Вікторія

ВІКТОРІЯ ЧЕРНИЧЕНКО
CEO / КЕРІВНИЦЯ ТРАНСФОРМАЦІЙ ТА РОЗВИТКУ
Стратегія, системна трансформація, операційна ефективність, масштабування, інвестиції

ПРОФІЛЬ
Керівниця з понад 10-річним досвідом у приватному та державному секторах, включаючи
ролі CEO і комерційного директора. Працювала зі стратегічним розвитком
диверсифікованих груп до 32 компаній, енергетикою та інжинірингом, інвестиційними
моделями, державними закупівлями, міжнародними партнерствами й побудовою нових
бізнес-напрямів. Ключова спеціалізація - трансформація складних і недостатньо
структурованих систем: створення прозорої економіки бізнесу, управлінської структури та
команд, визначення пріоритетів капіталу, запуск змін і доведення їх до вимірюваного
результату. Швидко занурююся в нові галузі та приймаю рішення на основі даних,
економічної логіки й операційної спроможності.

КОНТАКТИ КЛЮЧОВІ РЕЗУЛЬТАТИ
• Побудувала управлінську систему компанії фактично з нуля: оргструктура, топ-команда,
Київ
P&L, Cash Flow, управлінська звітність, KPI, ERP і CRM.
[open contact info](look above in the "contact info" section)
• За 3 місяці забезпечила запуск 13 стаціонарних партнерських локацій проти 21, відкритих
[open contact info](look above in the "contact info" section) компанією за попередні 14 років.
КЛЮЧОВІ КОМПЕТЕНЦІЇ • Після впровадження фінансового контролю та нової моделі управління збільшила
фінансовий результат стаціонарної мережі у 2,5 рази; продажі - у 3 рази.
Стратегія та трансформація
• Вивела збитковий бізнес на операційну беззбитковість протягом першого місяця, із
• Стратегічне управління
другого місяця - прибутковість із приростом 25-30% щомісяця.
• Трансформація бізнес-моделей
• Забезпечила 9-кратне збільшення власного та партнерського інвестиційного капіталу
• Turnaround та антикризове напряму після відмови від неефективного бізнес проєкту і зміни інвестиційної стратегії.
управління
• Залучала міжнародний капітал, сукупний обсяг реалізованого залучення - близько $8,5
Фінанси та капітал млн.
• P&L, Cash Flow, бюджети
• Працювала з портфелем 32 компаній різних галузей економіки та брала участь у
• NPV, IRR, PI, DPP переговорах щодо проєктів і угод вартістю від $1 млн.
Операційне управління
• Оргструктура та KPI ДОСВІД
• Управлінська звітність CEO
• Виробництво та склади LOOKDRUK | 02.2026 - дотепер
• ERP, CRM, автоматизація Стратегічне та операційне управління, системна трансформація компанії та підготовка
Розвиток і партнерства до масштабування.
• Міжнародні переговори • Прийняла компанію без цілісної системи управління: сформувала оргструктуру, найняла
• Залучення інвестицій топ-менеджмент, укомплектувала ключові функції та визначила зони відповідальності.
• Нові ринки та напрями • Створила фінансовий контур: P&L, Cash Flow, управлінську звітність і систему контролю
показників, розробила 5-річну стратегію.
ГАЛУЗЕВИЙ ДОСВІД
• Впровадила й кастомізувала ERP під виробничі, складські та управлінські потреби;
• Енергетика та інжиніринг запровадила CRM, AI-телефонію та AI-агентів.
• Будівництво • Провела інвентаризацію та аналіз операційних неефективностей, перебудувала взаємодію
• Виробничі процеси виробництва, складів, продажів і маркетингу.
• Агро • За 3 місяці запустила 13 партнерських стаціонарних локацій у регіонах України та
• Технологічні продукти побудувала модель масштабування за рахунок партнерського капіталу.
• Державний сектор • Фінансовий результат стаціонарної мережі зріс у 2,5 рази, продажі - у 3 рази, оренда в
ОСВІТА несезонний період - у 1,8 рази.
Одеський національний CEO
економічний університет PETERSON TRADE | 04.2025 - 01.2026
Магістр, диплом з відзнакою Turnaround збиткової компанії: економіка, продукт, команда, структура та нова модель
Міжнародна економіка / зростання.
управління персоналом і • Провела швидку діагностику бізнес-моделі, продукту, фінансів, структури та команди й
економіка праці реалізувала комплексну трансформацію.
2009–2014 • Вивела компанію на операційну беззбитковість протягом першого місяця, із другого
• Нагороджена Міністром освіти і місяця забезпечила прибутковість із приростом 25–30% щомісяця.
науки України • Перебудувала продуктовий портфель, позиціонування, маркетинг і систему управління,
• 2 наукові роботи з актами сформувала команду на ключових позиціях.
впровадження на виробничому • Ініціювала створення власного IT-продукту для трейдингу та побудувала модель його
підприємстві групи CRH фінансування партнерськими біржами без використання власного капіталу компанії.
МОВИ КОМЕРЦІЙНИЙ ДИРЕКТОР
Українська — вільно ГК «МЕТРОПОЛІЯ» | 11.2020 - 02.2025
Англійська — В2 Стратегічний розвиток диверсифікованої групи з 32 компаній: енергетика, інжиніринг,
Вікторія Черниченко

будівництво, агро, медіа та нові напрями.
• Аналізувала портфель компаній, P&L та ринкові зміни; формувала рішення щодо
розвитку, трансформації, запуску або закриття напрямів.
• Працювала з енергетичною інжиніринговою та будівельною компаніями групи:
проєктування й реалізація енергетичних об'єктів та комерціалізація інженерних рішень.
• Забезпечила формування близько $6 млн інвестиційного ресурсу для розвитку нових
енергетичних напрямів.
• Проводила міжнародні та комерційні переговори щодо проєктів і угод вартістю від $1 млн,
працювала з іноземними інвесторами та партнерами.
• У 2023 році брала участь у створенні двох компаній для роботи на ринку електроенергії та
розвитку експортного напряму.
• Після початку повномасштабної війни ініціювала розвиток напряму для потреб
оборонного та силового сектору. Моя зона відповідальності - пошук іноземних партнерів,
джерел фінансування та комерційних можливостей.
• Ініціювала припинення практики перерозподілу коштів між компаніями, щоб забезпечити
прозорий P&L і не маскувати операційну неефективність.
КОМЕРЦІЙНИЙ ДИРЕКТОР
ГК «ROYAL GROUP» | 12.2018 - 09.2020
Стратегічне управління портфелем із 16 компаній, інвестиційний аналіз, міжнародні
партнерства та нові бізнес-напрями.
• Провела аналіз інвестпроєкту будівництва заводу мінеральних добрив і обґрунтувала
відмову від економічно неефективної бізнес-моделі.
• Запропонувала альтернативний напрям інвестування та сформувала нову бізнес-модель;
власний і партнерський інвестиційний капітал напряму зріс у 9 разів.
• Проводила переговори з партнерами та інвесторами з Індії й Туреччини; розробляла
бізнес-проєкти та моделі входження капіталу в Україну.
• Сукупний обсяг залучених інвестицій - близько $4,5 млн; кошти спрямовувалися, зокрема,
на аграрні та енергетичні проєкти.
• Розробляла моделі взаємодії приватного бізнесу з державою та механізми державної
підтримки.
ПОМІЧНИК Т.В.О. ЗАСТУПНИКА ГОЛОВИ / ДЕРЖАВНІ ЗАКУПІВЛІ
Держпродспоживслужба | 11.2016 - 10.2018
• Забезпечувала управлінський і документальний контур роботи заступника Голови: аналіз
документації, підготовку матеріалів для рішень та контроль виконання.
• У складі ревізійної комісії провела перевірку ДП «Укрветсанзавод», ідентифікувала
причини системної неефективності та розробила антикризову бізнес-стратегію.
• Запропонувала модель залучення приватного капіталу через довгострокову концесію з
урахуванням стратегічного значення підприємства та обмежень державного фінансування.
• Як секретар тендерного комітету забезпечувала повний цикл державних закупівель:
документація, кваліфікаційні вимоги, аналіз пропозицій, договори та контроль виконання.
ПОПЕРЕДНІЙ ДОСВІД
Апарат Одеської обласної ради - консультант міжнародного співробітництва | 2015–
2016
Міжнародні та міжрегіональні проєкти, переговори з іноземними делегаціями,
меморандуми, аналітичні матеріали та контроль реалізації домовленостей.
Одеська обласна державна адміністрація - головний спеціаліст фінансово-бюджетних
відносин | 2014-2015
Фінансово-економічний аналіз регіону і галузей, робота з бюджетними коштами,
резервними фондами, створення та супроводження робочих комісій, проведення перевірок
комунальних підприємств.

Вікторія Черниченко