Олександр

Олександр Васильченко
Керівник з операційного управління та організаційного розвитку
Ірпінь / Київ | [open contact info](look above in the "contact info" section) | [open contact info](look above in the "contact info" section)
Керівник із понад 30 роками професійного досвіду в органах внутрішніх справ і державній службі
зайнятості. Досвід координації операційних та адміністративних функцій територіальної структури
чисельністю близько 1 500 працівників і керівництва кадровим напрямом організації зі штатом близько
1000 осіб. Основні напрями: організаційні зміни, управління персоналом, цифровізація процесів, внутрішній
контроль і відновлення роботи в кризових умовах.

ПРОФЕСІЙНИЙ ДОСВІД
Донецький обласний центр зайнятості
Начальник відділу по роботі з персоналом | 2016 - дотепер
• Управління персоналом та організаційний розвиток: керую кадровим напрямом організації зі штатом
близько 300 працівників. У межах трансформації територіальної мережі координую кадрове
забезпечення та беру участь у перерозподілі функцій і зон відповідальності для збереження
безперервності роботи підрозділів.
• Управління дистанційними кадровими процесами: забезпечую кадровий супровід працівників,
розподілених по всій Україні. Координую прийняття, переведення, звільнення та оформлення відпусток
у повністю дистанційному форматі. Організовую бронювання військовозобов’язаних працівників
обласного центру зайнятості.
• Цифровізація та ефективність процесів: координував перехід кадрового документообігу в повністю
електронний формат із використанням Integra та корпоративної пошти. Результат: скорочення
тривалості окремих операцій передавання та погодження документів із кількох днів до кількох хвилин
завдяки усуненню фізичного доставлення документів між підрозділами.
• Безперервність операційної діяльності: організовую та підтримую резервні канали комунікації,
забезпечуючи виконання кадрових і адміністративних процедур під час перебоїв електропостачання та
недоступності основних інформаційних систем.
• Розвиток персоналу: організовую навчання та підвищення кваліфікації, координую адаптацію до
електронних процедур і змін функціональних обов’язків для забезпечення взаємозамінності
працівників.
• Міжрегіональна управлінська взаємодія: налагодив і підтримую системну співпрацю з керівниками
всіх обласних центрів зайнятості. Забезпечую оперативну комунікацію, узгодження робочих питань,
обмін управлінськими практиками та координацію спільних дій.
• Внутрішній контроль та антикорупційні процедури: виконую додаткові функції із запобігання та
виявлення корупції: контролюю своєчасність декларування, працюю з процедурами повідомлення про
порушення, беру участь у виявленні конфліктів інтересів у програмах підтримки.
• Організаційна безпека та пропускний режим: у 2016 році ініціював та організував впровадження
системи управління доступом до приміщень обласного центру. Запровадив контроль перебування
сторонніх осіб та персоніфікований облік присутності працівників, забезпечивши керівництво даними
для контролю пропускного режиму та трудової дисципліни.
Додаткове лідерство: очолюю профспілкову організацію та координую соціальну підтримку персоналу. За
період мого головування частка працівників, охоплених профспілковим членством, зросла з приблизно 15%
до понад 95% штату. Координую питання соціального страхування працівників. Раніше очолював комісію із
соціального страхування та обіймав посаду заступника голови ліквідаційної комісії.

ДОСВІД В ОРГАНАХ ВНУТРІШНІХ СПРАВ
Органи внутрішніх справ | 1994 - 2016
Остання посада: перший заступник начальника міського відділу поліції Краматорська
Кар’єрне зростання: начальник відділу дільничних інспекторів міліції Краматорська; заступник начальника
міськвідділу послідовно у Слов’янську, Краматорську, Харцизьку та повторно у Краматорську; перший
заступник начальника міськвідділу Краматорська.
• Масштаб управління: на останній посаді координував операційні й адміністративні функції
Краматорської територіальної структури, що охоплювала Краматорськ, Слов’янськ, Лиман, Дружківку,
Олександрівку та Добропілля. Загальна чисельність структури становила орієнтовно 1 500 працівників.
• Відновлення роботи після деокупації: у 2014 році організовував відновлення та перебудову роботи
органів внутрішніх справ Краматорська після звільнення міста від російської окупації. Координував
організаційні зміни в умовах підвищених безпекових ризиків.
• Кадрове забезпечення нового підрозділу: у 2015 році на місцевому рівні організовував і
супроводжував набір до патрульної поліції Краматорська та Слов’янська: добір кандидатів,
проходження нормативів, роботу комісій і перевірки.
• Перевірки персоналу: після деокупації організовував перевірки співробітників, зокрема співбесіди та
поліграфні дослідження, у межах відновлення роботи й посилення кадрової безпеки.
• Оперативне реагування: організовував роботу чергової служби, опрацювання звернень на лінію 102 та
виїзди на місця подій; координував взаємодію залучених підрозділів.
• Облік і контроль звернень: контролював реєстрацію повідомлень, запис та облік телефонних звернень,
ведення обліків кримінальних справ і проваджень для забезпечення повноти реєстрації та запобігання
приховуванню злочинів.
• Адміністративне та ресурсне управління: організовував документообіг територіальної структури,
координував роботу канцелярії, бухгалтерії та АСУ. До управлінських функцій упродовж служби
належали фінансовий контроль, матеріально-технічне забезпечення й логістика.

КЛЮЧОВІ КОМПЕТЕНЦІЇ
Операційне управління • Організаційні зміни • Керівництво підрозділами • Кадрове адміністрування •
Координація територіальних структур • Цифровізація документообігу • Антикризове управління •
Внутрішній контроль • Взаємодія з державними органами • Ресурсне забезпечення

ОСВІТА
Вища інженерно-технічна освіта.
Друга вища освіта — юридична.
Харківський національний університет внутрішніх справ.

ІНСТРУМЕНТИ
ISpro 8, Кадри Web, Integra, корпоративна електронна пошта.

ДОДАТКОВО
Учасник бойових дій. Інвалідність III групи, встановлена безстроково. Посвідчення водія категорій B, C.
Власний автомобіль.