Владимир

ОСВІТА

Основна:
1989-1994 Дніпропетровська металургічна національна академія України, спеціальність - інженер-електрометалург
1994-1997 Аспірантура, кафедра електрометалургії сталі і феросплавів Дніпропетровської металургічної національної академії України

Додаткова освіта:
2013-2014 MBA General в Citi Business School
Додаткові тренінги по управлінню компанією, управлінню проектами, управлінню персоналом, а також по управлінню фінансами компанії

ТИМОШЕНКО ВОЛОДИМИР

Директор

Ціль
Отримати позицію директора (операційного, виконавчого)

Контакти
[открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)
Viber, WhatsApp Telegram

[открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)

Практичний досвід:

• Досвід управління виробництвом та персоналом (від 400 чол),
• Керівництво та контроль складання бізнес-планів,
• Досвід оптимізації процесів,
• Досвід управління конфліктами,
• Досвід стратегічного планування,
• Досвід управління проектами, впровадження проектів з дотриманням термінів та ресурсів згідно запланованих, вихід на проекту потужність у встановлені терміни,
• Практичний досвід впровадження інструментів бережливого виробництва (зокрема 5S, Kanban, JIT),
• Досвід роботи з контролюючими та виконавчими органами.
• Маю практичний досвід роботи у таких галузях: виробництво європейських піддонів; виробництво тріски для целюлозно-паперової промисловості; виробництво турбін для електро-(гідро) станцій.

Особисті якості:
• Здатність приймати самостійно рішення та нести персональну відповідальність;
• Вміння вибудовувати роботу «з нуля»;
• Здатність приймати ефективні рішення в критичних ситуаціях;
• Прагнення до всебічного розвитку,
• Аналітичний склад розуму,
• Вміння працювати в команді,
• Вміння створити лояльну команду,
• Креативність,
• Висока стресостійкість,
• Розвинуті управлінські навички;
• Цілеспрямованість та наполегливість в досягнення результатів,
• Вміння аргументовано відстоювати свою позицію

ДОСВІД РОБОТИ І ЗАДАЧІ

06.2021 – 02.2022 Операційний директор «Слобожанська будівельна кераміка»
В підпорядкуванні 2 заводи та 2 кар’єри з департаментами логістики, постачання, HR, планово-економічного. Загальна чисельність працівників 700 чол.
Основні обов’язки: керівництво виробничо-операційною діяльністю заводів і кар’єрів; участь в стратегічному плануванню; керівництво проектними роботами на виробничих площадках; планування та контроль операційної діяльності виробничих площадок; структурування виробничої звітності по групі компанії
Основні досягнення: Реалізовано проект з альтернативного палива. Це дозволило знизити споживання газу на 60 %.
06.2019 – 07.2021 Директор по виробництву сухих будівельних сумішей групи компаній «Фомальгаут-Полімін» в Україні.
6 виробничих підприємств на території України з чисельністю робітників 600 чол.
В підпорядкуванні: директори заводів, виробничий департамент, департамент по ремонтам та інвестиціям, автотранспортний департамент, департамент логістики та постачання.
Основні обов’язки: участь в розробці стратегії компанії; контроль виконання операційних планів підприємства; участь у формуванні бюджетів та контроль їх виконання; розробка системи мотивації працівників; організація ефективної взаємодії структурних підрозділів компанії; безпосередня участь в роботі з виконавчими та контролюючими органами.
Основні досягнення:
• Підвищення продуктивності заводів в 1,7р. шляхом модернізації обладнання, використання системи скрізного планування виконання замовлення;
• Визначені та усунуті вузькі місяця у виробництві, що посприяло зростанню ефективності виробництва;
• Розроблена та впроваджена система планово-попереджувальних ремонтів, в результаті чого досягнуто скорочення аварійних простоїв обладнання, досягнуто чітке планування та використання матеріальних, трудових та інших ресурсів на виконання ремонтних робіт;
• Досягнуто скорочення виробничої собівартості виробленої продукції на 18%;
• Розроблена та впровадження система мотивації працівників;
• Покращено показник лояльності працівників

04.2015 – 04.2017 Директор заводу по виробництву сухих будівельних сумішей та гіпсу.
Чисельність працівників – 600 чол. Входить в промисловий Холдинг «Alina», лідера по виробництву будівельної продукції в Казахстані.
В підпорядкуванні: основні виробничі підрозділи, служба головного механіка, служба головного енергетика, автотранспортна дільниця, відділ постачання, , відділ продаж, бухгалтерія, юридичний відділ, відділ техніки безпеки, служба внутрішньої безпеки, відділ управління персоналом, адміністративно-господарський відділ.
Основні обов’язки: Організація, координація та контроль роботи виробничого підприємства та кар’єру. Організація розробки та впровадження стратегії підприємства, Організація ефективної взаємодії структурних підрозділів підприємства. Безпосередня участь в роботі з виконавчими та контролюючими органами.
Основні досягнення:
• Організував розробку стратегічного розвитку (3 роки) та поточного планування (1 рік) в компанії.
• Збільшено обсяги виробництва сухих сумішей без додаткових інвестиційних вкладень, за рахунок розробки системи мотивації персоналу та технічних рішень.
• Організовано та впроваджено оптимальну організаційну структуру на підприємстві.
• Впроваджено цільове управління всіх структурних підрозділів заводу шляхом розробки цільових показників, направлених на підвищення ефективності. Розроблено систему мотивації персоналу.
• Успішне впровадження проекту (с нуля) будівництва та запуску (з виходом на проектну потужність) двох заводів по виробництву сухих будівельних сумішей.

12.2008 р. – 04.2012 Технічний директор ТДВ “Перечинський лісохімічний комбінат” (м. Перечин, Закарпатська обл.)
Загальна чисельність співробітників – 750 чол.
В підпорядкуванні: основні виробничі цехи, служба Головного механіка, служба Головного енергетика, автотранспортний цех.
Основні обов'язки: Управління виробничими та технічними підрозділами заводу. Забезпечення випуску продукції належної якості у поставлені терміни. Організація, контроль та аналіз виробничих процесів, виконання доведених планів. Модернізація виробничих процесів.
Основні досягнення:
• Впроваджено енергозберігаючу технологію виробництва етилацетату, що дозволяє вести процес без використання природного газу та щорічно економити 3,0-3,5 млн.куб.м природного газу.
• Змінено технологію виробництва деревовугільної продукції, у результаті чого збільшено частку товарного (дорожчого) продукту і скорочено частку побічного (дешевого) продукту.
• Впроваджено цільове управління технічною службою у вигляді доведення цільових показників, спрямованих на підвищення ефективності, та розроблено систему мотивації працівників служби.