Василь

ВАСИЛЬ БУТЕНКО
Директор
ПРОФІЛЬ ДОСВІД РОБОТИ:
Операційний лідер рівня CEO з ТОВ «ЮТ Компані» Генеральний директор
досвідом трансформації, 2023–2026 (Україна та Зовнішні ринки)
масштабування та управління Створення компанії та її акредитація для допуску до торгів
складними розподіленими
Міністерства Оборони, та інших держзамовників.
системами у FMCG, виробництві та
Проведення перемовин з ТОП менеджментом Державних та
державних поставках.
Комерційних компаній.
“Моя ключова компетенція — це Масштабування з 0 грн в 23 році, до більш ніж 2 мрд грн в
трансформація складних 2025.
операційних систем. Розбудова логістичних потоків до пікових навантажень
Я працюю на стику економіки, постачання близько 1000 тон на тиждень продуктів
операцій і комерції: харчування різних умов зберігання та пакування.
беру систему без прозорості, Пошук та імпорт дронів, запчастин до дронів, наметів,
наводжу порядок у фінансах, генераторів та інших позицій для потреб держави та продаж
стабілізую операції і тільки після через аукціони «Прозоро».
цього масштабую результат.” Залучення більш ніж 100 виробників/постачальників до
постачання на ринок державних закупівель.
Маю практичний досвід: Реалізація Стратегічного та важливого для МОУ ДОТ та АОЗ
• побудови бізнесів з нуля проекту постачання в 3PL форматі.
• управління масштабними
логістичними потоками ПП «Деліція» Генеральний Директор
• роботи з державними 2021–2023 (Україна та Зовнішні ринки)
контрактами
Виконання річних цілей за прибутком у 21, 22 роках.
• відновлення та
Відновлення підприємства після повної зупинки внаслідок
трансформації
отриманих руйнувань від війни та запуск виробництва (через
операційних систем
• побудові ефективної 8 тижнів).
економіки напрямку Успішний ребрендинг із зростанням товарообігу та
• оптимізація витрат та збільшенням представленості та пізнаваності в Ключовій та
підвищення продуктивності Роздрібній торгівлі.
• розвиток клієнтського Формування команди та успішна мотивація кожного її
сервісу через системний учасника, прив'язка Топ-персоналу до показника
підхід операційного прибутку компанії.
• впровадження показників Перехід в рейтингу виробників «кондитерки» з ТОП 20 в ТОП 10.
ефективності управління та
прийняття рішень ТОВ «Асканія ПроДрінкс» Директор
2017–2021(Україна та Зовнішні ринки)
Розробка комерційної політики напряму та узгодження її з
акціонерами в розрізі каналів збуту.
Проведення регулярних зборів команди виробництва та
команди продажів для синхронізації руху та обміну
КОНТАКТНА ІНФОРМАЦІЯ інформацією.
ТЕЛЕФОН: [открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация») Масштабування продажів
Email: [открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация») Розробка Нових Продуктів та вивід їх в інші сегменти ринку
Побудова Каналів продажів
 Запуск Експортного Напряму (Європа, Канада, Мексика,
ХОБІ Сполучені Штати).
Управління великою регіональною структурою.
Бойові мистецтва -10 років, Розробка, узгодження та впровадження систем мотивації
Засновник та керівник персоналу.
Мелітопольської Федерації Айкідо
Оптимізація виробничих процесів.
Йога, Читання та пізнавання світу
Зниження собівартості виробництва.
Залучення в портфель сторонніх виробників альтернативних
продуктів світових брендів для досягнення планових
фінансових результатів.
Відвідування профільних міжнародних виставок та пошук
продуктів до залучення у власний портфель.

Директор з розвитку продажів УК «Гранд Дистриб'юшн»
2011–2017 (10 областей та 17 філій)
Комерційне управління відділами продажів підприємств, що
входять до зони управління УК «Гранд Дистриб'юшн».
Управління націнками та знижками по клієнтах. Контроль за
дотриманням торгових умов.
Підбір, навчання та атестація співробітників відділу продажів
підприємств, що входять до зони управління УК «Гранд
Дистриб'юшн».
Розробка та підтримка маркетингових заходів
Постачальників, контроль їх виконання на підприємствах.
Відповідальність за дохідну частину підприємств, отримання
всіх знижок та бонусів від Постачальника.
Розробка штатного розкладу відділу продажів підприємств,
що входять до зони управління УК «Гранд Дистриб'юшн».
Управління витратами на відділ продажів підприємств.
Розробка системи мотивації відділу продажів підприємств.
Ведення переговорів з ключовими клієнтами щодо
покращення умов співпраці.
Розвиток нових територій.

Senior on-trade manager «SABMiller».
2009–2011
Супервайзер ТОВ «Сан Ін Бев Україна» Запорізької області.
2005-2009
Ексклюзивний територіальний представник компанії «Українські
заморожені продукти» в м. Мелітополь
2004-2005

ОСВІТА

Мелітопольський державний педагогічний університет; Вчитель
Географії та Історії.
1997 – 2002
Дипломна робота: Історико-Географічні передумови заселення
Скіфами та Сарматами Запорізької області.

Дніпропетровський державний інститут фізичної культури і спорту
2005 – Підвищення кваліфікації
Інструктор з Айкідо(1998 – 2008)

НАВИЧКИ
Трансформація бізнесу
Управління складними операційними системами
Фінансове мислення (P&L, економіка)
Комерційна стратегія і робота з попитом
Робота в складному середовищі (держава +
криза)