Генеральний директор в агробізнес (2 заводи маслопереробки, елеватор)

💼 Хто ми?

Ми бізнес у переробці олійних, який за останні роки виріс до двох маслопереробних заводів (у Дніпропетровській області), а також маємо елеватор у Житомирській області. У 2023 ми придбали перший майданчик, а у 2025 — другий (екстракційний) і невелику рафінацію.

Ми маємо фундамент, потужності, команду та амбітну мету, але нам бракує «двигуна» — директора, який налаштує кожен гвинтик системи: від першої тонни сировини до ідеальної логістики готової продукції. Нам потрібен сильний лідер не для «підтримання життєдіяльності», а на повне перезавантаження. Тепер етап, коли важливо зібрати все, що вже є, в одну сильну керовану систему: 2 заводи поруч (≈17 км) мають працювати як один механізм, а елеватор у Житомирі — вийти на свою реальну потужність і економіку. Паралельно в компанії є декілька грантів і проектів розвитку і партнерський напрям під Європу, де треба довести виробництво до вимог поставок і сертифікацій.

Це вакансія для директора, який любить момент ривка: коли активи вже зібрані, і настав час зробити з них систему, що стабільно заробляє і приносить дохід без ручного керування власником.

Чому шукаємо саме зараз?

• Бізнес виріс, а систематизація не відбулась — власниця досі вимушено «підхоплює» ключові рішення.
• Два заводи треба не просто «керувати окремо», а синхронізувати логістику й співпрацю між ними.
• Паралельно є задачі по автоматизації управлінського обліку та наведення порядку в основних операційних процесах.
• Виробництво зупинилося через дефіцит сировини — потрібна сильна рука, яка буде тримати закупівлі/контракти/ризики.

Кого шукаємо?

Нам потрібен лідер, якому можна делегувати й відпустити ситуацію. Людина, яка мислить як керівник у складних системах: з планом, строками, дедлайнами і відповідальністю за результат, а не за процес.

Той, хто виріс з фінансів або дуже добре їх розуміє, тому що нам важливо щоб наш керівник мислив категоріями прибутку і контролю маржі, а не «просто керувати людьми».

КЛЮЧОВІ ЗАДАЧІ:

🔹 Зібрати в систему управління двома заводами (побудувати взаємодію, логістику, «співпрацювання» між майданчиками) + елеватор. І дозавантажити активи. В нас класична проблема втраченої ефективності. Заводи зараз зупинені через дефіцит сировини, погане планування, технічну неготовність (генератори, підготовка до сезону).

Елеватор для прикладу робить сушку ~100 т при потенціалі ~200; ЖД-інфраструктура використовується частково. Економіка могла бути суттєво кращою без жодних інвестицій, лише за рахунок управління.

🔹Навести лад у системі управлінського обліку та аналітики. Наразі є дані і команда, а управління немає, фінансова функція перевантажена, але не структурована, контроль бюджету тривалий час був відсутній. Як результат мінусова маржинальність по окремих партіях, відсутність контролю cash-flow; хаотичні рішення «по ринку», а не по економіці.

🔹 Побудувати стратегію закупівель. Закупка зав’язана на одного трейдера, альтернативні канали не розвинуті. Не вибудувана робота з локальними фермерами. Як наслідок завод стоїть, хоча фізично сировина в регіоні є. 🔹 Поставити план-графік роботи підрозділів і розкласти зони відповідальності (фінанси, закупка, продажі, задачі, контроль виконання). Перебудувати КРІ команди, щоб рішення приймались з урахуванням маржі та економіки, а не заради завантаженності. 🔹 Навести лад у комерції/контрактах: щоб продажі не жили на 2−3 контрагентах і щоб контакти не пропадали, а ставали покупцями. Потрібно завантажити роботу заводів на максимум для генерації стабільного прибутку. 🔹 Приземлити проєкти розвитку: гранти + партнерський напрям під європейський ринок (сертифікації, сертифікувати виробництво до вимог).

МИ ЧЕКАЄМО НА ТЕБЕ, ЯКЩО ТИ…

✅ Ти системник: вмієш будувати роботу через план/строки/контроль виконання (а не «поговорили — розійшлись — забули»).

✅ Ти керував аграрними компаніями з маслопереробки (виробництво соняшникової олії) або у вирощуванні зернових.

✅ Ти «дружиш» з фінансами й маржею: управлінка/економіка/ефективність — зрозумілі для тебе слова.

✅ Ти вмієш зшивати виробництво + комерцію і будувати мотивацію так, щоб рішення були економічно вигідні.

✅ Ти не лякаєшся складних задач: де процесів ще немає, їх треба створити.

✅ Диплом MBA, буде великим плюсом.

✅ Тобі ок з прозорим відбором, бо поліграф — буде частинкою процесу.

МИ ПРОПОНУЄМО:

💰 150−180 тис. грн + KPI після випробувального періоду.

🏢 Офіс у Дніпрі (управляюча компанія), звідси керується вся система.

🛡️ Бронювання.

🚀 Робота в бізнесі, де є реальні проєкти розвитку (гранти, партнерство під Європу) і де потрібен дорослий управлінець, а не виконавець.

Якщо тобі цікаві ролі, де можна побудувати систему з нуля, забрати у власника ручне керування й реально вплинути на маржу/ефективність — давай знайомитись.

📥 Як податися?

Ми підготували коротку форму з 5 запитань: https://forms.gle/6sKKfconNyFug8Ms8

Знаю, що більшість людей не любить заповнювати форми. Але ми свідомо не збираємо відгуки в дірект. Бо шукаємо не просто резюме, а шукаємо мотивацію. Ми віримо якщо кандидат справді зацікавлений, то знайде 5 хвилин, щоб пройти цю форму. І якщо йому не цікаво це теж відповідь.

Відгукуйтесь самі і поділитися з колегами, для кого це може стати наступним кар'єрним кроком🚀