Станіслав

СТАНІСЛАВ КОЛЕСНИКОВ
ОПЕРАЦІЙНИЙ ДИРЕКТОР | КЕРІВНИК З ТРАНСФОРМАЦІЇ ТА РОЗВИТКУ БІЗНЕСУ
[open contact info](look above in the "contact info" section) | [open contact info](look above in the "contact info" section) | Telegram: @stas_kolesnykov
LinkedIn: [open contact info](look above in the "contact info" section)
ПРОФЕСІЙНИЙ ПРОФІЛЬ
Керівник вищої ланки з понад 18-річним управлінським досвідом у роздрібній торгівлі, виробництві, B2B/B2C продажах та операційному управлінні. Досвід повної операційної відповідальності, управління прибутковістю, великими командами, трансформації бізнес-процесів, підвищення ефективності та масштабування бізнесу.
Спеціалізація: побудова системного управління — організаційна структура, бізнес-процеси, система ключових показників, бюджетування, ощадливе виробництво, автоматизація, управлінська аналітика, оцінка результативності та управління змінами.
+28,5%
продажі
+16%
EBITDA
-18%
витрати
+30,2%
виробництво
10→3–5
днів цикл
47→65
NPS
КЛЮЧОВІ УПРАВЛІНСЬКІ КОМПЕТЕНЦІЇ
Операційна стратегія • Управління прибутковістю та P&L • Трансформація бізнесу • Операційна ефективність • Ощадливе виробництво • Ключові показники та цілі • Моделювання бізнес-процесів • Організаційний дизайн • B2B / B2C • Бюджетування • Закупівлі та логістика • Автоматизація й аналітика • Управління змінами
ШТУЧНИЙ ІНТЕЛЕКТ ТА ЦИФРОВІ ІНСТРУМЕНТИ
• Практичне використання штучного інтелекту в операційному управлінні: аналіз бізнес-процесів, структурування даних, підготовка управлінських рішень, регламентів, систем показників і планів змін.
• Створив і використовую персонального ШІ-агента «KS Solutions AI Operations Consultant» для структурованої операційної діагностики малого та середнього бізнесу: збір фактів, формування та перевірка гіпотез, пошук першопричин, оцінка впливу та підготовка пріоритетного плану змін.
• Досвід побудови бази знань, сценаріїв роботи та інструкцій для ШІ-агента; тестування якості його висновків на бізнес-кейсах.
• Використовую ШІ як інструмент підвищення продуктивності керівника та стандартизації аналітичної й управлінської роботи.
ПРОФЕСІЙНИЙ ДОСВІД
PARITET GROUP | Операційний директор / Директор департаменту металопластикових конструкцій
10.2025 – 05.2026 | Виробництво та комерційна діяльність
Відповідальність за операційну трансформацію, оптимізацію бізнес-процесів, систему ключових показників, виробничу ефективність та розвиток експортного напряму.
• Зростання валового прибутку компанії на 17% у I кварталі 2026 року проти I кварталу 2025 року.
• Скорочення циклу виконання замовлень з 10 до 3–5 днів.
• Збільшення частки експорту департаменту на 24% та покращення маржинального прибутку напряму на 17%.
• Скорочення дебіторської заборгованості на 12%.
• Впровадження ощадливого виробництва, модернізація системи ключових показників комерційних підрозділів та систематизація процесів ЗЕД.
• Впровадження системи управління проєктами та корпоративної навчальної платформи.
ECOFACTOR | Операційний директор
04.2024 – 08.2025 | Виробництво та продаж зарядної інфраструктури для електромобілів
Ключовий результат: продажі +23,5% | виробництво +30,2% | EBITDA +16% | чистий прибуток +12,5% | витрати -16,5% | NPS 47→65.
• Реорганізував функцію продажів і взаємодію продажів із маркетингом; продажі за перше півріччя 2025 року зросли на 28,5%.
• Систематизував склад, управління запасами та інвентаризації; впровадив планування закупівель з урахуванням потреби та строків забезпечення.
• Знизив похибку замовлень закупівель на 17% та скоротив цикл поставок з 7–14 до 3–10 днів.
• Залучив керівників функцій до роботи в ERP-системі; впровадив наскрізний контроль етапів виробництва та обліку трудовитрат.
• Впровадив управлінську звітність і контроль ключових показників через Power BI.
• Запровадив бюджетування та ліміти витрат; витрати компанії у першому півріччі 2025 року оптимізовано на 18%.
• Скоригував організаційну структуру, межі підпорядкування та відповідальності; формалізував процеси виробництва, сервісу, продажів і закупівель.
• Разом із командою вивів нову лінійку швидкісних зарядних станцій та побудував корпоративну зарядну екосистему.
ЕПІЦЕНТР К | Директор торговельних центрів
07.2008 – 02.2024 | Роздрібна торгівля
Майже 16 років управління великими торговельними об’єктами мережі. Повна відповідальність за операційну діяльність, комерційні результати, прибутковість, персонал, товарні запаси, B2B/B2C продажі та розвиток торговельних центрів.
• Керував трьома торговельними центрами мережі, включно з участю у відкритті нового ТЦ у Запоріжжі з повним циклом запуску з нуля.
• У Миколаєві після реорганізації підрозділів забезпечив зростання обороту на 22% у перший рік і 27% у другий; плинність кадрів знижено з 65% до 18% за два роки.
• ТЦ в Одесі під моїм керівництвом посідав 4 місце за оборотом у мережі після ТЦ у Києві.
• Вивів збитковий торговельний центр у позитивну рентабельність протягом 6 місяців.
• У 2015–2020 роках забезпечувалося щорічне зростання обороту окремих напрямів на 18–27%.
• Реорганізував B2B-продажі з результатом +24% до загальних обсягів реалізації.
• Оптимізував асортимент і товарні залишки; розширення асортименту на 20% супроводжувалося зростанням оборотності окремих категорій на 25–35%.
• Запустив центр видачі інтернет-замовлень; товарообіг напряму зріс на 15% у першому півріччі та на 23% у другому.
• Підготував кадровий резерв: 3 директори ТЦ, 5 комерційних директорів, 17 керівників відділів та понад 30 керівників середньої ланки.
ЦИФРОВІ ІНСТРУМЕНТИ ТА МЕТОДОЛОГІЇ
Microsoft Dynamics 365 • BAS / 1C • Power BI • Excel • ощадливе виробництво • BPMN • KPI / OKR • P&L • бюджетування • управління проєктами • управління ризиками
ОСВІТА ТА ПРОФЕСІЙНИЙ РОЗВИТОК
• Одеська національна академія зв’язку — Економіка підприємства, менеджмент організацій, 2012.
• Кіровоградський державний педагогічний університет — Історія та право, 2002.
• MBA General Intensive — City Business School, 2020.
• Професійний коучинг ACSTH (ICF), 2021.
• Комплексний інтернет-маркетинг — Para School, 2025.
• Lean Yellow Belt — Lean Institute Ukraine, 2026.
МОВИ
Українська — вільно | Російська — вільно | Англійська — A2