Контактная информация

Соискатель указал телефон , эл. почту и LinkedIn.

Получить контакты этого кандидата можно на странице https://www.work.ua/resumes/9906168/

Опыт работы

Керівник з маркетингу

с 04.2025 по наст. время (10 месяцев)
FMCG, Київ (Харчова промисловість)

Ключові компетенції на посаді.

Стратегічне планування.
Розробила та успішно захистила перед акціонерами та інвесторами комплексну маркетингову стратегію розвитку брендів на 2026 рік. Стратегія була сфокусована на відновленні позицій компанії у високомаржинальних категоріях.

Управління продуктовим портфелем (R&D).
Оптимізація асортименту через ABC-аналіз.

Проведення ребрендингу та розробка позиціонування ключових категорій.

Ініціювала розробку та повний цикл запуску (від концепту до пре-продакшну) лінійки інноваційних продуктів у категорії вівсяна каша. Сформувала технічні завдання для R&D, забезпечивши відповідність майбутніх продуктів запитам ринку здорового харчування.

Антикризовий фінансовий аналіз.
Розрахунок економіки продукту. Маржинальний дохід (МД), прогнозований прибуток, витратну частину та очікувану частку ринку. Впровадження алгоритмів ціноутворення (pricing strategy).

Впровадила систему регулярного моніторингу рентабельності та перерахунку маржинальності продуктів в умовах волатильності цін на сировину, що дозволило оптимізувати прайс-листи та мінімізувати збитки.

Репозиціонування та брендинг.
Моніторинг рентабельності, контроль маркетингових бюджетів та щотижнева звітність по KPI.

Оцінка ризиків та розробка планів щодо їх мінімізації. Провела ревізію існуючих торгових марок, підготувала план рестайлінгу та оновлення пакування для ключових SKU з метою підвищення їхньої конкурентоспроможності на полиці.

Управління крос-функціональними командами.
Контроль плану промо-акцій для стимулювання продажів. Створення програми навчання торгових команд для підвищення ефективності продажів.

Налагодила взаємодію між департаментами маркетингу, продажів та економічного аналізу для синхронізації запусків новинок та прогнозів продажів.

Розвиток каналів комунікації.
Відновила та структурувала SMM-стратегію брендів, забезпечивши пряму комунікацію зі споживачем за мінімальних маркетингових бюджетів.

Бренд-менеджер

с 08.2022 по 03.2024 (1 год 8 месяцев)
Рєалтрейд, Дніпро (Харчова промисловість)

Виробництво і продажі снеків.
Категорії: сухарики, арахіс солений, грінки, насіння та ядра соняшника і гарбуза, риба та морські закуски, чіпси пластини/хвилясті, чіпси натуральні, фісташки. 94 sku.
ТМ: Козацька слава, Snekkin, Semki, Macho, RED, KartoFAN, Мій Рибалка.
7 виробничих цехів.
Канали продажів: дистрибуція, національні та регіональні мережі, експорт (США, Німеччина, Польща, Грузія, Ірак, Італія, Литва).
Штат 200 працівників.
У прямому підпорядкуванні: від 2-х працівників (дизайнери-фрілансери).

Мій досвід і рішення на посаді:

1. Стратегічне управління та розвиток категорії «Снеки»

Рішення: ​Розробка та впровадження комплексної Go-to-market стратегії, що базувалася на аналізі Big Data та для точного прогнозування попиту.
​Результат: Сумарне зростання продажів компанії на 5,5% у грн. Розширення клієнтської бази на 100 нових замовлень у каналі дистрибуції протягом короткого періоду (за перші 3 міс.виходу новинок)

​2. Оптимізація продуктового портфеля та запуск новинок (NPD)

Рішення: ​Проведення аудиту органолептичних якостей та ініціювання заміни складових продуктів для покращення смакових властивостей позицій. Управління повним циклом запуску 12 нових SKU.
​Результат: Запуск новинок забезпечив вихід у нові ніші, а корекція існуючих рецептур дозволила підвищити LTV клієнта та знизити кількість рекламацій.

​3. Ефективність пакування та рентабельність категорій.

​Рішення: Прийнято рішення про зміну формату пакування у категорії «Солоні горішки» та проведення повного ребрендингу ТМ «Козацька Слава», ТМ «Semki», ТМ «KartoFAN».
​Результат:
Солоні горішки: ріст продажів на 11% (6% за рахунок ціни + 5% за рахунок нового формату).
​Сухарики: ріст прибутку на 9%.
​Гарбузове насіння: стрімкий ріст продажів на 22%.

​4. Експансія на міжнародні ринки (ЗЕД)

Рішення: ​Розробка маркетингового супроводу для виходу на ринки Німеччини, Грузії та США. Адаптація продуктів під вимоги ВТМ іноземних клієнтів та організація міжнародних презентацій.
​Результат: Успішне підписання контрактів та запуск експортних відвантажень, що диверсифікувало валютні ризики компанії.

​5. Якість продукту та робота з ринком

Рішення: ​Впровадження системи контрольних та інноваційних дегустацій із залученням крос-функціональних команд. Створення прямого каналу обробки рекламацій для швидкого внесення змін у виробництво.
​Результат: Підвищення візуальної привабливості брендів та покращення якості продукту, що призвело до загального зростання категорії насіння на 3,4%.

​6. Дизайн-менеджмент та виставкова діяльність

​Рішення: Централізація управління дизайн-проектами (пакування, поліграфія) та перехід на стратегічне позиціонування під час міжнародних виставок.
​Результат: Підвищення впізнаваності брендів на світовому рівні та залучення цільових лідів у новому сегменті ВТМ.

Бренд-менеджер

с 11.2021 по 02.2022 (4 месяца)
Гранд-молпродукт, Полтава (Харчова промисловість)

Виробник вершкового масла, рослинно-вершкових сумішей і згущеного молока в Україні.
Категорії: Масло вершкове, Згущене молоко та Іриска , Сир. 132 sku
Торгові Марки: Полтавочка, Галицька долина, Чутянка, Щедра Полтавщина, Масло Полтавщини, Селянська Корівка, БТМ, ВТМ мереж.
Штат 400 працівників.

Підпорядкування: власник компанії, генеральний директор.
У підпорядкуванні: дизайнер (1 особа)

Мій досвід і рішення на посаді:

​1. Розбудова системи NPD (New Product Development) та інновації.
​Рішення: Впровадження системного підходу до створення нових продуктів: від пошуку ніш (ЗСЖ, безлактозні, рослинні продукти) до модернізації пакувальних матеріалів та впровадження інноваційного обладнання.
​Результат: Розроблено та підготовлено до виведення на ринок 13 нових SKU (молочні топінги, крем-пасти, шоколадно-горіхові пасти, жири для смаження). Це дозволило компанії увійти в нові продуктові категорії з високим потенціалом маржинальності.

​2. Стратегічний репозиціонування та вихід у нішу Vegan/Health Care
​Рішення: Проведено глибокий аналіз ринку та конкурентів, на основі якого обґрунтовано рішення про вихід у сегмент безлактозної продукції. Розроблено план релончу (перезапуску) безлактозних продуктів під позиціонуванням Vegan (ТМ «Vilma»).
​Результат: Компанія отримала стратегічну перевагу в сегменті рослинних альтернатив, розширивши цільову аудиторію за рахунок прихильників здорового способу життя.

​3. Оптимізація бренд-портфеля та управління P&L (прибутковістю)
​Рішення: Ревізія асортиментної матриці, управління ціновою політикою та маржинальністю товарів. Прийнято рішення про перехід на нову вагу (downsizing/rightsizing) та впровадження сучасного формату пакування дой-пак.
​Результат: Підвищення операційної ефективності категорій, актуалізація запасів упаковки та етикетки, що мінімізувало залишки застарілих матеріалів та оптимізувало собівартість готового продукту.

​4. Крос-функціональне лідерство та робота з ВТМ (Private Label)
​Рішення: Координація взаємодії між відділом продажів та виробництвом (технологами) для адаптації рецептур під запити ключових клієнтів та проектів ВТМ. Розробка дизайну пакування та POS-матеріалів "під ключ".
​Результат: Розширення лінійки сирів формату «косичка» та успішна презентація новинок для торгової команди, що забезпечило швидке "входження" нових позицій у торговельні мережі.

​Причина звільнення:
​У зв’язку з воєнним станом компанія змінила стратегічний фокус на державні тендерні контракти та підтримку армії. Після зміни власника відбулася трансформація бізнес-моделі у бік розбудови власної фірмової мережі. Оскільки мій ключовий профіль — це стратегічний маркетинг, запуск новинок (NPD) та розвиток національних брендів, ці зміни обмежили можливість реалізації моєї експертизи, що спонукало мене до пошуку нових професійних викликів.

Бренд-менеджер

с 10.2020 по 05.2021 (8 месяцев)
Дніпропетровський комбінат харчових концентратів, Дніпро (Харчова промисловість)

Виробник продуктів харчування. Потужності: 6 виробничих цехів.
Категорії: солоні снеки, сухі сніданки, кава та напої, кондитерські вироби, бакалія.
Асортимент понад 250 sku в 9 ТМ: солоні снеки (ТМ Treegls, Potato Boom, Пан Гренка, Салют та Золоте зерно); сухі сніданки (Mr.Croco, Zlakovo); кава та напої (Tonus, Grano Dorado); кондитерські вироби (ТМ Slasti); бакалія (пластівки швидкого приготування); вагові продукти (крумери, кільця).
Штат 250 працівників.

Підпорядкування: директор з маркетингу.
У підпорядкуванні: дизайнери у кількості: 2 людини, бренд-технолог,
інтернет-маркетолог.

Мій досвід і рішення на посаді:

1. Ревіталізація стагнуючих категорій та рестайлінг брендів

​Рішення: Проведення комплексного аналізу ринку та споживчої поведінки для категорій, що втрачали позиції (кукурудзяні палички, фігурні вироби). Ініціювання повного рестайлінгу головного героя бренду Mr. Croco та редизайну пакування для всього портфеля.
​Результат: Оновлення візуального коду брендів дозволило не лише утримати позиції в сегменті сухих сніданків в умовах високої конкуренції, а й зміцнити іміджеву складову бренду серед дитячої аудиторії.

​2. Запуск нових категорій та експансія у нішу «On-the-go» снеків

​Рішення: Розробка стратегії виходу в нову нішу — злакові батончики — під існуючими парасольковими брендами Zlakovo та Mr. Croco. Формування асортиментної матриці та запуск новинок.
​Результат: Успішне розширення присутності компанії в категорії корисних перекусів, що відкрило доступ до нових сегментів споживачів та збільшило загальний обіг компанії.

​3. Трансформація кавового бізнесу та оновлення асортименту сухих сніданків.

​Рішення: Глибоке оновлення кавової категорії та впровадження нових позицій у сухих сніданках (кульки з молоком, дуо-мікси) з акцентом на сучасні смакові вподобання. Прогнозування продажів та координація роботи з рекламними агенціями.
​Результат: Створення життєздатної маркетингової стратегії для кавового напрямку, запуск продуктів-драйверів, які забезпечили ріст категорії та посилили впізнаваність брендів на полиці.

Директор з маркетингу

с 09.2018 по 09.2020 (2 года)
Екона, Дніпро (Харчова промисловість)

Виробник продуктів харчування (соєва продукція, морська капуста, хумус, імбир, рисовий оцет).
ТМ: Екона, Hokkaido club, Izobiliti.
Штат 100 працівників.
Підпорядкування: генеральний директор
У підпорядкуванні: Маркетолог з дослідження ринку, Дизайнер.

Мій досвід і рішення на посаді:

​1. Стратегічне управління великим асортиментним портфелем (77 SKU)

​Рішення: Проведення повної ротації асортименту на основі аналізу стор-чеків та побудови карток сприйняття продуктів конкурентів. Оптимізація портфеля для вивільнення ресурсів під найбільш перспективні позиції.
​Результат: Підвищення ефективності кожної товарної одиниці (SKU), усунення нерентабельних позицій та актуалізація асортименту відповідно до актуальних трендів ринку (Asian food, Health food).

​2. Розширення присутності у категорії Asian Food (Паназійська кухня)

​Рішення: Розробка та виведення на ринок абсолютно нових лінійок соусів під ТМ Hokkaido Club та Izobiliti (включно з розробкою унікальних рецептур). Розширення бренду Hokkaido Club через запуск нових категорій (вермішель Soba та Udon).
​Результат: Закріплення лідерських позицій компанії у сегменті продуктів для східної кухні, залучення нової аудиторії та ріст капіталізації брендів через експансію в суміжні категорії.

​3. Експертиза у роботі з національним ритейлом (ВТМ АТБ)

​Рішення: Реалізація масштабних проектів з редизайну та оновлення продуктових лінійок для найбільшого ритейлера України (АТБ). Робота над ТМ «Суші Кухар» та «Екона».
​Результат: Покращення візуальних та споживчих характеристик продукції Private Label, що забезпечило стабільні обсяги реалізації та зміцнення партнерських відносин з ключовим клієнтом.

​Причина звільнення:
​Рішення про зміну місця роботи було прийняте через розбіжність у поглядах на стратегічне управління маркетинговим департаментом. Я прагнула впроваджувати проактивний підхід до розвитку продуктів та розширення частки ринку, тоді як стратегія компанії була сфокусована на утриманні існуючих показників за допомогою поточних ресурсів. Це спонукало мене шукати компанію з більш амбітним вектором розвитку.

Бренд-менеджер

с 01.2017 по 04.2018 (1 год 4 месяца)
Фаворит Плюс, м'ясна фабрика, Дніпро (Харчова промисловість)

М’ясна фабрика-виробник варених ковбас, сосисок, паштетів.
Бренди: Ковбасний ряд, Своя лінія, Розумний вибір, АТБ-Спецзамовлення.
300+ sku.
Штат 500 працівників.
Підпорядкування: директор з маркетингу.

Мій досвід і рішення на посаді:

1. Стратегічне переосмислення категорії та розробка еталонних продуктів (ВТМ АТБ).

​Рішення: Розробка концепції та повний цикл запуску нової торгової марки для мережі АТБ — «Спецзамовлення». Проект створювався як ідеологічне оздоровлення м’ясної категорії: відбір «чистих» рецептур, розробка неймінгу та візуального коду, що транслював найвищі стандарти якості та довіру.
​Результат: Створення продукту з еталонними характеристиками, який став внутрішнім бенчмарком якості для ритейлера. Цей кейс продемонстрував здатність компанії виводити продукти преміального рівня в мас-маркет та формувати нове сприйняття традиційних категорій.

2. Управління асортиментною експансією та форматами пакування.

​Рішення: Масштабне розширення асортиментних лінійок ТМ «Ковбасний ряд» та ТМ «Своя Лінія» (ковбаси, сосиски, сардельки). Впровадження нових вагових форматів та перехід на гнучку упаковку для оптимізації полиці та зручності споживача.
​Результат: Зміцнення позицій брендів у різних цінових сегментах та підвищення оборотності продукції завдяки адаптації форматів під запити ринку.

​3. Операційний маркетинг та оптимізація ланцюга постачання.

​Рішення: Прийняття рішень щодо рецептур та ціноутворення на основі конкурентного аналізу. Впровадження системи контролю запасів витратних матеріалів та моніторингу відвантажень готової продукції.
​Результат: Мінімізація залишків упаковки та сировини на складах, синхронізація виробничих планів із маркетинговими активностями та усунення дефіциту пріоритетних SKU.

​4. Комунікаційна підтримка та трейд-маркетинг.

​Рішення: Розробка комплексних трейд-маркетингових заходів для стимулювання збуту. Організація професійного виробництва контенту (фото- та відеозйомки) для посилення візуальної комунікації брендів.
​Результат: Підвищення лояльності споживачів до нових продуктів та забезпечення високого рівня візуальної представленості брендів у точках продажу.

Маркетолог

с 05.2012 по 03.2017 (4 года 11 месяцев)
Різні, Дніпро (Оптова торгівля, дистрибуція, імпорт, експорт)

2011 – 2012Дніпропетровський завод бурового обладнання
.
Менеджер з маркетингу
2013 – 2015Проектно-будівельна компанія Буджилпроект.
Надання консультативних послуг у сферах інжинірингу, геології та геодезії.
Менеджер з маркетингу
2015 – 2017ФОП, магазини «Красуня», «Angel», «Leader»
Мережа з 27 магазинів жіночої білизни, чоловічого одягу, аксесуарів у Дніпрі, Києві, Запоріжжі, Харкові.

Образование

Дніпропетровський університет ім А.Нобеля

Маркетингу, Дніпро
Высшее, с 2008 по 2013 (5 лет)

Магістр, диплом з відзнакою.

Дополнительное образование и сертификаты

Тренінг з креативу. Креативний. директор Приват Банку Ігор Аветісов.

2008

Реклама та маркетинг. Ігор Манн.

2019

Реклама та маркетинг. Ігор Чорнобельский керівнив Living & Stone.

2011

Бізнес-аналіз. Побудова та менеджмент прогнозних моделей. Школа АТБ-маркет.

2017

Технологія створення унікальних товарів. TradeMaster Group

2018

Веб-тренінги з інтернет- маркетингу від Ukrainian digital forum

2021

Знания и навыки

• MS Excel
• MS PowerPoint
• Adobe Photoshop
• Adobe Illustrator
• Opera
• Mozilla Firefox
• Joomla!
• Google
• Adobe
• GIMP
• Corel Video Studio
• Самомотивація
• Креативність
• Саморозвиток
• Digital-маркетинг
• Самостійне прийняття рішень
• Google Analytics
• Розробка маркетингової стратегії
• Тактичний маркетинг
• Запуск нових брендів
• Уміння аналізувати
• Маркетинг у рітейлі
• Розробка контент-стратегії
• Розробка каталогу продуктів

Знание языков

• Немецкий — начинающий
• Английский — средний

Дополнительная информация

​Additional Background & Interests

​Спорт та самодисципліна: Багаторічне захоплення пауерліфтингом та кросфітом. Регулярні тренування сформували в мені високу стресостійкість, здатність до тривалої концентрації та звичку працювати на результат у зонах надвисоких навантажень. Спорт для мене — це про дисципліну та постійне перевершення власних можливостей.

​Дизайн-експертиза та фріланс: Протягом багатьох років паралельно з основною діяльністю реалізовувала проекти як freelance brand designer.

Маю багате портфоліо розробок пакування та поліграфії, у тому числі для замовників на міжнародних майданчиках.
Це дає мені змогу говорити з дизайнерами однією мовою та самостійно створювати прототипи (MVP) майбутніх брендів.

​Технологічна грамотність: На старті кар’єри самостійно розробила та запустила корпоративний сайт компанії, що заклало фундамент мого розуміння digital-маркетингу та технічних аспектів веб-присутності бренду.

​Академічний бекграунд та аналітика: Завжди з великим інтересом ставлюся до навчання та наукової діяльності. Під час навчання в університеті була активним дослідником, перемагала в національних та регіональних конкурсах наукових робіт. За успіхи в навчанні та наукові здобутки була відзначена іменною стипендією Президента України.