трудового законодательства в работе с персоналом;
• Разработка мероприятий по оптимизации расходов на персонал, структуры штата, составление и корректировка плана бюджета отдела, контроль за его исполнением;
• Поддержание и развитие корпоративной культуры Компании;
• Управление HR брендом. Формирование позитивного имиджа компании как работодателя.
• Организация работы с иностранными гражданами.

Консультант по кадровому администрированию

с 06.2014 по 11.2014 (5 месяцев)
Крупная торговая сеть Крым (Розничная торговля)

Помощи при переходе в Российское правовое поле

Начальник отдела подбора, адаптации и развития персонала

с 11.2011 по 02.2015 (3 года 3 месяца)
ГК "Тоникс", Тюмень (Дистрибуция и розничная торговля)

Поддержание кадровой политики
• Разработка, внедрение и реализация стратегии развития персонала на 2012, 2013 годы с соответствии со стратегическими целями предприятия
• Оценка персонала (создание оценочных инструментов и процедур);
• Организация и контроль процесса подбора персонала, массовый подбор персонала, взаимодействие с профильными учебными заведениями, службой занятости, кадровыми агентствами; формирование внешнего кадрового резерва в компании;
• Разработка и внедрение систем наставничества и адаптации (описание бизнес-процесса, внедрения, контроль исполнения; постановка задач на время испытательного срока, поддержка новых сотрудников)
• Разработка и внедрение системы аттестации персонала
• Формирование кадрового резерва; Работа с кадровым резервом
• Планирование обучения персонала; Организация и контроль процесса обучения;
• Бюджетирование; контроль исполнения

На данный момент в компании на этапе start-up розничная торговля. Я являюсь руководителем проекта в части управления персоналом. Основная стратегическая задача – создать сервисное предприятие. Все профили должностей и бизнес-процессы создаются исходя из настоящей цели.

Заместитель руководителя службы

с 10.2008 по 10.2011 (3 года)
ОАО "ЦВМиР "Сибирь" численность от 600 леловек (Гостиничный, ресторанный бизнес, медицина)

• Курирование направления кадрового делопроизводства в полном объёме.
• Автоматизация кадрового учета (1С УПП 8.1) – написание технических заданий. Контроль внедрения.
• Внесение изменений в штатное расписание, обоснование, контроль исполнения.
• Разработка и внедрение внутренних локальных нормативных актов.
• Анализ показателей по труду.
• Оптимизация численности персонала и затрат на ФОТ.
• Нормирование труда.
• Бюджетирование.
• Подбор, оценка, аттестация, обучение, развитие персонала.
• Создание внутреннего, внешнего кадрового резерва.
• Консультирование руководителей подразделений, специалистов по вопросам соблюдения трудового законодательства.
• Разрешение конфликтных ситуаций. Поддержание комфортного психологического климата в коллективе.

Руководитель службы по управлению персоналом

с 03.2007 по 10.2009 (2 года 7 месяцев)
ООО "Нева-Центр" (Гостинично-ресторанный бизнес)

• Кадровый аудит
• Экспертиза кадровых документов.
• Автоматизация кадрового учета.
• Корректировка структуры и штатного расписания организации. Оптимизация.
• Разработка должностных инструкций.
• Кадровое делопроизводство.
• Помощь в психологической адаптации ТОП-менеджеров.

Директор по персоналу

с 06.2006 по 02.2007 (8 месяцев)
ООО «Фирма «Юнта» (Оптовая торговля, дистрибуция, импорт, экспорт)

Численность от 150 чел. В подчинении 2 чел.
• Экспертиза кадровых документов.
• Разработка кадровой политики.
• Корректировка корпоративной культуры.
• Автоматизация кадрового учета.
• Разработка системы мотивации.
• Разработка и внедрение системы адаптации новых и переведенных работников
• Разработка и корректировка структуры и штатного расписания организации.
• Внедрение современной системы оплаты труда на базе разработки Показателей эффективности работы сотрудников.
• Разработка должностных инструкций и положений о подразделениях.
• Определение потребности и подбор ТОР-менеджеров предприятия.
• Организация и контроль работы службы управления персоналом.
Достижения:
Благодаря внедрению систем адаптации и мотивации персонала, социальной работе повысилась лояльность работников по отношению к предприятию, что повлекло за собой снижение текучести персонала в производственных подразделениях на 30% в торговом отделе и офисе на 15%.

Менеджер по персоналу

с 06.2004 по 05.2006 (1 год 11 месяцев)
ОАО «Дворец спорта» (Организазия спортивных мероприятий)

• Восстановление и автоматизация кадрового учёта.
• Разработка структуры и штатного расписания организации.
• Разработка должностных и методологических инструкций.
• Работа с пенсионным и медицинским фондами, в том числе конвертация.
• Подбор, отбор, расстановка персонала, приём, увольнение, переводы, отпуска, учёт рабочего времени.
• Разработка системы адаптации новых сотрудников, системы наставничества.
• Планирование развития персонала. Создание кадрового резерва.
• Подготовка нормативной документации и проведение аттестации.
• Организация корпоративных мероприятий, социальная работа.
• Работа с иностранными гражданами.
Достижение:
Организация структуры управления персоналом практически «с нуля».
Укомплектование штата предприятия в условиях ограниченных ресурсов (численность персонала на момент поступления на работу около 90 человек, к моменту увольнения – 150 человек. Увеличение численности персонала было вызвано введением в эксплуатацию нового объекта).
Организация адаптации и обучения нового персонала (мы не могли подобрать готовых работников, т.к. предприятие подобного рода единственное в области).

Заместитель начальника отдела кадров.

с 06.2002 по 11.2003 (1 год 5 месяцев)
ОАО «Опытный завод «Электрон» (Машиностроение)

• Автоматизация кадрового учёта.
• Подбор, расстановка персонала.
• Кадровое делопроизводство в полном объеме.
• Разработка должностных инструкций, разработка методологических инструкций (ISO 9000).

Достижение:
Совместно с руководством отдела удалось убедить администрацию предприятия автоматизировать кадровый учет, что позволило освободить рабочее время нашего подразделения (около 35 – 40 %). Благодаря чему появилась возможность заниматься работой с наградным отделом, работой с иностранными гражданами; подготовкой документов для аттестации предприятия по системе ИСО 9000; подбором персонала.

Образование

Тюменский сельскохозяйственный институт.

Бухгалтерский учёт и анализ хозяйственной деятельности. Экономист, Тюмень
Высшее, с 1987 по 1993 (5 лет 10 месяцев)

2002 - 2006 Тюменский областной государственный институт развития регионального образования (высшее)
Психология

2012 Построение корпоративной системы обучения и развития персонала. Модель образовательного подразделения
ЦНТИ "Прогресс" г. СПб., краткосрочное повышение квалификации удостоверение

Знания и навыки

Дополнительная информация

Огромный управленческий опыт.
Опыт разработки и внедрения процессов.
Отличное знание трудового законодательства.