Контактная информация

Соискатель указал телефон и эл. почту.

Получить контакты этого кандидата можно на странице https://www.work.ua/resumes/4078908/

Опыт работы

Операционный директор

с 09.2021 по наст. время (3 года 11 месяцев)
Слабожанська будівельна кераміка, Киев (Строительная промышленность и деревообработка)

Основные обязанности: участие в разработке стратегии компании на период: 1 год, 3 года, 5 лет и 10 лет; контроль исполнения операционных планов предприятия; участие в формировании бюджета и контроль его выполнения; разработка системы мотивации сотрудников; организация эффективного взаимодействия структурных подразделений компании ; непосредственное участие в работе с исполнительными и контролирующими органами; подписание контрактов на поставку нового оборудования.
Основные достижения:
•Повышение производительности заводов в 1,2 раза. За счет технического перевооружения производства, использования системы сквозного планирования выполнения заказов;
•Определены узкие места в производстве и намечены пути их устранения;
•Разработана и внедрена система мотивации сотрудников;
•Внесение изменений в систему операционного контроля работы предприятий; что позволило оперативно реагировать на происходящие изменения;
•Разработана и внедрена система планово-предупредительных ремонтов. Которая позволила сократить аварийные простои оборудования на 15 % и контролировать затраты на выполнения ремонтных работ.
•Снижена на 8 % производственная себестоимость выпускаемой продукции. За счет планового сокращения складских остатков сырья, упаковочных материалов и запасных частей.

Директор производственного департамента

с 01.2021 по 04.2021 (3 месяца)
Ирком, Киев (Химическая промышленность, фармацевтика)

фефраль 2021 г. – по настоящее время Директор производственного департамента лакокрасочной продукции в Украине.
Основные обязанности: Организация, координация и контроль работы производственного предприятия. Организация разработки и внедрения стратегии предприятия. Организация разработки, реализации, контроль исполнения стратегических и тактических планов предприятия. Участие в формировании бюджета и контроль его выполнения. Организация эффективного взаимодействия структурных подразделений предприятия. Непосредственное участие в работе с исполнительными и контролирующими органами. Подписание контрактов.
В подчинении: основные производственные цеха, служба Главного механика, служба Главного энергетика, автотранспортный цех, отдел снабжения, административно-хозяйственный отдел, бухгалтерия, отдел техники безопасности, служба внутренней безопасности.
Основные достижения:
1.Организовал разработку стратегического (на 3 года) и текущего планов развития предприятия (1 год).
2.Организовал вывод на производственный масштаб новых видов продуктов.
3.Организовал и контролировал внедрение оптимальной организационной структуры на предприятии.
4.Организовал и контролировал внедрение целевого управления всех структурных подразделений завода посредством доведения целевых показателей, направленных на повышение эффективности. На основании этого разработана система мотивации работников предприятия.

Директор производственного холдинга

с 05.2019 по 12.2020 (1 год 7 месяцев)
Полимин, Киев (производство сухих строительных смесей)

6 производственных предприятий по территории Украины с численностью работников 600 человек.
В подчинении: директора заводов, производственный департамент, департамент по ремонтам и инвестициям, автотранспортный департамент, департамент логистики и снабжение.
Основные обязанности: участие в разработке стратегии компании; контроль исполнения тактических планов предприятия; участие в формировании бюджета и контроль его выполнения; разработка системы мотивации сотрудников; организация эффективного взаимодействия структурных подразделений компании; непосредственное участие в работе с исполнительными и контролирующими органами; подписание контрактов на поставку нового оборудования.
Основные достижения:
•Повышение производительности заводов в 1,7 раза. За счет технического перевооружения производства, использования системы сквозного планирования выполнения заказов;
•Определены узкие места в производстве и намечены пути их устранения;
•Разработана и внедрена система мотивации сотрудников;
•Увеличение количества лояльных сотрудников компании;
•Разработана и внедрена система планово-предупредительных ремонтов. Которая позволила сократить аварийные простои оборудования и контролировать затраты на выполнения ремонтных работ;
•Снижена на 18 % производственная себестоимость выпускаемой продукции.

Директор по производству

с 04.2018 по 04.2019 (1 год)
ооо, Ужгород (производство древесной щепы)

Основные обязанности: Контроль монтажных работ. Подбор необходимого персонала. Запуск нового оборудования и выход на проектную мощность. Организация, координация и контроль работы производственного предприятия.
Основные достижения:
1.Комплектация штата и формирование лояльной производственной команды.
2.Выход на проектную мощность по заводу.
3.Увеличение проектной производительности на 30% за счет правильной расстановке персонала и технических решений.
4.Сокращение производственной себестоимости продукции за счет создания оптимальной численности персонала и уменьшения производственных затрат.
5.Внедрение технических мероприятий для контроля и повышения качества сырья на входе и готовой продукции на выходе.

Руководитель проекта « Запуск минизавода по производству брикетов из металлургических отходов».

с 09.2017 по 02.2018 (5 месяцев)
ооо, Днепр (Металлургическая промышленность, металлообработка)

Основные обязанности: Организация, координация и контроль работы производственного предприятия с численно-стью работников 120 человек. Организация разработки и внедрения стратегии предприятия. Организация разработки, реализации, контроль исполнения стратегических и тактических планов предприятия. Участие в формировании бюд-жета и контроль его выполнения. Организация эффективного взаимодействия структурных подразделений предприя-тия.
Основные достижения:
1.Оборудование смонтировано в установленные проектом сроки.
2.Штат работников подобран и сформирован.
3.Производственное оборудование работает по проектной мощности.

Руководитель проекта « Запуск минизавода по производству евро поддонов».

с 04.2017 по 08.2017 (4 месяца)
ООО, Ужгород (производству евро поддонов)

Основные обязанности: Организация, координация и контроль работы производственного предприятия с численностью работников 60 человек. Организация разработки и внедрения стратегии предприятия. Организация разработки, реализации, контроль исполнения стратегических и тактических планов предприятия. Участие в формировании бюджета и контроль его выполнения. Организация эффективного взаимодействия структурных подразделений предприятия.
Основные достижения:
1.Организовал разработку стратегического (на 3 года) и текущего планов развития предприятия (1 год).
2.Увеличил объемы производства евро поддонов за счет модернизации имеющегося оборудования и оптимальной расстановки работающего персонала..
3.Организовал и контролировал внедрение оптимальной организационной структуры на предприятии.
4.Организовал и контролировал внедрение целевого управления всех структурных подразделений завода по-средством доведения целевых показателей, направленных на повышение эффективности. На основании этого разработана система мотивации работников предприятия.

Директор завода по производству сухих строительных смесей и гипса.

с 04.2015 по 04.2017 (2 года)
Холдинг «Alina», г. Актюбинск, Казахстан (Производство)

Основные обязанности: Организация, координация и контроль работы производственного предприятия с численно-стью работников 600 человек. Организация разработки и внедрения стратегии предприятия. Организация разработки, реализации, контроль исполнения стратегических и тактических планов предприятия. Участие в формировании бюдже-та и контроль его выполнения. Организация эффективного взаимодействия структурных подразделений предприятия. Непосредственное участие в работе с исполнительными и контролирующими органами. Подписание контрактов.
В подчинении: основные производственные цеха, служба Главного механика, служба Главного энергетика, автотранс-портный цех, отдел снабжения, административно-хозяйственный отдел, отдел продаж, бухгалтерия, юридический от-дел, отдел техники безопасности, служба внутренней безопасности, отдел управления персоналом.
Основные достижения:
1.Организовал разработку стратегического (на 3 года) и текущего планов развития предприятия (1 год).
2.Увеличил объемы производства сухих строительных смесей без дополнительных инвестиционных вложений, за счет пересмотра системы мотивации персонала и технических решений.
3.Организовал и контролировал внедрение оптимальной организационной структуры на предприятии.
4.Организовал и контролировал внедрение целевого управления всех структурних подразделений завода по-средством доведения целевых показателей, направленных на повышение эффективности. На основании этого разработана система мотивации работников предприятия.

Главный инженер

с 06.2013 по 10.2014 (1 год 4 месяца)
завод «Конвектор», Ужгород (Производство)

Основные обязанности: Управление проектами в области модернизации и эксплуатации производственного оборудо-вания. Обеспечение бесперебойной работы оборудования предприятия. Разработка и осуществление программ по снижению затрат тепло-энерго ресурсов предприятия, внедрение энергосберегающих технологий. Участие в разра-ботке, реализации, контроль исполнения стратегических и тактических планов предприятия. Формирование бюджета закупок в рамках зоны ответственности. Взаимодействие с контрольно-надзорными органами. Организация и контроль над эксплуатацией зданий, строений, сооружений в соответствии с нормативно-технической и проектно-сметной до-кументацией. Ведение переговоров с подрядчиками, участие в проведении тендеров на подрядные работы и др. Поиск и внедрение нового современного оборудования. Обеспечение исполнения требований действующего законодатель-ства в части ОТ и ТБ, ПБ и экологии.
В подчинении: служба Главного механика, служба Главного энергетика, автотранспортный участок, ремонтно-строительная служба.

Основные достижения:
1.Организовал разработку и внедрение системы планово-предупредительных ремонтов оборудования для дан-ного предприятия.
2.Организовал слаженную реботу ремонтной службы, которая обеспечила бесперебойную работу оборудова-ния.
3.Организовал разработку и внедрение системы мотивации ремонтного персонала.
4.Оранизовал замену морально устаревшего оборудования на современное, что позволило уменьшить количе-ство технологических операций, расход электроэнергии и численность персонала.

Технический директор

с 12.2008 по 04.2012 (3 года 4 месяца)
ОДО “Перечинский лесохимический комбинат”, Ужгород (Производство)

Основные обязанности: Управление производственными и техническими подразделениями завода. Обеспечение выпуска продукции надлежащего качества в поставленные сроки. Организация, контроль и анализ производственных процессов, выполнения доведенных планов. Постановка задач подчиненным, осуществление контроля их выполнения. Модернизация производственных процессов.
В подчинении: основные производственные цеха, служба Главного механика, служба Главного энергетика, автотранс-портный цех.

Основные достижения:
1.Существенное увеличение объемов производства всех видов продукции (некоторых – в 3-3,5 раза) без допол-нительных инвестиционных вложений, за счет организационных, технологических и технических мероприя-тий.
2.Внедрена энергосберегающая технология производства этилацетата, позволяющая вести процесс без исполь-зования природного газа, что позволило ежегодно экономить 3,0-3,5 млн.куб.м природного газа.
3.Изменена технология производства древесноугольной продукции, в результате чего увеличилась доля товар-ного (дорогого) продукта и уменьшилась доля побочного (дешевого) продукта.
4.Уменьшены расходные нормы сырья при производстве товарной продукции.
5.Предложено ряд инвестиционных мероприятий, направленных на увеличение объемов производства, сниже-ние производственных (в т.ч. энергетических) затрат.
6.Внедрена оптимальная организационная структура технической службы.
7.Внедрено целевое управления технической службой посредством доведения целевых показателей, направ-ленных на повышение эффективности. На основании этого разработана система мотивации работников служ-бы.

Заместитель начальника производственного отдела

с 09.1994 по 11.2008 (14 лет 2 месяца)
ОАО «Никопольский завод ферросплавов», Никополь (Производство)

Основные обязанности: Организация и обеспечение бесперебойной работы по производству продукции на предприя-тии.
В подчинении: основные производственные цеха, служба Главного механика, служба Главного энергетика, автотранс-портный цех, железнодорожный цех, склады сырья и готовой продукции.

Основные достижения:
1.Организовано планирование экономного производства ферросплавов в условиях зонных тарифов на электро-энергию.
2.Организация стабильного выпуска готовой продукции согласно структуры годовых, месячных заказов фракци-онной продукции.
3.Уменьшение выхода некондиционной продукции за счет совмещения производства нескольких видов фрак-ционной продукции одновременно.

Образование

Днепропетровская металлургическая национальная академия Украины

Кафедра электрометаллургии стали и ферросплавов, Дніпро (Дніпропетровськ)
Высшее, с 1989 по 1994 (4 года 10 месяцев)

Знания и навыки

• Опыт управления предприятием и персоналом (от 400чел)
• Опыт составления бизнес-планов, опыт оптимизации процессов
• Опыт управления конфликтами, опыт стратегического планирования,
• Опыт управления проектами, производством
• Опыт внедрения инструментов бережливого производства,
• Опыт работы с исполнительными и контролирующими органами.

Знание языков

• Украинский — свободно
• Русский — свободно

Дополнительная информация

Профессиональные навыки: опыт управления предприятием и персоналом (от 400чел), опыт составления бизнес-планов, опыт оптимизации процессов, опыт управления конфликтами, опыт стратегического планирования, опыт управления проектами, производством, теоретический и практический опыт внедрения инструментов "Бережливого производства", опыт работы с исполнительными и контролирующими органами.

Личные качества: способность принимать самостоятельно решения и нести персональную ответственность; умение выстраивать работу «с нуля»; умение принимать эффективные решения в критических ситуациях; стремление к все-стороннему развитию, аналитический склад ума, умение работать в команде, умение создать новую команду, креатив-ность, высокая стрессоустойчивость, развитые управленческие навыки, настойчивость в достижении результатов, уме-ние аргументировано отстаивать свою позицию.

Повышение квалификации:
MBA General в Citi Business School (обучаюсь в настоящее время). Тренинги: «Основные управленческие навыки». «Тайм-менеджмент. Делегирование полномочий». «Эффективные решения». «Управление стрессом». «Личная эффек-тивность руководителя». «Лидерство. 7 навыков современного лидера». «Построение личного бренда успешного ру-ководителя». «Эмоциональный интеллект как основа лидера». «Управление компанией по И.Адизесу». «Подбор и найм персонала». «Оптимизация оргструктуры и численности персонала». «Проекты в управленческой деятельности организации. Виды проектов». «Управление финансами проекта. Привлечение инвестиций». «Управление рисками и изменениями в проекте». «Управление качеством. Контроллинг. Отчетность. Оценка эффективности».

Прочее: Водительское удостоверение кат.В, загранпаспорт, готов к командировкам.

Личные данные: Женат, 3 детей.

Хобби: тренировки в зале, рыбалка.