Контактная информация

Соискатель указал телефон и эл. почту.

Получить контакты этого кандидата можно на странице https://www.work.ua/resumes/6782819/

Опыт работы

Директор Контрольно - ревизионного департамента

с 12.2012 по 10.2020 (7 лет 11 месяцев)
МТС Розничная сеть, Киев (Роздрібна торгівля)

Контроль сохранности и эффективности использования активов Компании, обеспечение проверок финансовой и управленческой отчетности Компании, анализ достоверности, оценка своевременности ее составления и представления;

Анализ отчетов по результатам проведенных проверок подразделений;
Разработка плана действий по устранению выявленных отклонений;

Рекомендации, позволяющие снизить уровень риска отдельных операций или минимизировать возможные потери;

Оценка возможных рисков при внедрении новых проектов в Компании;

Регламентация деятельности Департамента;

Осуществление контроля деятельности подчиненных сотрудников, постановка задач в рамках должностных обязанностей;
Консолидация отчетов Департамента в соответствии с установленными в Компании стандартами.
Количество подчиненных: Более 120 человек.
Штат компании: Более 18 000 человек.
Р
езультаты деятельности:

•Проведена работа по координации деятельности с контрольным подразделением (материнской компании), чтобы обеспечить надлежащий охват проверками бизнес процессов Общества и исключить дублирование деятельности;

•Обеспечено последовательное развитие компетенций сотрудников Департамента, через внутренние оценки деятельности и участие в обучающих программах.

•Внедрен мониторинг действий Менеджмента по результатам проверок Департамента, через регулярное сравнение запланированных и выполненных мероприятий по устранению недостатков;

•Выполнены консультационные задания по ряду политик и процедур:
-при разработке системы управления рисками;
-в рамках оптимизации процесса выбора объектов недвижимости под офисы продаж.

•Формализован процесс обработки сообщений поступивших на «Горячую линию» с учетом образования «Единой горячей линии» Группы компаний .

•Разработана централизованная методика планирования и проведения ревизий, которая позволяет применять единые критерии оценки работы ревизоров в разных регионах;

•Добавлены не инвентаризационные процедуры по выявлению и предотвращению мошеннических действий сотрудников:

•Достигнуто снижение времени проведения инвентаризации, в том числе за счет вышеуказанных мер;

•Разработан комплекс автоматизированных процедур, позволяющих оперативно выявлять нарушения в товародвижении и обеспечить минимальный срок проведения инвентаризации складов;

•Внедрен единый реестр взаимодействия подразделений участвующих в выявлении, возмещении и списании ущерба, что позволило увеличить уровень возмещения ущерба.
Результат проделанной Департаментом работы в рамках ревизионной функции положительно отразился на снижении сумм выявляемого ущерба.

Председатель комитета по аудиту

с 03.2012 по 10.2012 (8 месяцев)
ФУРШЕТ, Киев (Розничная торговля)

Оценка адекватности и эффективности СВКс точки зрения ее соответствия степени потенциальных рисков, присущих разным сферам деятельности группы Фуршет

•Оценка эффективности СВК по контролю обеспечения сохранности товарно-материальных ценностей и других активов, принадлежащих группе

•Оценка эффективности процедур самоконтроля выполняемых управлениями группы Фуршет по системообразующим БП:
Закупки, логистика, маркетинг, производство, бизнес-процессы работы магазинов.

•Проверка соответствия норм и стандартов ведения бухгалтерского и управленческого учета, коммерческой и хозяйственной информации требованиям внутренних стандартов ведения бухгалтерского и управленческого учета и отчетности.

•Проверка соответствия внутренних организационных и распорядительных документов, требованиям украинского корпоративного законодательства, требованиям международного аудита, инвесторов (кредиторов)

•Контроль за устранением негативных факторов выявленных департаментом ВА

•Защита интересов акционеров в вопросах сохранности активов компании

Директор департамента внутреннего контроля

с 04.2007 по 08.2011 (4 года 5 месяцев)
Техносила, Киев (Роздрібна торгівля)

Создание функции внутреннего аудита в компании;

• Составление и утверждение у акционеров плана аудитов на отчетный период;

• Выполнение проектов внутреннего аудита в головном и региональных офисах по товарным запасам, основным средствам, подтверждение достоверности счетов учета;(финансовый аудит,эффективность бизнес-процессов, аудит на соответствие)

• Контроль деятельности подразделений и филиалов:бухгалтерия,финансы,экономика, бюджетная дисциплина, налоги, сохранность активов, необоснованные затраты.

• Презентация перед акционерами и советом директоров отчетов по результатам проверки, обсуждение аудиторских рекомендаций;
• Развитие средств управления (создание SoD матрицы) , контролей в процессах и процедурах компании, для получения максимальной эффективности;
• Обзоры и консультации по IT системам (SAP),оценка качества всех проектов регламентов;

• Предоставление рекомендаций по предотвращению рисков или снижению их уровня;

• Коммуникации с внешними аудиторами, участие в юридической оптимизации организационной структуры;

• Выполнение специальных проектов по заданию акционеров, таких как Due Diligence при слияниях и поглощениях, реализация SAP, расследование случаев корпоративного мошенничества;

• Административное руководство персоналом отдела внутреннего аудита и контрольно ревизионного отдела.

Количество подчиненных: Более 80 человек.
Штат компании: Более 10 000 человек.

Результаты деятельности

Формализированы процессы департамента, разработана и утверждена организационная структура департамента соответствующая поставленным задачам. Выполнены планы аудита на основе проведенных анализов рисков, разработаны форматы отчетности, шаблоны рабочих бумаг, форматы выборок.
Налажен процесс «Follow-Up» - контроль исполнения аудиторских рекомендаций, учет рабочего времени аудиторов. Разработана методология проведения аудита по ключевым функциональным областям.
 Разработана и внедрена система инвентаризаций с помощью беспроводных терминалов сбора данных в розничных магазинах, позволяющая поддерживать корректность остатков, своевременно выявлять хищения, передавать актуальную информацию по хищениям в СБ Согласованы с руководителями складских логистических терминалов договора ответственного хранения тмц, в части порядка, сроков проведения инвентаризаций, согласования результатов, необходимого перечня документов для выставления претензий удовлетворяющие акционеров компании

Начальник отдела внутреннего контроля

с 01.2002 по 03.2007 (5 лет 3 месяца)
Эльдорадо, Киев (Розничная торговля)

•мониторинг системы внутреннего контроля;

•проведение инвентаризаций денежных средств и материальных активов (ТМЦ и запасов) в структурных подразделениях;

•выявление нарушений ответственными лицами установленных правил оприходования, хранения, перемещения и расходования денежных средств и материальных активов;

•выявление случаев злоупотреблений с денежными средствами и материальными активами (хищений, сокрытия, порчи и др.);

•проведение контрольных мероприятий по выявлению нарушений, возникающих при транспортировке ТМЦ: контрольных загрузок (отправок) и контрольных приёмок ТМЦ;

•анализ регистров финансового (управленческого) учёта структурных подразделений компании на предмет соблюдения единой методологии ведения финансового (управленческого) учета;

•анализ первичных учётных документов структурного подразделения компании на предмет своевременности, полноты и правильности отражения фактов финансово-хозяйственной деятельности в финансовом (управленческом) учете;

•анализ системы документооборота структурного подразделения на предмет обеспечения полноты и своевременности получения (начисления) доходов и отражения (затрат);

•анализ рисков, контроль бизнес-процессов, предоставление полномочий в учетных системах, санкционирование открытия периодов для внесения изменений, контроль изменений в закрытых периодах.

Количество подчиненных: 20 человек.
Штат компании: Более 3000 человек.
Результаты деятельности:

Сформирована структура отдела, внедрена единая методология проведения проверок, созданы специализированные фонды и нормативы по товарным нарушениям.Разработанны и внедрены формы отчетности по результатам проведенных проверок.
Переход от системы тотального контроля на контроль ориентированный на риск. Идентифицированы неотъемлемые риски, связанные с основными видами деятельности. Определены основные методы контроля не позволяющие превысить установленные уровни риска. Обеспечен адекватный, полный контроль над управленческой отчетностью. Осуществляется своевременное доведение информации о недостатках в системе внутреннего контроля до менеджмента всех уровней.

Образование

Киевский национальный экономический университет

Экономика предприятий, Киев
Высшее, с 1992 по 1997 (5 лет)

Дополнительное образование и сертификаты

Сколково школа управления Переговоры в действии:цели, обязательства,взаимоотношения, Сертификат

2019, 1месяц

Институт внутренних аудиторов Как успешно пройти оценку качества внутреннего аудита, Сертификат

2019

Институт внутренних аудиторов Риски, возможные нарушения и злоупотребления в процессах капитального строительства, Серификат

2018

Институт внутренних аудиторов Аудит тендерной и закупочной деятельности, Сертификат

2017

CIA RUS (часть 2) Сертифицированный внутренний аудитор Academy of Business Ernst & Young подготовка к квалификационному экзамену

2016

Внутренний аудит на предприятии Институт внутренних аудиторов

2016

CIA RUS (часть 1) Сертифицированный внутренний аудитор Academy of Business Ernst & Young подготовка к квалификационному экзамену

2015

"Прорыв" TCI , Шубин, диплом.

2013

Внутренний контроль I: основы теории и практики,Внутренний контроль II: риски и контроль по бизнес процесамПрактический курс по

2010

2 eme semestre IFU INSTITUT FRANCAIS

в процессе

Знания и навыки

• MS Office
• 1С
• Пользователь ПК
• 1С:Предприятие
• САПР
• ERP
• БЭСТ
• Аудит
• OEBS

Знание языков

• Английский — средний
• Французский — средний
• Украинский — свободно

Дополнительная информация

Внимателен к деталям, ответственный, организованный, умею работать как в команде, так и самостоятельно, имею опыт создания и руководства матричными структурами, умею вести переговоры и способен аргументировано отстаивать свою точку зрения.