Контактная информация

Соискатель указал телефон и эл. почту.

Получить контакты этого кандидата можно на странице https://www.work.ua/resumes/2821649

Опыт работы

Директор

с 01.2015 по наст. время (9 лет 4 месяца)
Директор. Управление последовательно тремя проектами одного собственника, Севастополь (Работа связана с оказанием услуг в сфере ЖКХ. Туристический бизнес, разработка и внедрение новых направлений в туристических маршрутах не имеющих конкуренции в городе. Провел переговоры, разработал и осуществил схему закупки стационарного планетария ларем)

Ключевые знания и навыки:

· Имею более 20 лет опыта работы на рынке B2B и В2С на руководящих позициях (Генеральный директор, Руководитель проекта, Директор ресторана, Руководитель группы открытия гипермаркетов и т.д.).

· Обладаю экспертными знаниями в области старт-ап менеджмента, проектного менеджмента, оптимизации производства, кризис-менеджмента, организации продаж и т.д. Работал в компаниях-лидерах отрасли.

· Участвовал в подготовке инвестиционных проектов, бизнес-планировании.

· Имею опыт проектного менеджмента, включая планирование и инициализацию проекта; бюджетирование; управление проектной командой (до 30 человек); управление рисками проекта; планирование работ и общий контроль исполнения работ по проекту; управление коммуникациями в проекте; контроль соблюдения заданных экономических показателей проекта; проведение оценки результатов проекта.

· Участвовал в стратегическом и текущем развитии деятельности компании. Выявлял возможности для повышения прибыльности и рентабельности бизнеса.

· Отвечал за реализацию поставленных целей по обороту и прибыли. Управлял каналами продажам.

· Руководил коллективом (финансы, продажи, реклама, маркетинг, кадры, производство, административный и юридический департаменты и т.д.) до 1100 сотрудников.

· Отвечал за развитие сильной команды (подбор, обучение, адаптация персонала). Управлял мотивацией (KPI).

· Управлял деятельностью коммерческого блока, включая создание отдела «с нуля», подбор, обучение сотрудников, выставление плана продаж и контроль достижения целевых финансовых показателей.

· Управлял затратами, ассортиментной матрицей (более 65000 SKU) и ценовой политикой.

· Осуществлял построение, оптимизацию, автоматизацию производственных и бизнес-процессов.

· Имею успешный опыт навыки финансового оздоровления и кризис-менеджмента.


•Отвечал за определение целей, задач и результатов будущего проекта.
•Провел анализ и составил план по подготовке и внедрению будущего проекта, определил контрольные точки.
•Сформировал и утвердил график и сметы, составил бюджет, спланировал работу.
•Самостоятельно контролировал сроки и качество реализации поставленных задач.
---
Ключевые результаты:
1. Разработал бизнес-план проекта по оказанию услуг в сфере ЖКХ, в том числе:
-провел анализ и оценил привлекательность проекта; подготовил паспорт проекта;
-принял участие и выиграл в тендере на оказание услуг по уборке улиц.
2. Реализовал проект по оказанию услуг в сфере туризма, в том числе:
-разработал концепцию проекта;
-изучил и внедрил новые направления туристических маршрутов, не имеющих аналогов в городе (подземный туризм по заброшенным военным объектам г. Севастополя).
3. Реализовал проект закупки стационарного планетария лагерем Артек, в том числе:
-провел переговоры, сформировал заинтересованность в проекте;
-разработал и осуществил схему закупки стационарного планетария.

Руководитель проекта

с 07.2011 по 12.2014 (3 года 5 месяцев)
ООО "ВНИИЭФ Энергия" — многопрофильный холдинг, Москва (многопрофильный холдинг)

Провел оценку трудозатрат, разработал и согласовал план-график выполнения работ.
•Осуществлял управление проектами: план, бюджет, ресурс, требования и т.д.
•Составил проектные планы, распределил трудовые ресурсы между проектами, отслеживал выполнение постановленных задач членами команды проекта.
•Провел аналитику успешности проектов.
---
Ключевые результаты:
1.Реализовал проект по продаже технологии, в том числе:
-организовал регистрацию технологии в Роспатенте;
-провел конкурсные переговоры;
-разработал лицензионное, не исключительное соглашения сторон, которое было подписано.
2. Разработал бизнес-план девелоперского проекта в Крыму (Севастополь), в том числе:
-провел анализ и оценку привлекательности земельного участка (25га);
-сформировал предложение по эффективному использованию территории;
-провел личные переговоры с министром обороны Украины о передаче прав собственности на участок;
-подготовил договор с МО об условиях передачи земельного участка;
-провел тендерный отбор проектировщиков, застройщиков и риэлтеров для строительства и дальнейшей продажи жилых семиэтажных домов;
-разработал бизнес-план с рентабельностью проекта 300% (информация представлена на согласование топ-менеджерам собственника).

Генеральный директор

с 04.2008 по 06.2011 (3 года 2 месяца)
ООО "Лайме", Санкт-Петербург (- кондитерское производство, кейтеринг)

•Разработал инвестиционный и операционный бюджеты.
•Осуществлял оперативное управление компанией (производство, персонал, финансы, продажи).
•Отвечал за улучшение показателей работы компании. Организовал работу с поставщиками и клиентами.
---
Ключевые результаты:
•Организовал кондитерское производство с нулевого цикла, включая поиск помещения и заключение договоров аренды на выгодных условиях; получение разрешительной документации, сертификацию; разработку всех бизнес-процессов и внутренних нормативных документов; формирование команды.
•Обеспечил выполнение ключевых показателей и выход на показатели рентабельности за счет привлечения клиентов (заключил договора с 70% кафе при высших и средних профессиональных учебных заведениях на поставку продукции; организовал питание сотрудников арендодателя и организовал выездное обслуживание (кейтеринг) клиентов).
•Добился оборота компании около 3,5 млн. рублей в месяц. Успешно продал бизнес.

Исполнительный директор

с 02.2007 по 04.2008 (1 год 2 месяца)
ООО " Иней ', Санкт-Петербург (мясоперерабатывающий комбинат)

Руководил производственной и коммерческой деятельностью организации (1100 сотрудников).
•Определил стратегию развития. Обеспечил экономическую эффективность производства.
•Внедрил бюджетирование, провел работу по сокращению издержек. Организовал постоянный рост продаж.
---
Ключевые результаты:
•За один квартал я полностью изменил структуру работы производства, разработал и внедрил систему контроля производственных процессов и систему мотивации персонала, что позволило увеличить объем выпуска с 800 до 2,5 тысяч тонн продукции в месяц с сокращением операционных издержек на 40%.
•Организовал работу отдела продаж по городу, области и регионам за счет внедрения системы KPI. В результате численность сотрудников отдела продаж сократилась в 3 раза при повышении объемов продаж на 300%.

Генеральный директор

с 03.2006 по 09.2006 (6 месяцев)
ООО 'Марчеллис' (сеть итальянских ресторанов)

Стратегическое и операционное управление проектом; управление инвестиционным и операционным бюджетом; поиск подрядных организаций по строительству и заключение контрактов с ними; оформление согласовательной документации (в т.ч. лицензирование); организация работы ресторана с «0»; разработка технологий и стандартов работы ресторана; организация подбора менеджеров и линейного персонала; разработка центра обучения персонала.

Руководитель проекта

с 07.2005 по 03.2006 (8 месяцев)
ООО ' Дизайн проект ' (проектная и торгово-закупочная деятельность)

Анализ и оптимизация бизнес-процессов, связанных с торгово-закупочной деятельностью компании; организация работы со стратегическими торговыми партнерами; развитие нового направления компании «Вторичное промышленное оборудование».

Управляющий команды открытия

с 09.2002 по 06.2005 (2 года 9 месяцев)
ООО ''Metro Cash & Carry'', Москва (национальная сеть гипермаркетов (Германия))

Проект по выходу в южный регион (август 2004 – май 2005): подготовка и организация открытия гипермаркета в Краснодаре; подбор и обучение сотрудников; организация приемки и складирования товаров; организация выкладки продукции в торговом зале.
Планирование и организация работы отделов продаж (штат 750 сотрудников); управление операционными финансовыми показателями работы магазина; организация и проведение промежуточных и годовых инвентаризаций; разработка программ по увеличению объема продаж по различным товарным группам; проведение аттестации персонала; урегулирование конфликтных ситуаций с клиентами.

Директор ресторана

с 07.1996 по 07.2002 (6 лет)
ООО ''McDonald`s'' (рестораны фастфуд)

Координирование деятельности 100 подчиненных; контроль выполнения финансовых показателей; планирование и контроль выполнения бюджета; подготовка и проведение аттестации персонала.

Образование

Санкт-Петербургский государственный политехнический университет

Менеджмент организаций, энергомаш, Санкт-Петербург
Высшее, с 1996 по 2003 (6 лет 9 месяцев)

Высшее
Санкт-Петербургский государственный политехнический университет
Дата окончания: Июнь 2003 года
Факультет: Менеджмент организаций Специальность: Менеджер организаций

Санкт-Петербургский государственный политехнический университет
Дата окончания: Июль 1994 года
Факультет: Энергомаш Специальность: ДВС

Дополнительное образование
2002 – 2003 Стажировка «Metro Cash & Carry» (Москва, Болгария, Германия)
2005 Курсы развития менеджеров (Франция) по теме «Приближение покупателей»
2007 Тренинг Бизнес школа эксперт (Россия, Сочи) по теме «Практика разработки и внедрения систем оплаты труда и мотивации персонала»

Знания и навыки

Знание языков

Английский — средний

Дополнительная информация

Основные достижения по предыдущим местам работы: 1. "Макдоналдс" Ресторан под моим управлением был признан лучшим рестораном в России по результатам всех корпоративных соревнований. 2. "Метро кэш энд керри" Магазин под моим управлением был признан лучшим по выполнению показателей результативности. Разработал и внедрил процедуру проведения годовой инвентаризации, которая была принята Советом директоров внедрена по всей России. Открытие гипермаркета в Краснодаре под моим руководством было признано Советом директоров лучшим открытием в России. Опыт работы в сферах: общепит, розница, телекоммуникации, производство продуктов питания (мясопереработка, кондитерские изделия), промышленное производство, девелопмент, услуги. Развитые управленческие навыки. Опыт формирования и развития команды. Ключевые компетенции: - разработка стратегии развития; - бизнес-планирование; - антикризисное управление; - управление проектами; - оперативное управление; - оптимизация и автоматизация бизнес-процессов. Развитые коммуникативные и презентационные навыки. Опыт проведения переговоров. Развитые аналитические навыки. Умение работать в режиме многозадачности. Ориентация на результат.