Контактная информация

Соискатель указал телефон и эл. почту.

Получить контакты этого кандидата можно на странице https://www.work.ua/resumes/2994680

Опыт работы

Директор по логистике

с 10.2019 по 04.2021 (1 год 6 месяцев)
Автокомпоненты АВТЕК ( https://atp.com.ua/ https://avtek.ua/ ), Київ (известный украинский дистрибьютор автомобильных запчастей для грузовиков и спецтехники)

• Комплексная оценка / аудит логистической деятельности: планирование потребностей/закупок, движение запасов, уровни запасов, пополнение складских запасов и операционная деятельность.
• Управление департаментом логстики (состоит из отделов: закупок, транспортной логистики и складской сети).
• Глубокий анализ актуального состояния запасов и продаж. Разработка стратегического плана по совершенствованию целостной логистики на основе приоритета финансовой эффективности и комплексного подхода.
• Создание исчерпывающего набор ключевых показателей эффективности KPI и управленческой отчетности для анализа, выработки решений, мониторинга исполнения и отчетности. Интеграция с IT (ERP, WMS, OLAP, Power BI и др.)
• Повышение операционной и финансовой эффективности с результатами за 1 год:
o Снижение стоимости запасов примерно на 35%;
o Повышение эффективности (маржа / стоимость акций) примерно в 3 раза;
o улучшился товарооборот - рост оборота более чем в 3 раза;
o Оптимизация структуры запасов, проявляющаяся в регулярном снижении стоимости товаров категории D;
o Рост маржи при одновременном снижении затрат.
• Успешный начальный этап запуска новой улучшенной WMS, в тесном сотрудничестве с IT и WMS-разработчиком - фактический аудит актуального статуса операционных процессов(As Is) и формирование ТЗ для реализации проекта (To Be). Дальнейшее развитие проекта отложено в связи с перемещением склада.
• Проведение полного анализа для перемещения центрального склада (обзор и анализ возможных местоположений, эффективная топология нового склада, управление задачами и начальный этап отбора поставщиков оборудования / услуг (первоначальный обзор и сравнительный анализ). Аналитика затрат / эффективности.
• Развитие и мотивация персонала через внедрение новых подходов и системы мотивации на основе маржи / эффективности.

ДОСТИЖЕНИЯ: Повышение эффективности компании (стоимость запасов, оборачиваемость и структура; маржа; оптимизация затрат и т. Д.). Разработка, отчетность и ИТ-интеграция. Полный начальный цикл для эффективного перемещения центрального склада.

Руководитель цепи поставок

с 07.2016 по 07.2019 (3 года)
PUFETTO (https://www.pufetto.com.ua/) / RENETTI (https://www.renetti.de/), Київ (международная группа компаний, специализирующаяся на дизайне диванов / кроватей, контрактном производстве и продаже) , Украина / ЕС)

• Управление всей закупочной, складской и логистической деятельностью:
o Поиск новых поставщиков мебели, тканей / материалов / товаров и услуг (включая, но не ограничиваясь, первоначальные переговоры, мотивацию, адаптацию и т. д.);
o Подбор и развитие персонала отдела;
o Внутренний бизнес-консалтинг;
o Создание и улучшение цепочек поставок на основе конкурентного и партнерского подхода с элементами 3PL логистики;
• Внедрение нового подхода к интегрированным цепочкам поставок, основанного на всеобъемлющем наборе соглашений об уровне обслуживания (который регулирует все действия / взаимодействия с поставщиками / поставщиками / поставщиками логистических услуг);
• Повышение эффективности закупок за счет новых подходов к переговорному процессу и совершенствование структуры взаимодействия на основе разраболтки типовых договоров об уровне взаимодействия со всеми поставщиками SLA (Service Level Agreement) ;
• Установление хороших и перспективных долгосрочных отношений с существующими и вовлеченными партнерами (продавцами / поставщиками / подрядчиками и т. д.). Управление кредиторской задолженностью. Улучшение финансовых условий взаимодействия;
• Участие / консультации по дальнейшему развитию интегрированной ERP / CRM-системы.
ДОСТИЖЕНИЯ:Создание конкурентного преимущества за счет повышения устойчивости цепочки поставок. Повышение эффективности закупок путем переговоров / введение новых условий оплаты и регулирования цен. Высокая эффективность оперативного управления растущей кредитной задолженностью. Обеспечил всю необходимую поддержку растущей активности продаж на местном и международном уровнях с эффективными операциями / логистикой.

Директор департамента логистики и сервиса

с 02.2009 по 08.2015 (6 лет 6 месяцев)
ЦЕПТЕР Интернациональ Украина, Киев (интернациональная FMCG компания – крупный интернациональный производитель и дистрибьютор посуды, электротоваров, косметики, кофе, пищевых добавок, продукции для дома и др.)

- Управление Департаментом в составе отделов (около 150 человек):
•логистики (закупочная и дистрибьюционная),
•ВЭД (таможенная очистка, сертификация, собственный ТЛС),
•центральный склад (1800 м.кв, склад категории А),
•сервисная служба (гарантийный и пост-гарантийный сервис электротоваров, систем очистки воды, полировка металлической посуды) во всех регионах;
- Оптимизация импорта широкого спектра непродовольственных и продовольственных товаров, организация эффективного таможенного оформления и сертификации/легализации всей закупаемой продукции. Организация эффективного взаимодействие с таможенными и другими государственными органами, разрешительными структурами;
- Создание функционала и логистическое обеспечение доставки товаров клиенту наложенным платежом (cash-on-delivery). Обеспечение глубокой интеграции со сторонним поставщиком услуг экспресс-доставки на уровне учетных систем, операционного и финансового взаимодействия. Реализация любых возможных вариантов оплаты товаров/услуг клиентом при доставке;
- Оптимизация структуры и персонала департамента логистики (сокращение численности 25% и ФОТ 15%) при одновременном росте производительности;
- Участие в дальнейшем развитии и внедрении ERP- системы на базе Microsoft Dynamics™ NAV (логистика, сервис, продажи);
- Аудит действующих бизнес-процессов, их оптимизация;
- Оптимизация дистрибьюционной логистики (сокращение затрат на 25-40%);
- Анализ и реформирование подходов к управлению товарными запасами(увеличение оборачиваемости запасов на 50%):
•Выработка новой методики планирования закупок на основе всестороннего анализа и прогнозирования;
•Оптимизация управления складскими запасами в территориально-распределенной складской сети: более 7.000 SKU в сети из более чем 35 складов;
•Совершенствование мониторинга и анализа остатков потенциально неликвидных/низкооборачиваемых товаров. Создание системы мониторинга (партийного учета) товаров с ограниченными сроками хранения для предупреждения устаревания складских запасов и снижения потерь; .
- Участие в выводе на рынок новой продукции (легализация согласно нормативно-правовой базы Украины: сертификация, мед.регистрация и др.);
-Финансово и операционно-эффективная релокация Центрального склада и Сервисной службы с созданием полной инфраструктуры для обеспечения эффективного функционирования на новых арендуемых площадях;
- Построение эффективной централизованной системы управления сервисом, которая включает централизованный сервис электробытовых товаров/посуды и территориально-распределенный сервис систем очистки воды. Создание и оптимизация эффективной системы оплаты труда на основе индивидуальной эффективности сервисантов.

Достижения:
Успешная операционная деятельность, связанный рост объемов реализации и оборачиваемости продукции. Реализация ряда успешных проектов направленных на повышение эффективности логистики, сервиса и региональной сети представительств.

Консультант по логистике

с 02.2008 по 02.2009 (1 год)
INNOWARE, Киев (Компания - ведущий игрок на рынке бизнесс-консультирования, внедрения решений ERP-класса (Microsoft Dynamics™ NAV and AX), Microsoft Gold Certified Partner; филиалы в России, Чехии.)

- Успешная сертификация в кратчайшие сроки в соответствии со стандартами Microsoft Certified Professional (Manufacturing; Trade & Inventory; Warehouse Management; Costing);
-Участие в качестве консультанта на этапе анализа в проекте внедрения системы управления складом(WMS) на базе Microsoft Dynamics™ NAV для комплексной автоматизации складских процессов международного 3PL- логистического оператора Rhenus Logistic(Киев). 1-й этап проекта реализован;
-Участие в качестве консультанта в комплексном проекте внедрения ERP-системы на базе Microsoft Dynamics™ NAV для крупного украинского дистрибьюционного холдинга АВТОТЕХНИКС(Киев) (дистрибьюция автозапчастей и аксессуаров). Проект в стадии запуска;
-Запуск функциональной составляющей модуля производство для интернациональной производственной компании AEROC(Киев) (пр-во стройматериалов). 1-й этап проекта реализован;
-Участие в комплексном анализе производственных и логистических процессов крупного украинского производственно-дистрибьюционного предприятия. Мебельная фабрика Прогресс(Днепропетровск). Анализ завершен, сформулированы функциональные требования к ERP-системе;
-Внутреннее консультирование сотрудников компании.

Достижения:
Успешная сертификация в сжатые сроки в соответствие со стандартами Microsoft Certified Professional в областях Управление Торговлей и Запасами, Себестоимость, Производство, Управление складом (Certificates in Trade and Inventory Solution, Costing, Manufacturing, Warehouse Management). Успешная реализация проектов (см.выше).

Начальник отдела управления цепью поставок /Supply chain manager

с 11.2006 по 09.2007 (10 месяцев)
Корпорация "РІДНА МАРКА", Киев (Корпорация – крупный производитель и дистрибьютор рынка FMCG: соки и сокосодержащие напитки, пиво, квас, бакалея, стеклянная тара (Торговые марки: Соки: «МРІЯ», «НАДЗВИЧАЙНІ ФРУКТИ», «Самий Сік», «Сік-Меценат»; Пиво: «Пшеничне Еталон», «Радомишль», “Kris)

- Управление отделом (секторы Закупки, Дистрибьюционной и складской логистики, Аналитики, Экспортно-импортных операций) координирующим и управляющим в рамках всей корпорации логистическими процессами в широком смысле на основе построения цепи поставок (от производителя сырья, через закупки и координацию производства, к управлению складскими товарными запасами, логистической сетью дистрибьюции);
- Комплексный аудит действующих логистических цепей, товарных запасов, действующих процедур, нормативов;
- Реорганизация материального учета в рамках территориально-распределенной сети производства и дистрибьюции;
- Совершенствование планирования и анализа с использованием принципов планирования в соответствии со стандартов MRP-II;
- Совершенствование и поддержание процедур связанных с обеспечением Стандарта управления качеством (ISO 9000) и Обеспечения безопасности пищевых продуктов (ISO 22000 – HACCP);
- Структурная реорганизация подразделения согласно перспективным планам и росту объемов продаж;
-Совершенствование бизнес-процессов и связанных процедур;
- Проведение мероприятий по снижению объемов и предотвращению образования неликвидных и низкооборачиваемых товаров;
- Разработка концепции реорганизации среднесрочного и оперативного планирования, связанных логистики и производства;
- Подготовка к бюджетированию;
- Совершенствование управления закупками;
- Расширение складских мощностей (ок. 10.000кв.м складских площадей классов «А» и «В»);
- Предварительный анализ направленный на внедрений ERP-системы.
Достижения:
• Создание конкурентного преимущества путем интеграции логистики и производства компании в соответствии с принципами Supply chain management, более чем удвоение товарооборота.

Директор по логистике

с 12.2005 по 09.2006 (9 месяцев)
Группы компаний «СИСТЕМА» (SYSTEM GROUP), Киев (Компания - крупнейший украинский импортер, производитель и дистрибьютор регистрационно-кассового оборудования, сканеров, весо-упаковочного оборудования, комплексных решений для ритейла, логистики, автоматизации, поставщик программного обеспечения), Киев,)

- Комплексный аудит действующих логистических цепей, товарных запасов, действующих нормативов.
-Совершенствование бизнес-процессов и связанных процедур.
- Повышение эффективности доставочной логистики (снижение затрат на 17% и сроков доставки на более чем 5%).
-Повышение эффективности и снижение себестоимости страхового покрытия грузоперевозок и хранения ТМЦ ( на 5-24%).
- Снижение общей себестоимости
- Разработка и внедрение комплексных процедур по снижению объемов и предотвращению образования неликвидных и низкооборачиваемых товаров.
- Разработка комплексного плана развития департамента на 2006 год.
- Совершенствование методик стимулирования (заработная плата и премирование) сотрудников собственного и смежных департаментов.
- Бюджетирование.
- Совершенствование управления закупками на основе системного анализа.
- Структурно-кадровая реорганизация департамента (группа ВЭД, склады и распределительная логистика) в соответствии с перспективными планами развития.
- Реализация комплексного проекта стеллажного паллетного хранения.
- Подготовка к внедрению WMS системы.
Достижения:
• Создание конкурентного преимущества (исходя из указанных выше показателей) путем повышения эффективности логистических цепей компании.

Заместитель руководителя департамента снабжения

с 12.2001 по 07.2005 (3 года 7 месяцев)
ЗАО «ЭНРАН», Киев (производство мебели, метало-пластиковых окон и др.)

- Анализ динамики складских запасов, размещения заказов и корреляция их с планами продаж и принятыми схемами логистики поставок.
- Складская и доставочная логистика (более 6000 наименований; около 450 грузовиков и 50 евровагонов в год).
- Взаимодействие с основными поставщиками (поставки из Германии, Австрии, Италии, Венгрии, Чехии, Словакии, Польши, стран ЮВА).
- Активное участие в поиске необходимых и перспективных материалов и комплектующих. Поиск новых поставщиков и их отбор на конкурентной основе. Участие в проведении переговоров и встреч.
- Организация тендеров на закупку различных материалов с целью получения наилучшего соотношения цена/качество. Закупки комплектующих для производства мебели, стульев/кресел, ЛКМ, обивочных материалов, запасных частей и расходных материалов для станочного парка и оборудования и др.
- Организация бизнес-процессов снабжения и складской логистики в соответствии с требованиями «Стандарта управления качеством ISO».
- Генерация заказов и корректирующих действий на основе анализа ситуации с наличием на складах, использованием материалов и комплектующих в производстве, размещенных заказов и перспективных планов продаж.
- Осуществление закупок станочного и др. оборудования для осуществления полного цикла производства мебели из ДСП и массива (в т.ч. станков с ЧПУ), лакокрасочного оборудования. Обеспечение запасными частями и расходными материалами.
- Рекламационная работа.
- Организация взаимодействия с поставщиками оборудования работ по запуску и наладке нового производства.
- Поддержание контактов с таможенными, сертификационными и др. административными структурами.
Достижения:
Оптимизация старых и введение новых схем генерации, реализации, корректировки и обработки заказа товаров на местном рынке и за рубежом. Унификация номенклатуры закупаемых товаров. Оптимизация складских запасов. Данные достижения позволили увеличить продажи только офисных стульев/кресел более чем на 25% при одновременном снижении объемов хранения.

Заместитель директора

с 02.1993 по 12.2001 (8 лет 10 месяцев)
ЧП «МЕТАЛСТАНКОПОСТАЧ», Киев (оптовая торговля металлопрокатом и промышленным оборудованием)

оптовая торговля металлопрокатом и промышленным оборудованием (в т.ч. станки ЧПУ), организация взаимодействия с потребителями и поставщиками, ВЭД, логистика, оптовая торговля стройматериалами BRASS, организация выставочной деятельности, рекламы и продвижения товаров.

Образование

НТУУ "Киевский Политехнический Институт"

Факультет Этектронной техники, специальность: Микроэлектроника и полупроводниковые приборы, Киев
Высшее, с 1989 по 1995 (5 лет 7 месяцев)

Диплом специалиста с отличием.
Аспирантура: 1995-1998; Факультет электроники НТУУ «КПИ» (специальность: твердотельная электроника, в том числе функциональная).

Дополнительное образование и сертификаты

Сертификация в соответствии с требованиями Microsoft Certified Professional (Сертифицированный профессионал Майкрософт)

2008, 9 месяцев

Управление производством на базе стандартов MRP-II, «Супремум», Киев

2007

курс бизнес - английского «MARKET LEADER», Киев

2006, 12 месяцев

курс «Компьютерные сети и телекоммуникации», «Софт-Украина», Киев

2001, 3 месяца

Лондонская школа английского (LSE)

1997, 24 месяца

Знания и навыки

Знание языков

Английский — свободно