Контактная информация

Соискатель указал телефон и эл. почту.

Получить контакты этого кандидата можно на странице https://www.work.ua/resumes/4358114

Опыт работы

Фінансовий директор

с 09.2021 по наст. время (2 года 8 месяцев)
Приватна, Київ (Сільське господарство, агробізнес)

Финансовый директор

с 05.2019 по 09.2021 (2 года 4 месяца)
HARVEAST, Киев (Сільське господарство, агробізнес)

ОБЯЗАННОСТИ: Проектный управляющий:
Антикризисное управление в части финансово-хозяйственной деятельности через глубокий аудит нерентабельных бизнесов с определением точек роста компании;
Построение современной системы управления финансовой службой компании через реструктуризацию процессов и документооборота в бухгалтерском, налоговом и управленческом учетах.
ЗАДАЧИ:
Выстроить единую учетную политику к концу 2019г;
Сформировать эффективную команду финдепартаментак концу 2019г;
В условиях высокой закредитованности снизить финансовую нагрузку на бизнес;
Внедрить политику эффективного управления денежным потоком компании;
Оптимизировать кадровый состав, провести аттестацию и усилить команду за счет специалистов с рынка.
РЕЗУЛЬТАТ:
В течение полугода разработана и внедрена единая учетная политика в соответствии с МСФО на основе глубокого аудита процессов, созданы новые регламенты, оптимизирован кадровый состав. С целью укрепления команды привлечены высокоэффективные специалисты с рынка;
За четыре месяца разработана и сформирована новая функциональная структура финдепартамента, позволяющая вести комплексный управленческий учет учитывая особенности бизнеса в кризисный период; Проведены переговоры с банками с целью реструктуризации долга и достигнуты удовлетворительные результаты с документальным оформлением принятых решений к концу марта;
В течение первых двух месяцев разработана прозрачная и понятная политика управления денежными средствами максимально отражающая особенности бизнеса. В настоящее время в соответствии с техническим заданием делаем апгрейд 1С. Регламент работает в полном объеме;
Создана высокоэффективная команда из сотрудников компании и высокоэффективных работников с рынка

CFO

с 03.2018 по 02.2019 (11 месяцев)
GLOBAL SPIRITS, Київ (Пищевая промышленность)

ОБЯЗАННОСТИ: Финансовый управляющий:
Внедрение unit-экономики в дистрибуционномнаправлении бизнеса; Построение системы управления налоговыми рискамикомпании на глобальном уровне через анализ финансовой отчетности бизнеса каждой страны.
ЗАДАЧИ:
Выстроить единую политику продаж и ценообразования к началу сезона высоких продаж 2018г;
Сформировать эффективную политику закупок с целью увеличения рентабельности;
В условиях высокой дебиторской задолженности и закредитованности снизить финансовую нагрузку на бизнес;
Внедрить налоговое планирование на всех активах бизнеса.
РЕЗУЛЬТАТ:
В течение 3-х месяцев разработана единая политика ценообразования. На ее основании в течение полугода внедрена матрица продаж, созданы новые регламентыуправления дебиторкой;
За 5 месяцев разработана политика закупок, проведены переговоры с ключевыми поставщиками сырья на локальных и смежных рынках. Заключены контракты на поставки ТМЦ, повышающие эффективность более чем на 25%.;
В течение 9 месяцев компании удалось полностью погасить все кредиты;
В течение полугода разработана и внедрена политика управления налоговыми рисками во всех резиденциях присутствия через глубокий аудит финансово-хозяйственных операций с учетом особенностей законодательства каждой страны. Открыты новые представительства: Создана высокоэффективная команда из сотрудников компании и высокоэффективных работников с рынка.

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

с 11.2015 по 06.2017 (1 год 7 месяцев)
Агропросперис, Группа компаний, Киев (Сельское хозяйство, агробизнес)

ОБЯЗАННОСТИ: Операционный управляющий:
Построение работы централизованного департамента закупок и дистрибуционного бизнеса с нуля;
Формирование и управление финансовой службой компании, обеспечение своевременного и качественного закрытия периода по ПСБУ и МСФО с подачей финансовой отчетности в управляющую компанию;
Внедрение системы бюджетирования каждого направления; Построение системы управления налоговыми рисками компании.
ЗАДАЧИ:
Разработать и внедрить политики и процедуры централизованных закупок для закрытия потребности Группы и потенциальных внешних клиентов;
Перевести 80% объемов закупки сырья напрямую у производителя и уйти от работы с дистрибьюторами;
Разработать и внедрить коммерческую политику продаж дистрибуционного направления;
Определить бизнес-модель работы с внешним клиентом;
Выстроить в соответствии с локальными и международными стандартами единую учетную политику для прохождения внешнего годового аудита Big 4;
Интегрировать систему бюджетирования закупок в общий бюджет Группы; Сформировать финансовую службу нового бизнес-направления; Разработать и внедрить политику управления налоговыми рисками.
РЕЗУЛЬТАТ:
В течение первых 2-х месяцев работы определены группы тмц, что должны быть закуплены централизованно. Разработана и доведена до внутреннего заказчика политика закупок, заключены контракты на складское хранение;
В период с декабря 2015 по февраль 2016гг проведены переговоры с международными производителями семян, сзр, удобрений, техники с целью заключения прямых контрактов;
В марте 2016г были заключены первые прямые контракты с одним из крупнейших мировых производителей семян и СЗР;
За период ноябрь 2015—февраль 2016гг полностью сформирована финансовая служба бизнес-структуры за счет сильных специалистов с рынка;
За первый маркетинговый год работы удалось выстроить систему Supply chain для работы с внутренним заказчиком;
В период с мая 2016-октябрь 2016гг проведены встречи с market leaders для анализа спроса на внешнем рынке на с/х группы, что закупались для внутреннего заказчика и определена бизнес-модель развития дистрибуции, разработана и утверждена коммерческая политика, сформирована команда продавцов;
В ноябре 2016г был получен статус дистрибьютора и заключены контракты с ключевыми мировыми производителями семян и СЗР Syngenta, Monsanto, Pioneer, Lembke, Basf, Bayer; Заключены первые контракты на поставку агро-материалов внешнему клиенту;В 2016г оборот компании составил более 300 млн.$ с ROWC > 25%;
В апреле 2017г заключены прямые контракты с мировыми лидерами производства удобрений;
В феврале 2017 г. получен статус дистрибьютора у компании Claas.
В течение первого полугодия 2017г компания стартовала партнерскую программу совместно с производителем техники и диллерами запчастей про полную замену парка с/х техники.

Финансовый директор

с 04.2015 по 10.2015 (6 месяцев)
ЛатАгро(агрокластер Агропосперис, Группа компаний), Киев (Сельское хозяйство, агробизнес)

ОБЯЗАННОСТИ: Финансовый управляющий:
Управление финансовой службой компании, обеспечение своевременного и качественного закрытия периода по ПСБУ и МСФО с подачей финансовой отчетности в управляющую компанию;
Внедрение системы бюджетирования во всех активах кластера;
Построение системы управления налоговыми рисками компании.
ЗАДАЧИ:
Выстроить в соответствии с локальными и международными стандартами единую учетную политику во всех юрлицах кластера для прохождения внешнего годового аудита Big 4;
Разработать и внедрить регламенты и формы для каждого актива кластера для получения возможности планирования разных горизонтов с глубокой детализацией до поля под каждой культурой выращивания; Сбалансировать налоговое планирование на всех активах кластера.
РЕЗУЛЬТАТ:
В течение 6 месяцев разработаны и внедрены единые регламенты учетной политики кластера. По результату отчета за 9 месяцев получено положительное аудиторское заключение. Все юрлица консолидации были подготовлены к совместной с внешними экспертами годовой инвентаризации;
За 7 месяцев разработана, внедрена и автоматизирована на платформе 1С политика бюджетирования, проведены стратегические сессии с ответственными сотрудниками/департаментами, вовлеченными в бюджетный процесс;
В течение полугода разработан регламент управления налоговыми рисками внутри каждого актива и консолидированно на уровне кластера.

Директор финансового департамента

с 12.2008 по 04.2015 (6 лет 4 месяца)
ООО Агро Инвест Украина, Киев (Сельское хозяйство, агробизнес)

ОБЯЗАННОСТИ: Проектный управляющий:
Антикризисное управление в части финансово-хозяйственной деятельности через глубокий аудит всех процессов, документооборота; Разработка и внедрение процесса бюджетирования с нуля;
Построение современной системы управления финансовой службой компании через реструктуризацию процессов и документооборота в бухгалтерском, налоговом и управленческом учетах;
ЗАДАЧИ:
Восстановить бухгалтерский учет компании за предыдущие 11 месяцев работы;
Выстроить единую учетную политику к концу первого квартала 2009г; Обеспечить прохождение аудита со стороны внешнего аудитора за предыдущие 3 года до 30.06.2009;
Разработать и внедрить политики и регламенты бюджетирования для Группы компании;
Внедрить политику эффективного управления денежным потоком компании;
Оптимизировать кадровый состав, провести аттестацию и усилить команду за счет специалистов с рынка;
Сформировать эффективную команду финдепартаментак концу 2009г.; Обеспечить финансирование по лучшим ставкам для развития бизнеса: строительства элеваторов, обновления техники, оборотку.
РЕЗУЛЬТАТ:
В течение декабря 2008—марта 2009г бухучет всех активов компании был полностью восстановлен на базе 1С. За этот же период разработаны регламенты единой учетной политики всех бизнесов компании в соответствии с МСФО и требованиями материнской компании;

За период апрель-май 2009 проведены все обязательные аудиторские процедуры (инвентаризации, оценка ОС, аудит отчетности) и в конце июня 2009г получено условно-положительное аудиторское заключение;
В период март-сентябрь 2009г все необходимые регламенты бюджетирования были разработаны и утверждены в материнской компании. Бюджет на 2010г был защищен по всем правилам, установленным в MK Group;
В течение 2009г оптимизирован кадровый состав всего финансового департамента. С целью укрепления команды привлечены высокоэффективные специалисты с рынка;
К концу 2009г были разработаны и внедрены все необходимые регламенты управления денежным потоком компании;
За 2009г были разработаны и внедрены политики и регламенты управления налоговыми рисками;
В конце 2009г. был привлечен кредит ЕБРР на строительство 2-х элеваторов;
В 2010г компания перешла на аудит в компанию Big4 и вплоть до конца 2014г получала положительное аудиторское заключение с прохождением перекрестного аудита со стороны ЕБРР компанией KPMG;
В период 2009-2011гг проходило внедрение ERP-системы SAP на всех подразделениях компании.

Главный бухгалтер с функциями финансового директора

с 06.2007 по 10.2008 (1 год 4 месяца)
ООО ПКФ «Балакком», Черновцы (текстильное производство, розничная торговля)

Основные функции:
восстановление бухгалтерского и налогового учетов на производственном филиале предприятия;
контроль за деятельностью работы бухгалтеров филиалов;
ведение управленческого, бухгалтерского и налогового учетов на предприятии в целом;
обеспечение соблюдения сроков закрытия отчетного периода и подачи налоговой отчетности всех подразделений предприятия;
составление финансовой отчетности;
выполнение процедур инвентаризации, сверки, проверки полноты и правильности внесенной информации;
учет ВЭД (импорт-экспорт товаров, услуг);
консультирование главных бухгалтеров филиалов;
руководство отделом бухгалтерии - 15 чел;
налоговое планирование, отслеживание рисков в части валютного и налогового законодательства, обеспечение законности, своевременности и правильности оформления документов;
мониторинг налоговых и законодательных изменений;
согласование назначения (снятия) главных бухгалтеров филиалов;
руководитель проекта внедрения 1С:Предприятие 8.1 «Управление производственным предприятием»;
подготовка предприятия к комплексной налоговой проверке;
обеспечение финансирования операционной деятельности предприятия

Главный бухгалтер

с 07.2003 по 03.2007 (3 года 8 месяцев)
ООО «Агро-Сечь», Запорожье (Сельское хозяйство, агробизнес)

Основные функции:
-постановка учета (с нуля) на вновь созданном предприятии;
-внедрение управленческой отчетности для собственников;
-создание графика документооборота на всех подразделениях компании;
-контроль за правильностью ведение бухгалтерского и налогового учетов,
-составление финансовой, бухгалтерской и налоговой отчетностей для предоставления в соответствующие контролирующие органы;
-ведение учета расчетов по аренде имущественных и земельных паев (участков),
-анализ себестоимости, расходов, показателей рентабельности производства;
Управление штатом подотчетных лиц (5 человек).

Главный бухгалтер, преподаватель бухгалтерского учета

с 08.2002 по 07.2003 (11 месяцев)
ООО «Три Те», Запорожье (Образование, наука)

Основные функции: ведение бухгалтерского и налогового учетов, составление финансовой отчетности, предоставление отчетности в статистику, социальные фонды, налоговую инспекцию. Преподавание национальных стандартов бухгалтерского учета, налогового учетов, составление финансовой и налоговой отчетностей в системе 1С:Предприятие 7.7 Конфигурация «Бухгалтерский учет» для Украины

Главный бухгалтер

с 10.1998 по 03.2002 (3 года 5 месяцев)
СПК «Долинный», Бахчисарай (Сельское хозяйство, агробизнес)

Основные функции:
-составление финансовой отчетности и проверка отчетности по разделам учета,
-ведение налогового учета, предоставление отчетности в статистику, социальные фонды, налоговую инспекцию и вышестоящую организацию,
-проведение финансового анализа, контроль за правильностью ведения бухгалтерского учета на всех производственных участках:
* животноводство ( КРС, свиноводство,птицеводство,овцеводство), растениеводство(плодо-овощные культуры, зерновые, фруктовые сады), пчеловодство;
* транспортный отдел ;
* строительное подразделение ( возведение нового жилого комплекса, изготовление мебели),
* консервный завод промышленной переработки овощей и фруктов (соки, маринады, пюре),
* жилищно-эксплуатационный комбинат (на балансе 12 построенных многоэтажных жилых домов),
* объекты социальной сферы (д/сад, школа, дом быта, дом культуры),
* организация деятельности штата бухгалтерии (12 человек);
* внедрение управленческого учета, отчетности;
* трансформация бух.учета на новый план счетов ;
* организация работы бухгалтерии для эффективного перехода на учет, согласно НП(С)БУ;
* организация перевода учета из ручного ведения на специализированную компьютерную программу 1С:Предприятие 7.7 Конфигурация «Бухгалтерский учет» для Украины профессиональной версии;
* постановка учета в программе для эффективной работы бухгалтерии и планово-экономического отдела;
* постановка учета, отчетности, разработка документооборота на новом подразделении растениеводства : выращивание и промышленная переработка лаванды на эфирные масла.

Бухгалтер производственного отдела

с 04.1997 по 10.1998 (1 год 6 месяцев)
СПК «Долинный», Бахчисарай (Сельское хозяйство, агробизнес)

Основные функции: разработка калькуляций себестоимости с/х продукции на основании производственных отчетов подотчетных лиц, ежемесячный финансовый анализ производственной деятельности предприятия, составление отчетов в органы статистики, ежемесячные контрольные проверки объектов учета, ведение производственных книг учета продукции растениеводства и животноводства.

Образование

Запорожский государственный университет

Бухгалтерский учет и аудит, Запорожье
Высшее, с 1995 по 2000 (4 года 10 месяцев)

Знания и навыки

Знание языков

• Английский — средний
• Украинский — свободно
• Русский — свободно
• Сербский — начинающий

Дополнительная информация

Обо мне:
Четкая нацеленность на результат;
Аналитик ;
Способна провести аудит существующей системы работы и предложить методы, направленные на повышение эффективности компании;
Умею вести переговоры на уровне топ менеджмента компаний.

Водительские права категории «В»,
Наличие рекомендаций

Семейное положение: замужем, двое детей