Контактная информация

Соискатель указал телефон и эл. почту.

Получить контакты этого кандидата можно на странице https://www.work.ua/resumes/4846091/?puid=650879

Опыт работы

Директор філії

с 10.2024 по 03.2025 (5 месяцев)
Філія «Біленьківська № 99» Державне підприємство «Підприємство ДКВС України (№ 89) », Запоріжжя (Державні організації)

Досягнення:
•Збільшення виробництва: Підвищив обсяги виробництва деяких видів продукції на 20-30% завдяки оптимізації системи мотивації.
•Зростання прибутку: Збільшив прибуток підприємства на 35% шляхом перегляду умов підрядних договорів та впровадження тендерних процедур у закупівлях, а також припинення співпраці з компаніями без ПДВ.
Обов'язки:
•Операційне управління: Забезпечую безперебійну роботу всіх процесів, а також реалізацію цілей та функцій підприємства.
•Розвиток бізнесу: Активно займаюся пошуком нових клієнтів та продажем послуг компанії.
•Стратегічне планування: Визначаю та реалізую стратегії розвитку філії, керуючи її діяльністю.
•Взаємодія з головним офісом: Організовую та підтримую ефективну комунікацію між головним офісом та філією, забезпечуючи впровадження місцевих ініціатив та проектів.
•Виконання планів: Забезпечую виконання завдань та планів філії відповідно до корпоративної стратегії.
•Управління персоналом: Ефективно керую персоналом та вирішую кадрові питання.
•Оптимізація процесів: Постійно вдосконалюю систему управління та внутрішні процеси філії.
•Дотримання нормативів: Забезпечую повне дотримання нормативних вимог та стандартів у роботі філії.

Директор з персоналу

с 10.2023 по 09.2024 (11 месяцев)
Трипільський пакувальний комбінат, ТОВ, Українка (Лісова промисловість, лісообробка)

Досягнення:
•Оптимізація системи компенсацій: Переглянув і скоригував рівень доходу за багатьма спеціальностями, приводячи їх у відповідність до поточної ринкової вартості.
•Розробка та впровадження системи преміювання: Успішно розробив та запустив нову систему преміювання для робітничих спеціальностей, засновану на комплексних загальних та індивідуальних показниках, специфічних для різних професій. (Більше деталей готовий надати на співбесіді).
Обов'язки:
•Стратегічне HR-керівництво: Керував основними стратегічними напрямками у сфері управління персоналом та соціальної політики для всіх підприємств групи.
•Взаємодія з державними органами: Відповідав за роботу з військкоматами та районною адміністрацією щодо військового обліку.
•Бюджетування та аналіз витрат: Готував пропозиції щодо планових показників та розраховував бюджети в межах компетенції відділу, здійснював планування, облік та аналіз витрат на персонал та соціальні програми.
•Розробка та впровадження корпоративних стандартів: Розробляв та впроваджував корпоративні стандарти, стратегії та політики у сфері компенсацій, пільг та нематеріального стимулювання.
•Управління штатом: Загальна чисельність персоналу підприємств становила 600 осіб, з яких 8 осіб перебували в прямому підпорядкуванні (охоплюючи 2 заводи).

В.О. Операційний директор, Директор з персоналу

с 02.2023 по 10.2023 (8 месяцев)
Мясокомбинат "РIАЛ", Нова Водолага (Харчова промисловість)

Досягнення:
•Кар'єрний ріст: Протягом чотирьох місяців роботи на посаді Директора з персоналу був підвищений до Операційного директора (Директора підприємства).
• компанії: Розробив та успішно впровадив нову організаційну структуру компанії, ефективно розділивши виробництво та торговий дім для оптимізації процесів.
•Оптимізація виробничих витрат: Знизив витрати при виробництві ковбасного фаршу на 18%.
•Рекрутинг: Успішно закрив понад 100 вакансій за 5 місяців, включаючи чотири посади ТОП-рівня (операційний директор, головний інженер, директор з якості, директор з капітального будівництва).
•Оптимізація системи компенсацій: Переглянув і скоригував рівень доходу за багатьма спеціальностями, приводячи їх у відповідність до поточної ринкової вартості.
•Розробка та впровадження системи преміювання: Успішно розробив та запустив нову систему преміювання для робітничих спеціальностей, засновану на комплексних загальних та індивідуальних показниках, специфічних для різних професій.
•Впровадження KPI: Запровадив показники KPI для верхніх рівнів посад Торгового дому (продажі).
Обов'язки:
•Реструктуризація компанії: Розробив та успішно впровадив нову організаційну структуру компанії, ефективно розділивши виробництво та торговий дім для оптимізації процесів.
•Оптимізація виробничих витрат: Знизив витрати при виробництві ковбасного фаршу на 18%.
•Управління виробництвом та якістю: Відповідав за підвищення ефективності виробництва та якості продукції через впровадження нових технологій, оновлення обладнання та покращення організації праці.
•Планування та контроль виробництва: Забезпечував реалізацію заходів для виконання календарних планів виробництва, запобігання та усунення збоїв, а також розробляв графіки випуску та відвантаження продукції для зменшення складських залишків.
•Підвищення продуктивності: Відповідав за зростання продуктивності праці, зниження виробничих витрат, удосконалення організації праці та впровадження принципів бережливого виробництва.
•Стратегічний розвиток та бюджетування: Розробляв довгострокові програми розвитку заводу, розглядав та погоджував проєкти споруд та реконструкцій, планував бюджет та контролював виконання техніко-економічних показників та фінансово-господарської діяльності.
•Контроль закупівель: Здійснював ефективний контроль за процесами закупівель (якість, ціна, доцільність) та видатковою частиною бюджету.
Системний підхід до безпеки: Забезпечував ефективне функціонування системи HACCP.
•Дотримання стандартів: Відповідав за виконання заходів з покращення організації виробництва, дотримання технологічної дисципліни та правил охорони праці.
•Оптимізація логістики: Вдосконалював логістичні процеси, включаючи складську логістику, систему постачання сировини та відвантаження готової продукції.
•Стратегічне HR-керівництво: Формував основні стратегічні напрями та завдання у галузі управління персоналом та соціальної політики для всієї групи компаній.
•Бюджетування та аналіз витрат HR: Готував пропозиції щодо планових показників

Директор з персоналу

с 02.2021 по 09.2022 (1 год 7 месяцев)
Маслоекстракційний завод "ПОТОКИ", Дніпро (Харчова промисловість)

Досягнення:
•Консалтинг: Наразі працюю консультантом з покращення діяльності підприємства, підпорядковуючись безпосередньо власнику.
•Збереження колективу в кризовий період: На початку повномасштабних бойових дій в Україні розробив та впровадив заходи, які дозволили зберегти трудовий колектив підприємства.
•Оптимізація чисельності персоналу: Провів оптимізацію чисельності персоналу на 15%.
•Розробка нової системи оплати праці: Успішно розробив та впровадив нову систему оплати праці на двох підприємствах, що базується на загальних та індивідуальних показниках для різних професій.
•Автоматизація HR-процесів: Запровадив автоматизовану систему управління персоналом, що охоплює кадровий облік, розрахунок заробітної плати та табельний облік.
Обов'язки:
•Стратегічне HR-керівництво: Формував основні стратегічні напрямки та завдання у сфері управління персоналом та соціальної політики підприємства.
•Бюджетування та аналіз витрат на персонал: Відповідав за підготовку пропозицій щодо планових показників та розрахунок бюджетів, а також за планування, облік та аналіз витрат на персонал та соціальні програми компанії.
•Розробка та впровадження HR-стандартів: Керував розробкою та реалізацією корпоративних стандартів, стратегій, систем та політик у галузі управління, оцінки, навчання та розвитку персоналу.
•Компенсації та пільги: Відповідав за розробку та реалізацію корпоративних стандартів, стратегій та політик у сфері компенсацій, пільг та нематеріального стимулювання.
•Управління персоналом: Мав 3 особи у прямому підпорядкуванні, при загальній чисельності персоналу підприємства 430 осіб.

Директор з персоналу

с 07.2019 по 02.2021 (1 год 7 месяцев)
Керівна компанія «Кривий Ріг Цемент», Дніпро (Будівельна промисловість, деревообробка)

Досягнення:
•Трансформація HR-функції: Провів аудит HR-функції, після чого розробив та успішно впровадив нову організаційну структуру HR-департаменту.
•Оптимізація організаційних структур: Змінив організаційні структури як керуючої компанії, так і всіх її активів.
•Впровадження інноваційних систем преміювання:
-Розробив та запровадив нову систему преміювання на всіх підприємствах, засновану на комплексних загальних та індивідуальних показниках для різних професій.
-Впровадив систему індивідуальної щомісячної оцінки для кожного працівника.
-Розробив та впровадив показники KPI для ТОП-менеджменту.
-Створив та успішно запустив нову систему преміювання для відділу продажів.
-На двох кар'єрах (гранітному та вапняковому) розробив та запровадив відрядну систему оплати праці.
•Оптимізація HR-процесів: Переробив положення про найм та адаптацію персоналу, а також інші ключові HR-процеси.
•Антикризове реагування: Розробив та впровадив ефективні заходи для забезпечення безперервної роботи компанії під час карантину COVID-19.
Обов'язки:
• Стратегічне HR-керівництво: Формував основні стратегічні напрями та завдання у сфері управління персоналом та соціальної політики для всієї групи компаній.
•Бюджетування та аналіз витрат: Відповідав за підготовку пропозицій щодо планових показників та розрахунок бюджетів у межах компетенції Департаменту, а також за планування, облік та аналіз витрат на персонал та соціальні програми.
•Розробка та реалізація HR-стандартів: Керував розробкою та впровадженням корпоративних стандартів, стратегій, систем та політик у галузі управління, оцінки, навчання та розвитку персоналу.
Компенсації та пільги: Відповідав за розробку та реалізацію корпоративних стандартів, стратегій та політик у сфері компенсацій, пільг та нематеріального стимулювання.
•Соціальна політика та партнерство: Керував розробкою та реалізацією корпоративних стандартів соціальної політики та політик у сфері соціального партнерства на територіях присутності компанії, а також взаємодією із зовнішніми організаціями та соціальною звітністю.
•Взаємодія з профспілками: Забезпечував ефективну взаємодію з профспілковими організаціями, укладання колективних та галузевих угод.
•Управління командаю: Мав 10 співробітників у прямому підпорядкуванні, керуючи HR-функцією для загальної чисельності персоналу в 1038 осіб на таких підприємствах, як: 2 цементні заводи, 1 кар'єр з видобутку вапняку, 1 кар'єр з видобутку граніту, 2 окремі ремонтні підприємства та 2 бетонні вузли.

Директор з персоналу, Кер.управ. мотивації перс. та орган. план.

с 12.2011 по 04.2018 (6 лет 4 месяца)
Індустріальний Союз Донбасу, Донецьк (Металургійна промисловість, металообробка)

Досягнення:
• Значна оптимізація та економія: Протягом п'яти років досягнуто загальної економії в $570 млн за рахунок оптимізації бізнес-процесів у всій групі компаній (5 підприємств та Корпоративний центр). Паралельно, чисельність персоналу скорочено з 42 400 до 27 800 осіб.
•Автоматизація HR-процесів: Впроваджено автоматизовану систему управління персоналом (кадри, заробітна плата, табельний облік) на Дніпровському металургійному комбінаті ім. Ф.Е. Дзержинського, що призвело до зниження річних витрат на $110 тис.
•Впровадження KPI: Розроблено та впроваджено KPI для ТОП-менеджерів керуючої компанії та Генеральних директорів заводів.
•Система колективного стимулювання: Розроблено положення про Фонд Колективного Стимулювання (єдина премія для всіх працівників підприємства) для українських металургійних заводів.
•Ефективність аутсорсингу: Розроблено та впроваджено єдину методику розрахунку ефективності виведення функцій на аутсорсинг, що забезпечило загальну економію близько $10 млн за 5 років.
•Міжнародна угода щодо преміювання: Розроблено та погоджено з профспілками положення про преміювання на ЗАТ «ИСДДУНАФЕРР» (ISD Dunaferr Zrt.) в Угорщині.
Обов'язки:
• Формування основних стратегічних напрямів та завдань у галузі управління персоналом та соціальної політики Корпорації ІСД;
• Підготовка пропозицій щодо планових показників та розрахунок бюджетів у частині, що належить до компетенції Департаменту, здійснення планування, обліку та аналізу витрат на роботу з персоналом та соціальних витрат Корпорації;
• Розробка та реалізація корпоративних стандартів, стратегії, систем та політик в галузі управління, оцінки, навчання та розвитку персоналу;
• Розробка та реалізація корпоративних стандартів, стратегії та політик у сфері компенсацій та пільг, нематеріального стимулювання;
• Розробка та реалізація корпоративних стандартів, соціальної політики та політик у сфері соціального партнерства на територіях присутності Корпорації, взаємовідносин із зовнішніми організаціями з соціальних питань та соціальної звітності;
• Методичне та інформаційне забезпечення робіт у галузі підбору, найму, оцінки, розвитку, навчання персоналу, формування кадрового резерву, оптимізації чисельності та структури персоналу, організації та нормування праці, мотивації персоналу та компенсаційної політики, соціального партнерства та трудових відносин, соціальних програм та соціальної звітності, благодійної діяльності, внутрішніх комунікацій;
• У прямому підпорядкуванні 3 співробітники, у функціональному підпорядкуванні директора з персоналу підприємств, загальна кількість служб HR понад 300 чол.
Начальник управління мотивації персоналу та організаційного планування
Обов'язки:
• Відповідав за планування та контроль витрати витрат на персонал та чисельності (5 підприємств «ІСД Хута Ченстохова» Польща, ЗАТ «ІСД ДУНАФЕРР» (ISD DunaferrZrt.) Угорщина., «Дніпровський металургійний комбінат ім. Дзержинського», «Алчевський металургійний комбінат», «Алчевський коксохімічний завод» та Корпоратив

Менеджер з мотивації, Началь.від. орган. праці та зароб.плат, Гірн.нор

с 02.2002 по 11.2011 (9 лет 9 месяцев)
МЕТІНВЕСТ, керуюча компанія, Донецьк (Металургійна промисловість, металообробка)

Досягнення:
• Розробка та впровадження грейдингової системи оплати праці (метод Hay): Протягом 8 місяців самостійно, без залучення зовнішніх консультантів, розробив та успішно впровадив систему оплати праці на основі грейдингу (за методом Hay) на чотирьох підприємствах (ЦЗФ Колосниківська, Донецьккокс, Запоріжкокс, Інкор та Ко.). Ці підприємства мали чисельність персоналу від 300 до 1500 осіб.
Обов'язки:
• Брав участь у плануванні ФОП шляхом розробки вилок окладів для підприємств вугільного дивізіону на підставі оглядів ринку заробітної плати (грейдингова система оплати праці);
• Відповідав за розробку матриць підвищення окладів для працівників підприємств (чисельність понад 25 тис. осіб, коксохімічна продукція, гірничодобувна галузь, логістика);
•Виконував контроль за витрачанням ФОП та підготовлював аналітичні звіти з ФОП, чисельності та статистичні звіти у дивізіоні;
• Підготовлював дані для участі в оглядах заробітної плати (7 підприємств чисельність понад 25 тис. чол.);
•Проводив консультації всіх рівнів керівників підприємств та співробітників з питань системи винагороди, зміни заробітних плат;
•Відповідав за розробку системи преміювання для основних професій підприємств вугільної промисловості;
• Описував та виконував перевірка описів методом ХЕЙ посад на підприємствах дивізіону вугілля та коксу на відповідність методології;
• Проведення комітетів з оцінки посад новостворених посад або переописаних посад;
• Загальна кількість усіх підприємств 7 штук чисельність 27 тис.чол.
Начальник відділу організації праці та заробітної плати
Обов'язки:
• Відповідав за розробку положень про відділи, ділянки, посадові інструкції;
• Відповідав за розробку наказів щодо оплати праці;• Відповідав за планування чисельності, щомісячних та річних ФОП на підприємстві;
• Відповідав за розробку та затвердження штатного розкладу та організаційних структур;
•Відповідав за проведення атестація робочих місць;
• Відповідав за нарахування заробітної плати відповідно до фактичних виконаних обсягів робіт та відповідно до бухгалтерських матеріальних звітів;
• Відповідав за контроль за дотриманням вимог трудового законодавства, виконання колективного договору;
•Брав участь у розробці колективного договору (на підприємстві було три профспілкові організації), у складі комітету від адміністрації.
• За відсутності фінансового директора шахти виконував його обов'язки;
• У прямому підпорядкуванні 23 співробітники.
Дільничний гірничий нормувальник
Обов'язки:
• Розробляв паспорти норми виробітку на видобуток вугілля та проходження гірничих виробок;
• Розраховував планову кількість персоналу для виконання робіт на щомісячній основі, розробляв паспорт чисельності;
•Виконував розрахунок та нарахування заробітної плати по ділянках відрядна форма оплати праці та погодинно-преміальна;
•На щомісячній основі звіряв оплачені роботи з виписаними матеріалами у бухгалтерських звітах;
• Виконував статистичні звіти щодо оплати праці;
• Брав участь у комісії під час приймання, бракування виконани

Образование

Донецький політехнічний університет

Економіка підприємства, Донецьк
Высшее, с 1997 по 2002 (5 лет)

Дополнительное образование и сертификаты

Оцінка та опис посад за методикою HayGrouP 2010 рік. Диплом виданий центральним Східноєвропейським офісом компанії Hay

9 месяцев

"Організація та управління виробничими системами та процесами" 2013 рік. Диплом REFA-International

4 месяца

Senior Executive MBA, МІМ-Київ 2019

2.2 года

Thomas, PPA, certified Practioner

2020

Дополнительная информация

не військовозобов'язаний