Контактная информация

Соискатель указал телефон и эл. почту.

Получить контакты этого кандидата можно на странице https://www.work.ua/resumes/8676361/

Опыт работы

Заступник генерального директора

с 10.2024 по наст. время (1 год 7 месяцев)
Тас Нейл, ТОВ, Хмельницький (Металургійна промисловість, металообробка)

Досвід роботи (практична діяльність):
(переведено з іншого підприємства групи ТАС ТОВ «ДНІПРОМЕТИЗ–ТАС»)
Результати роботи.
Фінансовий результат за 2024 рік - 26,4 млн. грн., фінансовий результат 2025 рік + 11,2 млн. грн.
Зростання виручки від реалізації на 11%.
EBITDA за 2024 рік - 5,6 млн. грн., 2025 рік + 35,7 млн. грн.
Маржинальний прибуток на тону готової продукції зріс з 8 200 грн. до 11 100 грн.
Рентабельність активів 2024 рік -2,8%, 2025 рік +1,0%.
Показник платоспроможності 2024 рік 118 днів, 2025 рік 91 днів.
Знижено фінансові витрати з 12,4 млн. грн. до 9,2 млн. грн. за рік
Скорочення часу виконання експортних замовлень (65-70% від загального обсягу продажів) з 42 до 14 днів.

Досягнуто за рахунок:
•розробки та реалізації стратегічних планів підприємства;
•перехід на принципи цифрового керування та прийняття управлінських рішень на основі концепції CVP аналізу;
•інформаційно-аналітичного забезпечення прийняття рішень (розробка та запровадження системи BSC: щоденний звіт, тижневий звіт, місячний звіт з розподіленням показників по каналам збуту (експорт, В2В в Україні, дистрибуція);
•планування продажів, виробництва та матеріально-технічного постачання (ритмічне завантаження виробничих потужностей, оптимізація собівартості (партійної), недопущення дефіцитів та надлишків);
•забезпечення виконання зростаючих планів продажів підприємства шляхом розробки системи цінності продукту (ХПВ), зміни асортиментної стратегії підприємства, зміни цінової стратегії, запровадження системи управління клієнтською базою, зміни принципів оцінки торгового персоналу та системи мотивації;
•впровадження маркетингу як окремого функціонального напрямку на підприємстві;
•оптимізації планів закупівель ТМЦ (виключення дефіцитів та надлишкових запасів, зниження собівартості та, відповідно, маржинальності);
•забезпечення виконання зростаючих виробничих планів підприємства в умовах обмеженості кадрових ресурсів шляхом впровадження адаптованої методики JIT та LeanProduction.
• як наслідок зменшення втрат робочого часу та підвищення продуктивності;
•розробки програм навчання персоналу: торговий персонал, кадровий резерв.

Аналітик

с 10.2023 по 10.2024 (1 год)
ТОВ Днепрометиз - ТАС, Дніпро (Металургійна промисловість, металообробка)

Результати роботи
Підвищення обіговості ТМЗ (коефіцієнт обіговості з 1,02 до 1,7) та вивільнення фінансових ресурсів (-72 млн. грн), скорочення циклів матеріально-технічного постачання в середньому з 32 до 19 днів, зниження ризикованості операційної діяльності підприємства та забезпечення стабільності та ритмічності виробництва.
Досягнуто за рахунок: автоматизації процесів управління матеріально-технічним забезпеченням, інтеграціі бізнес-процесів компанії в єдину систему, цифровізація процесу управління, розробка системи мотивації відділу постачання.

Аналітик

с 07.2022 по 05.2023 (11 месяцев)
Фрілансові проекти, Дніпро (Консалтинг, бухгалтерія, аудит)

Розробка планів стратегічного розвитку міст Житомир, Біла Церква, Буча. Розробка рекомендацій щодо створення кластерів та технопарків, розвитку тих чи інших сфер бізнесу в регіоні.

Директор підприємства

с 03.2020 по 09.2020 (7 месяцев)
ТОВ ТБ Вега Україна, Дніпро (Медицина, охорона здоров'я, аптеки)

Результати роботи
Проведення заходів з антикризового управління, що виникло під час першої хвилі пандемії COVID-19 та відповідних карантинних обмежень. Стабілізація фінансового стану за рахунок та повернення компанії на обсяги та маржинальність продажів до рівня передкризових через 4 місяці. Переведення компанії на інший бізнес цикл (з вересня по серпень) та розробка комплексної стратегії розвитку, що передбачала збільшення продажів на 60% за рахунок нового підходу до клієнтської бази, розробки нової асортиментної політики, ребрендінгу власного продукту. Переформатування взаємовідносин з постачальником, що дозволило скоротити цикл поставки (замовлення, виробництво, постачання) зі 120 до 70 днів. Аналітичне забезпечення та автоматизація управлінських рішень. Це дало змогу вивільнити з обігу близько 1 млн. грн. та знизити відсоткові виплати.
Підбір та розвиток персоналу.

Завідувач кафедри фінансів, обліку та меркетингу

с 06.2019 по 06.2022 (3 года)
Придніпровська державна академія будівництва та архітектури, Дніпро (Освіта, наука)

Управлінські функції завідувача кафедрою (21 співробітник), проведення акредитацій з 6 освітніх программ за рівнями бакалавру та магістру. Викладання дисциплін "Фінансовий аналіз", "Фінансове планування", "Фінансовий менеджмент", "В2В маркетинг", "Маркетингові дослідження"

Заступник директора з розвитку

с 07.2017 по 06.2018 (1 год)
ТОВ ТБ Вега Україна, Дніпро (Медицина, охорона здоров'я, аптеки)

Результати роботи
Збільшення продажів на 40% за рахунок: впровадження системи бюджетування, що дало змогу вчасно забезпечити відділ продажів необхідним товаром; аналітичного забезпечення управління продажами; формалізації бізнес процесів та проведення організаційних зміні у відділі продажів; розробки системи мотивації для торгової команди; поєднання відділу маркетингу та продажів.
Відносне вивільнення фінансових ресурсів за рахунок оптимізації залишків та обіговості – 31 млн. грн.
Фінансовий результат 2017 рік – 1,7 млн. грн., 2018 рік + 12,1 млн. грн., 2019 рік +25 млн. грн.
Переформатування роботи менеджерів з продажу дозволило скоротити повний фінансовий цикл зі 270 днів до 145.
Автоматизація процесів управління.

Фінансовий директор, бізнес аналітик

с 03.2016 по 09.2021 (5 лет 7 месяцев)
АРС-инжиниринг, Дніпро (Машинобудування)

Результати роботи
Виведення компанії з формату start up до повноцінної бізнес моделі з річним обігом понад 15 млн. грн. та прибутком понад 300 тис. грн. Функціональні обов’язки полягали в аналітичному забезпеченні прийняття управлінських рішень щодо ціни, собівартості проектів. Модель прийняття управлінських рішень щодо формування портфелю замовлень включала концепцію Target Costing та CVP аналізу. В стратегії продажів було реалізовано принципи SCM (стратегічного управління витратами). Підготовка торгового персоналу (розроблено адаптивний курс з В2В маркетингу та продажів).
Функції фінансового менеджменту для власників та генерального директора (планування, аналіз, оперативне управління грошовими потоками).

Знания и навыки

• Неконфліктність
• Проведення тренінгів
• Проведення презентацій
• Уміння аналізувати
• Проведення тренінгів з продажу
• Систематизація процесів
• Стратегічне планування

Дополнительная информация

Доктор економічних наук