Контактная информация

Соискатель скрыл свои личные данные, но вы сможете отправить ему сообщение или предложить вакансию, если откроете контакты.

Опыт работы

Project-менеджер

с 06.2026 по наст. время (2 месяца)

Масштабування проекту доставка з Відділень

Logistics Performance Analyst

с 12.2025 по 05.2026 (6 месяцев)
Meest, Дистанційно (Транспорт, логістика)

Побудова аналітичної інфраструктури для операційних підрозділів. Аналіз KPI адресного обслуговування,
собівартості доставки та ефективності маршрутів.
• Запровадив data-driven підхід до роботи підрозділів: оцифрував ключові KPI (SLA адресного обслуговування,
швидкість доставки) в автоматичний дашборд з оновленням у реальному часі — повністю без ручного
втручання
• Перебудував усю звітність Power BI: новий шар семантичної моделі, централізовані DataFlow, автоматичне
оновлення даних
• Реалізував автоматичну щоденну розсилку звітів через Power Automate: DAX-запит до семантичної моделі
формує структурований HTML-лист і доставляє керівництву без участі людини
• Розробив Python-застосунки на Streamlit для автоматизованого розрахунку і прогнозування логістичних витрат
• Побудував ETL-пайплайни з MySQL / 1С / ERP: валідація схем, нормалізація, контроль якості даних (pandas,
openpyxl)
• Прогнозування витрат і бізнес-показників: WLS-регресія, маршрутне моделювання, Meta Prophet
• Інтеграція аналітичного стеку з Supabase (PostgreSQL), Power Automate, SMTP

Начальник терміналу

с 09.2025 по 11.2025 (3 месяца)
Нова пошта, ТОВ, Івано-Франківськ (Транспорт, логістика)

Повне операційне управління сортувальним терміналом площею 4 700 м² — понад 2 млн вантажів на місяць,
штат 104 працівники.
• Планування змін і графіків персоналу, підбір, навчання, адаптація, формування кадрового резерву
• Контроль стандартів термінальної логістики і цільових показників продуктивності; забезпечення охорони праці
• Розробка й впровадження системи мотивації; зниження плинності кадрів
• Ініціював аудит автоматизованого сортувального обладнання (swivel-сортер): виявив і задокументував
системні причини хронічних збоїв, підготував аналітичну доповідь і вивів питання на рівень топ-менеджменту
— запустив процес усунення несправностей, що накопичувалися без вирішення роками

Начальник відділу диспетчеризації

с 06.2025 по 09.2025 (4 месяца)
Укрпошта, Івано-Франківськ (Транспорт, логістика)

Організація та управління відділом: 21 диспетчер, 2 регіональні сектори (Захід і Південь), понад 600 рейсів на
добу.
• Моніторинг руху транспорту в реальному часі через GPS / TMS; оперативне реагування на збої та відхилення
• Аналіз ефективності рейсів: заповненість, своєчасність, відхилення від графіків; підготовка аналітичних зрізів
для керівництва
• Запустив централізацію диспетчерських функцій: за 3 місяці укомплектував обидва сектори з нуля до 80%
штату, розробив посадові інструкції та регламенти для робочих місць диспетчерів.
• Ініціював запровадження IP-телефонії: сформулював концепцію і технічні вимоги.
• Підготував технічні вимоги до вдосконалення TMS: автопідсвітка рейсів з відхиленнями, гнучкі фільтри і
сортування — реалізовано ІТ-командою, підвищило швидкість роботи диспетчерів
• Розробив React-застосунок «Онлайн-довідник диспетчера»: автоматична генерація графіків курсування на
основі фактичних рейсів минулого тижня, пошук між вузлами А–Б, контактна база водіїв і відділень із дзвінком
одним кліком через IP-телефонію. Повністю виключив помилки через неактуальні паперові та Excel-графіки
(охоплення: 21 диспетчер, 2 регіони, 600+ рейсів/добу)
• Розробив навчальні матеріали й практичні Excel-завдання для підвищення рівня роботи команди з даними

Логіст з проектування ланцюга постачання

с 11.2023 по 04.2025 (1 год 6 месяцев)
Нова пошта, ТОВ, Дистанційно (Транспорт, логістика)

Міжтермінальна логістика Києва: понад 4 000 маршрутних точок на день, операційний бюджет ~40 млн грн.
Паралельно — аналітична функція відділу.
• Забезпечував дотримання часових стандартів доставки: 09:00 / 12:00 / 15:00 / 18:00 / 21:00
• Щомісяця виявляв резерви зниження витрат на 5-8% у межах бюджету
• Прийняв аналітичну функцію відділу після звільнення колеги: автоматизував увесь цикл регулярної звітності —
рутинне оновлення звітів перейшло до керівника без участі аналітика, аналітичний ресурс повністю перейшов
на ad hoc задачі
• Побудував набір аналітичних інструментів автоматизації: підрахунок витрат по всіх рейсах компанії, виявлення
неефективних і критично завантажених рейсів, перевірка фактичного кілометражу — зменшено вплив
людського фактору, скорочено одну штатну аналітичну одиницю

Начальник зміни/Начальник сортувального центру

с 03.2023 по 11.2023 (9 месяцев)
Нова пошта, ТОВ, Львів (Транспорт, логістика)

Управління підрозділом: 96 працівників.
• Розробив і впровадив новий процес сортування → +20% продуктивності
• Знизив плинність персоналу на 50% через покращення умов праці та якості комунікації
• Розробляв і впроваджував SOP, виробничі стандарти та операційні інструкції

Образование

Івано-Франківський національний технічниий університет нафти і газу

Автомазація та комп'ютерно інтегровані технології, Івано-Франківськ
Высшее, с 2019 по 2024 (5 лет)

Дополнительное образование и сертификаты

LEAN YELLOW BELT

2023

LEAN GREEN BELT

2024

Ефективний line-менеджер

2023

Знания и навыки

• Supabase
• Power Automate
• MySQL
• Power Pivot
• Make
• n8n
• Комунікабельність
• Управління персоналом
• Аналітичне мислення
• Самостійне прийняття рішень
• Стратегічне планування
• Впровадження SOP та покращення операцій
• Оптимізація витрат і продуктивності
• Робота в динамічному середовищі
• Самоорганізація та ініціативність
• Управління командою та змінами
• Нотації BPMN 2.0
• SQL
• Python
• MS Power BI
• Power Query
• Оптимізація бізнес-процесів
• MS Excel

Знание языков

• Украинский — свободно
• Английский — начинающий

Дополнительная информация

5+ років у логістичних операціях провідних українських поштових операторів (Nova Poshta, Meest, Укрпошта) —
від управління сортувальними центрами до проєктування ланцюгів постачання і побудови аналітичної
інфраструктури. Паралельно з операційною роботою самостійно розвинув компетенції в Python, Power BI та SQL і
застосовував їх для вирішення реальних бізнес-задач: автоматизація звітності, прогнозування витрат, розробка
інструментів для операційних команд.
Ключова відмінність — розуміння логістики зсередини у поєднанні з технічною спроможністю будувати рішення
самостійно. Результати, які можна підтвердити цифрами.