Контактная информация

Соискатель указал телефон и эл. почту.

Получить контакты этого кандидата можно на странице https://www.work.ua/resumes/4528382/

Опыт работы

HRD

с 06.2022 по наст. время (3 года 8 месяцев)
Фріланс, Київ (Приватні особи)

Консалтинговий проекти в сфері HR (агро, рітейл, виробництво, будівництво)

HRBP

с 06.2021 по 02.2022 (9 месяцев)
Smart Holding / Смарт-Холдинг, ЗАО Smart Investment Fund, Київ (Гірнича промисловість)

Досягнення:
Розробка HR стратегії
Розробка структури фонду
Розробка ФОП на основі аналізу ринку та грейдування посад
Розроблено систему преміювання за KPIs для фонду
Розроблено та впроваджено систему звітності з визначенням ключових показників для бізнесів, що знаходяться в портфелі управління
Скасовано профспілку на ключовому активі, що входить до портфеля

Директор з персоналу

с 06.2019 по 06.2021 (2 года)
Athletics, Київ (Оптова торгівля, дистрибуція, імпорт, експорт)

Досягнення:
Розроблено HR стратегію 3-5років.
Актуалізовані всі HR системиЗнижено показники плинності за роздробою з 70% до 40%, з 10% до 4%
Збільшено показники залучення та лояльності з 50% до 80%
Збільшено показники продуктивності на 7% навіть при збільшенні заробітних плат до рівня медіани по ринку за рахунок управління показниками праці
Збереження частки ФОП у структурі собівартості лише на рівні показників до локдауна.
Проведено оцінку персоналу за розробленими профілями посад.
Розроблено ІПР для N-1.
Розроблено та впроваджено системи навчання та розвитку для роздрібної торгівлі та інших.
Розроблено систему пільг та компенсацій (формат кафетерій пільг)

HRD

с 03.2015 по 06.2019 (4 года 4 месяца)
Консалтинг, Киев (Приватні особи)

Досягнення:
Розробка HR-стратегії
Розробка місії цінностей у галузі HR
Розробка програми розвиваючих моделей (наставництво)КРІ оцінки матеріальних стимуляторів
Побудова іміджу роботодавця
Побудова (посилення) корпоративної культури
Побудова корпоративного університету
Внутрішній PR

HRD

с 10.2007 по 03.2015 (7 лет 6 месяцев)
United Minerals Group, Донецк (Гірнича промисловість)

Досягнення:
Розроблено HR стратегію 5-10 років
Розроблено PR стратегію 3-5років.
Розроблено та впроваджено проекти щодо впізнаваності підприємств, керуючої компанії та акціонера в регіонах присутності, а також проекти щодо збільшення рівня лояльності співробітників.
Поліпшено показники впізнаваності та лояльності
Створено HR структуру
Описані HR процеси
Впроваджено 1С-7 (зарплата, кадри)
Створено уніфіковану систему мотивації для всіх активів компанії
Створено єдину організаційно-функціональну структуру, яка працює як єдину за наявності кількох юридичних осіб.
Власними силами проведено грейдинг та описано всі посади
Власними силами налагоджено систему щорічного аналізу ринку праці та коригування рівнів оплати праці.
Проведено оптимізацію чисельності використовуючи нормування та хронометражні спостереження з 3500 осіб до 1200 осіб. на 3 х глиновидобувних підприємствах.
Розроблено компетенції всіх посад.
Розроблено KPI керівників рівнів N-1,2,3,4.
Розроблено та впроваджено систему щорічної та квартальної оцінки співробітників.
Запущено програму формування кадрового резерву.
Розроблено та запущено програму наставництва та «Стажер», за 3 роки роботи програми в компанії прийнято та працює близько 50 молодих співробітників.
Створено (отримано ліцензію) Навчальний комбінат для робочих спеціальностей, у якому щорічно підвищують свою кваліфікацію та навчаються новим професіям до 100 осіб.
Впроваджено корпоративну культуру, при якій співробітники працюючи в різних юридичних підприємствах сприймають та асоціюють себе працівниками єдиної компанії UMG.
Розроблено та затверджено колективний договір.
Створено «ручну» профспілку, єдину на всі юридичні особи, решту ліквідовано
Створено корпоративну газету.
Організовано щорічні змагання «найкращі за фахом»
Впроваджено програму КСВ проектів

HRD

с 08.2004 по 11.2007 (3 года 4 месяца)
KZTM, Красноярск (Машинобудування)

Досягнення:
розроблено та впроваджено HR та PR стратегії
створена HR структура, яка виконує повний цикл функцій
відновлено та актуалізовано кадровий облік та діловодство
сформовано організаційно-функціональну структуру, що відповідає стратегії підприємства
побудовано та впроваджено модель процесу мотивації для підприємства
розроблено та впроваджено нову систему оплати праці та преміювання
описано та впроваджено основні бізнес-процеси
розроблено та впроваджено принципи роботи з підбору персоналу
розроблено систему аналізу ринку праці та прийняття рішень на його основі (машинобудування, гірничодобувна промисловість)
сформовано кадровий склад для реалізації стратегії підприємства
розроблено та впроваджено корпоративний кодекс
збудовані відносини з проф. спілкою підприємства та трудовим колективом
сформовано лояльне ставлення до адміністрації та власників компанії, а також сформовано позитивний настрій до змін усередині підприємства

Керівник відділу (документаційного, інформаційного забезпечення управління)

с 03.2000 по 10.2004 (4 года 8 месяцев)
Міжнародна Група компаній (Казахстан, Україна, Молдова) ВАТ «Агромашхолдинг», Красноярск (Машинобудування)

Досягнення:
створено структуру документаційного забезпечення підприємств
повністю відновлено та оптимізовано потік документів
описані основні та пріоритетні бізнес-процеси

Образование

СФУ

PR, психолог, Красноярск
Высшее, с 1999 по 2004 (5 лет)

СФУ

Педагог, Красноярск
Высшее, с 1994 по 1999 (5 лет)

Дополнительное образование и сертификаты

Сертифікат «Global RemunerationProfessional» (GRP®) Присуджувана кваліфікація «Спеціаліст у галузі глобальної винагороди»

2015, 1 год

Система стратегічного управління, система збалансованих показників - BSC та ключових показників результативність - KPI.

2007, 6 месяцев

Знания и навыки

• Комунікабельність
• Управління персоналом
• Підбір керівного персоналу
• Лідерство
• Управлінські навички
• Ведення кадрового обліку
• Побудова HR-бренду
• Онбординг персоналу
• Проведення тренінгів

Знание языков

Английский — средний