Александр

Кащеев Александр Сергеевич
Светловодск
[открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)
[открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)
Директор, Технический директор, проектный менеджер, инженер
Профессиональный опыт
Специалист по управлению проектами и программами в области нематериального производства - сайт менеджер.
с 16/10/2019 по 20/10/2020
ДП «Сименс Украина» г.Киев, www.siemens.com.
Основные обязанности:
Работа с подрядными организациями-наряд-допуски, проекты организации работ, контроль качества и безопасных методов работ, закрытие объёмов работ.
Прием оборудования его установка и пуск в эксплуатацию.
Закрытие договоров. Оформление актов выполненных работ и пуска в эксплуатацию.
Определение приоритетности работ.
Разработка, согласование, утверждение и контроль графиков проектных работ, поставок оборудования, монтажных и пусконаладочных работ.
Разработка, согласование, утверждение и контроль бюджета работ. Соблюдение бюджетной дисциплины.
Определение рисков - разработка матрицы рисков.
Лидирование при внедрении проекта.
Достижения и результаты:
проектные и строительно-монтажные работы (электроснабжение, электрооборудование и автоматизация) по объекту: «Реконструкция системы обеспечения холодным дутьем доменной печи № 9 с установкой новой электровоздуходувки в здании главного корпуса ТЭЦ-3 ПАО «АрселорМиттал» Кривой Рог.
Количество прямых подчиненных: 5 человека (руководители). Штат компании: более 100 человек.
Технический директор
с 01/01/2018 по 01/09/2018
ОДО «Объединение Днепроэнергостройпром» г Светловодск Кировоградская область.
www. odesp.com.ua (производство и реализация железобетонных изделий, строительных конструкций для энергетического, промышленного, сельскохозяйственного и жилищного строительства.)
Основные обязанности:
разработка и реализация проектов по внедрению новой техники, технологии, безопасности и качества производимой продукции.
Организация и проведение контроля удельных норм расхода основных и вспомогательных материалов при производстве железобетонных конструкций.
Разработка инвестиционных планов с целью использования свободных площадей, зданий и сооружений. Создание новых производств.
Внедрение современных форм управления бизнес-процессами.
Достижения и результаты:
Создание и руководство техническим советом предприятия.
Реконструкция бетоносмесительного узла.
систематический рост финансовых показателей объединения.
реконструкция карьера для разработки гранитного гравия и добычи песка.
Количество прямых подчиненных: 6 человека (руководители). Штат компании: более 300 человек.
Мотив увольнения: неполная реализация своего потенциала.
Проектный менеджер
с 15/07/2016 по 02/11/2017
Данон Украина. Кременчугский гор молокозавод. (Кременчугский гор молокозавод «Данон» —производство молочных продуктов, работает в Украине с 1998 г.)
Основные обязанности:
Определение приоритетности проектов.
Подготовка технических заданий на выполнение проектных работ и закупку нового оборудования.
Разработка, согласование, утверждение и контроль графиков проектных работ, поставок оборудования, монтажных и пусконаладочных работ.
Разработка, согласование, утверждение и контроль бюджета работ. Соблюдение бюджетной дисциплины.
Определение рисков - разработка матрицы рисков.
Лидирование при внедрении ряда проектов.
Проведение переговоров, заключение договоров и международных контрактов.
Работа с подрядными организациями-наряд-допуски, проекты организации работ, контроль качества и безопасных методов работ, закрытие объёмов работ.
Прием оборудования его установка и пуск в эксплуатацию.
Закрытие договоров. Оформление актов выполненных работ и пуска в эксплуатацию.
Достижения и результаты:
Установка очистки воды (УОВ) - цель очистка воды, поставляемой из городской сети, от запахов и примесей. Получить качество исходной воды в соответствия с требованиями Данон.
Установка приготовления и дозирования гипохлорита натрия – цель получить качество исходной воды в соответствия с требованиями Данон по микробиологическим загрязнениям.
Проект очистки сточных вод – цель очистка производственных стоков завода в соответствия с требованиями Данон.
Установка X-ray – цель пуск в эксплуатацию системы детекции инородных тел, в соответствия с требованиями Данон.
Установка автоматической паковальной машины.
Установка фильтров на линиях возврата моющих растворов.
Комплекс работ по устройству складов для хранения кислоты и каустика – цель устранение несоответствий безопасным условиям хранения реагентов и обеспечение раздельного хранения кислоты и каустика.
Частотное регулирование электропривода аммиачного компрессора.
Разработка системы энергоменеджмента.
Количество прямых подчиненных: 3 человека (руководители). Штат компании: более 100 человек.
Мотив увольнения: отсутствие финансирования планируемых проектов, сокращение должности.
Технический директор Директор по проектным работам
с 01/2007 по 01/2016
ООО «Ворскла сталь» г Комсомольск (Горишни Плавни) Полтавская область. www.vorsklasteel.com(строительство электрометаллургического завода прямого восстановления железа Поставщиками установок прямого восстановления железа и сталелитейного оборудования являлись MIDREX Technologies (США) и VAI/Siemens (Австрия). Мощность завода Ворскла Сталь 3 миллиона тонн слябов в год)
Основные обязанности:
Руководил проектно - изыскательскими работами по строительству завода и его инфраструктуры (дороги, вода, канализация, газ, электроэнергия).
Вёл контрактную работу в части проектных работ, поставки оборудования, их качественных и технических характеристик с фирмами MIDREX Technologies (США), VAI/Siemens (Австрия). Авторский и технический надзор.
Подготовка контрактов на поставку оборудования, оказания услуг и пуска в эксплуатацию.
Графики проектирования, изготовления оборудования, металлоконструкций, их приемка и поставка на площадку строительства. Графики строительных работ.
Достижения и результаты:
Внёс ряд изменений в техническую спецификацию контракта, что позволило улучшить технологию производства стали без увеличения стоимости контракта.
Разработал систему адаптации проектной документации фирм MIDREX Technologies (США), VAI/Siemens (Австрия) к действующему законодательству Украины. Система была принята и включена в контракт на оказание инжиниринговых услуг.
Оказание инжиниринговых услуг для ООО Еристовский ГОК и ООО Белановский ГОК по проектированию объектов инфраструктуры:
подготовка и проведение вскрыши рудников.
организация работ по отводу земли. Получение разрешительных документов. Прохождение экспертиз.
Подготовка и проведение тендеров на поставку оборудования и оказания услуг.
Разработка проекта промышленного района в составе ООО Еристовский ГОК, ООО Белановский ГОК, Полтавский ГОК, ООО Ворскла Сталь1, 2 и Единой Энергетическая компании. Утверждение проекта в государственных структурах.
Руководил и принимал непосредственное участие в проектировании, проведении экспертизы, авторского и технического надзор за строительством:
системы водозабора и раздачи питьевой и технической воды для объектов промышленного района, и близлежащих посёлков.
посёлок для строителей на 2000 человек с инфраструктурой.
пожарная станция на 6 ть пожарных машин.
магистральный газопровода для обеспечения потребностей промышленного района.
здание механической мастерской на территории завода.
подъездная железнодорожная станция Сортировочная.
насыпь для площадки строительства и автомобильных дорог.
Количество прямых подчиненных: 3 человека (руководители). Штат компании: более 300 человек.
Мотив увольнения: отсутствие финансирования, консервация проекта. Сокращение штата.
Главный инженер проекта
с 04/ 2005 по 01/ 2007
Украинский Государственный Институт по Проектированию Металлургических Заводов» (УКРГИПРОМЕЗ) г Днепр
www.gipromez.com.ua (институт комплексного проектирования новых, реконструкции и технического перевооружения действующих металлургических предприятий)
Основные обязанности:
Руководил разработкой и внедрением проектов строительства новых и реконструкции действующих металлургических агрегатов на территории Украины и РФ.
Составление и заключение договоров на проведение проектно - изыскательных работ.
Принятие, согласование и утверждение с Заказчиком основные технические решения, закладываемые в проект.
Разработка и контроль графиков выполнения проектных работ и качества проектной документации. Соблюдение финансовой дисциплины. Бюджет проекта. Взаиморасчёты с Заказчиком. Подписание Актов выполненных работ. Устранение замечаний Заказчика.
Руководил группами авторского надзора за строительством объектов по проектам, автором которых являлся.
Достижения и результаты:
Автор проектов:
реконструкция доменной печи №5 ЕМЗ, с применением современных огнеупорных материалов. Проект осуществлен.
строительство новой доменной печи №3 ЕМЗ. Проект осуществлен.
строительство Абинского металлургического завода в РФ. Проект осуществлен.
ТЭО строительства электрометаллургического завода прямого восстановления железа с использованием природного газа и технологии Мидрекс в г. Комсомольске Полтавской области. Проект осуществлен.
Количество прямых подчиненных: 20 человека (руководители) Штат компании: более 300 человек.
Мотив увольнения: - проект строительства электрометаллургического завода прямого восстановления железа
Начальник управления службы экономической безопасности
с 04/ 2004 по 04/ 2005
Публичное акционерное общество «Днепровский металлургический комбинат имени Ф.Э. Дзержинского» г. Днепродзержинск (http://www.dmkd.dp.ua) (предприятие горно-металлургического комплекса Украины входит в число шести ведущих металлургических комбинатов страны по объёмам производства и реализации металлопродукции.)
Основные обязанности:
По заданию генерального директора комбината создал и руководил работой управления службы экономической безопасности в энергетическом секторе.
Достижения и результаты:
Курировал работы по соблюдению технологии и правил эксплуатации и ремонта энергетического оборудования. Реконструкции и модернизации объектов и агрегатов энергетического хозяйства.
Принимал участие в:
подготовке и проведении тендеров на закупку оборудования, материалов и оказания услуг.
реорганизации численности персонала и их функциональных обязанностей.
оптимизации финансовых затрат.
Инициировал заключение договора на проведение энергоаудита комбината. Отчёт лёг в основу разработки программы по реорганизации энергохозяйства, системы учёта и эффективного использованию.
Количество прямых подчиненных: 6 человек (руководители) Штат компании: более 100 человек. Мотив увольнения: реализация своего потенциала - переход в УКРГИПРОМЕЗ.
Заместитель председателя Наблюдательного Совета
с 03/2002 по 01/2003
ОАО «Светловодский машиностроительный завод» г. Светловодск Кировоградская обл.
НПО «Доникс» г. Донецк. http://donix-ua.com (НПО «Доникс» основано в 1991 г. Основными направлениями деятельности - разработка и внедрение ресурсосберегающих технологий в металлургии.)
Основные обязанности:
Оценка положения ОАО «Светловодский машиностроительный завод» где у НПО было 90% акций.
Поиск и разработка направлений деятельности предприятия.
Достижения и результаты:
разработал ряд бизнес – проектов, направленных на эффективную деятельность предприятия, в текущих условиях рынка.
оптимизация текущих затрат производственной деятельности предприятия.
Количество прямых подчиненных: 5 человека (руководители). Штат компании: более 100 человек. Мотив увольнения: отсутствие финансирования бизнес-проектов.
Заместитель главного инженера по новой технике
с 03/2000 по 03/2002
ПАО Алчевский металлургический комбинат. г. Алчевск
www.amk.lg.ua
Основные обязанности:
разработка программ, направленных на совершенствование технологии, повышение качества продукции, экономии материальных и энергетических ресурсов.
Ежемесячное планирование производственной программы, согласование и её утверждение, включая необходимые средства на текущие ремонты и поддержания основных средств производства в надлежащем состоянии, запчасти, новое оборудование, расходные материалы.
управление заводом, с целью выполнения производственной программы.
взаиморасчеты с управляющими корпорациями.
Достижения и результаты:
Инициировал и непосредственно руководил проектами внедрения
системы позонного учета потребления электроэнергии.
системы учета водопотребления и канализационных стоков.
системы снижения затрат на единицу произведённой продукции.
Количество прямых подчиненных: 20 человека (руководители). Штат компании: более 1000 человек. Мотив увольнения: смена менеджмента.
Менеджер
с 10/1997 по 03/2000
Научно-производственная группа "Интерпайп" ("Interpipe Group") г. Днепропетровск.
www.interpipe.biz
Основные обязанности:
Работа в группе по совместному управлению Алчевским металлургическим комбинатом. Координация работы по взаиморасчётам.
Достижения и результаты:
Разработка системы оптимизации затрат.
Планирование, согласование и утверждение производственной программы комбината НПГ совместно с корпорацией Индустриальный Союз Донбасса и АМК.
Количество прямых подчиненных: 5 человека (руководители) Штат компании: более 300 человек.
Мотив увольнения: перевод на Алчевский металлургический комбинат.
Эксперт Коммерческо-Юридического отдела
с 01/1985 по 01/1995
Объединение «ТЯЖПРОМЭКСПОРТ» Министерство Внешних Экономических Связей РФ представительство в Нигерии
(http://tyazh.ru/).
Основные обязанности:
работа с Глобальным контрактом на строительство металлургического завода в г. Аджаокута Нигерия, отвечал за главу, связанную с финансовыми расчетами, в зависимости от процента строительной готовности завода. Это ежемесячная защита и утверждение Заказчиком выполненных объёмов работ, что является основанием для выставления счетов для оплаты.
Курировал вопросы взаимоотношений между представительством, подрядными организациями и Заказчиком.
Достижения и результаты:
Разработал бизнес - проекты по созданию совместных предприятий на основе оборудования завезенного в статусе временного ввоза.
Принял участие в создании двух совместных предприятий.
участие в пуске в эксплуатацию ряда цехов и крупных агрегатов завода т.к. доменный цех, цех сырых материалов, цех железорудного концентрата, наладка и пуск в эксплуатацию склада железорудного концентрата, сдача в эксплуатацию ключевого агрегата вагоноопрокидывателя.
Количество прямых подчиненных: 3 человека (руководители) Штат компании: более 4000 человек. Мотив увольнения: окончание строительства металлургического завода, окончание срока контракта.
образование и сертификаты
Днепропетровский металлургический институт г. Днепропетровск Факультет: металлургия черных металлов. Квалификация инженер – металлург. Высшее. с 09.1976 по 06.1980.
Дополнительное образование
Бизнес Гармония. Тренинг «Школа супервайзера» (Киев. 2006 6дней)
Системы контроля и учёта энергоносителей. Фирма Endress + Hauser (Швейцария, Германия, Франция) http://www.ch.endress.com/. Год окончания 2007 (2 месяца)
Тренинг «Эффективные переговоры» (Днепропетровск. 2008 4 дня)
Институт технологий управления «Спайдер» Украина (http://spiderproject.com.ua/) входит в состав Международной группы компаний «Spider Project Team». Project Management Institute Сертифицирован Bureau Veritas Ukraine по стандарту ISO 9001, по стандарту ISO 10006. Специальный международный стандарт качества в области управления проектами.
Построение и оптимизация корпоративных систем управления проектами, запуск Project Management company, управление портфелем проектов. Год окончания 2008 Сертификат S/N S.M.T.U.002361/2008год 8 месяцев.
БМ «Коучинг» (общий курс по управлению и развитию бизнеса) (Харьков. 2013, 2 месяца, 8 занятий)
Курс Джон Вон Эйкен «Упаковка и презентация проектов» (Киев 2015-2016. 4 дня)
Система управления проектами в группе Данон Sherpa Польша ноябрь 2016г.8 дней.
Тренинги по системе безопасности при производстве WIZE март 2017г.10 дней.
Тренинги по системе качества при производстве май 2017г.5 дней.
Профессиональные и другие навыки
Навыки работы с компьютером. Продвинутый пользователь. Работаю в операционной системе Windows и MAC OS, Word, Excel, PowerPoint, Project, Publisher, AutoCAD, Photoshop, Internet Explorer, пользователь информационно-поисковых систем и др.
Владение языками
Английский – средний.
Украинский - свободно
Русский - свободно
Рекомендации:
Мироненко Денис директор департамента «Интеллектуальная инфраструктура» ДП «Сименс Украина» г. Киев, [открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)
Александр Садчиков директор «Евровота Украина», [открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)
Бурьянский Михаил Николаевич директор головного завода «Объединение Днепроэнергостройпром» г Светловодск Кировоградская область, [открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)
Василенко Александр Николаевич директор Кременчугского молокозавода, [открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)
Стендер Павел Вадимович директор [открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)
Дополнительная информация
Имею опыт работы:
более чем 25 лет в управлении строительными проектами в металлургии, горнодобывающей, машиностроительной и пищевой промышленностях
более 18 лет на руководящих позициях.
Опыт ведения переговоров и заключения договоров более 15 лет.
Хорошие знания и практика в бюджетировании, аналитике, прогнозировании, планировании ключевых показателей компании.
Наличие лидерских и управленческих навыков.
Владею техниками ведения переговоров и решения конфликтных ситуаций.
Умение планировать, четко организовать и контролировать составляющие таких бизнес-процессов как проектирование, закупки оборудования, монтажа оборудования и строительства зданий и сооружений.
Навыки подбора и обучения персонала.
Ответственный за выполнение комплексных проектов по времени и в рамках бюджета.
Ориентирован на конкретные результаты.
готовность к командировкам.
готовность к переезду.
водительские права категории "В", стаж беспрерывного вождения более 20 лет
Женат.
За последние 3 года прочитал более 30 книг
Увлечения: компьютер, чтение, большой теннис.