HR people partner

Lumpur-T - це бренд функціональних, стильних та на 100% безпечних товарів для дітей. Компанія щодня працює над створенням дитячих товарів, які підтримують малечу на кожному етапі — від народження до перших пригод на біговелі, від перших ігор — до вільного й усвідомленого дослідження світу.

Компанія шукає HR People Partner у бізнес-холдинг, де HR — це частина управлінської команди, а не бек-офіс.

Ми працюємо на перетині B2B автоматизації, e-commerce та digital-проєктів, масштабуємося й будуємо системні процеси для зростання бізнесу.

Ключові факти про компанію:

● 70 співробітників у компанії;

● 3 бізнес-напрямки: B2B, B2C, e-commerce;

● 15 людей в офісі, решта — віддалено;

● Бізнес стабільно росте та масштабується;

● HR — одна ключова роль, без роздутої структури;

● Тісна робота напряму з керівництвом.

Що ми пропонуємо:

1. Фінансова мотивація: 40 000 грн фікс + змінна частина (KPI) Ваш дохід напряму залежить від результату та впливу, який ви створюєте для бізнесу. Це не «стеля», а зрозуміла система зростання, де гроші — наслідок ефективної роботи HR як бізнес-партнера.
2. Повністю віддалений формат роботи Працюйте з будь-якого міста або країни. Для нас важливі результат, відповідальність і включеність, а не присутність «онлайн для галочки».
3. Роль HR People Partner, а не рекрутера «по задачах» Це позиція про вплив, а не про механічне закриття вакансій. Ви працюєте з HR-стратегією, процесами та управлінськими рішеннями, а не лише з операційкою.
4. Робота з кількома бізнес-напрямками в межах одного холдингу B2B, B2C, e-commerce — різні команди, різні контексти, різні управлінські задачі. Це розвиток, а не рутина в одному сценарії.
5. Прямий контакт із керівництвом компанії Без багаторівневої бюрократії та «передай через когось». Ви маєте можливість впливати напряму на рішення, які важливі для бізнесу.
6. Можливість будувати HR-процеси під себеТут не чекають, що ви будете «підтримувати як є». Навпаки — оптимізація, перезапуск, побудова системи, яка реально працює.
7. Повний цикл роботи з персоналом — від входу до виходу. Onboarding, адаптація, 1on1, performance review, exit — ви бачите повну картину, а не окремі фрагменти HR-функції.
8. Залучення до бізнес-процесів, а не ізольований HR HR тут — це інструмент зростання бізнесу, а не окрема «людиноорієнтована» роль без зв’язку з результатами.
9. Простір для ініціативи та рішень Якщо ви бачите, що можна зробити краще — вас чують і підтримують. Ініціатива тут — не ризик, а очікування.
10. Перспектива росту разом із компанією Бізнес масштабується — ваша роль, вплив і зона відповідальності ростуть разом із ним. Це позиція з майбутнім, а не «тупикова HR-роль»…

Без чого ми не розглянемо кандидата:

• Досвід роботи HR / People Partner;
• Досвід побудови та оптимізації HR-процесів;
• Вміння працювати з бізнесом, а не лише з «людською стороною» HR.

Твої зони відповідальності:

1. Рекрутинг як бізнес-задача, а не просто закриття позицій Повний цикл закриття вакансій — від лінійних ролей до топ-менеджменту: формування профілю з керівниками, вибудова процесу, контроль якості найму та результату після виходу людини в команду.
2. Performance Review як інструмент управління, а не формальність Організація та супровід performance review: підготовка процесу, збір і аналіз фідбеку, формування висновків і рекомендацій для керівників щодо розвитку людей і команд.
3. Управління повним життєвим циклом співробітника Onboarding, адаптація, регулярні 1on1, exit interview — контроль ключових точок взаємодії співробітника з компанією та якість цього досвіду.
4. Робота з корпоративною культурою та внутрішніми комунікаціями Підтримка залученості команди, розвиток культури відповідальності та прозорої комунікації між командами й керівниками.
5. Аналіз і покращення HR та суміжних бізнес-процесів Виявлення слабких місць у процесах, ініціювання змін, оптимізація HR-інструментів і підходів з фокусом на ефективність бізнесу, а не «процес заради процесу».

Якщо тобі близький HR, який реально впливає на бізнес — надсилай резюме. Тут можна будувати, а не «підтримувати».