Контактная информация

Соискатель указал телефон и эл. почту.

Получить контакты этого кандидата можно на странице https://www.work.ua/resumes/2655177/

Образование

КДПУ, им. В. Винниченко

Вчитель початкових класів, практический психолог, Кропивницкий (Кировоград)
Высшее, с 1998 по 2003 (5 лет)

Дополнительное образование и сертификаты

«Коммуникации в группе»

2002

«Эффективный подбор персонала»

2004г

«Как повысить эффективность обучения персонала»

2008г

«Семь эффективных ударов по низкой мотивации»

2008г

«Управление персоналом в ресторанном бизнесе»

2012г

«Баланс интересов: как действительно повысить эффективность управления»

2013 г.

«Построение системы KPI – мотивации на предприятии»

2016г

Дополнительная информация

Профессиональный опыт:

С апреля 2011 по настоящее время – специалист по персоналу (сфера деятельности: услуги, общепит, с/х бизнес, элеватор)
Основные обязанности:
Пост-кризисное восстановление и реорганизация бизнес-процессов в компании:
- лично подобран состав ТОП-менеджеров, проведены мероприятия по их адаптации в компании и формированию управленческой команды;
- выявлены причины «текучести» кадров, организация мер по устранению причин "текучести" и повышению привлекательности работодателя на рынке труда;
- разработаны процедуры адаптации персонала в компании;
- разработана система мотивации (коммерческое и торговое направление);
- проведен кадровый аудит 6-ти юридических лиц и 7-ми ФЛП, организован процесс восстановления кадрового документооборота;
- с "0" сформирована HR-служба;
- оптимизированы схемы подбора персонала на рабочие вакансии, в том числе массового;
- создано бюджетирование расходов на персонал (планы, отчет об их фактическом исполнении) - ФОТ, ресурсы для подбора персонала, корпоративные мероприятия. Минимизация расходов.
- Проведён анализ и оптимизация организационной структуры компании;
- организован проект по описанию, формализации и оптимизации бизнес-процессов в компании;
- разработаны локальные нормативные акты, регламентирующие НR-процедуры в компании: положения о подборе, обучении, аттестации и т.п.
- за период работы успешно пройдены 6 проверок инспекцией по труду. Отлично знаю кадровое законодательство.

2008 ПАО «Гидросила», директор по персоналу
(тяжёлая промышленность)
Управление персоналом: планирование, организация и контроль работы отдела управления персоналом (7 человек), учебного центра (3 человека), отдела мотивации и зарплаты (5 человек). Организация эффективного процесса поиска и подбора персонала. Оценка и развитие персонала, работа с кадровым резервом (внутренним и внешним), создание программ обучения персонала Планирование бюджета по части затрат на персонал. Формирование структуры управления предприятия в связи с реорганизацией, анализ рынка труда и рынка тренинговых услуг, а также причин текучести кадров.
Разработаны: программа привлечения персонала, программа адаптации новых сотрудников, программа удержания(мотивации) персонала, положения о подборе персонала, правила внутреннего трудового распорядка.

2006 – 2007 КФ ЧП «Реарди», руководитель службы управления персоналом.
Сеть супермаркетов «Большая ложка», г. Кривой Рог;
Формирование структуры управления филиала, оптимизация численности персонала в соответствии с условиями внешней среды, проведение оценки персонала (по истечению испытательного срока, плановая, внеплановая) создание и поддержание благоприятного мотивационного климата(адаптации), разработка прогнозов потребности компании в персонале и критериев подбора персонала, правильное позиционирование компании, как привлекательного работодателя, внешний PR. Общий контроль и координация основных HR-процессов. Оценка соответствия структуры зарплат и льгот условиям на рынке труда. Анализ соответствия персонала занимаемым должностям. Создание программы мотивации персонала (премирование и депремирование).
Есть опыт открытия супермаркетов (за период работы открыты 2 супермаркета с собственным производством, с численностью от 80 человек).

2004 – 2006 ОАО КБ «Надра» - менеджер по персоналу, специалист по кадровому делопроизводству (региональное управление банка)

Подбор и адаптация персонала, определение долгосрочной потребности в персонале в соответствии с планами развития, формирование профиля должности, определение оптимальных методов поиска персонала; проведение отборочных собеседований и организация собеседований с непосредственным руководителем. Формирование внутреннего и внешнего кадрового резерва. Реализация комплексной системы мотивации персонала, мониторинг рынка труда и зарплат. Организация процесса обучения и повышения квалификации сотрудников. Разработка должностных инструкций. Кадровое делопроизводство.

2003 – 2004 Школа № 29, практический психолог

Диагностика психических процессов, консультационная и коррекционная работа с детьми. Организация и проведение тренингов, создание благоприятного мотивационного климата в коллективе, проведение и