Контактная информация

Соискатель указал телефон и эл. почту.

Получить контакты этого кандидата можно на странице https://www.work.ua/resumes/4817804/

Опыт работы

Керівник департамента роздрібного продажу

с 03.2021 по наст. время (4 года 11 месяцев)
Мережа магазинів канцтоварів, Хмельницький (Роздрібна торгівля)

Керівництво мережею магазинів канцтоварів та товарів для творчості (45 магазинів)

- розвиток мережі: пошук приміщеннь та відкриття нових ТТ (+10 ТТ)

- операційне керування мережею

- стратегічне планування розвитку та збільшення обсягу продажів

- розрахунок планів продажів (місячних, квартальних, річних): загальний обсяг + в розрізі показників + в розрізі номенклатурних груп

- участь в розробці марктеингових активностей

- підбір та адаптація персоналу

- контроль над прибутковістью кожного підрозділа - розробка дій спрямованих на збільшення прибутку (контроль та оптимізація витрат)

- розробка системи мотиваціїї: заробітня плата та бонусні програми, що побудовані на рейтингах

- навчання та збільшення кваліфікаціїї персонала

- участь в розробці асортиментних матриць та планограм.

Керівник роздрібної мережі

с 10.2018 по 02.2021 (2 года 5 месяцев)
Мережа магазинів цифрової техніки, Хмельницький (Роздрібна торгівля)

Досягнення:
Організація, контроль та планування роботи мережі магазинів (8 ТТ)

- відкриття нових магазинів (+4 ТТ)

- розробка маркетингової стратегіїї розвитку

- розробка системи мотиваціїї (матеріальної та нематеріальної)

- навчання та розвиток персонала

- організація щоденного контроля діяльності магазинів

Крівник відділу гуртових продажів

с 10.2015 по 04.2018 (2 года 7 месяцев)
ТМ "Насолода", Хмельницький (Харчова промисловість)

- стандартизація роботи відідлу продажу: розробка та впровадження стандартів активності менеджерів з продажу, посадових інструкцій, стандартів візитів до клієнта і т.д.

- організація колл-центра: підібр обладанання, розробка стандартів роботи

- оптимізація клієнтської бази та маршрутів доставки продукціїї

- навчання персонала

- вдосконалення бізнес-процесів та покращення якості роботи персонала

Приватний підприємець

с 07.2009 по 07.2015 (6 лет)
Приватний підприємець, Дистанційно (Роздрібна торгівля)

Роздрібна торгівля покриттям для підлоги: ламінат, паркетна дошка, паркет.

Виконавчий директор

с 02.2008 по 07.2009 (1 год 6 месяцев)
ТОВ "Самсунпласт", Куп'янськ (Хімічна промисловість, фармацевтика)

Операційне управління виробництвом пластикових панелей

- пошук клієнтів

- організація обліку

- взаємодія з контролюючими органами

- організація роздрібного магазина

Бухгалтер

с 02.2004 по 02.2008 (4 года)
ПП "Хімпостачальник", Сіверськодонецьк (Хімічна промисловість, фармацевтика)

Бухгалтер на ділянці

Образование

Восточноукраинский Национальный Университет

Учёт и аудит, Луганск
Высшее, с 2005 по 2008 (3 года)

Восточноукраинский Национальный Университет

Автоматизированное управление технологическими процессами и производствами, Луганск
Высшее, с 1998 по 2003 (5 лет)

Знания и навыки

• - Креативність
• Комунікабельність
• Проактивність
• Емоційний інтелект
• Аналітичне мислення
• Стратегічне планування
• Навчання персоналу
• Відкриття ТТ
• Формування асортименту
• Збільшення продажів

Знание языков

• Украинский — свободно
• Английский — средний

Дополнительная информация

Важливо!
Роботу маю, міняти не збираюсь, шукаю цікаві проекти, в яких я би міг вам допомогти збільшити продажі в роздрібному магазині, або мережі.

Що можу вам запропонувати:

Блок 1
Аудит ситуаціїї
Перевіряємо товарообіг
Перевіряємо асортиментну матрицю - ролі категорій
Робимо аналіз по кат. напрямкам, чи номенклатурним групам
Аналіз юніт економіки
Підготовка висновків і рекомендацій для збільшення Оберту продажів загального чи в розрізі окремих номенклатурних груп

Блок 2
Стратегічне планування
Допоможу вам побудувати стратегію розвитку вашого магазина чи мережі.

Блок 3
Покращення якості обслуговування
Створення плана адаптаціїї персонала
Розробка стандартів та інструкцій
Розробка системи мотиваціїї персонала
Навчання персоналу

Блок 4
Організація аналітики
Підготовка щоденних, щотижневих та щомісячних звітів
Рекомендаціїї для організаціїї обліку продажів - що контролювати, за чим слідкувати

Блок 5
Відкриття магазинів
Аналіз потенційних локацій
Розрахунок точки беззбитковості
Організація процесу відкриття
Розрахунок обладнання та розташування товарних категорій
Створення плана залучення клієнтів

Блок 6
Проведення стратегічних сесій
Організація та модерація стратегічних сесій, на яких ваша команда смостійно побудує стратегію розвитку