Контактная информация

Соискатель указал телефон, эл. почту и адрес.

Получить контакты этого кандидата можно на странице https://www.work.ua/resumes/723902

Опыт работы

Директор департамента мясоперерабатывающего производства

с 09.2018 по 07.2019 (10 месяцев)
Агрохолдинг, Київ (Продукты питания (переработка живой птицы, выпуск полуфабрикатов))

Управления департаментом.
Планирование производства предприятия, месяц, год, контроль выполнения.
Заключение договоров поставки сырья и материалов.
Управления департаментом - 550 - чел.(3- цеха, 4-е смены в сутки).
Управление службой главного инженера.
Формирование бюджета по производству, реализации, хранению и доставке готовой продукции,
Контроль, снижение ДТ/КТ задолженности.
Разработка краткосрочного, долгосрочного бизнес-плана, оперативный контроль выполнения (месяц, квартал, полугодие).
Контроль экономических показателей и финансовой деятельности предприятия
Контроль, снижение ДТ/КТ задолженности
Управление складскими запасами и логистикой.
Управление кадровой политикой производства.
Формирование отчетов о деятельности производства предприятия., рентабельность, затраты и т.д.)

Руководитель проекта

с 02.2016 по 03.2018 (2 года 1 месяц)
Польско предприятие «Stania»., Гливице (Пищевая промышленность)

Разработка совместного польско-украинского проекта производства мясной продукции «ХАЛЯЛЬ» на базе польского предприятия «Stania». Компания зарегистрирована в реестре предпринимателей районного суда в Гливице, Świerklany-стрит. Szerockiej 14. Производительность предприятия 600 тн/месяц готовой мясной продукции.
1.Анализ финансовых результатов предприятия 2015-2016г.
2.Анализ производственных мощностей, технического состояния механизмов и оборудования предприятия.
3.Определение стратегических целей предприятия (доля европейского рынка до 4 %, ассортимент SKU не более 70, объем продаж 7 200 тн/год на сумму реализации $ 90 млн/год, объем производства)
4.Выбор поставщиков сырья, материалов, упаковки.
5.Построение собственной дистрибуции Польша, Германия, Чехия, Словакия и т.д
6.Разработка бизнес плана на 2017г, до 2022г.
7.Расчет потребности оборотных средств.
8.Определение суммы инвестиций в основные средства.
9.Нормирование сырья и материалов, незавершенного производства, готовой продукции
10.Разработка плана мероприятий для достижения целей.

Директор мясоперерабатывающего комплекса 067 100 50 77, 050 300 46 60

с 07.2014 по 02.2016 (1 год 7 месяцев)
ТОВ"МИК МЕГА", Киев (Производство и реализация колбасных изделий, мяса, полуфабрикатов)

Управления предприятием.
Планирование производственной и коммерческой политики предприятия, контроль выполнения.
Заключение договоров поставки сырья и материалов, договоров сбыта готовой продукции.
Опыт управления предприятием, до 250 чел.
Формирование бюджета предприятия по производству, реализации, хранению и доставке готовой продукции, контроль фактического выполнения.
Контроль, снижение ДТ/КТ задолженности.
Управление деятельностью структурных подразделений.
(производство, маркетинг, сбыт, бухгалтерия, финансовый, плановый отдел, служба логистики, экспедиции и т.д.).
Разработка годового бизнес-плана, оперативный контроль выполнения (месяц, квартал, полугодие).
Управление финансово- экономическими процессами крупного предприятия. (Ценообразование, Себестоимость, Затраты, Прибыль, Возвраты, Дт/задолженность).
Контроль экономических показателей и финансовой деятельности предприятия.
Оптимизация затрат производства и реализации готовой продукции.
Управление складскими запасами и логистикой.
Управление кадровой политикой предприятия, формирование сильной команды.
Формирование отчетов о деятельности предприятия (Доход, прибыль, рентабельность, затраты и т.д.)

Исполнительный директор

с 08.2012 по 06.2014 (1 год 10 месяцев)
ЧП "ВК и К", Светловодск (Производство и реализация колбасных изделий,мяса свинины,полуфабрикатов, салатов (солений))

Результат:
Увеличение объемов продаж колбасных изделий с 280 тн/мес. до 350 тн/мес.
Увеличение объемов продаж мяса свинины с 180 тн/мес. до 250 тн/мес.
Увеличение объемов продаж салатов (соления) с 0 тн/мес. до 40 тн/мес.
Снижение просроченной ДТ/КТ задолженности.
Мероприятия:
Определение коммерческой политики предприятия.
Опыт управления предприятием, до 400 чел.
Управление деятельностью структурных подразделений
(производство, маркетинг, сбыт, бухгалтерия, финансовый, плановый отдел, служба логистики, экспедиции и т.д.).
Планирование и контроль выполнения плановых производственно-торговых заданий.
Постановка системы продаж с филиальной структурой по территории Украины (13 филиалов по Украине, более 120 чел.), прямые продажи, опт, развитие дистрибьюции.
Разработка годового бизнес-плана.
Формирование бюджета предприятия по производству, реализации, хранению и доставке готовой продукции, контроль фактического выполнения.
Управление экономическими процессами предприятия. (Ценообразование, Себестоимость, Затраты, Прибыль, Возвраты, Дт/задолженность).
Контроль технико-экономических показателей и финансовой деятельности предприятия.
Управление складскими запасами и логистикой.
Управление кадровой политикой предприятия, формирование сильной команды.
Формирование отчетов о деятельности предприятия
Разработка бюджета маркетинга.
Планирование ресурсов, проведение необходимых мероприятий по продвижению продукции на рынке Украины, вывод новой продукции на рынок.

Сотрудничество:
Национальные сети и их подразделения.
(ФОЗЗИ (Сильпо),Фора, БМ Трейд, Експансия, Таврия, Наш Край, КВІЗА ТРЕЙД (Велика ишеня),Євротек, Еко, АТБ-Маркет, Амстор, Адвентис(Караван), КРАЙ, Гипермаркет.

Региональные сети по Украине.

Директор "Торгового дома Корпорация "Глобино"

с 11.2008 по 12.2010 (2 года 1 месяц)
Корпорация "Глобино", ООО "Глобинский мясокомбинат" ,ОАО "Глобинский маслозавод", ООО «Глобинский свинокомплекс», Глобино (Производство и реализация колбасных изделий,сыра, сливочного масла,мяса свинины,полуфабрикатов)

Результат:
Увеличение объемов продаж в 2 раза (с 1100 до 2000 тн.) за 1 год,
Увеличение производительности труда и объемов производства в 2 раза.
Увеличение дохода, прибыли предприятия.
Снижение просроченной ДТ/КТ задолженности.
Мероприятия:
Определение коммерческой политики предприятия.
Успешный опыт управления предприятием, до 1 500чел.
Управление и координация деятельности между структурными подразделениями
(производство, маркетинг, сбыт, бухгалтерия, финансовый, плановый отдел, служба логистики, экспедиции и т.д.).
Планирование и контроль выполнения плановых производственно-торговых заданий.
Постановка системы продаж с филиальной структурой по всей территории Украины (26 филиалов по Украине, более 700чел.), прямые продажи, опт, развитие дистрибьюции.
Разработка годового бизнес-плана.
Формирование бюджета предприятия по производству, реализации, хранению и доставке готовой продукции, контроль фактического выполнения.
Управление финансовыми и экономическими процессами крупного предприятия. (Ценообразование, Себестоимость, Затраты, Прибыль, Возвраты, Дт/задолженность).
Управление складскими запасами и логистикой.
Управление кадровой политикой предприятия, формирование сильной команды.
Формирование отчетов о деятельности предприятия (Доход, прибыль, рентабельность, затраты и т.д.)
Разработка бюджета маркетинга.

Сотрудничество:
Все национальные сети и их подразделения.
(ФОЗЗИ (Сильпо),Фора, БМ Трейд, Експансия, Днепрянка, Фуршет, Таврия, Спар Центр, Спар Украина, Наш Край, ТОВ "МЕТРО КЕШ ЕНД КЕРІ УКРАЇНА", Максима (Рейнфорд), КВІЗА ТРЕЙД (Велика ишеня), Євротек, Еко,Вопак-Трейд, Пакко-Холдинг, Ашан, АТБ-Маркет, Амстор, Адвентис(Караван), Омега (Варус) ,РТЦ, КРАЙ, Гипермаркет.

Все региональные сети по Украине.

Розница по Украине.

Образование

- Киевская Академия труда и социальных отношений, факультет финансы и кредит.Квалификация

Финансы, Киев
Высшее, с 1993 по 1996 (2 года 9 месяцев)

Ленинградский горный институт

Шахтостроительный, горный инженер-строитель, Ленинград
Высшее, с 1986 по 1991 (4 года 11 месяцев)

Рекомендации

Рекомендации и рекомендательные письма будут предоставлены по требованию

Рекомендации и рекомендательные письма будут предоставлены по требованию

Дополнительная информация

Личные / профессиональные качества :

Ориентированность на результат, активность, способность самостоятельно работать и принимать решения, быстро реагировать на изменения бизнес-условий. Ярко выраженные профессиональные качества управленца. Лидерские качества, хорошие организаторские способности, инициативность.