Контактная информация

Соискатель указал телефон и эл. почту.

Получить контакты этого кандидата можно на странице https://www.work.ua/resumes/2983752/

Опыт работы

Керівник підприємства

с 07.2018 по 07.2025 (7 лет)
мебель від А до Я, Біла Церква (Будівельна промисловість, деревообробка)

Запуск і управління повним циклом: виробництво → збут. Фокус на розвитку продажів у регіонах.
•Розвиток клієнтської бази: B2B (≈70% гурт: дилери/проєкти), B2C (≈30% роздріб).
•Регіони: Київська, Житомирська, Вінницька, Одеська області.
•Продажі: переговори, контракти, ціноутворення, дебіторка, планування маршрутів/візитів.
•Операційка: синхронізація виробничого плану з попитом, запуск нових моделей, логістика.
Результати:
•Оборот 1–1,5 млн грн/міс при середньому чеку ~30 000 грн.
•Поступове підключення клієнтів із урахуванням виробничих потужностей і сезонності.
•Стабільне утримання клієнтської бази та повторні продажі.
та управління новим підприємством із виробництва м’яких меблів після початку війни. Відповідальність за всі етапи виробничого циклу — від проєктування і конструкторської розробки до виготовлення та доставки готової продукції клієнтам.

Основні обов’язки:

Запуск нового виробничого підрозділу «з нуля» на новій території, забезпечення його стабільної роботи.
Координація персоналу (столяри, збирачі, майстри та допоміжні спеціалісти), розподіл завдань і контроль якості виконання.
Управління матеріальними та технічними ресурсами: планування закупівель сировини, інструментів та обладнання, організація логістики постачань.
Оптимізація виробничих процесів: впровадження сучасних технологій, зниження витрат, скорочення втрат часу та матеріалів.
Взаємодія з відділами продажу й маркетингу для узгодження виробничого плану, виконання клієнтських та індивідуальних замовлень.
Досягнення:

У короткі строки організував повноцінне меблеве підприємство після релокації бізнесу, забезпечивши безперервність виробництва.
Вивів на ринок нові моделі м’яких меблів, що дозволило швидко сформувати клієнтську базу та стабілізувати фінансові показники.
Оптимізував витрати та підвищив ефективність виробничих процесів за рахунок новітніх методів і технологій.
Забезпечив індивідуальний підхід до клієнтів, що сприяло формуванню довгострокових контрактів і зростанню продажів.
Побудував злагоджену команду виробничого персоналу, здатну виконувати замовлення різної складності в стислий термін.

Керівник підприємства

с 07.2006 по 07.2014 (8 лет)
мебель от а до я, Луганськ (Будівельна промисловість, деревообробка)

Повна організація діяльності меблевого підприємства — від бізнес‑ідеї до виходу компанії на рівень беззбитковості. Управління виробництвом, закупівлями, продажами та розвитком інновацій у виробничих процесах.

Основні обов’язки:

Розробка та реалізація бізнес‑стратегії виходу на ринок меблів; проведення маркетингового аналізу, визначення конкурентних переваг і перспективних ніш.
Організація виробництва: закупівля сировини та матеріалів, підбір обладнання, формування команди.
Управління виробничими процесами з фокусом на ефективність, якість і оптимізацію витрат.
Просування нових продуктів на ринку, робота з клієнтами (B2C та B2B), розвиток каналів продажів.
Контроль технічного стану обладнання: планові ремонти, модернізація та технічне обслуговування.
Впровадження нових технологій та методів роботи для підвищення продуктивності й якості продукції.
Досягнення:

Створив меблеве підприємство з нуля та вивів його на точку беззбитковості у визначені строки.
Побудував виробничий цикл — від закупівлі сировини й технологічного процесу до контролю якості готової продукції.
Забезпечив вихід на ринок із конкурентними рішеннями та новими продуктами, які дозволили збільшити частку компанії у своєму сегменті.
Підвищив продуктивність виробництва завдяки впровадженню сучасних методів і технологій.
Налагодив систему планового обслуговування й ремонту обладнання, що знизило простої та витрати.

Регіональний директор

с 06.2004 по 07.2005 (1 год 2 месяца)
меблі нова, Луганськ (Будівництво, архітектура, дизайн інтер'єру)

Запуск філії “з нуля”. Побудова продажів і операційної діяльності в регіоні.
Результати:
•~50 підключених B2B-клієнтів у стартовий період.
•Вихід на плановий оборот 1 000 000 грн за кілька місяців.
•>30% оптової частки ринку за 6 місяців.
•Формування продажів і стабільна присутність бренду в регіоні

Повна відповідальність за виведення продукції компанії на новий ринок, формування команди, управління продажами та забезпечення результатів діяльності підрозділу.

Основні досягнення:

Відкрив та запустив філію компанії в Луганську, забезпечивши вихід продукції на новий ринок, де вона раніше була повністю відсутня.
Сформував і організував команду: рекрутинг, адаптація, контроль і системи мотивації персоналу.
Реалізував стратегію розвитку продажів у регіоні, що дозволило виконати та перевиконати планові показники вже у перший рік роботи.
Налагодив ефективну операційну діяльність філії та забезпечив стабільну присутність бренду на новій території.
Створив управлінські та бізнес‑процеси, які стали основою для подальшого масштабування регіональної мережі компанії.

Керівник столярного цеху

с 03.2001 по 06.2004 (3 года 4 месяца)
тов "ЛИА", Луганськ (Оптова торгівля, дистрибуція, імпорт, експорт)

Організація та контроль виробничих процесів у столярному цеху, який займався виготовленням, оздобленням та наповненням торгового обладнання для нових супермаркетів. Повна відповідальність за якість, дотримання термінів виконання замовлень та ефективність роботи колективу.

Основні досягнення:

Забезпечив стабільне функціонування цеху, що успішно виконував комплекс робіт із виготовлення та оздоблення торгового обладнання для кількох нових супермаркетів.
Організував ефективне управління командою із 6 осіб (столяри, помічники й допоміжний персонал), чітко розподіляючи завдання та контролюючи результати.
Впровадив системний підхід до планування виробництва, що дозволило оптимізувати строки виконання робіт і знизити витрати ресурсів.
Забезпечив високі стандарти якості продукції та своєчасне введення в експлуатацію торгових об’єктів.
Створив згуртовану команду, яка стабільно демонструвала результативність і відповідальність у виконанні завдань.

Образование

Східноукраїнский державний університет 1998г.

Єлектромаш полупроводнікове машинобудування, Луганськ
Высшее, с 1993 по 1998 (5 лет)

бакалавр-інженерна механіка .
спеціаліст-Проєктування обладнання для єлектроної промисловості,

Дополнительное образование и сертификаты

Пту-26 столяр-плотник 1999г

1 год

Знания и навыки

• Управління виробничими процесами
• Комунікабельність
• Уміння аналізувати
• Управлінські навички
• Управління командою
• Водійські права кат. B
• Організованість
• MS Excel
• Самостійне прийняття рішень

Знание языков

• Украинский — свободно
• Английский — средний

Дополнительная информация

Ключові компетенції та особисті якості
•Стратегічне та операційне управління
•Запуск з 0
•Керівництво командами 5–50 осіб
•Висока адаптивність
•Швидке навчання
•Проактивність
•Відповідальність
•Стресостійкість
•Гнучкість у прийнятті рішень
•Вміння працювати в багатозадачному режимі
•Комунікабельність
•Лідерські якості
•Клієнтоорієнтованість
•Аналітичне мислення
Водійське посвідчення B,
власне авто • Готовий до відряджень
• Активний спосіб життя: футбол, настільний теніс