Вадим

Вадим Петраш
Керівник комерційного напрямку
Керівник комерційного напрямку з понад 20-річним досвідом у торгівлі,
продажах і логістиці. Пройшов шлях від менеджера до заступника
директора у виробничо-торговельній компанії, працював у міжнародній
логістичній компанії, з 2019 року — власник виробничого підприємства.
Спеціалізуюся на побудові повного комерційного циклу: закупівлі —
виробництво — збут — доставка — робота з клієнтами. Поєдную
управлінський досвід з підприємницьким мисленням власника, який
Контакти відповідає за фінансовий результат.

Номер Досвід роботи
[open contact info](look above in the "contact info" section)

Email Пекарня «Bulka» | 2019 — теперішній час (м.Стрий)
[open contact info](look above in the "contact info" section) Власник / керівник підприємства
створив підприємство з нуля та розвинув оптову мережу збуту
18-25 ТТ.
Освіта відповідальність за повний цикл: виробництво — логістика — збут
— сервіс;
Львівська комерційна академія — запуск нових точок «під ключ»: підбір локації, ремонт і
1997 оснащення, отримання дозвільної документації, набір та навчання
Спеціальність: «Інформаційні персоналу, вихід на плановий обсяг продажів;
системи в менеджменті» управління персоналом мережі: найм, навчання, графіки,
Кваліфікація: інженер-економіст мотивація, контроль стандартів роботи;
організація виробництва та контроль якості продукції;
Київська академія управління закупівлі, робота з постачальниками, контроль товарних запасів і
персоналом (МАУП) — 2015 собівартості;
Спеціальність: «Управління
побудова логістики: постачання сировини та щоденна доставка
персоналом та економіка праці»
продукції на точки;
Кваліфікація: спеціаліст з
управління фінансово-господарською діяльністю: бюджетування,
управління персоналом та
контроль витрат, ціноутворення, аналіз рентабельності точок.
економіки праці

Sengeridis”(міжнародна транспортна компанія, Греція) 2014 — 2019
Професійні навички Менеджер з логістики / керівник офісу
відповідальність за повний цикл доставки — від прийому
Операційне та комерційне
відправлення до передачі одержувачу;
управління підприємством
організація, контроль та оптимізація логістичних процесів;
Побудова бізнес-процесів з
нуля, масштабування керування роботою офісу: організація щоденної операційної
(відкриття нових точок) діяльності, координація персоналу, контроль документообігу;
Організація системи продажів і координація доставки та контроль руху відправлень на всіх
збуту, виконання планових етапах;
показників взаємодія з клієнтами, партнерами та перевізниками;
Логістика: повний цикл оперативне вирішення нестандартних ситуацій у процесі
доставки, контроль запасів і доставки
відвантажень
Закупівлі: вибір постачальників,
ТОВ «Галичина» | 2002 — 2014 (м.Стрий)
переговори, контроль
собівартості Менеджер → заступник директора
Управління персоналом
Фінанси: бюджетування,
керував командою до 20 осіб; місячний обсяг збуту — близько
ціноутворення, аналіз 1,5-3 млн грн;
рентабельності управління та контроль торговельної діяльності підприємства;
організація системи продажів і збуту, виконання планових
Додатково показників;
контроль товарних запасів, руху продукції та асортиментної
матриці;
Водійське посвідчення: кат. B організація доставки й логістики продукції до клієнтів;
Готовність до відряджень побудова та підтримка довгострокових відносин із клієнтами
й партнерами.