Заступник керівника юридичного департаменту (ІТ)

Любиш порядок, структуру і складні кейси? Хочеш розвивати команду та впливати на процеси — приєднуйся до Core!

Ми шукаємо заступника керівника юридичного департаменту — того, хто вміє вибудовувати чіткі процеси, ростити професіоналів навколо себе й вести найскладніші напрямки: від контрактів до комплаєнсу й структуризації групи.

Хто нам потрібен? Hard Skills: 1. Досвід роботи корпоративним юристом від 5-ти років. 2. Досвід управління командою юристів від 1-го року на посаді заступника, тімліда чи керівник департаменту. 3. Англійська на рівні B2+ — впевнено ведеш листування, самостійно складаєш та редагуєш контракти англійською, комфортно спілкуєшся та проводиш переговори з іноземними партнерами й інвесторами. 4. Глибоке розуміння договірного права — як українського, так і міжнародного. 5. Вміння будувати договірні шаблони, політики та юридичні процедури. 6. Розуміння принципів структуризації груп компаній, включно з КІК. 7. Супровід угод з інвесторами, партнерських угод, корпоративних транзакцій. 8. Здатність аналізувати податкові ризики та працювати з VAT, міжнародними платежами, взаємодіючи з бухгалтерією та фінансами.

Soft Skills: 1. Вміння брати відповідальність і приймати рішення, навіть у складних і нестандартних ситуаціях. 2. Структурування складних процесів так, щоб все працювало чітко і ефективно. 3. Чітка письмова та усна юридична комунікація, зрозуміла для колег і партнерів. 4. Здатність пояснювати складне просто, адаптуючи мову до різних департаментів. 5. Швидке занурення в нові напрямки і готовність брати на себе складні питання. 6. Гнучкість та готовність до непередбачуваних задач, швидких пріоритетів та взаємодії з різними стейкхолдерами. Що треба робити?

1. Керування юридичним департаментом — Планування роботи команди, постановка задач, делегування та контроль виконання. — Забезпечення безперервності юридичних процесів і правової безпеки бізнесу. — Розвиток команди: менторинг, стандарти якості, оптимізація ролей та функцій.
2. Розробка та оптимізація внутрішніх юридичних процедур — Побудова та вдосконалення внутрішніх політик, процедур і регламентів. — Оптимізація документообігу, включно з автоматизацією та впровадженням CLM-процесів.
3. Договірна робота (локальні та міжнародні контракти) — Підготовка, аналіз і погодження договорів будь-якого типу: NDA, MSA, SLA, Software License, IP Assignment, Partnership Agreements, сервісні договори, договори поставки, маркетингові договори тощо. — Підготовка шаблонів, оновлення стандартів. — Організація внутрішньої системи управління контрактами: дедлайни, продовження, ключові зобов’язання, ризики.
4. Корпоративне право та структура групи компаній — Структуризація групи, у тому числі щодо КІК, корпоративного управління та розподілу функцій. — Підготовка юридичних висновків, аналіз можливих моделей структуризації. — Супровід угод з інвесторами, партнерських угод, M&A-операцій.
5. Податки, фінансовий комплаєнс і регуляторні вимоги — Робота з податковими питаннями: аналіз, консультації, ризики, оптимальні моделі взаємодії компаній. — Контроль дотримання вимог AML/KYC, фінмоніторингу, санкційного законодавства. — Підтримка фінансових та бухгалтерських команд у питаннях VAT, податкової звітності та міжнародних транзакцій. — Консультації щодо структурування платежів, грошових потоків та внутрішніх розрахунків групи.

Ми пропонуємо:

1. Гнучкий графік роботи з можливістю починати робочий день із 8:00 до 10:00 та завершувати з 17:00 до 19:00.
2. Можливість працювати повністю віддалено або в офісі (Одеса, Київ). Офіси автономні на випадок відключення світла.
3. Оплачувану відпустку — 18 робочих днів, 8 оплачуваних лікарняних на рік без довідок та 11 державних вихідних.
4. Компенсацію 50% професійного навчання: курси, тренінги, вебінари й т.д.
5. Додаткові оплачувані day off, які надаються при настанні певних життєвих обставин.
6. Наявність прозорої політики Sabbatical (тривала відпустка на 1−3 місяці).
7. Внутрішні корпоративні знижки на різні послуги, сервіси й різноманітні товари — від косметики до генераторів.
8. Швидке прийняття рішень та тестування ідей — відсутність зайвої бюрократії та мікроменеджменту.
9. Профільні івенти та чати для обміну досвідом у рамках групи компаній.
10. Командні заходи, щоб навіть у складні часи підтримувати один одного.
11. Чітку позицію та конкретні дії задля наближення Перемоги. Від початку повномасштабного вторгнення ми виділили понад 4 000 000 $ на мілітарний та гуманітарний напрямок.