Ukraine's #1 job service
Yuriy
Операційний директор
- Age:
- 49 years
- City:
- Kyiv
Contact information
The job seeker has provided: Phone numberEmailMessenger
Name, contacts and photo are only available to registered employers. To access the candidates' personal information, log in as an employer or sign up.
You can get this candidate's contact information from https://www.work.ua/resumes/20656351/
Uploaded file
The file contains 3 more pages.
Quick view versionThis resume is posted as a file. The quick view option may be worse than the original resume.
YURIY FRINDT
COO / OPERATIONS DIRECTOR • CHIEF EXECUTIVE OFFICER
INDUSTRIAL BUSINESS TRANSFORMATION
Kyiv, Ukraine | [open contact info ](look above in the "contact info" section) | [open contact info ](look above in the "contact info" section)
[open contact info ](look above in the "contact info" section) | LinkedIn
EXECUTIVE PROFILE
Senior execu+ve with over 20 years of experience managing ver+cally integrated industrial enterprises, produc+on assets and complex
opera+ons. Exper+se spans strategic development, opera+onal transforma+on, produc+on scale-up, infrastructure modernisa+on, P&L
management and investment project delivery.
Led an integrated industrial complex with over 400 employees and annual revenue of US$10–12 million. Doubled produc+on output and net
profit, achieved an all-+me high of 260,000 tonnes per year, maintained market leadership in Ukraine and expanded exports. Specialises in
industrial transforma+on, opera+onal efficiency and long-term value crea+on.
SCALE AND KEY RESULTS
20+ years 400+ employees US$10–12m
execu+ve experience team size annual revenue
260k tonnes/year 2× >US$2m
all-+me produc+on high growth in output and profit CAPEX projects delivered
PROFESSIONAL EXPERIENCE
Project and Analy=cal Consul=ng July 2018 – Present
Strategic and opera=onal support for business owners and industrial companies Ukraine
AOer comple+ng my tenure as Chairman of the Management Board, I worked on selected project-based and analy+cal assignments for owners
and execu+ves of industrial companies.
Key Responsibili=es
• Strategic business analysis and assessment of growth prospects.
• Assessment of opera+ng models, produc+on assets and business processes.
• Prepara+on of recommenda+ons for cost op+misa+on and improved opera+onal efficiency.
• Analysis of investment ini+a+ves and modernisa+on projects.
• Support for modernisa+on, automa+on and opera+onal efficiency improvements.
• Expert support for business owners' management decisions.
Advisor to the Chairman of the Management Board 28.12.2017 – 20.07.2018
PJSC Dashukivski Bentonites Dashukivka, Cherkasy Region
Ensured con+nuity of company management during a change of shareholders and the transfer of authority to a new management team.
Key Responsibili=es
• Advised new shareholders and management on manufacturing, financial, commercial and corporate maVers.
• Coordinated the transfer of management func+ons, ins+tu+onal knowledge and business-cri+cal processes.
• Supported engagement with key partners, government authori+es and other stakeholders.
Key Achievements
• Ensured an orderly ownership transi+on without disrup+ng produc+on or key opera+onal priori+es.
• Minimised transi+on risks and supported the integra+on of new leadership into the company's management system.
Chairman of the Management Board 20.03.2010 – 07.12.2017
PJSC Dashukivski Bentonites Dashukivka, Cherkasy Region
Leading Ukrainian producer of bentonite products and operator of a major bentonite clay deposit. A ver+cally integrated enterprise covering
extrac+on, raw material prepara+on and processing, manufacturing, internal and rail logis+cs, warehousing, sales and financial management.
Up to 400 employees; annual revenue of approximately US$12 million.
Key Responsibili=es
• Developed and executed the company's long-term growth strategy.
• Managed the full produc+on cycle, from raw material extrac+on through logis+cs and finished-product sales.
• Led manufacturing, technical, commercial, logis+cs and finance func+ons.
Yuriy Frindt | Execu+ve CV | Page 1
• Managed budge+ng, P&L, produc+on costs, liquidity and financial performance.
• Delivered the investment programme, modernised produc+on capacity and automated manufacturing processes.
• Developed the product por`olio, secured product cer+fica+ons and entered new market segments and geographies.
• Built the HR policy, management team and succession pipeline.
• Engaged with shareholders, government authori+es, financial ins+tu+ons, interna+onal partners and key customers.
Key Achievements
• Doubled produc+on output and net profit.
• Achieved an all-+me produc+on high of 260,000 tonnes per year.
• Maintained approximately 90% of the relevant Ukrainian market and expanded exports to Poland, the Czech Republic, Slovakia and Germany.
• Delivered investment projects totalling over US$2 million, focused on modernisa+on and produc+vity improvements.
• Reduced produc+on costs through process op+misa+on, modernisa+on, supplier diversifica+on and stronger opera+ng discipline.
• Diversified the product por`olio and launched an FMCG product line, suppor+ng financial resilience during a downturn in industrial demand.
• Automated produc+on processes to improve resource efficiency and produc+vity and reduce reliance on manual interven+on.
• Transformed a Soviet-era manufacturing enterprise into a modern, compe++ve business with sustainable financial performance.
Chief Execu=ve Officer 01.02.2008 – 19.03.2010
LLC Trading Company Dashukivski Bentonites Kyiv, Ukraine
The group's trading company employed 40 people and generated annual revenue of approximately US$6 million. Managed all func+ons and
was accountable for commercial and financial performance.
Key Responsibili=es
• Directed the company, delegated authority and monitored delivery against plans.
• Developed commercial, financial and HR policies.
• Managed budge+ng, sales, procurement, logis+cs and key accounts.
• Engaged with regulatory authori+es and business partners.
• Developed internal policies and the corporate governance framework.
Key Achievements
• Implemented financial and economic management, management repor+ng and KPI-based incen+ve systems.
• Improved the effec+veness of business func+ons and strengthened execu+on discipline.
• Increased sales volumes and expanded the sales footprint across domes+c and interna+onal markets.
• Established the management pla`orm for further business scaling and progression to leadership of the manufacturing company.
Deputy Chief Execu=ve Officer / Commercial Director 26.03.2004 – 01.02.2008
LLC Trading Company Dashukivski Bentonites Kyiv, Ukraine
Accountable for commercial opera+ons across the group, sales and procurement development, product strategy and opera+onal efficiency of
the commercial func+on.
Key Responsibili=es
• Contributed to the development and execu+on of the company's five-year growth strategy.
• Built the contract por`olio, secured materials required for produc+on and managed suppliers.
• Expanded sales markets and the industrial product por`olio.
• Controlled fixed costs and op+mised commercial processes.
Key Achievements
• Expanded sales markets and developed the product por`olio.
• Op+mised commercial processes and reduced controllable costs.
• Built a KPI-based incen+ve system for the commercial team.
• Developed the partner network and built a stable contract por`olio.
Head of Commercial Department 01.11.2002 – 26.03.2004
LLC Trading Company Dashukivski Bentonites Kyiv, Ukraine
Managed sales and procurement, the commercial func+on budget, and customer and supplier rela+onships.
Key Responsibili=es
• Developed and implemented sales and procurement strategies aligned with the corporate strategy.
• Managed the team, sales plans, customer acquisi+on and supplier development.
• Monitored markets, compe+tors and demand; conducted financial analysis and controlled the profitability of commercial ini+a+ves.
Key Achievements
• Established structured sales and procurement management and strengthened budget planning and control.
• Developed mutually beneficial rela+onships with key customers and suppliers.
Head of Sales 01.10.2001 – 01.11.2002
LLC Trading Company Dashukivski Bentonites Kyiv, Ukraine
Reorganised the sales department in response to an expanding sales footprint and new team capability requirements.
Key Achievements
• Supported the company's entry into interna+onal markets and increased sales volumes.
• Personally prepared for and conducted nego+a+ons with customers and partners.
• Defined product and manufacturing capability requirements based on market needs.
Yuriy Frindt | Execu+ve CV | Page 2
Sales Manager 01.06.2000 – 01.10.2001
LLC Trading Company Dashukivski Bentonites Kyiv, Ukraine
Managed exis+ng product supply contracts and developed markets for bentonite products in Ukraine and abroad.
Key Achievements
• Expanded the customer base and sales footprint.
• Gained prac+cal experience in nego+a+ons, contract management and business development.
Execu=ve Assistant to the Chief Execu=ve Officer 18.04.1995 – 22.12.1999
OPO Season Company Kyiv, Ukraine
A diversified commercial company. Worked full-+me alongside university studies, gaining ini+al prac+cal experience in business process
organisa+on, administra+on and commercial opera+ons.
Key Responsibili=es
• Provided organisa+onal and administra+ve support to the Chief Execu+ve Officer.
• Coordinated document workflows, business correspondence, management materials and reports.
• Supported nego+a+on prepara+on and engagement with partners.
• Supported the implementa+on of informa+on systems and automa+on of office processes.
Key Achievements
• Contributed to the implementa+on of electronic document management and digi+sa+on of internal processes.
• Trained employees to use new informa+on systems.
• Developed founda+onal management, analy+cal and communica+on skills that supported subsequent career progression.
EDUCATION
Master's Degree in Financial Management 1998–1999
Na=onal Academy of Management Kyiv, Ukraine
Field of Study: Finance
Bachelor's Degree in Economics 1994–1998
Na=onal Academy of Management Kyiv, Ukraine
Field of Study: Interna+onal Economics
CORE COMPETENCIES
• Enterprise Strategy • Manufacturing Opera+ons Management
• Financial Management and Budge+ng • Business Strategy Development and Execu+on
• Business Transforma+on and Change Management • Manufacturing and Business Process Op+misa+on
• Capital Investment Project Management (CAPEX) • KPI Design and Implementa+on
• Corporate Governance • Lean Management / Opera+onal Excellence
• Supply Chain, Procurement and Logis+cs • Manufacturing Team Leadership
• Nego+a+on and Stakeholder Management • Government Rela+ons
• Automa+on and Digital Transforma+on • Due Diligence
LANGUAGES AND DIGITAL SKILLS
LANGUAGES DIGITAL SKILLS
• Ukrainian — Na+ve • MicrosoO Office: Excel, Word, PowerPoint
• English — Working Proficiency (B2) • ERP Systems and 1C:Enterprise
• Russian — Fluent • CRM Systems
• Polish — Basic • Management Repor+ng, Budget Models and KPIs
• Slovak — Basic
Yuriy Frindt | Execu+ve CV | Page 3
ЮРІЙ ФРІНДТ
COO / ОПЕРАЦІЙНИЙ ДИРЕКТОР • ГЕНЕРАЛЬНИЙ ДИРЕКТОР
ТРАНСФОРМАЦІЯ ПРОМИСЛОВОГО БІЗНЕСУ
Київ, Україна | [open contact info ](look above in the "contact info" section) | [open contact info ](look above in the "contact info" section)
[open contact info ](look above in the "contact info" section) | LinkedIn
ПРОФЕСІЙНИЙ ПРОФІЛЬ
Керівник вищої ланки з понад 20-річним досвідом управління промисловими підприємствами повного циклу, виробничими активами
та комплексними операційними процесами. Експертиза охоплює стратегічний розвиток, операційну трансформацію, масштабування
виробництва, модернізацію інфраструктури, управління P&L та реалізацію інвестиційних проєктів.
Очолював інтегрований виробничий комплекс із командою понад 400 працівників і річним оборотом 10–12 млн доларів США. Забезпе-
чив дворазове зростання обсягів виробництва та чистого прибутку, вихід на історичний максимум 260 тис. тонн продукції на рік, утри-
мання лідерських позицій в Україні та розвиток експорту. Спеціалізація — трансформація промислових підприємств, підвищення опе-
раційної ефективності та створення довгострокової вартості для бізнесу.
МАСШТАБ І КЛЮЧОВІ РЕЗУЛЬТАТИ
20+ років 400+ осіб $10–12 млн
управлінського досвіду чисельність команди річний оборот бізнесу
260 тис. т/рік 2× >$2 млн
історичний максимум виробництва зростання виробництва та прибутку реалізовані CAPEX-проєкти
ПРОФЕСІЙНИЙ ДОСВІД
Проектна і аналітична діяльність Липень 2018 – дотепер
Стратегічна й операційна підтримка власників бізнесу та промислових підприємств Україна
Після завершення роботи на посаді Голови правління працював над окремими проєктними й аналітичними завданнями для власників і
керівників промислових підприємств
Ключова відповідальність
• Стратегічний аналіз бізнесу та оцінка перспектив розвитку.
• Діагностика операційної моделі, виробничих активів і бізнес-процесів.
Підготовка пропозицій щодо оптимізації витрат і підвищення операційної ефективності
аналіз інвестиційних ініціатив і проєктів модернізації
• Підтримка модернізації, автоматизації та підвищення операційної ефективності підприємств
• Експертна підтримка управлінських рішень власників бізнесу..
Радник Голови Правління 28.12.2017 – 20.07.2018
ПАТ «Дашуківські бентоніти» Черкаська обл., с. Дашуківка
Забезпечував безперервність управління підприємством у період зміни акціонерів та передачі повноважень новій управлінській ко-
манді.
Ключова відповідальність
• Консультування нових акціонерів і керівництва щодо виробничої, фінансової, комерційної та корпоративної діяльності.
• Координація передачі управлінських функцій, знань і критично важливих бізнес-процесів.
• Супровід взаємодії з ключовими партнерами, державними органами та іншими стейкхолдерами.
Ключові результати
• Забезпечив керовану передачу підприємства без порушення виробничої діяльності та виконання ключових операційних завдань.
• Мінімізував ризики перехідного періоду та сприяв інтеграції нового керівництва в систему управління підприємством.
Голова Правління 20.03.2010 – 07.12.2017
ПАТ «Дашуківські бентоніти» Черкаська обл., с. Дашуківка
Провідний український виробник бентонітової продукції та оператор великого родовища бентонітових глин. Підприємство повного
виробничого циклу: видобуток, підготовка й переробка сировини, виробництво, внутрішня та залізнична логістика, склади, продажі й
фінансове управління. До 400 працівників; річний оборот — близько 12 млн доларів США.
Юрій Фріндт | Execujve CV Сторінка 1
Ключова відповідальність
• Формування та реалізація довгострокової стратегії розвитку підприємства.
• Повне управління виробничим циклом — від видобутку сировини до логістики та реалізації готової продукції.
• Управління виробничими, технічними, комерційними, логістичними та фінансовими підрозділами.
• Планування бюджету, контроль P&L, собівартості, ліквідності та фінансового результату.
• Реалізація інвестиційної програми, модернізація потужностей та автоматизація виробничих процесів.
• Розвиток продуктової лінійки, сертифікація продукції та вихід у нові сегменти й географії продажів.
• Формування кадрової політики, управлінської команди та кадрового резерву.
• Взаємодія з акціонерами, державними органами, фінансовими установами, міжнародними партнерами та ключовими клієнтами.
Ключові результати
• Збільшив обсяги виробництва та чистий прибуток підприємства у 2 рази.
• Досяг історичного максимуму виробництва — 260 тис. тонн продукції на рік.
• Забезпечив утримання близько 90% українського ринку у профільному сегменті та розвиток експорту до Польщі, Чехії, Словаччини та
Німеччини.
• Реалізував інвестиційні проєкти загальною вартістю понад 2 млн доларів США, спрямовані на модернізацію та підвищення продуктивно-
сті.
• Знизив собівартість завдяки оптимізації процесів, модернізації, диверсифікації постачальників і підвищенню операційної дисципліни.
• Диверсифікував продуктовий портфель і створив напрям продукції для FMCG-сегмента, що підтримав фінансову стійкість у період ско-
рочення промислового попиту.
• Запровадив автоматизацію виробничих процесів для раціонального використання ресурсів, підвищення продуктивності та зменшення
впливу людського фактора.
• Трансформував підприємство, сформоване за радянською виробничою моделлю, у сучасний конкурентоспроможний бізнес зі стійкими
фінансовими результатами.
Генеральний директор 01.02.2008 – 19.03.2010
ТОВ «Торгова компанія «Дашуківські бентоніти» Київ, Україна
Трейдингова компанія групи: 40 працівників, річний оборот близько 6 млн доларів США. Керував усіма функціональними напрямами та
відповідав за комерційний і фінансовий результат.
Ключова відповідальність
• Загальне управління компанією, делегування повноважень і контроль виконання планів.
• Формування комерційної, фінансової та кадрової політики.
• Управління бюджетом, продажами, закупівлями, логістикою та ключовими клієнтами.
• Взаємодія з державними контролюючими органами та партнерами.
• Побудова внутрішніх регламентів і системи корпоративного управління.
Ключові результати
• Запровадив систему фінансово-економічного управління, управлінської звітності та мотивації на основі KPI.
• Підвищив ефективність структурних підрозділів і посилив виконавську дисципліну.
• Збільшив обсяги реалізації та розширив географію продажів на внутрішньому й міжнародних ринках.
• Створив управлінську основу для подальшого масштабування бізнесу та переходу до керівництва виробничим підприємством.
Заступник генерального директора — комерційний директор 26.03.2004 – 01.02.2008
ТОВ «Торгова компанія «Дашуківські бентоніти» Київ, Україна
Відповідав за комерційну діяльність групи компаній, розвиток продажів і закупівель, продуктову політику та операційну ефективність
комерційного блоку.
Ключова відповідальність
• Участь у розробці та реалізації п’ятирічної стратегії розвитку компанії.
• Формування контрактного портфеля, забезпечення виробництва необхідними матеріалами та управління постачальниками.
• Розширення ринків збуту й промислової продуктової лінійки.
• Контроль постійних витрат та оптимізація процесів комерційного напряму.
Ключові результати
• Забезпечив розширення ринків збуту й розвиток продуктового портфеля.
• Оптимізував процеси комерційного блоку та зменшив контрольовані витрати.
• Побудував систему мотивації співробітників комерційного відділу на основі KPI.
• Розвинув партнерську мережу та сформував стабільний контрактний портфель.
Начальник комерційного відділу 01.11.2002 – 26.03.2004
ТОВ «Торгова компанія «Дашуківські бентоніти» Київ, Україна
Керував продажами й закупівлями, бюджетом комерційного підрозділу, відносинами з клієнтами та постачальниками.
Ключова відповідальність
• Розробка та впровадження стратегій збуту й закупівель відповідно до корпоративної стратегії.
• Управління командою, планами продажів, залученням клієнтів і розвитком постачальників.
• Моніторинг ринку, конкурентів і попиту; фінансовий аналіз і контроль рентабельності комерційних ініціатив.
Юрій Фріндт | Execujve CV Сторінка 2
Ключові результати
• Систематизував управління продажами та закупівлями, посилив планування й контроль виконання бюджетів.
• Розвинув взаємовигідні відносини з ключовими клієнтами та постачальниками.
Начальник відділу продажів 01.10.2001 – 01.11.2002
ТОВ «Торгова компанія «Дашуківські бентоніти» Київ, Україна
Реорганізував відділ продажів у зв’язку з розширенням географії збуту та новими вимогами до компетенцій команди.
Ключові результати
• Сприяв виходу компанії на міжнародні ринки та збільшенню обсягів реалізації.
• Безпосередньо готував і проводив переговори з клієнтами та партнерами.
• Формував вимоги до продукту й виробничих компетенцій відповідно до потреб ринку.
Менеджер відділу продажів 01.06.2000 – 01.10.2001
ТОВ «Торгова компанія «Дашуківські бентоніти» Київ, Україна
Супроводжував чинні контракти на постачання продукції та розвивав ринки збуту бентонітової продукції в Україні й за кордоном.
Ключові результати
• Розширював клієнтську базу та географію продажів.
• Набув практичного досвіду переговорів, контрактного супроводу та розвитку бізнесу.
Секретар-референт, помічник генерального директора 18.04.1995 – 22.12.1999
ОПО «Компанія Сезон» Київ, Україна
Багатопрофільна комерційна компанія. Працював на постійній основі паралельно з навчанням, отримавши перший практичний досвід
організації бізнес-процесів, адміністративного управління та комерційної діяльності.
Ключова відповідальність
• Організаційний та адміністративний супровід роботи генерального директора.
• Координація документообігу, ділового листування, управлінських матеріалів і звітів.
• Участь у підготовці переговорів та взаємодії з партнерами.
• Підтримка впровадження інформаційних систем та автоматизації офісних процесів.
Ключові результати
• Брав участь у впровадженні електронного документообігу та інформатизації внутрішніх процесів.
• Навчав співробітників роботі з новими інформаційними системами.
• Сформував базові управлінські, аналітичні та комунікаційні навички, що стали основою подальшого кар’єрного розвитку.
ОСВІТА
Магістр з фінансового менеджменту 1998–1999
Національна академія управління Київ, Україна
Спеціальність: «Фінанси»
Бакалавр з економіки 1994–1998
Національна академія управління Київ, Україна
Спеціальність: «Міжнародна економіка»
Юрій Фріндт | Execujve CV Сторінка 3
КЛЮЧОВІ КОМПЕТЕНЦІЇ
• Стратегічне управління підприємством • Операційне управління виробництвом
Управління та бюджетування • Розробка й реалізація бізнес-стратегії
• Трансформація бізнесу та управління змінами • Оптимізація виробничих і бізнес-процесів
• Управління інвестиційними проєктами (CAPEX) • Розробка та впровадження KPI
• Корпоративне управління • Lean Management / Operajonal Excellence
• Supply Chain, закупівлі та логістика • Управління виробничими командами
• Переговори й управління стейкхолдерами • Взаємодія з органами державної влади
• Автоматизація та цифрова трансформація • due diligence
МОВИ ТА ЦИФРОВІ НАВИЧКИ
МОВИ ЦИФРОВІ НАВИЧКИ
• Українська — рідна • Microsoë Office: Excel, Word, PowerPoint
• Англійська — робочий рівень (B2) • ERP-системи та 1С:Підприємство…
COO / OPERATIONS DIRECTOR • CHIEF EXECUTIVE OFFICER
INDUSTRIAL BUSINESS TRANSFORMATION
Kyiv, Ukraine | [
[
EXECUTIVE PROFILE
Senior execu+ve with over 20 years of experience managing ver+cally integrated industrial enterprises, produc+on assets and complex
opera+ons. Exper+se spans strategic development, opera+onal transforma+on, produc+on scale-up, infrastructure modernisa+on, P&L
management and investment project delivery.
Led an integrated industrial complex with over 400 employees and annual revenue of US$10–12 million. Doubled produc+on output and net
profit, achieved an all-+me high of 260,000 tonnes per year, maintained market leadership in Ukraine and expanded exports. Specialises in
industrial transforma+on, opera+onal efficiency and long-term value crea+on.
SCALE AND KEY RESULTS
20+ years 400+ employees US$10–12m
execu+ve experience team size annual revenue
260k tonnes/year 2× >US$2m
all-+me produc+on high growth in output and profit CAPEX projects delivered
PROFESSIONAL EXPERIENCE
Project and Analy=cal Consul=ng July 2018 – Present
Strategic and opera=onal support for business owners and industrial companies Ukraine
AOer comple+ng my tenure as Chairman of the Management Board, I worked on selected project-based and analy+cal assignments for owners
and execu+ves of industrial companies.
Key Responsibili=es
• Strategic business analysis and assessment of growth prospects.
• Assessment of opera+ng models, produc+on assets and business processes.
• Prepara+on of recommenda+ons for cost op+misa+on and improved opera+onal efficiency.
• Analysis of investment ini+a+ves and modernisa+on projects.
• Support for modernisa+on, automa+on and opera+onal efficiency improvements.
• Expert support for business owners' management decisions.
Advisor to the Chairman of the Management Board 28.12.2017 – 20.07.2018
PJSC Dashukivski Bentonites Dashukivka, Cherkasy Region
Ensured con+nuity of company management during a change of shareholders and the transfer of authority to a new management team.
Key Responsibili=es
• Advised new shareholders and management on manufacturing, financial, commercial and corporate maVers.
• Coordinated the transfer of management func+ons, ins+tu+onal knowledge and business-cri+cal processes.
• Supported engagement with key partners, government authori+es and other stakeholders.
Key Achievements
• Ensured an orderly ownership transi+on without disrup+ng produc+on or key opera+onal priori+es.
• Minimised transi+on risks and supported the integra+on of new leadership into the company's management system.
Chairman of the Management Board 20.03.2010 – 07.12.2017
PJSC Dashukivski Bentonites Dashukivka, Cherkasy Region
Leading Ukrainian producer of bentonite products and operator of a major bentonite clay deposit. A ver+cally integrated enterprise covering
extrac+on, raw material prepara+on and processing, manufacturing, internal and rail logis+cs, warehousing, sales and financial management.
Up to 400 employees; annual revenue of approximately US$12 million.
Key Responsibili=es
• Developed and executed the company's long-term growth strategy.
• Managed the full produc+on cycle, from raw material extrac+on through logis+cs and finished-product sales.
• Led manufacturing, technical, commercial, logis+cs and finance func+ons.
Yuriy Frindt | Execu+ve CV | Page 1
• Managed budge+ng, P&L, produc+on costs, liquidity and financial performance.
• Delivered the investment programme, modernised produc+on capacity and automated manufacturing processes.
• Developed the product por`olio, secured product cer+fica+ons and entered new market segments and geographies.
• Built the HR policy, management team and succession pipeline.
• Engaged with shareholders, government authori+es, financial ins+tu+ons, interna+onal partners and key customers.
Key Achievements
• Doubled produc+on output and net profit.
• Achieved an all-+me produc+on high of 260,000 tonnes per year.
• Maintained approximately 90% of the relevant Ukrainian market and expanded exports to Poland, the Czech Republic, Slovakia and Germany.
• Delivered investment projects totalling over US$2 million, focused on modernisa+on and produc+vity improvements.
• Reduced produc+on costs through process op+misa+on, modernisa+on, supplier diversifica+on and stronger opera+ng discipline.
• Diversified the product por`olio and launched an FMCG product line, suppor+ng financial resilience during a downturn in industrial demand.
• Automated produc+on processes to improve resource efficiency and produc+vity and reduce reliance on manual interven+on.
• Transformed a Soviet-era manufacturing enterprise into a modern, compe++ve business with sustainable financial performance.
Chief Execu=ve Officer 01.02.2008 – 19.03.2010
LLC Trading Company Dashukivski Bentonites Kyiv, Ukraine
The group's trading company employed 40 people and generated annual revenue of approximately US$6 million. Managed all func+ons and
was accountable for commercial and financial performance.
Key Responsibili=es
• Directed the company, delegated authority and monitored delivery against plans.
• Developed commercial, financial and HR policies.
• Managed budge+ng, sales, procurement, logis+cs and key accounts.
• Engaged with regulatory authori+es and business partners.
• Developed internal policies and the corporate governance framework.
Key Achievements
• Implemented financial and economic management, management repor+ng and KPI-based incen+ve systems.
• Improved the effec+veness of business func+ons and strengthened execu+on discipline.
• Increased sales volumes and expanded the sales footprint across domes+c and interna+onal markets.
• Established the management pla`orm for further business scaling and progression to leadership of the manufacturing company.
Deputy Chief Execu=ve Officer / Commercial Director 26.03.2004 – 01.02.2008
LLC Trading Company Dashukivski Bentonites Kyiv, Ukraine
Accountable for commercial opera+ons across the group, sales and procurement development, product strategy and opera+onal efficiency of
the commercial func+on.
Key Responsibili=es
• Contributed to the development and execu+on of the company's five-year growth strategy.
• Built the contract por`olio, secured materials required for produc+on and managed suppliers.
• Expanded sales markets and the industrial product por`olio.
• Controlled fixed costs and op+mised commercial processes.
Key Achievements
• Expanded sales markets and developed the product por`olio.
• Op+mised commercial processes and reduced controllable costs.
• Built a KPI-based incen+ve system for the commercial team.
• Developed the partner network and built a stable contract por`olio.
Head of Commercial Department 01.11.2002 – 26.03.2004
LLC Trading Company Dashukivski Bentonites Kyiv, Ukraine
Managed sales and procurement, the commercial func+on budget, and customer and supplier rela+onships.
Key Responsibili=es
• Developed and implemented sales and procurement strategies aligned with the corporate strategy.
• Managed the team, sales plans, customer acquisi+on and supplier development.
• Monitored markets, compe+tors and demand; conducted financial analysis and controlled the profitability of commercial ini+a+ves.
Key Achievements
• Established structured sales and procurement management and strengthened budget planning and control.
• Developed mutually beneficial rela+onships with key customers and suppliers.
Head of Sales 01.10.2001 – 01.11.2002
LLC Trading Company Dashukivski Bentonites Kyiv, Ukraine
Reorganised the sales department in response to an expanding sales footprint and new team capability requirements.
Key Achievements
• Supported the company's entry into interna+onal markets and increased sales volumes.
• Personally prepared for and conducted nego+a+ons with customers and partners.
• Defined product and manufacturing capability requirements based on market needs.
Yuriy Frindt | Execu+ve CV | Page 2
Sales Manager 01.06.2000 – 01.10.2001
LLC Trading Company Dashukivski Bentonites Kyiv, Ukraine
Managed exis+ng product supply contracts and developed markets for bentonite products in Ukraine and abroad.
Key Achievements
• Expanded the customer base and sales footprint.
• Gained prac+cal experience in nego+a+ons, contract management and business development.
Execu=ve Assistant to the Chief Execu=ve Officer 18.04.1995 – 22.12.1999
OPO Season Company Kyiv, Ukraine
A diversified commercial company. Worked full-+me alongside university studies, gaining ini+al prac+cal experience in business process
organisa+on, administra+on and commercial opera+ons.
Key Responsibili=es
• Provided organisa+onal and administra+ve support to the Chief Execu+ve Officer.
• Coordinated document workflows, business correspondence, management materials and reports.
• Supported nego+a+on prepara+on and engagement with partners.
• Supported the implementa+on of informa+on systems and automa+on of office processes.
Key Achievements
• Contributed to the implementa+on of electronic document management and digi+sa+on of internal processes.
• Trained employees to use new informa+on systems.
• Developed founda+onal management, analy+cal and communica+on skills that supported subsequent career progression.
EDUCATION
Master's Degree in Financial Management 1998–1999
Na=onal Academy of Management Kyiv, Ukraine
Field of Study: Finance
Bachelor's Degree in Economics 1994–1998
Na=onal Academy of Management Kyiv, Ukraine
Field of Study: Interna+onal Economics
CORE COMPETENCIES
• Enterprise Strategy • Manufacturing Opera+ons Management
• Financial Management and Budge+ng • Business Strategy Development and Execu+on
• Business Transforma+on and Change Management • Manufacturing and Business Process Op+misa+on
• Capital Investment Project Management (CAPEX) • KPI Design and Implementa+on
• Corporate Governance • Lean Management / Opera+onal Excellence
• Supply Chain, Procurement and Logis+cs • Manufacturing Team Leadership
• Nego+a+on and Stakeholder Management • Government Rela+ons
• Automa+on and Digital Transforma+on • Due Diligence
LANGUAGES AND DIGITAL SKILLS
LANGUAGES DIGITAL SKILLS
• Ukrainian — Na+ve • MicrosoO Office: Excel, Word, PowerPoint
• English — Working Proficiency (B2) • ERP Systems and 1C:Enterprise
• Russian — Fluent • CRM Systems
• Polish — Basic • Management Repor+ng, Budget Models and KPIs
• Slovak — Basic
Yuriy Frindt | Execu+ve CV | Page 3
ЮРІЙ ФРІНДТ
COO / ОПЕРАЦІЙНИЙ ДИРЕКТОР • ГЕНЕРАЛЬНИЙ ДИРЕКТОР
ТРАНСФОРМАЦІЯ ПРОМИСЛОВОГО БІЗНЕСУ
Київ, Україна | [
[
ПРОФЕСІЙНИЙ ПРОФІЛЬ
Керівник вищої ланки з понад 20-річним досвідом управління промисловими підприємствами повного циклу, виробничими активами
та комплексними операційними процесами. Експертиза охоплює стратегічний розвиток, операційну трансформацію, масштабування
виробництва, модернізацію інфраструктури, управління P&L та реалізацію інвестиційних проєктів.
Очолював інтегрований виробничий комплекс із командою понад 400 працівників і річним оборотом 10–12 млн доларів США. Забезпе-
чив дворазове зростання обсягів виробництва та чистого прибутку, вихід на історичний максимум 260 тис. тонн продукції на рік, утри-
мання лідерських позицій в Україні та розвиток експорту. Спеціалізація — трансформація промислових підприємств, підвищення опе-
раційної ефективності та створення довгострокової вартості для бізнесу.
МАСШТАБ І КЛЮЧОВІ РЕЗУЛЬТАТИ
20+ років 400+ осіб $10–12 млн
управлінського досвіду чисельність команди річний оборот бізнесу
260 тис. т/рік 2× >$2 млн
історичний максимум виробництва зростання виробництва та прибутку реалізовані CAPEX-проєкти
ПРОФЕСІЙНИЙ ДОСВІД
Проектна і аналітична діяльність Липень 2018 – дотепер
Стратегічна й операційна підтримка власників бізнесу та промислових підприємств Україна
Після завершення роботи на посаді Голови правління працював над окремими проєктними й аналітичними завданнями для власників і
керівників промислових підприємств
Ключова відповідальність
• Стратегічний аналіз бізнесу та оцінка перспектив розвитку.
• Діагностика операційної моделі, виробничих активів і бізнес-процесів.
Підготовка пропозицій щодо оптимізації витрат і підвищення операційної ефективності
аналіз інвестиційних ініціатив і проєктів модернізації
• Підтримка модернізації, автоматизації та підвищення операційної ефективності підприємств
• Експертна підтримка управлінських рішень власників бізнесу..
Радник Голови Правління 28.12.2017 – 20.07.2018
ПАТ «Дашуківські бентоніти» Черкаська обл., с. Дашуківка
Забезпечував безперервність управління підприємством у період зміни акціонерів та передачі повноважень новій управлінській ко-
манді.
Ключова відповідальність
• Консультування нових акціонерів і керівництва щодо виробничої, фінансової, комерційної та корпоративної діяльності.
• Координація передачі управлінських функцій, знань і критично важливих бізнес-процесів.
• Супровід взаємодії з ключовими партнерами, державними органами та іншими стейкхолдерами.
Ключові результати
• Забезпечив керовану передачу підприємства без порушення виробничої діяльності та виконання ключових операційних завдань.
• Мінімізував ризики перехідного періоду та сприяв інтеграції нового керівництва в систему управління підприємством.
Голова Правління 20.03.2010 – 07.12.2017
ПАТ «Дашуківські бентоніти» Черкаська обл., с. Дашуківка
Провідний український виробник бентонітової продукції та оператор великого родовища бентонітових глин. Підприємство повного
виробничого циклу: видобуток, підготовка й переробка сировини, виробництво, внутрішня та залізнична логістика, склади, продажі й
фінансове управління. До 400 працівників; річний оборот — близько 12 млн доларів США.
Юрій Фріндт | Execujve CV Сторінка 1
Ключова відповідальність
• Формування та реалізація довгострокової стратегії розвитку підприємства.
• Повне управління виробничим циклом — від видобутку сировини до логістики та реалізації готової продукції.
• Управління виробничими, технічними, комерційними, логістичними та фінансовими підрозділами.
• Планування бюджету, контроль P&L, собівартості, ліквідності та фінансового результату.
• Реалізація інвестиційної програми, модернізація потужностей та автоматизація виробничих процесів.
• Розвиток продуктової лінійки, сертифікація продукції та вихід у нові сегменти й географії продажів.
• Формування кадрової політики, управлінської команди та кадрового резерву.
• Взаємодія з акціонерами, державними органами, фінансовими установами, міжнародними партнерами та ключовими клієнтами.
Ключові результати
• Збільшив обсяги виробництва та чистий прибуток підприємства у 2 рази.
• Досяг історичного максимуму виробництва — 260 тис. тонн продукції на рік.
• Забезпечив утримання близько 90% українського ринку у профільному сегменті та розвиток експорту до Польщі, Чехії, Словаччини та
Німеччини.
• Реалізував інвестиційні проєкти загальною вартістю понад 2 млн доларів США, спрямовані на модернізацію та підвищення продуктивно-
сті.
• Знизив собівартість завдяки оптимізації процесів, модернізації, диверсифікації постачальників і підвищенню операційної дисципліни.
• Диверсифікував продуктовий портфель і створив напрям продукції для FMCG-сегмента, що підтримав фінансову стійкість у період ско-
рочення промислового попиту.
• Запровадив автоматизацію виробничих процесів для раціонального використання ресурсів, підвищення продуктивності та зменшення
впливу людського фактора.
• Трансформував підприємство, сформоване за радянською виробничою моделлю, у сучасний конкурентоспроможний бізнес зі стійкими
фінансовими результатами.
Генеральний директор 01.02.2008 – 19.03.2010
ТОВ «Торгова компанія «Дашуківські бентоніти» Київ, Україна
Трейдингова компанія групи: 40 працівників, річний оборот близько 6 млн доларів США. Керував усіма функціональними напрямами та
відповідав за комерційний і фінансовий результат.
Ключова відповідальність
• Загальне управління компанією, делегування повноважень і контроль виконання планів.
• Формування комерційної, фінансової та кадрової політики.
• Управління бюджетом, продажами, закупівлями, логістикою та ключовими клієнтами.
• Взаємодія з державними контролюючими органами та партнерами.
• Побудова внутрішніх регламентів і системи корпоративного управління.
Ключові результати
• Запровадив систему фінансово-економічного управління, управлінської звітності та мотивації на основі KPI.
• Підвищив ефективність структурних підрозділів і посилив виконавську дисципліну.
• Збільшив обсяги реалізації та розширив географію продажів на внутрішньому й міжнародних ринках.
• Створив управлінську основу для подальшого масштабування бізнесу та переходу до керівництва виробничим підприємством.
Заступник генерального директора — комерційний директор 26.03.2004 – 01.02.2008
ТОВ «Торгова компанія «Дашуківські бентоніти» Київ, Україна
Відповідав за комерційну діяльність групи компаній, розвиток продажів і закупівель, продуктову політику та операційну ефективність
комерційного блоку.
Ключова відповідальність
• Участь у розробці та реалізації п’ятирічної стратегії розвитку компанії.
• Формування контрактного портфеля, забезпечення виробництва необхідними матеріалами та управління постачальниками.
• Розширення ринків збуту й промислової продуктової лінійки.
• Контроль постійних витрат та оптимізація процесів комерційного напряму.
Ключові результати
• Забезпечив розширення ринків збуту й розвиток продуктового портфеля.
• Оптимізував процеси комерційного блоку та зменшив контрольовані витрати.
• Побудував систему мотивації співробітників комерційного відділу на основі KPI.
• Розвинув партнерську мережу та сформував стабільний контрактний портфель.
Начальник комерційного відділу 01.11.2002 – 26.03.2004
ТОВ «Торгова компанія «Дашуківські бентоніти» Київ, Україна
Керував продажами й закупівлями, бюджетом комерційного підрозділу, відносинами з клієнтами та постачальниками.
Ключова відповідальність
• Розробка та впровадження стратегій збуту й закупівель відповідно до корпоративної стратегії.
• Управління командою, планами продажів, залученням клієнтів і розвитком постачальників.
• Моніторинг ринку, конкурентів і попиту; фінансовий аналіз і контроль рентабельності комерційних ініціатив.
Юрій Фріндт | Execujve CV Сторінка 2
Ключові результати
• Систематизував управління продажами та закупівлями, посилив планування й контроль виконання бюджетів.
• Розвинув взаємовигідні відносини з ключовими клієнтами та постачальниками.
Начальник відділу продажів 01.10.2001 – 01.11.2002
ТОВ «Торгова компанія «Дашуківські бентоніти» Київ, Україна
Реорганізував відділ продажів у зв’язку з розширенням географії збуту та новими вимогами до компетенцій команди.
Ключові результати
• Сприяв виходу компанії на міжнародні ринки та збільшенню обсягів реалізації.
• Безпосередньо готував і проводив переговори з клієнтами та партнерами.
• Формував вимоги до продукту й виробничих компетенцій відповідно до потреб ринку.
Менеджер відділу продажів 01.06.2000 – 01.10.2001
ТОВ «Торгова компанія «Дашуківські бентоніти» Київ, Україна
Супроводжував чинні контракти на постачання продукції та розвивав ринки збуту бентонітової продукції в Україні й за кордоном.
Ключові результати
• Розширював клієнтську базу та географію продажів.
• Набув практичного досвіду переговорів, контрактного супроводу та розвитку бізнесу.
Секретар-референт, помічник генерального директора 18.04.1995 – 22.12.1999
ОПО «Компанія Сезон» Київ, Україна
Багатопрофільна комерційна компанія. Працював на постійній основі паралельно з навчанням, отримавши перший практичний досвід
організації бізнес-процесів, адміністративного управління та комерційної діяльності.
Ключова відповідальність
• Організаційний та адміністративний супровід роботи генерального директора.
• Координація документообігу, ділового листування, управлінських матеріалів і звітів.
• Участь у підготовці переговорів та взаємодії з партнерами.
• Підтримка впровадження інформаційних систем та автоматизації офісних процесів.
Ключові результати
• Брав участь у впровадженні електронного документообігу та інформатизації внутрішніх процесів.
• Навчав співробітників роботі з новими інформаційними системами.
• Сформував базові управлінські, аналітичні та комунікаційні навички, що стали основою подальшого кар’єрного розвитку.
ОСВІТА
Магістр з фінансового менеджменту 1998–1999
Національна академія управління Київ, Україна
Спеціальність: «Фінанси»
Бакалавр з економіки 1994–1998
Національна академія управління Київ, Україна
Спеціальність: «Міжнародна економіка»
Юрій Фріндт | Execujve CV Сторінка 3
КЛЮЧОВІ КОМПЕТЕНЦІЇ
• Стратегічне управління підприємством • Операційне управління виробництвом
Управління та бюджетування • Розробка й реалізація бізнес-стратегії
• Трансформація бізнесу та управління змінами • Оптимізація виробничих і бізнес-процесів
• Управління інвестиційними проєктами (CAPEX) • Розробка та впровадження KPI
• Корпоративне управління • Lean Management / Operajonal Excellence
• Supply Chain, закупівлі та логістика • Управління виробничими командами
• Переговори й управління стейкхолдерами • Взаємодія з органами державної влади
• Автоматизація та цифрова трансформація • due diligence
МОВИ ТА ЦИФРОВІ НАВИЧКИ
МОВИ ЦИФРОВІ НАВИЧКИ
• Українська — рідна • Microsoë Office: Excel, Word, PowerPoint
• Англійська — робочий рівень (B2) • ERP-системи та 1С:Підприємство…
Similar candidates
-
Операційний директор
Kyiv -
Директор готельно-ресторанного комплексу
Kyiv, Dnipro , more 4 cities -
Операційний директор
Kyiv, Vinnytsia , more 8 cities -
Операційний директор
60000 UAH, Kyiv -
Керівник підприємства
Kyiv -
Керівник компанії
Kyiv, Lviv, Remote
Compare your requirements and salary with other companies' jobs:
The candidate's resume is posted at https://www.work.ua/resumes/20656351/