Контактная информация

Соискатель указал телефон и эл. почту.

Получить контакты этого кандидата можно на странице https://www.work.ua/resumes/4189527

Опыт работы

Руководитель проектов и программ по логистике

с 01.2019 по 11.2019 (10 месяцев)
ООО "ЭКОМАРКЕТ", Украина, Киев (Розничная торговля FMCG)

Разработка и утверждение проекта по централизации поставок в розничную сеть через распределительные центры (Киев, Луцк):
Разработка и внедрение стандартов управления централизованными поставками через распределительные центры;
Управление разработкой и контроль внедрения ТЗ по автоматизации WMS и ERP систем;
Разработка и утверждение технического задания по внедрению групп отбора товаров на распределительных центрах (товарное соседство, доставка товара в аллею)
Расчет необходимого количества складского оборудования и техники, проведение тендера по аренде и выбор поставщика складской техники;
Разработка и утверждение интеграция ERP (1С) и WMS систем в области формирования масок поставок, управления товарными запасами, системы автозаказа;
Управление разработкой и контроль внедрения ТЗ по автоматизированному контролю за соблюдением плановых показателей своевременной приемке, комплектации и отгрузке заказов в торговую сеть;
Управление разработкой и контроль внедрения алгоритмов комплектации (PBL) и отбора заказов (Picking) в разрезе групп отбора;
Разработка и внедрение программы по оптимизации затрат по содержанию ФОТа персонала распределительных центров (поли валентность персонала с верху вниз, сдельная оплата труда, автоматизация распределения задач посредством системы WMS, нормирование сменных заданий в разрезе функционала).
Верификация и утверждение структуры товарного дерева
Разработка и утверждение технического задания по внедрению автоматического формирования заказов (алгоритмы по определению неснижаемого запаса товаров в разрезе артикулов с учетом глубины полок и количества фэйсов, алгоритмы вычисления средне дневных продаж и моделей автозаказа (прогнозная, по точке заказа, нулевой остаток) в разрезе сегментов товарного дерева;
Разработка и утверждение стандартов контроля управления процессами складской и транспортной логистики
Разработка и утверждение KPI складской логистики (точность сборки, количество коробок вовремя, % боя и недостач от суммы поставок);
Разработка модели финансового планирования при поэтапной централизации поставок через распределительные центры
Разработка и утверждение алгоритма расчета стоимости логистических услуг при централизации поставок;
Разработка и утверждение корпоративных требований по проведению договорной компании с контрагентами при осуществлении поставок через распределительные центры
Разработка и внедрение маски поставок в адрес торговых площадок на основании оборачиваемости, сроков реализации и особенностей при выкладке товаров на полку в разрезе сегментов товарного дерева;
Разработка и внедрение алгоритма расчета по контролю утилизации транспортных средств и грузовых мест
Разработка и утверждение технического задания для внедрения модуля TMS и YMS;

Заместитель Генерального директора по логистике

с 01.2017 по 12.2018 (1 год 11 месяцев)
ЧАО Ритейл Групп, Украина, Киев (Розничная торговля FMCG)

Организация и контроль управления централизованными поставками. Организация и проведение договорной компании по поставкам товаров в торговую сеть. Разработка структуры поставок совместно с Коммерческим департаментом (услуги логистики, услуги марчендайзинга, годовой план по проведению промо и сезонных мероприятий). Расчет и согласование тарифов услуг логистики. Обеспечение эффективного управления структурными подразделениями Дирекции по логистике:
Складская логистика
•Организация и контроль управления централизованными поставками через распределительные центры (сухой склад 20тыс.кв.м., холодный склад 10тыс.кв.м.)
•Уровень централизации 86% в денежном эквиваленте от общей суммы поставок;
•Управление разработкой и осуществление контроля по внедрению технических заданий по автоматизации WMS и ERP систем;
•Управление разработкой по внедрению автоматизированного контроля за соблюдением плановых показателей своевременной приемке, комплектации и отгрузке заказов в торговую сеть - SLA по коробкам вовремя 98%, точность сборки (погрешность) 0,3% от стоимости товара на паллете, средняя производительность комплектовщика-1600 коробок в смену;
•Управление разработкой и контроль внедрения алгоритмов комплектации (PBL) и отбора заказов (Picking) в разрезе групп отбора;
•Внедрение технологии PBL с хранением (паллетный отбор заказов пикинга для PBL, рост производительности на 9%, снижение затрат при пополнении первого уровня пикинга), внедрение технологии одновременного отбора нескольких заказов в пикинге (отбор заказов пикером, рост производительности на 11%)
Департамент управления товарными запасами
•Управление закупками посредством системы автозаказа;
•Контроль возраста товарных запасов, определение высоко ликвидных и не ликвидных товаров в разрезе ценовых третей;
•Контроль выполнения поставщиками SLA посредством регулирования частоты поставок, количества товара к заказу и моделей автозаказа;
•Управление разработкой и контроль внедрения технических заданий по автоматизации управления маской поставок на распределительные центры;
Транспортная логистика
•Внедрение качественно новой маски поставок в адрес торговых площадок, разработкаи внедрение lead time в разрезе сегментов товарного дерева - снижение затрат на 9%;
•Автоматизация контроля по утилизации транспортных средств и грузовых мест - средне взвешенная утилизация транспорта (все форматы) -95%;
•Управление разработкой и контроль внедрения технических заданий по созданию TMS
•Внедрение проекта по комплектации товаров в ролл-кейдж
Группа контроля управления Дирекции по логистике
••Управление разработкой и контроль внедрения тарификации работ на основании мониторингов рынка заработных плат
•Управление разработкой и контроль внедрения системы мотивации для линейного и руководящего состава Дирекции по логистике согласно ранее утвержденным KPI
•Контроль выполнения нормативов по содержанию кадрового резерва линейного персонала

Операционный директор

с 03.2013 по 12.2016 (3 года 9 месяцев)
ЧАО Ритейл Групп, Кишинев, Молдова (Розничная торговля FMCG)

Реализация стратегических целей компании по развитию бизнеса;
Обеспечение эффективного управления структурными подразделениями:
Отдел логистики
ввод в эксплуатацию Распределительного центра (5,5 тыс.кв.м. сухой склад, 4,0 тыс.кв.м холодный склад);
организация централизации поставок в розничную сеть через распределительный центр;
управление разработкой и осуществление контроля по внедрению технических заданий по автоматизации WMS;
внедрение технологии обработки товаров по технологии Pick By Line и Picking, приемка, комплектация и отгрузка в разрезе групп отбора/закупок товаров;
централизация поставок через РЦ 86% от общего объема поставок в розничную сеть;
разработка и внедрении маски поставок в розничную сеть в разрезе групп отбора/закупок, увеличение скорости попадания товаров на полку;
внедрение маршрутов обслуживания розничной сети, управление и контроль транспортной логистики;
Отдел управления товарными запасами
управление закупками;
контроль возраста товарных запасов, определение высоко ликвидных и не ликвидных товаров в разрезе ценовых третей;
контроль соблюдения принципов FIFO и LIFO;
внедрение маски поставок поставщиками и контроль ее выполнения;
Коммерческий департамент
Организация и контроль управления централизованными поставками:
организация и проведение договорной компании по поставкам товаров в торговую сеть;
разработка структуры поставок;
разработка и утверждение структуры дополнительных доходов (услуги логистики, услуги марчендайзинга, годовой план по проведению промо и сезонных мероприятий);
расчет и согласование тарифов услуг логистики и марчиндайзинга;
организация мониторинга первых цен в разрезе семей в структуре ассортимента;
Департамент управления розничной сети
операционное управление торговой сетью 11 супермаркетов, 1 гипермаркет (ТМ Green Hills, Velmart) общей площадью 12.4 тыс. кв. м в Республике Молдова;
разработка и внедрение политик продаж, направленных на повышение эффективности (структуризация товарного дерева, ассортиментное планирование в разрезе форматов торговых площадок;
детализация планов продаж в разрезе сегментов товарного дерева;
организация мониторинга первых цен в разрезе семей в структуре ассортимента;
организация и контроль проведения сезонных операций, внедрение проекта по развитию бастионов продаж в разрезе рынков ассортиментной матрицы;
организация продаж с низких зон в разрезе рынков;
внедрение процедуры проведения ежеквартальных инвентаризаций;
запуск дистрибуции товаров собственного импорта для формата HORECA (0,2% от общего оборота сети);
Служба эксплуатации
контроль эксплуатации торгового и складского оборудования;
контроль по соблюдению разработанных технических решений и расчета стоимости по замене и вводу в эксплуатацию нового оборудования, или его модернизации;
•взаимодействие с производителями и поставщиками оборудования с целью выбора оборудования, организации проведения регламентных работ;

Операционный директор

с 10.2009 по 02.2013 (3 года 4 месяца)
Торговый дом Мост Экспресс, Украина, Львов (Перевозки, логистика, склад, ВЭД. Курьерская, почтовая доставка)

Создание структурированной схемы работы Операционного департамента,
Обеспечение эффективного управления структурными подразделениями:
Департамент магистрально-транспортной логистики:
•управление и контроль транспортировкой грузов в междугороднем и международном сообщении;
•разработка и внедрение аналитической отчетности, направленных на контроль показателей рентабельности (разработка и внедрение новой магистральной сетки, определение неликвидных направлений, внедрение коротких магистральных плеч, внедрение системы GPS мониторинга для осуществления контроля пробегов магистрального транспорта)
•разработка и внедрение карт загрузки транспортного средства, алгоритма расчета необходимого формата транспортного средства на основании данных о имеющихся грузах;
•контроль утилизации транспортных средств
•контроль стоимости фрахта по направлениям и форматам транспортных средств в разрезе отчетного периода (неделя, месяц);
Департамент службы адресной доставки:
•управление и контроль локальной доставкой грузов;
•мониторинг и корректировка действующих маршрутов адресной доставки;
•разработка и внедрение аналитической отчетности, направленных на контроль; показателей рентабельности (контроль средне взвешенного количества «стопов» на оно транспортное средство в разрезе форм собственности транспортных средств, контроль пробегов транспортных средств за отчетный период (день, неделя, месяц) в разрезе маршрутов адресного обслуживания, разработка и внедрение нормативов расхода топлива в разрезе форматов транспортных средств и маршрутов адресной доставки, контроль эффективности работы курьеров в разрезе маршрутов адресной доставки);
•разработка и внедрение бизнес-процессов, альбомов операционных правил и процедур для автоматизации в 1С 8.2 – подготовка ТЗ по внедрению системы TMS для возможности динамического планирования маршрутов адресного обслуживание на основании количества «стопов» в разрезе геолокации;
•разработка ТЗ по внедрению мобильных приложений для организации работ складского персонала и курьеров в режиме онлайн;
Департамент складской логистики (39 филиалов 5 hub и 34 depot):
•контроль управления процессами комплектации, хранения и отгрузки грузов;
•оптимизация бизнес-процессов, альбомов операционных правил и процедур;
•зонирование складов в разрезе их функциональной нагрузки, контроль утилизации складских зон по обработке грузов для соблюдения норматива страхового запаса складских площадей с учетом увеличения объемов грузов на 30%;
•выявление дублирующих функций линейного персонала, контроль эффективности работы линейного персонала в разрезе функциональной нагрузки
•автоматизация в 1С 8.2 – подготовка ТЗ по внедрению WMS для управления приемки, по технологии Pick By Zero;
•контроль средне взвешенного показателя стоимости коммерческой аренды в разрезе регионов;
•разработка и внедрение нормативов расхода упаковочных материалов, ТМЦ для хозяйственных нужд

Операционный директор

с 08.2008 по 10.2009 (1 год 2 месяца)
ЗАО УВК, Украина, Киев (Транспорт, логистика)

Организация и контроль работы Операционного департамента по предоставлению услуг розничным сетям и дистрибуторам по хранению, комплектации и доставки ТМЦ:
Оптимизация складского хранения 30 тыс. кв. м.
Разработка технических заданий по автоматизации WMS связанных с внедрением технологий обработки товарных запасов по схеме Picking, Cross docking.
Разработка технических заданий по автоматизации ERP системы, запуск системы автоматизации формирования заказов ТМЦ клиентов для нужд розничных сетей.
Разработка и внедрение моделей авто заказа.
Организация централизации поставок ТМЦ клиентов в розничную сеть распределительных складов.
Разработка и внедрение системы контроля возраста товарных запасов в разрезе клиентов.
Разработка и внедрение маски поставок товаров на распределительные центры
Организация и контроль работы складов ТЛС (1700плм.) и СВХ (750плм.).
Операционное руководство Отделом транспортной логистики
Разработка и внедрение новой магистральной сетки на территории Украины для осуществления доставки грузов магистрального сообщения – 500км зона – 12 часов, более 500км – 18-20 часов.
Разработка и внедрение маски поставок товаров в розничную сеть.
Операционное руководство департаментом регионального развития (12 филиалов: 1hub, 11 depot).
Разработка и внедрение карт бизнес процессов работы департаментов.
Проведение анализа эффективности построения бизнес-процессов.
Планирование бюджетов по операционной деятельности компании.
Расчет себестоимости всех бизнес процессов по хранению, обработке и доставки ТМЦ.
Участие в разработке и внедрению проекта по строительству Логистического парка «Бровары» 40 тыс. кв. м.
Приемка и ввод в эксплуатацию складского комплекса «Красиловка» площадью 22 тыс. кв. м.

Директор по логистике

с 09.2000 по 09.2006 (6 лет)
SHER Import & Export Automobile Accessories and Car Stereo, Израиль, Тель-Авив (Дистрибуция запасных частей и аксессуаров к легковым автомобилям)

Операционный директор

с 05.1993 по 01.1998 (4 года 8 месяцев)
ООО Фармацептическая компания ВАЛиС, Украина, Житомир (Дистрибуция лекарственных препаратов,медицинских товаров и оборудования)

Начальник продовольственной службы полка

с 07.1987 по 02.1993 (5 лет 7 месяцев)
ВТА ВВС СССР (военно-транспортная авиция военно воздушных сил СССР), Тарту (Вооруженнык силы)

Образование

Высшее Военное училище тыла им. Маршала Советского Союза И.Х.Баграмяна

Командный обще-тактический продовольственного обеспечения, инженер-экономист., Нижний Новгород
Высшее, с 1983 по 1987 (4 года 1 месяц)

Дополнительное образование и сертификаты

Высшая школа управления и экономики. Информационное управление товарными запасами

2000, 6 месяцев

Высшая школа управления и экономики. МВА

2002, 6месяцев

Знания и навыки

Знание языков

• Английский — средний
• Иврит — свободно
• Украинский — свободно

Дополнительная информация

Опытный, инициативный специалист ищет работу, которая позволит мне применить навыки Операционного директора/Директора по логистике, полученные во время обучения и предыдущего опыта работы.