Контактная информация

Соискатель указал телефон и эл. почту.

Получить контакты этого кандидата можно на странице https://www.work.ua/resumes/323888/

Опыт работы

Директор Supply Chain

с 05.2022 по наст. время (3 года 11 месяцев)
ТОО Aitas Meat Distribution, г. Астана (Казахстан), Дистанційно (Сільське господарство, агробізнес)

Руководство цепью поставок в Крупнейшем национальном производственном холдинге (от забоя птицы до её реализации)
Отвечал за:
1. Планирование производства
2. Управление складской логистикой (2 РЦ)
3. Управление транспортной логистикой (магистральная и доставка с филиалов) (наёмный транспорт)
4. Создание системы управления процессами SCM
5. Автоматизация процессов

Достижения:
1. Перешли от концепции "Произвёл - продал" к "Дал потребность - произвёл"
2. Внедрена TMS система (через логеры и датчики температур)
3. Внедрена система планирования производства на основе прогнозирования (JDA BlueYander)
4. Внедрена система прослеживаемости товара от фабрики до клиента
5. Достигнуто соблюдение холодной цепи до 95% (было 75%)
6. Перешли на пластиковые поддоны (уход от деревянных паллет окупился за 5 месяцев)
7. Сформирована команда, Руководитель отдела планирования заменила меня на позиции Директор SCM.

Консультант по развитию логистики

с 01.2021 по 05.2022 (1 год 5 месяцев)
ИП Anglesey Food (в партнёрстве с ЕБРР), г. Ташкент, Дистанційно (Роздрібна торгівля)

1. Проведение аудита существующей системы логистики
2. Участие в в формирование стратегии развития логистики
3. Внедрение проектов повышающих эффективность логистики:
3.1 EWM (Extended Warehouse management - финальная стадия 1 го этапа (запуск 1.10.21г.)
3.2 F&R (автоматизация поставок) - стадия согласования договора/формирование проектной команды
3.3 Разработка проекта нового РЦ\адаптация существующих логистических ресурсов с учётом планов по развитию компании
4. Технологическое сопровождение реконструкции существующего РЦ (7600 кв.м.)
5. Стандартизация процессов
6. Формирование плана повышения проф. компетенций службы логистики компании

Внедрена WMS (SAP EWM)
Внедрена F&R (SAP Forecasting&Replanischment)
Разработан проект строительства РЦ (класс А, 30000 кв.м) в функциональной части, защищён ТЭО перед ЕБРР, принят в реализацию строительной организации.

Директор по логистике

с 07.2018 по 08.2020 (2 года 2 месяца)
RetailGroup (сеть магазинов Велика Кишеня, Веллмарт), Київ (Розничная торговля)

1.Бюджетное планирование (годовое, квартальное)
2.Управление складской логистикой (РЦ 24000 кв.м, WMS, технологии комплектации pick-by-line, picking, гравитационные полки с конвеерами для штучной комплектации.Ежесуточная обработка 1200-1500 сборных паллет)
- управление топологией склада, рациональное размещение товара ( с учётом АВС категоризации)
- расчёт и планирование людских и технологических ресурсов в соответствии с планируемыми нагрузками
- автоматизация всех складских процессов (определение потребности + составление ТЗ для ИТ + внедрение)
3.Координация с внешним 3PL оператором (замороженная продукция)
- планирование нагрузок (в т.ч. с учётом сезонных колебаний)
- контроль за проведением взаиморасчётов
4.Управление транспортной логистикой
- Доставка в собственную торговую сеть (ежедневно 50-70 машинорейсов)
- Организация работы с внешними перевозчиками
- Контроль взаиморасчётов
5. Управление товарными запасами (20000 СКЮ).
- организация поставок на основе прогнозирования спроса
- контроль за корректностью заказов в системе с учётом текущих остатков, транзита и запасов на торговых площадках
- проведение автоматизации расчёта поставок (собственное ПО автозаказа)
6. Управление отделом по подбору складского персонала
- расчёт потребности в штате с учётом нагрузок
- организация и подбор персонала на РЦ
- организация обучения персонала, формирование кадрового резерва (внутреннего)
7. Развитие 3pl направления
- выявление и создание логистических резервов в компании с целью продажи в виде 3pl услуг
- поиск клиентов и продажа логистических услуг
- адаптация текущих бизнес-процессов под потребности внешних клиентов ( ТЗ + организация взаимодействия с ИТ)
- формирование тарифной политики ( под конкретного клиента с учётом специфики его грузопотока)

KPI:

Уровень логистического сервиса
P&L (у нас логистика зарабатывает!)
Оборачиваемость товарных запасов

Реализованные проекты:

1. Внедрена модель расчёта стоимости логистических услуг с учётом всех факторов влияющих на их стоимость и транслирована на поставщиков.
2. Заключены договора с поставщиками на логистические услуги с соблюдением интересов компании
3. Запущен пилот по голосовому отбору (pick-by-voice)
4. Произведен запуск собственного фасовочного цеха (социальная группа товаров)
5. Реализован проект по внедрению транспортной тары (roll-cage)

Операционные показатели было/стало:
SL (%) - 99,4/99,5
P&L (% дохода от оборота) - 2,3/4,1
Оборачиваемость ТЗ (дней) - 4,5/4
Производительность сотрудников РЦ (коробок в смену)1100/1300
Утилизация транспорта (%) - 88/91

Директор департамента цепи поставок

с 06.2017 по 07.2018 (1 год 2 месяца)
Эльдорадо (сеть магазинов бытовой техники и электроники), Киев (Розничная торговля)

1. Создание структуры управления цепью поставок в компании
2. Управление прогнозированием спроса в сети и координация поставок с поставщиками.
- расчёт потребности в товаре на основе прогнозирования потребности и текущих остатков для каждого магазина
- размещение заказа поставщику и контроль выполнения поставок на РЦ
- автоматизация процесса поставок (поставщик-РЦ-магазин)
3. Организация поставок товара от поставщиков (в т.ч. Китай, Европа) в магазины сети через Распределительный центр
4. Управление распределительным центром класса А+
- организация управления персоналом РЦ
- планирование персонала и складской техники исходя из нагрузки на РЦ
- разработка и внедрение процессов направленных на сокращение ошибок при комплектации и повышении производительности труда
- автоматизация складских процессов (WMS DAX Axapta)
- определение потребности в складских площадях и технологическом оснащении складских процессов
5. Организация доставки товаров с РЦ в магазины сети и региональные склады
- расчёт потребности в объёмах доставки, создание маршрутов и графиков движения транспорта
- контроль за утилизацией транспорта
- мониторинг тарифов перевозчиков, заключение договоров на перевозку
- управление рисками
6. Организация и построение распределительной системы для e-commerse канала
- выполнение интернет заказов
- организация адресной доставки товаров собственным и наемным транспортом с магазинов и складов
7. Формирование отдела аналитики (контроль управления логистики)

Реализованные проекты:

1. Оптимизирована площадь склада (с 33 000 до 24000 кв.м.). Произведен переезд на новый РЦ (реализован проект склада с нуля, внедрена WMS система, установлено новое технологическое оборудование (в т.ч. линии штучной комплектации, внедрена технология комплектации pick-by-line)
2. Реализован проект по доставке интернет заказов в 24 часа канала E-COMMERS (открыты кросс-док платформы в городах миллионниках)

Операционные показатели (было\стало):
SL пополнение запасов в магазинах (%) - 80/83
SL e-commerse (%) - 88/95
Утилизация транспорта - 80/80
Стоимость логистики (% затрат от оборота) - 2,6/2,1
Оборачиваемость товарного запаса (дней) - 60/50

Директор департамента логистики

с 10.2014 по 02.2017 (2 года 5 месяцев)
ООО Невада ОПТ, Хабаровск (Оптовая торговля, дистрибуция, импорт, экспорт)

1. Создание центральной структуры управления логистикой (складская и транспортная) на базе 3х РЦ и 13 филиалов
- разработка стандартов и их внедрение
- обучение ключевых руководителей продаж и логистики
- внедрение WMS системы на складах компании
2. Создание отдела управления товарными запасами
- разработка тактики централизации управления запасами
- разработка ТЗ для автоматизации расчёта поставок и управление ТЗ на всех складах, включая перемещения через РЦ
3. Построение системы распределения товаров (100 единиц собственных парк + 20% внешние перевозчики)
4. Разработка критериев эффективности (KPI)логистики по всей иерархии управления

Реализованые проекты:
1. Разработан и внедрен модуль автоматизации управления ТЗ (на базе 1С ERP)
2. Произведено внедрение WMS на 3 РЦ
3. Внедрена сдельно - премиальная система оплаты труда на РЦ (водители-экспедиторы, комплектовщики )
4. Произведён запуск нового РЦ (склад категории В+) 7500 кв.м. (вместо 2х 11000кв.м) в г. Артём (Приморский край). Произведён переезд
5. Произведён переезд склада в г. Комсомольск-на-Амуре (из 6 складских помещений на 1 склад класса В)
7. Разработан проект строительства нового РЦ класса А+ (30 000кв.м) в части расчёта технологического наполнения
8. Произведено внедрение ПО TMS Axelot на всех филиалах и РЦ
9. Переведены 2 филиальных склада на кросс-докинг
10. Произведён запуск 3PL направления по контрактам Ferrero и Unilever Rus.

Операционные показатели (было/стало):
SL поставщиков - 50/80
SL клиентам - _/80
Оборачиваемость товарного запаса (дней) 90/62
Стоимость логистики (% затрат от оборота) - 9,9/6,1

Руководитель проектной группы

с 12.2011 по 09.2014 (2 года 10 месяцев)
Проектная работа, Киев (Проекты в сфере логистики)

1. Проект по организации логистического аутсорсинга (ТД Элит)

Цель - вывод на рынок нового логистического оператора в сфере логистики замороженных продуктов

Результат - разработан бизнес-план, произведён расчёт ресурсной базы, проведена презентация, выигран тендер в Восточном регионе в компании АТБ маркет

2. Проект по автоматизации складского комплекса (ООО Фирма ТК Комфорт)

Цель - автоматизация работы склада ( 5000 SKU)

Результат -

1й этап - разработаны и внедрены бизнес-процессы склада (6000 кв.м.)

2й этап - внедрена адресная система хранения на базе 1с (Axelot)

Итог: сокращение ФОТа на 10%, увеличение производительности на 30%

3. Проект по снижению запасов сырья и материалов (ПАТ "Фармак")

Цель - Снизить запасы в цепи поставок на 20% посредством управления товарными запасами производимой продукцией у дистрибуторов

Результат - произведены расчёты проекта, проведена презентация, проведён эксперимент в Одесском регионе

Итог: снижены товарные запасы в эксперементальном регионе на 15%

4.Проект по автоматизации складского комплекса (ООО Всесвит)

Цель - повысить уровень складского сервиса до 95% и снизить ФОТ на 20% посредством внедрения WMS системы

Результат -

Итог: согласовано ТЗ для ИТ специалистов компании и план поэтапного внедрения.

5.Проект по внедрению системы мотивации подразделений логистики на основе KPI и внедрение сдельной оплаты труда для водительского состава (ООО Всесвит)

Цель -

1. Разработка KPI для всей структуры логистики на основе целей.

2. Внедрить сдельную оплату труда водителей и экспедиторов

Результат:

1. Разработана и внедрена система показателей для всех руководителей в структуре логистики

2. Внедрена сдельно-премиальная система оплаты труда для водителей и экспедиторов (итог: повышение сервиса доставки с 85% до 98% без увеличения ФОТа)

6. Разработка проекта целевой модели логистики (ООО ЭКО, сеть магазинов Эко-маркет)
- разработан функциональные требования к проекту строительства объединённого производственно-складского комплекса
- разработана концепция перевода логистики в 3PL оператора
- определён порядок перевода поставщиков на поставки через РЦ

Зам. директора по логистике

с 03.2011 по 12.2011 (10 месяцев)
ООО АТБ - Маркет (Розничная торговля)

1. Организация и контроль за операционной деятельностью службы логистики
2. Разработка политик и процедур Службы Логистики направленных на 100% выполнение установленного уровня сервиса в Компании при минимальных затратах
3. Организация обучения персонала Службы Логистики (в соответствии с концепцией развития компании)
4. Разработка и внедрение KPI для всех уровней ( рабочий, управленческий персонал)
5. Организация централизации поставок через РЦ и аутсорсинг
6. Финансовое планирование и бюджетирование деятельности Службы Логистики
7. Управление складской логистикой (3 РЦ — в Днепропетровске, 3 региональных РЦ, общая площадь 70 000 кв.м.)
8. Управление отделом транспортной логистики (300 единиц собственного автопарка)
9. Управление отделом управления товарным запасом
10. Разработка функциональных требований с строительству нового РЦ (30000 кв.м.), участие в проекте строительства

Достижения:
разработана система обучения и повышения квалификации персонала всех уровней
оптимизирована численность сотрудников (в результате введения сдельной оплаты труда на РЦ на 5% сокращён персонал, на 10% увеличена производительность)
минимизирован уровень товарных запасов в компании (на 50%)
увеличена оборачиваемость собственного транспорта (на 20%)
проведена централизация поставок по молочной продукции

Исполнительный директор

с 11.2009 по 03.2011 (1 год 5 месяцев)
Оптима Фарм, Херсон (Дистрибуция фарм. преператов)

1.Организация дистрибуционной деятельности в Херсонской и Николаевской областях (160 клиентов разных форм собственности)
2.Организация и контроль логистики филиала ( склад 2000 кв.м + 15 единиц автомобилей)
3.Управление административно-хозяйственной деятельностью
4.Организация и контроль финансовой деятельности

Достижения:
- увеличена доля продаж в рынке фарм. препаратов на 30% в подотчётных регионах (охвачены ВСЕ работающие клиенты)
-оптимизирована система доставки клиентам (доставка товара в течении 12 часов от момента подачи заказа)
- произведён переход на конвеерную линию в зоне комплектации товара

Операционные показатели (было\стало):
Доля в рынке (%) - 19/31
SL(%) - 60/92

Начальник складской логистики

с 03.2009 по 11.2009 (9 месяцев)
ООО "Дельта Вилмар СНГ" (Производство и переработка тропических масел ( ТМ Sania))

- Управление складским комплексом класса А (18000 паллетомест)
- Организация и контроль входящего потока (приём с производства и импорт) 300- 500 т/сутки
- Организация исходящего потока ( автотранспорт, вагоны) 200-500 т/сутки
- Организация и контроль за ведением учёта ( SAP)
- Планирование складских запасов ( АВС анализ)
- Руководство персоналом склада (70 чел.), сменный режим работы
- Организация проведения инвентаризаций

Достижения:
- принят и введён в эксплуатацию складской комплекс
- прописаны и внедрены бизнес-процессы (в т.ч. и в SAP), минимизирована роль человеческого фактора
- разроботана и утверждена организационно-штатная структура
- поставлена на систему операционная деятельность скл. комплекса
- введена система мотивации для всего персонала

Руководитель отдела логистики

с 01.2008 по 02.2009 (1 год 2 месяца)
ООО "Альфа Парфюм" (цетральный офис + 7 филиалов), Одесса (Компания - импортёр)

- Управление логистическим центром (класс А, координация работы удалённых распределительных центров. Всего 10000кв.м))
- Разработка лимитов хранения товара на центральном складе и удалённых (филиальных) складах
- Организация распределения запасов (взаимодействие с закупочной логистикой)
- Руководство и построение структуры всего логистического подразделения
- Организация погрузочно – разгрузочных работ
- Управление персоналом склада, автопарка
- Учёт и отчётность по ГСМ
- Организация дистанционного управления логистикой филиалов
- Организация грузоперевозок (свой и наёмный транспорт), оптимизация транспортных расходов
- Планирование и организация проведения ремонтных работ автотранспорта
- Работа со страховыми компаниями, управление рисками
- Управление бюджетом отдела логистики (планирование, защита)
- Постановка и контроль за учётом, перемещениями товара, работа с неликвидами.
- Организация проведения инвентаризаций
- Мотивация персонала
Плечо обеспечения – торговые сети и клиенты по всей Украине

Достижения:
- проведена реструктуризация логистических подразделений
- развита сеть распред. центров
- разработаны и внедрены качественные показатели
- оптимизирована логистическая составляюшая бизнеса компании

Начальник отдела складской логистики

с 05.2006 по 01.2008 (1 год 9 месяцев)
ООО "Альянс" (дистрибьтор Вим-Биль-Дан), Одесса (Дистрибуция продуктов питания (FMCG))

Достижения:
- оптимизирована складская площадь ( в 1,5 раза)
- внедрена адресная система хранения
- приведены к оптимальном размеры складских запасов
- организовано дополнительное направление компании: логистический аутсорсинг сторонним организациям

Начальник смены комплекса автоприёмки зерна

с 01.2005 по 05.2006 (1 год 5 месяцев)
ООО "Трансинвестсервис" (Транспорт, логистика)

-Организация приёма-выгрузки сыпучих грузов (ж/д, автотранспорт)
-Организация и контроль за проведением анализа отбора проб
-Организация распределения входящего потока (маршрутизация, контроль за работой весовой, выгрузка)
-Контроль за документооборотом
-Руководство персоналом (сменный режим работы)

Заместитель начальника базы

с 09.1999 по 12.2004 (5 лет 4 месяца)
ВС Украины, г. Николаев (Обеспечение воинских частей продуктами питания)

09.1999 - 03.2000гг. – начальник отделения хранения
03.2000 - 10.2001 – начальник службы доставки
10.2001 - 05.2002 – начальник отдела ВЭД (закупки методом проведения тендера)
05.2002 – 12.2005 –Зам. начальника базы
Причина увольнения – реорганизация в Вооружённых Силах (ликвидация базы)

Образование

Одесский Институт Сухопутных Войск

Материально-технического обеспечения, Одесса
Высшее, с 1995 по 1999 (4 года)

Тренинги и семинары в области логистики.

Знания и навыки

• MS Excel
• MS Word
• 1С
• Пользователь Internet
• Управленческие навыки
• ERP
• WMS

Знание языков

Английский — средний

Рекомендации

• Хромой Сергей Васильевич

  Хромой Сергей Васильевич

  Директор ООО "Альянс", ООО "Альянс"

  Контактные данные скрыты

• Якушев Олег Александрович

  Якушев Олег Александрович

  Исполнительный директор, ООО "Дельта-Вилмар СНГ"

  Контактные данные скрыты